Intelligence métier

chargé de mission/chargée de mission

Objectif du rôle

Vous êtes passionné par l'amélioration des politiques publiques et l'impact direct sur la société ? En tant que chargé de mission/chargée de mission, vous jouez un rôle clé dans l'élaboration, la mise en œuvre et l'évaluation des politiques, contribuant ainsi à un secteur public plus efficace et réactif.

Résumé

Le rôle de chargé de mission/chargée de mission, positionné au niveau 5 (Leadership stratégique), est essentiel pour l'évolution des politiques publiques. Vous êtes impliqué dans l'ensemble du cycle de vie d'une politique, de la recherche initiale à son évaluation finale. Votre travail implique une analyse rigoureuse, une collaboration étroite avec divers acteurs et une communication claire et précise auprès des pouvoirs publics et des citoyens.

Principales responsabilités
  • • Mener des études et des analyses approfondies pour identifier les besoins et les défis dans un secteur spécifique.
  • • Élaborer des propositions de politiques et de réglementations, en tenant compte des implications pratiques et des impacts potentiels.
  • • Piloter la mise en œuvre de nouvelles politiques et suivre leur progression, en s'assurant de leur conformité et de leur efficacité.
53%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Licence ou équivalent 33% Exposition à l'IA
Commencer l'évaluation ADN de carrière
Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Spécialistes en administration d’entreprises — 134 métiers, dont celui-ci.

4 sur 8 en pénurie202529 sur 31 en croissance7.2Mpostes d’ici 2035

En pénurie : Czechia, Germany, Netherlands, Romania.

Pénurie la plus durable : Germany, 4 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

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Vérification rapide de l'ajustement

chargé de mission/chargée de missionpourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentPensée analytique?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentAccomplissement/Effort?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentVariété?

NexFuture™

Perspective d'avenir pour chargé de mission/chargée de mission

The outlook for chargé de mission/chargée de mission reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentchargé de mission/chargée de missionpourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 15 ans (vers 2041) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~50%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~35%
Avantage humain
MOAT~55%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2034
2046
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 53% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • entretenir des relations avec des représentants locaux
  • assurer la liaison avec des autorités locales
  • entretenir des relations avec les organismes gouvernementaux
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur analyse des politiques et mise en œuvre de la politique gouvernementale. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 12% Aider
Où l’IA peut devenir copilote

Chevauchement limité avec le copilote IA pour l'instant.

Automatiser 33% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation

Aucune tâche ici n'est encore hautement automatisable.

Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 12%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

IA / Apprentissage automatique 8%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Logiciel cognitif 8%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: août 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Service public et sécurité

Jour dans la vie

Une journée type en tant quechargé de mission/chargée de mission

09
09:00 · Matin
entretenir des relations avec des représentants locaux
Entretenir de bonnes relations avec les représentants de la société locale scientifique, économique et civile.
10
10:30 · En milieu de matinée
assurer la liaison avec des autorités locales
Maintenir les contacts et les échanges d’informations avec les autorités régionales ou locales.
12
12:00 · Midi
donner des conseils sur des actes législatifs
Conseiller les fonctionnaires au sein d’une législature sur le positionnement des nouveaux projets de loi et l’examen des actes législatifs.
14
14:00 · Après-midi
entretenir des relations avec les organismes gouvernementaux
Établir et entretenir des relations de travail cordiales avec des pairs dans différents organismes gouvernementaux.
15
15:30 · Fin d'après-midi
gérer la mise en œuvre d'une politique gouvernementale
Gérer les opérations de mise en œuvre de nouvelles politiques gouvernementales ou de changements des politiques existantes au niveau national ou régional et superviser le personnel chargé de cette mission.
17
17:00 · Conclusion
trouver des solutions aux problèmes
Résoudre les problèmes qui surviennent lors de la planification, de l’établissement des priorités, de l’organisation, de la direction/facilitation des activités et de l’évaluation des performances. Utiliser des processus systématiques de collecte, d’analyse et de synthèse des informations pour évaluer les pratiques actuelles et générer de nouvelles connaissances sur la pratique.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
C++Community Climate System Model CCSMESRI ArcGIS softwareFerretFormula translation/translator FORTRANGeographic information system GIS systemsGrid analysis and display system GrADSInterface definition language IDLLinuxMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft PowerPointMicrosoft WordNCAR Command Language NCLNorth American Regional Climate Change Assessment Program NARCCAP data tablesPerlPythonRSASSun Microsystems Java
Domaines de connaissances
  • analyse des politiques

    La compréhension des préceptes fondamentaux de l’élaboration des politiques dans un secteur particulier, ses processus de mise en œuvre et ses conséquences.

  • administration publique

    Le domaine dans lequel les politiques visent à améliorer le bien public et à produire des changements bénéfiques dans les sociétés. Comprend l’ensemble des entités et organismes publics qui servent l’intérêt public, dans le cadre des administrations locales, régionales ou de l’état.

  • économie politique

    Le domaine qui combine des facteurs politiques et économiques dans l’analyse des sociétés modernes. Il se concentre sur des facteurs tels que la production et le commerce et leurs relations avec le droit et le gouvernement.

  • études politiques européennes

    Domaine universitaire d’études axées sur la politique et la gouvernance européennes et autres sciences sociales connexes. Dans le cadre de l’Union européenne, ce domaine regroupe un large éventail de sujets tels que les institutions de l’UE, les politiques économiques, les élections politiques, la politique étrangère et la dynamique interne des États membres de l’UE.

  • législation sur la pollution

    Connaître la législation européenne et nationale concernant le risque de pollution.

  • politiques d'entreprise

    L’ensemble des règles qui régissent l’activité d’une entreprise.

Compétences transversales
  • mise en œuvre de la politique gouvernementale
Compétences essentielles
développer des relations ou des réseaux professionnels
  • entretenir des relations avec des représentants locaux

    Entretenir de bonnes relations avec les représentants de la société locale scientifique, économique et civile.

  • entretenir des relations avec les organismes gouvernementaux

    Établir et entretenir des relations de travail cordiales avec des pairs dans différents organismes gouvernementaux.

mettre au point des solutions
  • trouver des solutions aux problèmes

    Résoudre les problèmes qui surviennent lors de la planification, de l’établissement des priorités, de l’organisation, de la direction/facilitation des activités et de l’évaluation des performances. Utiliser des processus systématiques de collecte, d’analyse et de synthèse des informations pour évaluer les pratiques actuelles et générer de nouvelles connaissances sur la pratique.

collaborer et assurer la liaison
  • assurer la liaison avec des autorités locales

    Maintenir les contacts et les échanges d’informations avec les autorités régionales ou locales.

prodiguer des conseils relatifs à des questions juridiques, réglementaires ou procédurales
  • donner des conseils sur des actes législatifs

    Conseiller les fonctionnaires au sein d’une législature sur le positionnement des nouveaux projets de loi et l’examen des actes législatifs.

aptitudes à la gestion
  • gérer la mise en œuvre d'une politique gouvernementale

    Gérer les opérations de mise en œuvre de nouvelles politiques gouvernementales ou de changements des politiques existantes au niveau national ou régional et superviser le personnel chargé de cette mission.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Pensée analytique Accomplissement/Effort Variété Accomplissement Reconnaissance Intégrité Indépendance Fiabilité Innovation Tolérance au stress Maîtrise de soi Adaptabilité/Flexibilité Coopération Leadership Souci des autres Orientation sociale
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

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Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les compétences clés pour réussir en tant que chargé de mission/chargée de mission ?
Outre une solide formation dans un domaine pertinent (droit, économie, sciences politiques, etc.), il est crucial de posséder d'excellentes capacités d'analyse, de synthèse et de communication. La capacité à travailler en équipe, à négocier et à gérer des projets de manière autonome est également essentielle. L'adaptabilité et la capacité à gérer les imprévus sont des atouts majeurs.
Comment le travail de chargé de mission/chargée de mission contribue-t-il à l'amélioration des services publics ?
En identifiant les lacunes et les inefficacités des politiques existantes, et en proposant des solutions innovantes et adaptées, vous contribuez directement à l'amélioration de la qualité des services publics et à la satisfaction des citoyens. Votre travail permet d'optimiser l'utilisation des ressources et de garantir une meilleure adéquation entre les politiques publiques et les besoins de la population.
Quels types de partenariats sont généralement impliqués dans le travail d'un chargé de mission/chargée de mission ?
Vous collaborerez fréquemment avec d'autres administrations publiques, des organisations non gouvernementales, des experts du secteur, des entreprises et des représentants des citoyens. Ces partenariats sont essentiels pour recueillir des informations, obtenir des avis et garantir l'acceptabilité des politiques proposées.
Chargé De Mission/Chargée De Mission — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Les deux, selon les pays. Sur les 8 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers en 2025, 4 ont signalé une pénurie et 4 un excédent. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
Chargé De Mission/Chargée De Mission — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
80 060 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 53 030 à 132 620 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.