Intelligence métier

chargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirs

Objectif du rôle

Passionné(e) par le sport et le bien-être, le chargé de mission sports et loisirs joue un rôle clé dans le développement et la mise en œuvre de politiques visant à encourager la pratique sportive et à améliorer la qualité de vie de tous. Ce rôle stratégique vous permet d'impacter positivement la société en favorisant l'inclusion et la performance.

Résumé

En tant que chargé de mission sports et loisirs, vous êtes un acteur essentiel de l'amélioration du système sportif et de loisirs. Vos journées sont rythmées par la recherche, l'analyse et la conception de politiques publiques, ainsi que par leur mise en œuvre concrète. Vous travaillez en étroite collaboration avec divers partenaires – associations, collectivités locales, fédérations sportives – pour atteindre des objectifs communs et répondre aux besoins de la population.

Principales responsabilités
  • • Définir et mettre en œuvre des stratégies pour développer la participation sportive à tous les niveaux.
  • • Analyser les tendances et les besoins en matière de sport et de loisirs, et proposer des solutions innovantes.
  • • Soutenir les athlètes et les organisations sportives, en veillant à l'amélioration de leurs performances.
70%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Licence ou équivalent 13% Exposition à l'IA
Commencer l'évaluation ADN de carrière
Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Spécialistes en administration d’entreprises — 134 métiers, dont celui-ci.

4 sur 8 en pénurie202529 sur 31 en croissance7.2Mpostes d’ici 2035

En pénurie : Czechia, Germany, Netherlands, Romania.

Pénurie la plus durable : Germany, 4 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

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Vérification rapide de l'ajustement

chargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirspourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentPensée analytique?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentAccomplissement/Effort?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentVariété?

NexFuture™

Perspective d'avenir pour chargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirs

The outlook for chargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirs reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentchargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirspourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Le jugement humain, la confiance et le contexte restent de puissants protecteurs pour ce rôle.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 18 ans (vers 2044) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~70%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~15%
Avantage humain
MOAT~75%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2036
2049
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 70% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • entretenir des relations avec les organismes gouvernementaux
  • promouvoir des activités récréatives
  • analyser les besoins d’une communauté
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur analyse des politiques et gestion de projets. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 19% Aider
Où l’IA peut devenir copilote

Chevauchement limité avec le copilote IA pour l'instant.

Automatiser 13% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation

Aucune tâche ici n'est encore hautement automatisable.

Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 19%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

Logiciel cognitif 3%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

IA / Apprentissage automatique 0%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: août 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Service public et sécurité

Jour dans la vie

Une journée type en tant quechargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirs

09
09:00 · Matin
participer au développement d’un complexe sportif
Analyser les dossiers immobiliers au cours des années précédentes pour établir l’efficacité des activités antérieures et des possibilités de développement, déterminer l’utilisation précédente des ressources pour déterminer l’efficacité, évaluer les options et élaborer des propositions en vue de définir les futures capacités sportives du complexe, apporter des contributions en vue de la finalisation du plan, proposer des objectifs et des idées réalistes en vue de maintenir et d’améliorer le potentiel sportif à venir.
10
10:30 · En milieu de matinée
élaborer des programmes récréatifs
Élaborer des plans et des politiques visant à fournir les activités récréatives souhaitées à un groupe cible ou à une communauté.
12
12:00 · Midi
promouvoir des activités récréatives
Promouvoir la mise en œuvre d’activités récréatives dans une communauté, ainsi que des services récréatifs fournis par une entreprise ou une institution.
14
14:00 · Après-midi
promouvoir les activités physiques dans la santé publique
Soutenir la pratique du sport et de l’activité physique afin de promouvoir la santé et le bien-être en général, de réduire les facteurs de risque de maladie et de prévenir les maladies chroniques ainsi que les handicaps.
15
15:30 · Fin d'après-midi
analyser les besoins d’une communauté
Identifier et répondre aux problèmes sociaux spécifiques d’une communauté, en délimitant l’ampleur du problème, en définissant le niveau de ressources nécessaires pour y remédier et en répertoriant les ressources disponibles dans la communauté pour résoudre le problème.
17
17:00 · Conclusion
donner des conseils sur des actes législatifs
Conseiller les fonctionnaires au sein d’une législature sur le positionnement des nouveaux projets de loi et l’examen des actes législatifs.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Adobe AcrobatADP Workforce NowAirtableApple KeynoteApple macOSAtlassian ConfluenceBlackboard softwareBlinkCisco WebexDropboxEkoEvernoteFacebookFlipgridGoogle AdsGoogle DocsGoogle DriveGoogle MeetGoogle SlidesGroupMe
Domaines de connaissances
  • analyse des politiques

    La compréhension des préceptes fondamentaux de l’élaboration des politiques dans un secteur particulier, ses processus de mise en œuvre et ses conséquences.

  • gestion de projets

    La discipline de la gestion de projet, les activités relatives à ce domaine et les variables qui y sont associées, telles que le temps, les ressources, les besoins, les délais et la réaction aux événements imprévus.

  • règlements relatifs aux Fonds structurels et d’investissement européens

    Les règlements et le droit dérivé ainsi que les documents stratégiques régissant les Fonds structurels et d’investissement européens, y compris l’ensemble de dispositions générales communes et les règlements applicables aux différents fonds. Cela inclut la connaissance des actes juridiques nationaux connexes.

Compétences transversales
  • méthodologie de recherche scientifique
  • mise en œuvre de la politique gouvernementale
  • représentation gouvernementale
Compétences essentielles
élaborer des politiques et procédures opérationnelles
  • élaborer des programmes sportifs

    Élaborer des plans et des politiques pour l’inclusion d’activités et d’organisations sportives dans une communauté et pour le développement d’activités sportives pour des groupes cibles spécifiques.

  • élaborer des programmes récréatifs

    Élaborer des plans et des politiques visant à fournir les activités récréatives souhaitées à un groupe cible ou à une communauté.

défendre des besoins individuels ou collectifs
  • promouvoir des activités récréatives

    Promouvoir la mise en œuvre d’activités récréatives dans une communauté, ainsi que des services récréatifs fournis par une entreprise ou une institution.

  • analyser les besoins d’une communauté

    Identifier et répondre aux problèmes sociaux spécifiques d’une communauté, en délimitant l’ampleur du problème, en définissant le niveau de ressources nécessaires pour y remédier et en répertoriant les ressources disponibles dans la communauté pour résoudre le problème.

mettre au point des solutions
  • trouver des solutions aux problèmes

    Résoudre les problèmes qui surviennent lors de la planification, de l’établissement des priorités, de l’organisation, de la direction/facilitation des activités et de l’évaluation des performances. Utiliser des processus systématiques de collecte, d’analyse et de synthèse des informations pour évaluer les pratiques actuelles et générer de nouvelles connaissances sur la pratique.

développer des relations ou des réseaux professionnels
  • entretenir des relations avec les organismes gouvernementaux

    Établir et entretenir des relations de travail cordiales avec des pairs dans différents organismes gouvernementaux.

développer des objectifs et des stratégies
  • participer au développement d’un complexe sportif

    Analyser les dossiers immobiliers au cours des années précédentes pour établir l’efficacité des activités antérieures et des possibilités de développement, déterminer l’utilisation précédente des ressources pour déterminer l’efficacité, évaluer les options et élaborer des propositions en vue de définir les futures capacités sportives du complexe, apporter des contributions en vue de la finalisation du plan, proposer des objectifs et des idées réalistes en vue de maintenir et d’améliorer le potentiel sportif à venir.

prodiguer des conseils relatifs à des questions juridiques, réglementaires ou procédurales
  • donner des conseils sur des actes législatifs

    Conseiller les fonctionnaires au sein d’une législature sur le positionnement des nouveaux projets de loi et l’examen des actes législatifs.

élaborer des programmes de santé
  • promouvoir les activités physiques dans la santé publique

    Soutenir la pratique du sport et de l’activité physique afin de promouvoir la santé et le bien-être en général, de réduire les facteurs de risque de maladie et de prévenir les maladies chroniques ainsi que les handicaps.

aptitudes à la gestion
  • gérer la mise en œuvre d'une politique gouvernementale

    Gérer les opérations de mise en œuvre de nouvelles politiques gouvernementales ou de changements des politiques existantes au niveau national ou régional et superviser le personnel chargé de cette mission.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Pensée analytique Accomplissement/Effort Variété Accomplissement Reconnaissance Intégrité Indépendance Fiabilité Innovation Tolérance au stress Maîtrise de soi Adaptabilité/Flexibilité Coopération Leadership Souci des autres Orientation sociale
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

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Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quel type de formation est généralement requis pour devenir chargé de mission sports et loisirs ?
Un diplôme de niveau Master est souvent attendu, idéalement dans le domaine du sport, du management des organisations sportives, du développement territorial ou de la gestion publique. Une expérience significative dans le secteur sportif est également un atout majeur.
Quels sont les défis les plus courants rencontrés par un chargé de mission sports et loisirs ?
Les défis peuvent inclure la conciliation des intérêts divergents des différents partenaires, l'obtention de financements pour les projets, et l'adaptation aux évolutions rapides des pratiques sportives et des attentes de la population. La capacité à travailler en réseau et à faire preuve de diplomatie est donc essentielle.
Comment le travail de ce poste contribue-t-il à l'inclusion sociale ?
Le chargé de mission sports et loisirs joue un rôle crucial dans la promotion de l'accessibilité au sport pour tous, en développant des programmes adaptés aux personnes en situation de handicap, aux populations défavorisées, ou encore aux jeunes issus de milieux précaires. L'objectif est de créer un environnement sportif inclusif et bienveillant.
Chargé De Mission Sports Et Loisirs/Chargée De Mission Sports Et Loisirs — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Les deux, selon les pays. Sur les 8 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers en 2025, 4 ont signalé une pénurie et 4 un excédent. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
Chargé De Mission Sports Et Loisirs/Chargée De Mission Sports Et Loisirs — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
77 180 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 43 260 à 113 930 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.