Profesionalni profil

Analitičar/analitičarka kulturne politike

Ključne činjenice

Analitičari kulturne politike razvijaju i provode politike za poboljšanje i promicanje kulturnih aktivnosti i događaja. Upravljaju resursima i komuniciraju s javnošću i medijima kako bi se pobudilo zanimanje za kulturne programe i naglasila njihova važnost u zajednici.

Tržište rada
Manjak u zemlji Njemačka i još 3 zemlje
ELA/EURES 2025
Industrija
Umjetnost, zabava i dizajn
Obrazovanje
Preddiplomski sveučilišni studij
61%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Preddiplomski sveučilišni studij 24% AI izloženost · 2026
Tržište rada

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Brojke obuhvaćaju Stručnjaci/stručnjakinje za poslovanje i upravljanje — 134 zanimanja, uključujući ovo.

4 od 8 s manjkom202529 od 31 raste7.2Mradna mjesta do 2035.

Manjak: Nizozemska, Njemačka, Rumunjska, Češka.

Najdulji manjak: Njemačka, 4 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Što ove riječi znače

Četiri stvari koje ovaj odjeljak prikazuje

Prijavljena potražnja
Prijavljena potražnja pokazuje navode li poslodavci da im trebaju ljudi za ovo zanimanje — riječ je o procjeni koju objavljuje nacionalno tijelo ili tijelo EU-a, a ne o brojčanom podatku.
U kojem smjeru ide
U kojem smjeru ide pokazuje u kojem se smjeru očekuje da će se zaposlenost u ovom zanimanju kretati tijekom sljedećih godina, na temelju službene projekcije.
Slobodna mjesta
Slobodna mjesta pokazuju koliko se otprilike otvara radnih mjesta — zbog rasta i zbog ljudi koji napuštaju to zanimanje.
Uobičajena plaća
Uobičajena plaća pokazuje koliko ljudi u ovom zanimanju obično zarađuju ondje gdje izvor objavljuje taj podatak. Ako je podatak prazan, to ne znači da se posao ne plaća; znači da ga nitko ne objavljuje za to mjesto.

Mjera se izostavlja kada je nitko ne objavljuje za to mjesto, umjesto da se prikaže kao nula.

Na koju stranu tržište naginje

U vašu korist
Više slobodnih mjesta nego tražitelja — poslodavci se natječu za kandidate.
Uravnoteženo
Slobodna mjesta i tražitelji približno su izjednačeni.
Konkurentno
Više tražitelja nego slobodnih mjesta — očekujte konkurenciju.
Proturječni podaci
Izvori se ne slažu ili u istoj skupini zanimanja negdje nedostaje ljudi, a drugdje ih je višak.

Svaki izvor rezultat svrstava u jednu od ove četiri kategorije: U vašu korist, Uravnoteženo, Konkurentno ili Proturječni podaci, pa trebate naučiti samo jedan skup naziva. Razlikuju se dokazi koji stoje iza toga, a oni su navedeni ispod svake kategorije — izmjereni omjer slobodnih mjesta i tražitelja posla ili procjena koju objavljuje nacionalno tijelo.

Kako se ovo zanimanje uspoređuje s drugim zanimanjima u istoj zemlji

Snažna
Među najjačima u državi that country
Dobra
Jače od većine zanimanja u državi that country
Mješovita
Otprilike uobičajeno za državu that country
Slaba
Slabije od većine zanimanja u državi that country

Ovo je poredak unutar jedne zemlje, a ne ocjena koju možete uspoređivati preko granica — registri na kojima se podaci temelje u dvjema zemljama obuhvaćaju različite ljude, pa isti broj u svakoj zemlji znači nešto drugo. Zato se zanimanje može ubrajati među najjača u zemlji, a ipak biti označeno kao Konkurentno: predvodi područje na tržištu koje je u cjelini pretrpano.

Odakle dolaze ovi podaci

Svaki podatak objavljuje nacionalni statistički ured, javna služba za zapošljavanje ili tijelo EU-a, a na svakoj je kartici naveden izvor i razdoblje na koje se podatak odnosi. U nekim se mjestima podaci prikupljaju mjesečno, a u drugima se procjenjuju jednom ili dvaput godišnje, pa dva mjesta na istoj karti mogu opisivati različite trenutke — datum je uvijek naveden.

Ništa od ovoga ne predviđa izglede pojedinca. Opisuje tržište.

Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide (Hrvatska, Slovenija, Austrija, Njemačka, Italija, Irska)
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide
Prijavljena potražnja Uobičajena plaća U kojem smjeru ide
Hrvatska Nije prijavljeno — +53,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Slovenija Prijavljen manjak ELA/EURES 2024 * — +4,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Austrija Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * — +38,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Njemačka Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * — +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italija Prijavljen manjak ELA/EURES 2024 * — +29,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Irska Nije prijavljeno — +28,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Pružate li karijerno savjetovanje učenicima, klijentima ili zaposlenicima? Upotrijebite ove podatke o zanimanju u svojoj organizaciji.

NexFuture™

Budućnost za analitičar/analitičarka kulturne politike

The outlook for analitičar/analitičarka kulturne politike reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost
Kako bi se analitičar/analitičarka kulturne politike mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Ova će se uloga vjerojatno postupno mijenjati, pri čemu će AI podržavati odabrane zadatke, a ne zamijeniti cijelo zanimanje.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 16 godina (oko 2042) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~60%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~25%
Ljudski rub
MOAT~65%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2035
2047
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Procjena na temelju modela. Koristite ga kao signal za planiranje, a ne jamstvo.

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

61% U ljudskom vlasništvu

Što još ovisi o ljudima

  • surađivati s lokalnim predstavnicima
  • surađivati s partnerima u kulturi
  • surađivati s lokalnim nadležnim tijelima
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na kulturološki projekti i provođenje državne politike. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
19% Asist

Gdje AI može postati kopilot

Trenutačno ograničeno preklapanje s AI kopilotom.

24% Automatizirati

Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

  • odobravati izvješća za umjetnički projekt
Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
Generativna AI 19%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

AI / strojno učenje 7%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Kognitivni softver 2%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: lis 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Umjetnost, zabava i dizajn

Dan u životu

Tipičan dan kao analitičar/analitičarka kulturne politike

09
09:00 · jutro
odobravati izvješća za umjetnički projekt
Odobravati financijsko izvješće, umjetničko izvješće i svako drugo izvješće potrebno za umjetnički projekt.
10
10:30 · Sredina jutra
razvijati kulturne politike
Razvijati programe čiji je cilj promicanje kulturnih aktivnosti i kulturnog angažmana u zajednici ili narodu, a kojima se uređuje organizacija kulturnih institucija, ustanova i događanja.
12
12:00 · podne
surađivati s lokalnim predstavnicima
Održavati dobre odnose s predstavnicima lokalnog znanstvenog, gospodarskog i civilnog društva.
14
14:00 · poslijepodne
surađivati s partnerima u kulturi
Uspostaviti i raditi na održivim partnerstvima s nadležnim kulturnim tijelima, sponzorima i drugim kulturnim institucijama.
15
15:30 · Kasno popodne
uspostavljati odnos s medijima
Usvojiti profesionalan stav kako bi se učinkovito odgovorilo na zahtjeve medija.
17
17:00 · Zaključak
graditi odnose u zajednici
Uspostavljati srdačne i dugotrajne odnose s lokalnim zajednicama, primjerice, organiziranjem posebnih programa za vrtiće, škole te za osobe s invaliditetom i starije osobe, podizanjem svijesti i primanjem zahvalnosti zajednice zauzvrat.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Vještine i znanja

Što vam je potrebno za ovaj posao

Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.

Bitne vještine
razvijanje profesionalnih odnosa ili mreža
  • surađivati s lokalnim predstavnicima

    Održavati dobre odnose s predstavnicima lokalnog znanstvenog, gospodarskog i civilnog društva.

  • uspostavljati suradnju

    Uspostavljati vezu između organizacija ili pojedinaca koji bi mogli imati koristi od međusobne komunikacije, za omogućavanje trajnog pozitivnog suradničkog odnosa između obiju strana.

  • surađivati s državnim agencijama

    Uspostaviti i održavati srdačne radne odnose s kolegama u različitim državnim agencijama.

  • uspostavljati odnos s medijima

    Usvojiti profesionalan stav kako bi se učinkovito odgovorilo na zahtjeve medija.

povezivanje i umrežavanje
  • surađivati s partnerima u kulturi

    Uspostaviti i raditi na održivim partnerstvima s nadležnim kulturnim tijelima, sponzorima i drugim kulturnim institucijama.

  • surađivati s lokalnim nadležnim tijelima

    Održavati suradnju i razmjenu informacija s regionalnim i lokalnim nadležnim tijelima.

razvijanje rješenja
  • rješavati probleme

    Rješavati probleme koji nastaju planiranjem, određivanjem prioriteta, organiziranjem, usmjeravanjem/olakšavanjem djelovanja i ocjenjivanjem uspješnosti. Koristiti se sustavnim procesima prikupljanja, analize i sintetiziranja informacija radi procjene postojeće prakse i stvaranja novih razumijevanja o praksi.

zastupanje pojedinačnih potreba ili potreba zajednice
  • graditi odnose u zajednici

    Uspostavljati srdačne i dugotrajne odnose s lokalnim zajednicama, primjerice, organiziranjem posebnih programa za vrtiće, škole te za osobe s invaliditetom i starije osobe, podizanjem svijesti i primanjem zahvalnosti zajednice zauzvrat.

sastavljanje financijskih dokumenata, evidencija, izvješća ili proračuna
  • odobravati izvješća za umjetnički projekt

    Odobravati financijsko izvješće, umjetničko izvješće i svako drugo izvješće potrebno za umjetnički projekt.

izrađivanje financijskih, poslovnih ili marketinških planova
  • razviti medijsku strategiju

    Izrađivati strategiju o vrsti sadržaja koji će se isporučiti ciljnim skupinama i koji će se mediji upotrebljavati, uzimajući u obzir značajke ciljne publike i medija koji će se upotrebljavati za isporuku sadržaja.

razrađivanje politika i zakonodavstva
  • razvijati kulturne politike

    Razvijati programe čiji je cilj promicanje kulturnih aktivnosti i kulturnog angažmana u zajednici ili narodu, a kojima se uređuje organizacija kulturnih institucija, ustanova i događanja.

razrađivanje ciljeva i strategija
  • ponuditi strategije napretka

    Utvrđivati glavne uzroke problema i davati prijedloge za učinkovita i dugoročna rješenja.

savjetovanje o pravnim, regulatornim ili postupovnim pitanjima
  • savjetovati o zakonodavnim aktima

    Savjetovati dužnosnike u zakonodavnom razdoblju o predlaganju novih zakona i razmatranju stavki zakonodavstva.

upravljačke vještine
  • upravljati provođenjem državne politike

    Upravljati operacijama provedbe novih vladinih politika ili promjenama postojećih politika na nacionalnoj ili regionalnoj razini, kao i osobljem uključenim u postupak provedbe.

Područja znanja & Softver i tehnologije
Područja znanja
  • kulturološki projekti

    Svrha, organizacija i upravljanje kulturološkim projektima i povezane aktivnosti prikupljanja sredstava.

  • analiza politike

    Razumijevanje osnovnih načela donošenja politika u određenom sektoru, postupaka njihove provedbe i posljedica.

  • propisi europskih strukturnih i investicijskih fondova

    Propisi, sekundarno zakonodavstvo i dokumenti o politikama kojima se uređuju europski strukturni i investicijski fondovi, uključujući skup zajedničkih općih odredaba i propisa koji se primjenjuju na različite fondove. Uključuje poznavanje s time povezanih nacionalnih pravnih akata.

Međusektorske vještine
  • provođenje državne politike
  • načela upravljanja projektima
Softver i tehnologije
FileMaker ProMicrosoft PublisherBlackbaud The Raiser's EdgeHealthcare common procedure coding system HCPCSFinancial accounting softwareMicrosoft Visual FoxProOracle ReportsPointClickCare healthcare softwareClient information databases
Ključne osobine koje su vam potrebne
Priznanje Integritet Postignuće Pouzdanost Raznolikost Otpornost na stres Prilagodljivost/Fleksibilnost Suradnja Postignuće/Napori Vođstvo Samokontrola Socijalna orijentacija Neovisnost Inovacija Briga za druge Analitičko razmišljanje
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Kako se kvalificirati

Analitičar/analitičarka kulturne politike: kako steći kvalifikacije i gdje studirati

Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.

Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Za organizacije

Podaci na ovoj stranici u službi su vaših učenika, klijenata i zaposlenika.

Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koje su najvažnije vještine za uspjeh u ulozi analitičara/analitičarke kulturne politike?
Kritičko razmišljanje, izvrsne pismene i usmene komunikacijske vještine, sposobnost analize podataka i izvještavanja, te razumijevanje kulturnog konteksta i zakonskog okvira su ključne. Važno je i biti organiziran i sposoban raditi samostalno i u timu.
Kako se mjeri uspješnost analitičara/analitičarke kulturne politike?
Uspješnost se mjeri kroz utjecaj predloženih politika i programa na kulturni sektor, povećanje sudjelovanja publike u kulturnim događanjima, te pozitivne povratne informacije od dionika i predstavnika vlasti. Važno je i praćenje financijske učinkovitosti provedenih mjera.
Koji su tipični poslodavci za analitičare/analitičarke kulturne politike?
Poslodavci su najčešće državne institucije zadužene za kulturu (ministarstva, županije, gradovi), kulturne institucije (muzeji, galerije, kazališta), nevladine udruge koje se bave kulturnom politikom, te konzultantske tvrtke koje pružaju usluge u području kulture.
Analitičar/Analitičarka Kulturne Politike — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
78.240 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 56.100 do 106.700 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.

Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 3. listopada 2026. O našim podacima