Direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja
Brz pregled
Direktori programske politike i strateškog planiranja, zajedno s timom upravitelja, izrađuju strateške planove za društvo u cjelini i osiguravaju koordinaciju provedbe po odjelima. Oni pomažu pri tumačenju cjelokupnog plana i izrađuju detaljan plan za svaki od odjela i podružnica. Osiguravaju dosljednost u provedbi.
Direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja ključna je osoba u organizaciji koja osigurava usklađenost i učinkovitost provedbe strateških planova. U svakodnevnom radu surađujete s različitim odjelima i podružnicama, analizirate potrebe i trendove, te razrađujete detaljne planove kako bi se postigli zacrtani ciljevi. Vodite timove upravitelja, osiguravajući da se strateški planovi razumiju i provode konzistentno u cijeloj organizaciji.
- • Razrada strateških planova za društvo u cjelini, u suradnji s timom upravitelja.
- • Koordinacija provedbe strateških planova po odjelima i podružnicama, osiguravajući dosljednost i usklađenost.
- • Pomoć pri tumačenju cjelokupnog plana i izrada detaljnih planova za svaki odjel i podružnicu.
Gdje se traži ovo zanimanje
Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Brojke obuhvaćaju Administrativni i komercijalni direktori/administrativne i komercijalne direktorice — 69 zanimanja, uključujući ovo.
Manjak: Italija, Luksemburg, Rumunjska, Češka.
Najdulji manjak: Luksemburg, 3 godine.
Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.
O ovom izvoru›
Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.
Što ove riječi znače
Četiri stvari koje ovaj odjeljak prikazuje
- Prijavljena potražnja
- Prijavljena potražnja pokazuje navode li poslodavci da im trebaju ljudi za ovo zanimanje — riječ je o procjeni koju objavljuje nacionalno tijelo ili tijelo EU-a, a ne o brojčanom podatku.
- U kojem smjeru ide
- U kojem smjeru ide pokazuje u kojem se smjeru očekuje da će se zaposlenost u ovom zanimanju kretati tijekom sljedećih godina, na temelju službene projekcije.
- Slobodna mjesta
- Slobodna mjesta pokazuju koliko se otprilike otvara radnih mjesta — zbog rasta i zbog ljudi koji napuštaju to zanimanje.
- Uobičajena plaća
- Uobičajena plaća pokazuje koliko ljudi u ovom zanimanju obično zarađuju ondje gdje izvor objavljuje taj podatak. Ako je podatak prazan, to ne znači da se posao ne plaća; znači da ga nitko ne objavljuje za to mjesto.
Mjera se izostavlja kada je nitko ne objavljuje za to mjesto, umjesto da se prikaže kao nula.
Na koju stranu tržište naginje
- U vašu korist
- Više slobodnih mjesta nego tražitelja — poslodavci se natječu za kandidate.
- Uravnoteženo
- Slobodna mjesta i tražitelji približno su izjednačeni.
- Konkurentno
- Više tražitelja nego slobodnih mjesta — očekujte konkurenciju.
- Proturječni podaci
- Izvori se ne slažu ili u istoj skupini zanimanja negdje nedostaje ljudi, a drugdje ih je višak.
Svaki izvor rezultat svrstava u jednu od ove četiri kategorije: U vašu korist, Uravnoteženo, Konkurentno ili Proturječni podaci, pa trebate naučiti samo jedan skup naziva. Razlikuju se dokazi koji stoje iza toga, a oni su navedeni ispod svake kategorije — izmjereni omjer slobodnih mjesta i tražitelja posla ili procjena koju objavljuje nacionalno tijelo.
Kako se ovo zanimanje uspoređuje s drugim zanimanjima u istoj zemlji
- Snažna
- Među najjačima u državi that country
- Dobra
- Jače od većine zanimanja u državi that country
- Mješovita
- Otprilike uobičajeno za državu that country
- Slaba
- Slabije od većine zanimanja u državi that country
Ovo je poredak unutar jedne zemlje, a ne ocjena koju možete uspoređivati preko granica — registri na kojima se podaci temelje u dvjema zemljama obuhvaćaju različite ljude, pa isti broj u svakoj zemlji znači nešto drugo. Zato se zanimanje može ubrajati među najjača u zemlji, a ipak biti označeno kao Konkurentno: predvodi područje na tržištu koje je u cjelini pretrpano.
Odakle dolaze ovi podaci
Svaki podatak objavljuje nacionalni statistički ured, javna služba za zapošljavanje ili tijelo EU-a, a na svakoj je kartici naveden izvor i razdoblje na koje se podatak odnosi. U nekim se mjestima podaci prikupljaju mjesečno, a u drugima se procjenjuju jednom ili dvaput godišnje, pa dva mjesta na istoj karti mogu opisivati različite trenutke — datum je uvijek naveden.
Ništa od ovoga ne predviđa izglede pojedinca. Opisuje tržište.
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide (Hrvatska, Austrija, Njemačka, Italija, Irska)
| Prijavljena potražnja | Uobičajena plaća | U kojem smjeru ide | |
|---|---|---|---|
| Hrvatska | Nije prijavljeno | — | +73,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Austrija | Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * | — | +25,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Njemačka | Nije prijavljeno | — | −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Italija | Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * | — | +12,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Irska | Nije prijavljeno | — | +5,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Pružate li karijerno savjetovanje učenicima, klijentima ili zaposlenicima? Upotrijebite ove podatke o zanimanju u svojoj organizaciji.
Budućnost za direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja
The outlook for direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Kako se računaju ovi rezultati?
Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.
Kako bi se direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?
Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Procjena na temelju modela. Koristite ga kao signal za planiranje, a ne jamstvo.
Usporedite ovo sa svojim profilom
Kako AI može promijeniti ovu ulogu
Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.
Što još ovisi o ljudima
- pratiti zakonske obveze
- upotrebljavati različite komunikacijske kanale
- iznositi poslovne planove suradnicima
Gdje AI može postati kopilot
- pratiti politiku tvrtke
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji
Nijedan zadatak ovdje još nije visoko automatiziran.
Vitalni znakovi i AI vektori
Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji
0-100%Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa
Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela
Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja
Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima
Tehnički detalji
NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.
Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.
Što ljudi u ovoj ulozi obično rade
Upravljanje i poduzetništvo
Tipičan dan kao direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja
09 09:00 · jutro provoditi operativne poslovne planove
10 10:30 · Sredina jutra razvijati poslovne planove
12 12:00 · podne definirati ustrojstvene standarde
14 14:00 · poslijepodne iznositi poslovne planove suradnicima
15 15:30 · Kasno popodne komunicirati s rukovoditeljima
17 17:00 · Zaključak osigurati usklađenost s politikama
Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.
Što vam je potrebno za ovaj posao
Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.
-
uključivati strateške temelje u svakodnevni rad
Promišljati o strateškim temeljima poduzeća, što znači o njihovoj misiji, viziji i vrijednostima, kako bi se taj temelj integrirao u obavljanje dužnosti na radnom mjestu.
-
razvijati ustrojstvene politike
Razvijati i nadzirati provedbu politika usmjerenih na dokumentiranje i utvrđivanje postupaka za rad organizacije s obzirom na njezino strateško planiranje.
-
definirati ustrojstvene standarde
Pisati, provoditi i poticati unutarnje standarde tvrtke u okviru poslovnih planova za aktivnosti i razine učinkovitosti koje tvrtka namjerava postići.
-
provoditi operativne poslovne planove
Provoditi strateški poslovni i operativni plan za organizaciju uključivanjem i delegiranjem drugih, praćenjem napretka i primjenjivanjem prilagodbi tijekom provedbe. Ocijeniti u kojoj su mjeri strateški ciljevi postignuti, učiti lekcije, slaviti uspjeh i priznati doprinose ljudi.
-
provoditi strateško upravljanje
Provoditi strategiju za razvoj i transformaciju tvrtke. Strateško upravljanje obuhvaća oblikovanje i provedbu glavnih ciljeva i inicijativa tvrtke koje provodi više rukovodstvo u ime vlasnika, na temelju razmatranja dostupnih resursa te procjene unutarnjeg i vanjskog okruženja u kojem organizacija djeluje.
-
provoditi strateško planiranje
Poduzeti mjere u pogledu ciljeva i postupaka definiranih na strateškoj razini kako bi se mobilizirala sredstva i slijedile uspostavljene strategije.
-
uključivati vizije u upravljanje poslovanjem
Integrirati ambicije i vizionarske planove kako u planiranju, tako i u svakodnevnom radu kako bi se utvrdili ciljevi za to poduzeće.
-
primjenjivati strateško razmišljanje
Primjenjivati generiranje i učinkovitu primjenu poslovnih uvida i mogućih prilika kako bi se dugoročno ostvarila konkurentska prednost u poslovanju.
-
iznositi poslovne planove suradnicima
Širiti, predstavljati i priopćavati poslovne planove i strategije upraviteljima, zaposlenicima uz osiguravanje da su ciljevi, mjere i važne poruke pravilno preneseni.
-
komunicirati s rukovoditeljima
Komunicirati s rukovoditeljima drugih odjela kako bi se osigurala učinkovita usluga i komunikacija, npr. prodaja, planiranje, kupnja, trgovina, distribucija i tehnička pomoć.
-
razvijati strategije trgovačkog društva
Osmišljavati, planirati i razvijati strategije za poduzeća i organizacije usmjerene na postizanje različitih svrha, kao što su uspostava novih tržišta, obnova opreme i strojeva poduzeća, provedba cjenovnih strategija itd.
-
razvijati poslovne planove
Planirati, sastavljati i surađivati u provedbi poslovnih planova. U poslovnom planu obuhvaćati i predviđati strategiju tržišta, konkurentnu analizu društva, osmišljavanje i razvoj plana, operacije i aspekte upravljanja te financijske prognoze poslovnog plana.
-
usmjeravati rukovoditelje odjela trgovačkog društva
Surađivati i usmjeravati rukovoditelje odjela u poduzeću u pogledu ciljeva poduzeća, mjera i očekivanja potrebnih iz njihova rukovodećeg područja.
-
upotrebljavati različite komunikacijske kanale
Upotrebljavati razne vrste komunikacijskih kanala, kao što su verbalna, pisana, digitalna i telefonska komunikacija, u cilju izgradnje i razmjene ideja ili informacija.
-
savjetovati o komunikacijskim strategijama
Pružati poduzećima i organizacijama usluge savjetovanja u vezi s njihovim unutarnjim i vanjskim komunikacijskim planovima te njihovim predstavljanjem, uključujući njihovu prisutnost na internetu. Preporučiti poboljšanja u pogledu komunikacije i osigurati da važne informacije dopru do svih zaposlenika te da se odgovori na njihova pitanja.
-
pratiti politiku tvrtke
Pratiti politiku tvrtke i predlagati poboljšanja za tvrtku.
-
pratiti zakonske obveze
Razumjeti, poštovati i primjenjivati zakonske obveze poduzeća u svakodnevnom obavljanju posla.
korporativna društvena odgovornost
Postupanje ili upravljanje poslovnim procesima na odgovoran i etičan način uzimajući u obzir ekonomsku odgovornost prema dioničarima koja je jednako važna kao odgovornost prema ekološkim i socijalnim dionicima.
korporativna održivost
Poslovna praksa za ostvarivanje dugoročnog održivog rasta provođenjem ekoloških, gospodarskih i socijalnih strategija kao triju glavnih stupova.
organizacijske politike
Politike za postizanje skupa ciljeva u pogledu razvoja i održavanja organizacije.
politike tvrtke
Skup pravila kojima se uređuje poslovanje tvrtke.
modeliranje poslovnog procesa
Alati, metode i oznake kao što su modeliranje poslovnog procesa i označavanje (BPMN), jezik izvršenja poslovnog procesa (BPEL), a upotrebljavaju se za opis i analizu obilježja poslovnog procesa i modeliranje njegova daljnjeg razvoja.
postupci odjela za poslovanje
Različiti postupci, dužnosti, žargon, uloga u organizaciji i druge posebnosti operativnog odjela i odjela za proizvodnju unutar organizacije kao što su nabava, postupci lanca opskrbe i rukovanje robom.
postupci u odjelu financija
Različiti postupci, dužnosti, žargon, uloga u organizaciji i druge posebnosti odjela financija unutar organizacije. Razumijevanje financijskih izvještaja, ulaganja, politika objavljivanja itd.
- poslovna analiza
- postupci u odjelu rukovodstva
- strateško planiranje
- strateško planiranje „hoshin kanri”
Direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja: kako steći kvalifikacije i gdje studirati
Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.
Diplomski sveučilišni studij
377 studijskih programa u zemljama kojih ukupno ima 23 poučava temeljnim vještinama ovog zanimanja. Uz to 287 kratkih tečajeva koji razvijaju po jednu vještinu.
Putovi rasta i slične uloge
Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.
Gdje se uklapa direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja?
Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.
direktor/direktorica strateškog planiranja
27% sličnostglavni operativni direktor / glavna operativna direktorica
20% sličnostasistent/asistentica uprave
17% sličnostupravni savjetnik / upravna savjetnica
16% sličnostglavni izvršni direktor / glavna izvršna direktorica
15% sličnostdirektor/direktorica zaštite okoliša i sigurnosti na radu
14% sličnostZa organizacije
Podaci na ovoj stranici u službi su vaših učenika, klijenata i zaposlenika.
Često postavljana pitanja
Koje su najvažnije vještine potrebne za ovu ulogu?
Kako se osigurava usklađenost provedbe strateških planova u različitim odjelima?
Koji je tip karijernog razvoja očekivan za direktora/direktoricu programske politike i strateškog planiranja?
Direktor/Direktorica Programske Politike I Strateškog Planiranja — postoji li manjak u Europi?
Direktor/Direktorica Programske Politike I Strateškog Planiranja — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 3. listopada 2026. O našim podacima