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gestionnaire au sein du service des marchés publics

Aperçu

Vous êtes un leader stratégique et organisé, passionné par l'optimisation des processus d'achat public ? En tant que gestionnaire au sein du service des marchés publics, vous jouez un rôle clé dans la réalisation des objectifs de votre organisation tout en garantissant la conformité et l'efficacité.

Résumé

Le gestionnaire au sein du service des marchés publics supervise une équipe de professionnels des marchés publics, assurant ainsi la mise en œuvre efficace des stratégies d'achat de l'organisation. Votre rôle est d'orienter et de soutenir votre équipe pour qu'elle atteigne ses objectifs, tout en veillant à ce que les procédures soient respectées et que les meilleurs résultats soient obtenus pour les clients et le public. Vous traduisez les objectifs stratégiques en actions concrètes et assurez le suivi des performances.

Principales responsabilités
  • • Superviser et encadrer une équipe de professionnels des marchés publics, en définissant des objectifs clairs et en assurant leur développement professionnel.
  • • Définir et mettre en œuvre des stratégies d'achat conformes aux réglementations en vigueur et aux objectifs de l'organisation.
  • • Analyser les besoins des différents services et élaborer des plans de marchés publics adaptés.
51%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Master ou équivalent 37% Exposition à l'IA
Commencer l'évaluation ADN de carrière
Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Directeurs de services administratifs et commerciaux — 69 métiers, dont celui-ci.

4 sur 8 en pénurie202520 sur 25 en croissance613kpostes d’ici 2035

En pénurie : Czechia, Italy, Luxembourg, Romania.

Pénurie la plus durable : Luxembourg, 3 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

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Vérification rapide de l'ajustement

gestionnaire au sein du service des marchés publicspourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentConditions de travail?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentSoutien?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentIntégrité?

NexFuture™

Perspective d'avenir pour gestionnaire au sein du service des marchés publics

The outlook for gestionnaire au sein du service des marchés publics reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentgestionnaire au sein du service des marchés publicspourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 15 ans (vers 2041) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~50%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~40%
Avantage humain
MOAT~55%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2034
2046
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 51% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • appliquer des procédures de certification et de paiement
  • respecter des lignes directrices d’organisation d’une entreprise
  • respecter le code de déontologie d’une organisation
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur achats électroniques et déroulement de la passation de marchés. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 11% Aider
Où l’IA peut devenir copilote
  • appliquer la gestion des risques à la passation de marchés
  • évaluer des offres
  • utiliser la passation de marchés en ligne
Automatiser 37% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation
  • rédiger des rapports sur les marchés et évaluer les marchés
Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 11%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

Logiciel cognitif 11%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

IA / Apprentissage automatique 8%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: août 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Gestion et entrepreneuriat

Jour dans la vie

Une journée type en tant quegestionnaire au sein du service des marchés publics

09
09:00 · Matin
évaluer les besoins en matière de marchés publics
Déterminer les besoins sous-jacents de l’organisation et des utilisateurs finaux en ce qui concerne l’objet du marché public, y compris les incidences possibles en ce qui concerne l’optimisation des ressources ou les incidences sur l’environnement. Assurer la liaison avec les parties prenantes internes et externes afin de recenser leurs besoins et de les traduire en une planification des marchés de fournitures et de services conformément au plan budgétaire de l’organisation.
10
10:30 · En milieu de matinée
appliquer des procédures de certification et de paiement
appliquer les principes de vérification et le cadre de contrôle financier qui garantissent que les fournitures, services ou travaux pertinents sont livrés conformément aux modalités contractuelles et à toutes les règles financières et comptables applicables pour effectuer le paiement.
12
12:00 · Midi
appliquer la gestion des risques à la passation de marchés
Définir les différents types de risques dans les procédures de passation de marchés publics et appliquer des mesures d’atténuation et des procédures de contrôle et d’audit internes. Adopter une approche proactive pour protéger les intérêts de l’organisation et le bien public.
14
14:00 · Après-midi
Élaborer des stratégies la passation de marchés publics dans le domaine de l’innovation
Élaborer des stratégies de passation de marchés publics dans le domaine de l’innovation afin de stimuler l’innovation du côté de la demande, en envisageant des solutions prospectives et de remplacement qui passent soit par l’achat du processus d’innovation, soit par l’acquisition des résultats de l’innovation créée par des tiers. Prendre en considération les objectifs de l’organisation en matière d’innovation et les politiques nationales connexes, ainsi que les outils et techniques disponibles pour intégrer ces objectifs dans le processus de passation des marchés.
15
15:30 · Fin d'après-midi
entretenir des relations avec des fournisseurs
Nouer des relations durables et significatives avec des fournisseurs et des prestataires de services afin d’établir une collaboration, une coopération et une négociation contractuelle positives, rentables et durables.
17
17:00 · Conclusion
évaluer des offres
Veiller à ce que les offres soient évaluées de manière objective et conforme à la législation et aux critères d’exclusion, de sélection et d’attribution définis dans l’appel d’offres. Il s’agit notamment de recenser l’offre économiquement la plus avantageuse (OEPA).

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Automated purchase order softwareBottomline Technologies Bottomline Sprinter Purchasing ManagerBowen & Groves M1 ERPCorel ParadoxDatabase softwareEnterprise resource planning ERP softwareEpicor Vantage ERPIBM Lotus NotesInfor Lawson Supply Chain ManagementInventory management softwareMaterials requirement planning MRP softwareMicrosoft AccessMicrosoft DynamicsMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft ProjectMicrosoft SharePointMicrosoft Visio
Domaines de connaissances
  • achats électroniques

    Le fonctionnement et les méthodes de gestion des achats électroniques.

  • déroulement de la passation de marchés

    Le déroulement de la passation des marchés publics se compose de différentes étapes, de la planification et de la phase antérieure à la publication à la phase postérieure à l’attribution du marché et à la gestion des contrats.

  • gestion de projets

    La discipline de la gestion de projet, les activités relatives à ce domaine et les variables qui y sont associées, telles que le temps, les ressources, les besoins, les délais et la réaction aux événements imprévus.

  • gestion des fournisseurs

    Les méthodes et techniques permettant de s’assurer que les services externes et les éléments de configuration nécessaires à la prestation de services sont disponibles sur demande et comme convenu au niveau du service.

Compétences transversales
  • législation en matière de marchés publics
  • morale
  • principes de communication
Compétences essentielles
négocier et gérer contrats et conventions
  • gérer des contrats

    Négocier les conditions, les coûts et les autres spécifications d’un contrat tout en veillant à ce qu’ils respectent les exigences légales et soient juridiquement exécutoires. Superviser l’exécution du contrat et accepter et documenter tout changement dans le respect de toute limitation légale.

  • négocier des améliorations avec les fournisseurs

    Entretenir de bonnes relations avec les fournisseurs afin d’améliorer la connaissance et la qualité de l’approvisionnement.

  • négocier des contrats de fourniture

    Parvenir à un accord avec le fournisseur concernant les conditions techniques, la quantité, la qualité, le prix, les modalités, le stockage, l’emballage, le retour et d’autres exigences liées au processus d’achat et de livraison.

  • négocier des conditions d'achat

    Négocier des termes tels que le tarif, la quantité, la qualité et les conditions de livraison avec les vendeurs et les fournisseurs, afin de garantir les conditions d’achat les plus avantageuses.

respecter les procédures opérationnelles
  • appliquer des procédures de certification et de paiement

    appliquer les principes de vérification et le cadre de contrôle financier qui garantissent que les fournitures, services ou travaux pertinents sont livrés conformément aux modalités contractuelles et à toutes les règles financières et comptables applicables pour effectuer le paiement.

  • respecter des lignes directrices d’organisation d’une entreprise

    Respecter les normes et les lignes directrices d’organisation ou de service d’une entreprise. Comprendre les motivations de l’organisation et les accords communs et agir en conséquence.

  • respecter le code de déontologie d’une organisation

    Respecter les normes organisationnelles européennes et régionales et le code de déontologie, en veillant à comprendre les motivations de l’organisation et les accords communs et à appliquer cette perception.

suivre l’évolution dans un domaine d’expertise
  • suivre les avancées dans un domaine d’expertise

    Suivre de nouvelles recherches, réglementations ou autres modifications importantes, liées ou non au marché du travail, dans le domaine de la spécialisation.

  • se tenir au courant des nouvelles réglementations

    Tenir à jour ses connaissances des réglementations en vigueur et appliquer ces connaissances dans certains domaines.

élaborer des politiques et procédures opérationnelles
  • mettre au point une stratégie pour la passation de marchés

    Élaborer la stratégie pour la passation de marchés et définir la procédure la plus appropriée et la plus efficace pour atteindre les objectifs de l’organisation et garantir une véritable concurrence. Définir des éléments tels que les caractéristiques, le champ d’application et la durée de la procédure, la répartition en lots, les techniques et les instruments de dépôt électronique ainsi que les types de contrat et de clauses d’exécution du contrat.

  • gérer la planification des marchés publics

    Élaborer et mettre en œuvre une planification de la passation des marchés qui reflète les choix stratégiques de l’organisation quant aux domaines dans lesquels les marchés publics devraient être utilisés, et la manière dont ils devraient l’être, pour s’approvisionner en fournitures, services ou travaux selon un bon rapport coût-efficacité, en accord avec l’incidence stratégique souhaitée.

mettre au point des solutions
  • s’adapter à des changements de situation

    Changer d’approche face à des situations de changements inattendus et soudains des besoins et de l’humeur de personnes, ou de tendances; réorienter les stratégies, improviser et s’adapter naturellement à ces circonstances.

  • aborder des problèmes avec un esprit critique

    Identifier les points forts et les points faibles de différents concepts abstraits et rationnels, tels que les questions, les avis et les approches liés à une situation problématique particulière, afin de formuler des solutions et des méthodes alternatives pour faire face à la situation.

acheter des biens ou des services
  • évaluer les besoins en matière de marchés publics

    Déterminer les besoins sous-jacents de l’organisation et des utilisateurs finaux en ce qui concerne l’objet du marché public, y compris les incidences possibles en ce qui concerne l’optimisation des ressources ou les incidences sur l’environnement. Assurer la liaison avec les parties prenantes internes et externes afin de recenser leurs besoins et de les traduire en une planification des marchés de fournitures et de services conformément au plan budgétaire de l’organisation.

  • Élaborer des stratégies la passation de marchés publics dans le domaine de l’innovation

    Élaborer des stratégies de passation de marchés publics dans le domaine de l’innovation afin de stimuler l’innovation du côté de la demande, en envisageant des solutions prospectives et de remplacement qui passent soit par l’achat du processus d’innovation, soit par l’acquisition des résultats de l’innovation créée par des tiers. Prendre en considération les objectifs de l’organisation en matière d’innovation et les politiques nationales connexes, ainsi que les outils et techniques disponibles pour intégrer ces objectifs dans le processus de passation des marchés.

travailler en équipes
  • coopérer avec des collègues

    Coopérer avec les collègues afin d’assurer le bon fonctionnement des opérations.

préparer de la documentation relative aux contrats, aux demandes ou aux permis
  • rédiger des rapports sur les marchés et évaluer les marchés

    Mener une évaluation ex post sur les réalisations et les résultats d’une procédure de passation de marchés afin d’évaluer les points forts et les points faibles et de tirer des enseignements pour les futurs appels d’offres. Collecter des données pertinentes conformément aux obligations de l’organisation et aux obligations nationales en matière de rapports.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Accomplissement/Effort Variété Accomplissement Leadership Coopération Souci des autres Orientation sociale Maîtrise de soi Tolérance au stress Adaptabilité/Flexibilité Fiabilité Reconnaissance Intégrité Indépendance Innovation Pensée analytique
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.

Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quel est le niveau d'expérience requis pour ce poste ?
Ce rôle, classé au niveau 4 (rôles de direction), requiert généralement une expérience significative dans le domaine des marchés publics, ainsi que des compétences en management d'équipe et en gestion de projet.
Quelles sont les compétences clés pour réussir en tant que gestionnaire au sein du service des marchés publics ?
Outre une solide connaissance de la réglementation des marchés publics, il est essentiel de posséder d'excellentes compétences en leadership, en communication, en négociation et en résolution de problèmes. L'organisation et la capacité à travailler sous pression sont également des atouts importants.
Comment se déroule généralement l'organisation du travail pour ce poste ?
Ce poste est principalement un emploi salarié au sein d'une organisation. Bien que certaines flexibilités puissent exister, l'organisation du travail se fait généralement dans un cadre d'emploi stable.
Gestionnaire Au Sein Du Service Des Marchés Publics — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Les deux, selon les pays. Sur les 8 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers en 2025, 4 ont signalé une pénurie et 4 un excédent. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
Gestionnaire Au Sein Du Service Des Marchés Publics — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
139 510 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 80 290 à 175 720 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.