Direktor/direktorica marketinga
Ključne činjenice
Direktori marketinga obavljaju radnje povezane s marketinškim aktivnostima u trgovačkom društvu. Razvijaju marketinške strategije i planove uz detaljno navođenje troškova i potrebnih resursa. Oni analiziraju profitabilnost tih planova, razvijaju cjenovne strategije i nastoje podići razinu svijesti među ciljnim kupcima o proizvodima i trgovačkim društvima.
Direktor/direktorica marketinga je ključna osoba u tvrtki, odgovorna za planiranje, razvoj i provedbu sveobuhvatnih marketinških strategija. Rad uključuje analizu tržišta, identificiranje ciljanih skupina, određivanje optimalnih kanala komunikacije i mjerenje učinkovitosti marketinga. U svakodnevnom radu surađuje s različitim odjelima unutar tvrtke, kao i s vanjskim agencijama i partnerima, kako bi osigurala usklađenost marketinških aktivnosti s ukupnim poslovnim ciljevima.
- • Razvoj i implementacija marketinških strategija i planova, uz detaljno planiranje budžeta i potrebnih resursa.
- • Analiza tržišta, konkurencije i ponašanja potrošača kako bi se identificirali trendovi i prilike.
- • Vođenje i motiviranje marketinškog tima, te osiguravanje usklađene i učinkovite suradnje.
Gdje se traži ovo zanimanje
Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Brojke obuhvaćaju Administrativni i komercijalni direktori/administrativne i komercijalne direktorice — 69 zanimanja, uključujući ovo.
Manjak: Belgija, Italija.
Najdulji manjak: Italija, 3 godine.
Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.
O ovom izvoru›
Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.
Što ove riječi znače
Četiri stvari koje ovaj odjeljak prikazuje
- Prijavljena potražnja
- Prijavljena potražnja pokazuje navode li poslodavci da im trebaju ljudi za ovo zanimanje — riječ je o procjeni koju objavljuje nacionalno tijelo ili tijelo EU-a, a ne o brojčanom podatku.
- U kojem smjeru ide
- U kojem smjeru ide pokazuje u kojem se smjeru očekuje da će se zaposlenost u ovom zanimanju kretati tijekom sljedećih godina, na temelju službene projekcije.
- Slobodna mjesta
- Slobodna mjesta pokazuju koliko se otprilike otvara radnih mjesta — zbog rasta i zbog ljudi koji napuštaju to zanimanje.
- Uobičajena plaća
- Uobičajena plaća pokazuje koliko ljudi u ovom zanimanju obično zarađuju ondje gdje izvor objavljuje taj podatak. Ako je podatak prazan, to ne znači da se posao ne plaća; znači da ga nitko ne objavljuje za to mjesto.
Mjera se izostavlja kada je nitko ne objavljuje za to mjesto, umjesto da se prikaže kao nula.
Na koju stranu tržište naginje
- U vašu korist
- Više slobodnih mjesta nego tražitelja — poslodavci se natječu za kandidate.
- Uravnoteženo
- Slobodna mjesta i tražitelji približno su izjednačeni.
- Konkurentno
- Više tražitelja nego slobodnih mjesta — očekujte konkurenciju.
- Proturječni podaci
- Izvori se ne slažu ili u istoj skupini zanimanja negdje nedostaje ljudi, a drugdje ih je višak.
Svaki izvor rezultat svrstava u jednu od ove četiri kategorije: U vašu korist, Uravnoteženo, Konkurentno ili Proturječni podaci, pa trebate naučiti samo jedan skup naziva. Razlikuju se dokazi koji stoje iza toga, a oni su navedeni ispod svake kategorije — izmjereni omjer slobodnih mjesta i tražitelja posla ili procjena koju objavljuje nacionalno tijelo.
Kako se ovo zanimanje uspoređuje s drugim zanimanjima u istoj zemlji
- Snažna
- Među najjačima u državi that country
- Dobra
- Jače od većine zanimanja u državi that country
- Mješovita
- Otprilike uobičajeno za državu that country
- Slaba
- Slabije od većine zanimanja u državi that country
Ovo je poredak unutar jedne zemlje, a ne ocjena koju možete uspoređivati preko granica — registri na kojima se podaci temelje u dvjema zemljama obuhvaćaju različite ljude, pa isti broj u svakoj zemlji znači nešto drugo. Zato se zanimanje može ubrajati među najjača u zemlji, a ipak biti označeno kao Konkurentno: predvodi područje na tržištu koje je u cjelini pretrpano.
Odakle dolaze ovi podaci
Svaki podatak objavljuje nacionalni statistički ured, javna služba za zapošljavanje ili tijelo EU-a, a na svakoj je kartici naveden izvor i razdoblje na koje se podatak odnosi. U nekim se mjestima podaci prikupljaju mjesečno, a u drugima se procjenjuju jednom ili dvaput godišnje, pa dva mjesta na istoj karti mogu opisivati različite trenutke — datum je uvijek naveden.
Ništa od ovoga ne predviđa izglede pojedinca. Opisuje tržište.
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide (Hrvatska, Slovenija, Austrija, Njemačka, Italija, Irska)
| Prijavljena potražnja | Uobičajena plaća | U kojem smjeru ide | |
|---|---|---|---|
| Hrvatska | Nije prijavljeno | — | +73,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Slovenija | Prijavljen višak ELA/EURES 2024 * | — | — |
| Austrija | Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * | — | +25,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Njemačka | Nije prijavljeno | — | −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Italija | Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * | — | +12,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Irska | Nije prijavljeno | — | +5,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Pružate li karijerno savjetovanje učenicima, klijentima ili zaposlenicima? Upotrijebite ove podatke o zanimanju u svojoj organizaciji.
Budućnost za direktor/direktorica marketinga
The outlook for direktor/direktorica marketinga reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Kako se računaju ovi rezultati?
Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.
Kako bi se direktor/direktorica marketinga mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?
Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Procjena na temelju modela. Koristite ga kao signal za planiranje, a ne jamstvo.
Usporedite ovo sa svojim profilom
Kako AI može promijeniti ovu ulogu
Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.
Što još ovisi o ljudima
- surađivati na razvoju marketinških strategija
- iznositi poslovne planove suradnicima
- usklađivati napore usmjerene na razvoj poslovanja
Gdje AI može postati kopilot
- ocjenjivati marketinški sadržaj
- analizirati poslovne planove
- analizirati kretanja u kupovini
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji
Nijedan zadatak ovdje još nije visoko automatiziran.
Vitalni znakovi i AI vektori
Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji
0-100%Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa
Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela
Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja
Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima
Tehnički detalji
NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.
Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.
Što ljudi u ovoj ulozi obično rade
Marketing i prodaja
Tipičan dan kao direktor/direktorica marketinga
09 09:00 · jutro organizirati sudjelovanje na lokalnim ili međunarodnim događajima
10 10:30 · Sredina jutra analizirati ankete o zadovoljstvu kupaca
12 12:00 · podne analizirati kretanja u kupovini
14 14:00 · poslijepodne analizirati pisana izvješća povezana s poslom
15 15:30 · Kasno popodne analizirati poslovne planove
17 17:00 · Zaključak analizirati unutarnje čimbenike trgovačkih društava
Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.
Što vam je potrebno za ovaj posao
Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.
-
planirati marketinšku strategiju
Odrediti cilj marketinške strategije, neovisno o tome je li riječ o uspostavi imidža, provedbi strategije određivanja cijena ili podizanju svijesti o proizvodu. Utvrditi načine pristupa ili marketinških mjera kako bi se osiguralo učinkovito i dugoročno ostvarenje ciljeva.
-
definirati mjerljive marketinške ciljeve
Navesti mjerljive pokazatelje uspješnosti marketinškog plana, kao što su tržišni udio, vrijednost klijenata, svijest o robnoj marki i prihodi od prodaje. Pratiti napredak tih pokazatelja tijekom razvoja marketinškog plana.
-
planirati marketinšku kampanju
Razviti metodu promicanja proizvoda putem različitih kanala, kao što su televizija, radio, tisak i internetske platforme, društveni mediji s ciljem komuniciranja i pružanja vrijednosti klijentima.
-
uključivati marketinške strategije u globalnu strategiju
Uključivati marketinšku strategiju i njezine elemente kao što su definicija tržišta, konkurenti, strategija cijena i komunikacija s općim smjernicama globalne strategije poduzeća.
-
analizirati poslovne planove
Analizirati službene izjave poduzeća u kojima se navode njihovi poslovni ciljevi i strategije za njihovo ostvarenje, kako bi se procijenila izvedivost plana i provjerila sposobnost poduzeća da ispuni vanjske zahtjeve, kao što su otplata zajma ili povrat ulaganja.
-
analizirati unutarnje čimbenike trgovačkih društava
Istraživati i razumjeti različite unutarnje čimbenike koji utječu na rad poduzeća kao što su kultura, strateški temelj, proizvodi, cijene i raspoloživa sredstva.
-
analizirati ankete o zadovoljstvu kupaca
Analizirati rezultate anketa koje su ispunili putnici/kupci; analizirati rezultate kako bi se utvrdili trendovi i donijeli zaključci.
-
analizirati pisana izvješća povezana s poslom
Čitati i razumjeti izvješća o radnim mjestima, analizirati sadržaj izvješća i primjenjivati zaključke u svakodnevnom radu.
-
proučavati razine prodaje proizvoda
Prikupljati i analizirati razine prodaje proizvoda i usluga kako bi se te informacije upotrijebile za utvrđivanje količina koje će se proizvesti u sljedećim serijama, povratne informacije kupaca, kretanja cijena i učinkovitost prodajnih metoda.
-
pratiti ključne pokazatelje uspješnosti
Utvrđivati mjerljive mjere koje poduzeće ili industrija upotrebljava u cilju mjerenja ili usporedbe uspješnosti u pogledu ispunjavanja svojih operativnih i strateških ciljeva, upotrebljavajući unaprijed postavljene pokazatelje uspješnosti.
-
upravljati profitabilnošću
Redovito preispitivati rezultate prodaje i dobiti.
-
izrađivati godišnji budžet u marketingu
Izrađivati izračun i prihoda i rashoda za koje se očekuje da će biti plaćeni tijekom sljedeće godine u vezi s marketinškim aktivnostima, kao što su oglašavanje, prodaja i isporuka proizvoda ljudima.
-
analizirati kretanja u kupovini
Analizirati kupovne navike ili trenutačno prevladavajuće ponašanje kupaca.
-
analizirati vanjske čimbenike trgovačkih društava
Provoditi istraživanje i analizu vanjskih čimbenika koji se odnose na poduzeća kao što su potrošači, položaj na tržištu, konkurenti i politička situacija.
-
iznositi poslovne planove suradnicima
Širiti, predstavljati i priopćavati poslovne planove i strategije upraviteljima, zaposlenicima uz osiguravanje da su ciljevi, mjere i važne poruke pravilno preneseni.
-
usklađivati napore usmjerene na razvoj poslovanja
Sinkronizirati napore, planove, strategije i aktivnosti koje se provode u odjelima poduzeća s ciljem rasta poslovanja i prometa poduzeća. Održavati poslovni razvoj kao krajnji ishod svih napora poduzeća.
-
uključivati strateške temelje u svakodnevni rad
Promišljati o strateškim temeljima poduzeća, što znači o njihovoj misiji, viziji i vrijednostima, kako bi se taj temelj integrirao u obavljanje dužnosti na radnom mjestu.
-
ocjenjivati marketinški sadržaj
Redigirati, procjenjivati, usklađivati i odobriti marketinške materijale i sadržaje koji su definirani u marketinškom planu. Ocjenjivati pisane riječi, slike, tiskane oglase ili videooglase, javne govore i izjave u skladu s tržišnim ciljevima.
-
organizirati sudjelovanje na lokalnim ili međunarodnim događajima
Prijavljivati se i osigurati mjesto za sudjelovanje na lokalnim i međunarodnim izložbama i natjecanjima.
-
koordinirati djelovanja u okviru marketinškog plana
Upravljati pregledom marketinških mjera kao što su planiranje marketinga, odobravanje internih financijskih sredstava, promidžbeni materijali, provedba, kontrola i komunikacija.
korporativna društvena odgovornost
Postupanje ili upravljanje poslovnim procesima na odgovoran i etičan način uzimajući u obzir ekonomsku odgovornost prema dioničarima koja je jednako važna kao odgovornost prema ekološkim i socijalnim dionicima.
marketing usluga
Skup marketinških aktivnosti koje poduzeća za usluge poduzimaju za informiranje javnosti o robnoj marki i povećanje prodaje. Odnosi se prije svega na nematerijalnu robu.
tržišne cijene
Volatilnost cijena u skladu s tržištem i elastičnošću cijena te čimbenici koji dugoročno i kratkoročno utječu na trendove određivanja cijena i promjene na tržištu.
ključne riječi u digitalnom sadržaju
Digitalni alati za provedbu pretraživanja ključnih riječi. Sustavi za dohvat informacija utvrđuju sadržaj dokumenta koji se vodi ključnim riječima i metapodatcima.
oglašavanje bez medija
Tehnika oglašavanja kojom se potrošačima dopušta doticaj s proizvodima s pomoću kušanja, dodira i doživljaja proizvoda na prodajnom mjestu i u tom smislu zaključivanje prodaje.
- cjenovne strategije
- istraživanje tržišta
- marketing odnosa
- marketinška analitika
- marketinški miks
- strategija marketinga sadržaja
- tehnike marketinga trgovačke marke
Direktor/direktorica marketinga: kako steći kvalifikacije i gdje studirati
Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.
Diplomski sveučilišni studij
3.399 studijskih programa u zemljama kojih ukupno ima 31 poučava temeljnim vještinama ovog zanimanja. Uz to 1.492 kratka tečaja koji razvijaju po jednu vještinu.
Putovi rasta i slične uloge
Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.
Gdje se uklapa direktor/direktorica marketinga?
Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.
direktor/direktorica prodaje
35% sličnostvoditelj/voditeljica kategorije asortimana
34% sličnostdirektor/direktorica promidžbe
32% sličnostspecijalist/specijalistica za online zajednice
31% sličnostizvršni direktor marketinga / izvršna direktorica marketinga
27% sličnostsavjetnik/savjetnica za marketing
21% sličnostZa organizacije
Podaci na ovoj stranici u službi su vaših učenika, klijenata i zaposlenika.
Često postavljana pitanja
Koji su najvažniji soft skill-ovi za direktora/direktoricu marketinga?
Kako se mjeri uspješnost direktora/direktorice marketinga?
Mogu li raditi kao direktor/direktorica marketinga na projektu ili kao freelancer?
Direktor/Direktorica Marketinga — postoji li manjak u Europi?
Direktor/Direktorica Marketinga — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 3. listopada 2026. O našim podacima