Chargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirs
Objectif du rôle
Les chargés de mission sports et loisirs sont responsables de la recherche, de l’analyse et du développement des politiques dans le secteur des sports et des loisirs et mettent en œuvre ces politiques afin d’améliorer le système de sport et de loisirs et d’améliorer la santé de la population. Ils s’efforcent d’accroître la participation aux sports, soutiennent les athlètes, améliorent la performance des athlètes dans les compétitions nationales et internationales et favorisent l’inclusion sociale et le développement des communautés. Ils travaillent en étroite collaboration avec des partenaires, des organisations externes ou d’autres parties prenantes et leur fournissent des mises à jour régulières.
En tant que chargé de mission sports et loisirs, vous êtes un acteur essentiel de l'amélioration du système sportif et de loisirs. Vos journées sont rythmées par la recherche, l'analyse et la conception de politiques publiques, ainsi que par leur mise en œuvre concrète. Vous travaillez en étroite collaboration avec divers partenaires – associations, collectivités locales, fédérations sportives – pour atteindre des objectifs communs et répondre aux besoins de la population.
- • Définir et mettre en œuvre des stratégies pour développer la participation sportive à tous les niveaux.
- • Analyser les tendances et les besoins en matière de sport et de loisirs, et proposer des solutions innovantes.
- • Soutenir les athlètes et les organisations sportives, en veillant à l'amélioration de leurs performances.
Où ce métier est demandé
Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.
Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.
Les chiffres couvrent Spécialistes en administration d’entreprises — 134 métiers, dont celui-ci.
En pénurie : Czechia, Germany, Netherlands, Romania.
Pénurie la plus durable : Germany, 4 ans.
Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.
À propos de cette source›
Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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chargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirs pourrait-il vous convenir ?
Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.
Aimez-vous les tâches qui nécessitent Pensée analytique?
Aimez-vous les tâches qui nécessitent Accomplissement/Effort?
Aimez-vous les tâches qui nécessitent Variété?
Perspective d'avenir pour chargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirs
The outlook for chargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirs reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Comment ces scores sont-ils calculés ?
L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.
Comment chargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirs pourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?
Le jugement humain, la confiance et le contexte restent de puissants protecteurs pour ce rôle.
Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.
Comment chargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirs pourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?
Le jugement humain, la confiance et le contexte restent de puissants protecteurs pour ce rôle.
Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.
Comment l’IA peut changer ce rôle
Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.
Ce qui dépend encore des gens
- entretenir des relations avec les organismes gouvernementaux
- promouvoir des activités récréatives
- analyser les besoins d’une communauté
Où l’IA peut devenir copilote
Chevauchement limité avec le copilote IA pour l'instant.
Tâches les plus exposées à l’automatisation
Aucune tâche ici n'est encore hautement automatisable.
Signes vitaux et vecteurs d'IA
Vecteurs d'exposition à l'IA
0-100%Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage
Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus
Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive
Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs
Détails techniques
NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.
Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.
Ce que les gens dans ce rôle font généralement
Service public et sécurité
Une journée type en tant que chargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirs
09 09:00 · Matin participer au développement d’un complexe sportif
10 10:30 · En milieu de matinée élaborer des programmes récréatifs
12 12:00 · Midi promouvoir des activités récréatives
14 14:00 · Après-midi promouvoir les activités physiques dans la santé publique
15 15:30 · Fin d'après-midi analyser les besoins d’une communauté
17 17:00 · Conclusion donner des conseils sur des actes législatifs
L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.
analyse des politiques
La compréhension des préceptes fondamentaux de l’élaboration des politiques dans un secteur particulier, ses processus de mise en œuvre et ses conséquences.
gestion de projets
La discipline de la gestion de projet, les activités relatives à ce domaine et les variables qui y sont associées, telles que le temps, les ressources, les besoins, les délais et la réaction aux événements imprévus.
règlements relatifs aux Fonds structurels et d’investissement européens
Les règlements et le droit dérivé ainsi que les documents stratégiques régissant les Fonds structurels et d’investissement européens, y compris l’ensemble de dispositions générales communes et les règlements applicables aux différents fonds. Cela inclut la connaissance des actes juridiques nationaux connexes.
- méthodologie de recherche scientifique
- mise en œuvre de la politique gouvernementale
- représentation gouvernementale
-
élaborer des programmes sportifs
Élaborer des plans et des politiques pour l’inclusion d’activités et d’organisations sportives dans une communauté et pour le développement d’activités sportives pour des groupes cibles spécifiques.
-
élaborer des programmes récréatifs
Élaborer des plans et des politiques visant à fournir les activités récréatives souhaitées à un groupe cible ou à une communauté.
-
promouvoir des activités récréatives
Promouvoir la mise en œuvre d’activités récréatives dans une communauté, ainsi que des services récréatifs fournis par une entreprise ou une institution.
-
analyser les besoins d’une communauté
Identifier et répondre aux problèmes sociaux spécifiques d’une communauté, en délimitant l’ampleur du problème, en définissant le niveau de ressources nécessaires pour y remédier et en répertoriant les ressources disponibles dans la communauté pour résoudre le problème.
-
trouver des solutions aux problèmes
Résoudre les problèmes qui surviennent lors de la planification, de l’établissement des priorités, de l’organisation, de la direction/facilitation des activités et de l’évaluation des performances. Utiliser des processus systématiques de collecte, d’analyse et de synthèse des informations pour évaluer les pratiques actuelles et générer de nouvelles connaissances sur la pratique.
-
entretenir des relations avec les organismes gouvernementaux
Établir et entretenir des relations de travail cordiales avec des pairs dans différents organismes gouvernementaux.
-
participer au développement d’un complexe sportif
Analyser les dossiers immobiliers au cours des années précédentes pour établir l’efficacité des activités antérieures et des possibilités de développement, déterminer l’utilisation précédente des ressources pour déterminer l’efficacité, évaluer les options et élaborer des propositions en vue de définir les futures capacités sportives du complexe, apporter des contributions en vue de la finalisation du plan, proposer des objectifs et des idées réalistes en vue de maintenir et d’améliorer le potentiel sportif à venir.
-
donner des conseils sur des actes législatifs
Conseiller les fonctionnaires au sein d’une législature sur le positionnement des nouveaux projets de loi et l’examen des actes législatifs.
-
promouvoir les activités physiques dans la santé publique
Soutenir la pratique du sport et de l’activité physique afin de promouvoir la santé et le bien-être en général, de réduire les facteurs de risque de maladie et de prévenir les maladies chroniques ainsi que les handicaps.
-
gérer la mise en œuvre d'une politique gouvernementale
Gérer les opérations de mise en œuvre de nouvelles politiques gouvernementales ou de changements des politiques existantes au niveau national ou régional et superviser le personnel chargé de cette mission.
ADN de compétence
Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle
Vérifiez si ce rôle correspond à votre ADN de carrière
Faites l'évaluation gratuite de l'ADN de carrière pour voir comment chargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirs correspond à vos intérêts, votre style de travail et votre cheminement futur. En moins de 10 minutes, vous obtiendrez un signal d’ajustement personnalisé et une feuille de route sur la marche à suivre.
Scannez pour continuer sur mobileChemin pour devenir a chargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirs
Ce qu'il faut généralement pour être qualifié : le niveau d'éducation, s'il s'agit d'une profession réglementée et où étudier.
Licence ou équivalent
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Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.
Quelle est la place de chargé de mission sports et loisirs/chargée de mission sports et loisirs?
Scores de similarité basés sur le chevauchement des compétences à partir des données ESCO.
chargé de mission marché du travail/chargée de mission marché du travail
34% similaritéchargé de mission logement/chargée de mission logement
27% similaritéchargé de mission concurrence/chargée de mission concurrence
27% similaritéchargé de mission développement régional/ chargée de mission développement régional
27% similaritéchargé de mission en éducation/chargée de mission en éducation
26% similaritéchargé de mission économique/chargée de mission économique
25% similaritéQuestions fréquemment posées
- Quel type de formation est généralement requis pour devenir chargé de mission sports et loisirs ?
- Un diplôme de niveau Master est souvent attendu, idéalement dans le domaine du sport, du management des organisations sportives, du développement territorial ou de la gestion publique. Une expérience significative dans le secteur sportif est également un atout majeur.
- Quels sont les défis les plus courants rencontrés par un chargé de mission sports et loisirs ?
- Les défis peuvent inclure la conciliation des intérêts divergents des différents partenaires, l'obtention de financements pour les projets, et l'adaptation aux évolutions rapides des pratiques sportives et des attentes de la population. La capacité à travailler en réseau et à faire preuve de diplomatie est donc essentielle.
- Comment le travail de ce poste contribue-t-il à l'inclusion sociale ?
- Le chargé de mission sports et loisirs joue un rôle crucial dans la promotion de l'accessibilité au sport pour tous, en développant des programmes adaptés aux personnes en situation de handicap, aux populations défavorisées, ou encore aux jeunes issus de milieux précaires. L'objectif est de créer un environnement sportif inclusif et bienveillant.
- Chargé De Mission Sports Et Loisirs/Chargée De Mission Sports Et Loisirs — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
- 77 180 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 43 260 à 113 930 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.