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chargé de mission économique/chargée de mission économique

Faits clés

Vous êtes passionné par l'économie et souhaitez contribuer activement à façonner les politiques publiques ? En tant que chargé de mission économique/chargée de mission économique, vous jouez un rôle clé dans l'élaboration de stratégies économiques et l'amélioration de la compétitivité de votre organisation.

Résumé

Le rôle du chargé de mission économique/chargée de mission économique, positionné au niveau 5 (Leadership stratégique), est d'analyser en profondeur les enjeux économiques, de proposer des solutions innovantes et de piloter des projets d'envergure. Vous êtes un acteur essentiel dans la prise de décision, contribuant à l'élaboration de politiques, de projets et de programmes économiques qui impactent significativement l'environnement économique.

Responsabilités clés :
  • • Développer et mettre en œuvre des stratégies économiques alignées avec les objectifs de l'organisation.
  • • Analyser les tendances économiques, évaluer les politiques publiques et identifier les opportunités d'amélioration de la compétitivité.
  • • Piloter des projets économiques, en assurant le suivi des indicateurs de performance et la coordination des différentes parties prenantes.
Industrie
Gestion et entrepreneuriat
Éducation
Licence ou équivalent
51%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Licence ou équivalent 36% Exposition à l'IA
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Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Spécialistes de la justice, des sciences sociales et de la culture — 186 métiers, dont celui-ci.

2 sur 12 en pénurie202517 sur 30 en croissance2.7Mpostes d’ici 2035

En pénurie : Italy, Netherlands.

Pénurie la plus durable : Netherlands, 4 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source›

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

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Journée dans la vie
entretenir des relations avec des représentants locaux
Première tâche de la journée
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Caractéristique principale
Accomplissement/Effort
Style de travail clé
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Perspective d'avenir pour chargé de mission économique/chargée de mission économique

The outlook for chargé de mission économique/chargée de mission économique reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentchargé de mission économique/chargée de mission économiquepourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 15 ans (vers 2041) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~50%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~40%
Avantage humain
MOAT~55%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2034
2046
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 51% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • entretenir des relations avec des représentants locaux
  • entretenir des relations avec les organismes gouvernementaux
  • conseiller des législateurs
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur économie politique et économie. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 15% Aider
Où l’IA peut devenir copilote
  • analyser des tendances économiques
  • prévoir des tendances économiques
  • suivre une économie nationale
Automatiser 36% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation

Aucune tâche ici n'est encore hautement automatisable.

Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 15%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

Logiciel cognitif 9%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

IA / Apprentissage automatique 8%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: août 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Gestion et entrepreneuriat

Jour dans la vie

Une journée type en tant quechargé de mission économique/chargée de mission économique

09
09:00 · Matin
entretenir des relations avec des représentants locaux
Entretenir de bonnes relations avec les représentants de la société locale scientifique, économique et civile.
10
10:30 · En milieu de matinée
suivre une économie nationale
Superviser l’économie d’un pays et de ses institutions financières telles que les banques et les autres établissements de crédit.
12
12:00 · Midi
analyser des tendances économiques
Analyser l’évolution du commerce national ou international, des relations d’affaires, des activités bancaires et des finances publiques, ainsi que l’interaction de ces facteurs dans un contexte économique donné.
14
14:00 · Après-midi
conseiller des législateurs
Prodiguer des conseils sur différentes missions gouvernementales et législatives, telles que l’élaboration de politiques et le fonctionnement interne d’un service gouvernemental, à des fonctionnaires gouvernementaux occupant des postes législatifs, tels que des députés, des ministres, des sénateurs et d’autres législateurs.
15
15:30 · Fin d'après-midi
donner des conseils sur des actes législatifs
Conseiller les fonctionnaires au sein d’une législature sur le positionnement des nouveaux projets de loi et l’examen des actes législatifs.
17
17:00 · Conclusion
donner des conseils sur le développement économique
Conseiller les organismes et les institutions sur les facteurs et les mesures qu’ils pourraient prendre pour promouvoir et garantir la stabilité et la croissance économiques.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Aptech Systems GAUSSC++Camfit Data Limited MicrofitCorel QuattroProCorel WordPerfect Office SuiteEconometric Software LIMDEPESRI ArcViewEstima Regression Analysis of Time Series RATSEstimates Delivery System EDSFormula translation/translator FORTRANGlobal Insight AREMOSIBM Lotus 1-2-3IBM SPSS StatisticsInsightful S-PLUSLaTeXMacKichan Software Scientific NotebookMaplesoft MapleMathsoft MathcadMediaWikiMicrosoft Access
Domaines de connaissances
  • économie politique

    Le domaine qui combine des facteurs politiques et économiques dans l’analyse des sociétés modernes. Il se concentre sur des facteurs tels que la production et le commerce et leurs relations avec le droit et le gouvernement.

  • analyse des politiques

    La compréhension des préceptes fondamentaux de l’élaboration des politiques dans un secteur particulier, ses processus de mise en œuvre et ses conséquences.

  • gestion de projets

    La discipline de la gestion de projet, les activités relatives à ce domaine et les variables qui y sont associées, telles que le temps, les ressources, les besoins, les délais et la réaction aux événements imprévus.

  • règles internationales en matière de transactions commerciales

    Termes commerciaux prédéfinis utilisés dans le cadre de transactions commerciales internationales qui définissent clairement les tâches, les coûts et les risques liés à la fourniture de biens et de services.

  • tarifs douaniers

    Les tarifs, taxes ou droits internationaux qui doivent être acquittés sur une catégorie particulière de produits à l’importation ou à l’exportation.

Compétences transversales
  • économie
  • mise en œuvre de la politique gouvernementale
  • affaires internationales
Compétences essentielles
développer des relations ou des réseaux professionnels
  • entretenir des relations avec des représentants locaux

    Entretenir de bonnes relations avec les représentants de la société locale scientifique, économique et civile.

  • entretenir des relations avec les organismes gouvernementaux

    Établir et entretenir des relations de travail cordiales avec des pairs dans différents organismes gouvernementaux.

prodiguer des conseils relatifs à des questions juridiques, réglementaires ou procédurales
  • conseiller des législateurs

    Prodiguer des conseils sur différentes missions gouvernementales et législatives, telles que l’élaboration de politiques et le fonctionnement interne d’un service gouvernemental, à des fonctionnaires gouvernementaux occupant des postes législatifs, tels que des députés, des ministres, des sénateurs et d’autres législateurs.

  • donner des conseils sur des actes législatifs

    Conseiller les fonctionnaires au sein d’une législature sur le positionnement des nouveaux projets de loi et l’examen des actes législatifs.

analyser des données financières et économiques
  • analyser des tendances économiques

    Analyser l’évolution du commerce national ou international, des relations d’affaires, des activités bancaires et des finances publiques, ainsi que l’interaction de ces facteurs dans un contexte économique donné.

  • prévoir des tendances économiques

    Rassembler et analyser des données économiques afin de prévoir les tendances et les événements économiques.

mettre au point des solutions
  • trouver des solutions aux problèmes

    Résoudre les problèmes qui surviennent lors de la planification, de l’établissement des priorités, de l’organisation, de la direction/facilitation des activités et de l’évaluation des performances. Utiliser des processus systématiques de collecte, d’analyse et de synthèse des informations pour évaluer les pratiques actuelles et générer de nouvelles connaissances sur la pratique.

conseiller et consulter
  • donner des conseils sur le développement économique

    Conseiller les organismes et les institutions sur les facteurs et les mesures qu’ils pourraient prendre pour promouvoir et garantir la stabilité et la croissance économiques.

élaborer des politiques et de la législation
  • élaborer des politiques économiques

    Élaborer des stratégies pour la stabilité et la croissance économiques dans une organisation, une nation ou au niveau international, et pour améliorer les pratiques commerciales et les procédures financières.

contrôler des ressources et des activités financières et économiques
  • suivre une économie nationale

    Superviser l’économie d’un pays et de ses institutions financières telles que les banques et les autres établissements de crédit.

prendre des décisions
  • prendre en considération les critères économiques dans la prise de décisions

    Élaborer des propositions et prendre les décisions appropriées en tenant compte des critères économiques.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Pensée analytique Accomplissement/Effort Reconnaissance Indépendance Variété Intégrité Innovation Accomplissement Fiabilité Coopération Maîtrise de soi Adaptabilité/Flexibilité Tolérance au stress Leadership Souci des autres Orientation sociale
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

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Paysage de carrière

Quelle est la place dechargé de mission économique/chargée de mission économique?

Ce rôle
chargé de mission économique/chargée de mission économique Ce rôle

Scores de similarité basés sur le chevauchement des compétences à partir des données ESCO.

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Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les compétences clés requises pour réussir en tant que chargé de mission économique/chargée de mission économique ?
Outre une solide formation en économie ou dans un domaine connexe, il est essentiel de posséder d'excellentes capacités d'analyse, de synthèse et de communication. La capacité à travailler de manière autonome, à prendre des initiatives et à gérer des projets complexes est également primordiale. Une bonne connaissance des outils statistiques et de modélisation économique est un atout considérable.
Comment les styles de travail et les valeurs professionnelles influencent-ils ce rôle ?
Ce poste exige une grande capacité d'initiative (1.C.7.b), une orientation vers les résultats (1.C.1.a), une approche méthodique (1.C.5.b) et une forte capacité à influencer et à négocier (1.C.6). Les valeurs telles que la recherche d'impact (1.B.2.a), l'ambition (1.B.2.f), la fiabilité (1.B.2.b) et la précision (1.B.2.c) sont essentielles pour mener à bien les missions qui vous seront confiées.
Quel est le cadre d'emploi typique pour un chargé de mission économique/chargée de mission économique ?
Ce poste est généralement occupé dans le cadre d'un contrat de travail (employment). Bien que le travail puisse parfois nécessiter une certaine flexibilité, l'emploi salarié est la forme d'organisation la plus courante.
Chargé De Mission Économique/Chargée De Mission Économique — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Non. Dans l’édition ELA/EURES 2025, un excédent a été signalé dans 10 des 12 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers : Autriche, Bulgarie, Tchéquie, Grèce et 6 de plus. 2 pays ont signalé une pénurie. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
Chargé De Mission Économique/Chargée De Mission Économique — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
115 440 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 70 750 à 167 590 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.