Intelligence métier

chargé de mission logement/chargée de mission logement

Objectif du rôle

Contribuez à améliorer le quotidien des Français en garantissant l'accès à un logement abordable et de qualité. En tant que chargé de mission logement, vous êtes un acteur clé dans la conception et la mise en œuvre de politiques publiques ambitieuses.

Résumé

Le chargé de mission logement, occupant un rôle d'expert (niveau 3), est responsable de la recherche, de l'analyse et de l'élaboration de politiques de logement. Son travail est axé sur l'identification des besoins, la conception de solutions innovantes et la mise en œuvre de mesures concrètes pour faciliter l'accès à un logement adapté à tous. Il collabore étroitement avec divers partenaires, organisations et parties prenantes pour assurer la pertinence et l'efficacité des actions menées.

Principales responsabilités
  • • Réaliser des études et analyses sur le marché du logement, les besoins des populations et les politiques existantes.
  • • Élaborer des propositions de politiques publiques en matière de logement, en tenant compte des contraintes budgétaires et des objectifs de développement durable.
  • • Mettre en œuvre les politiques de logement, notamment en matière de construction de logements abordables, d'aide à l'accession à la propriété et de rénovation énergétique.
53%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Licence ou équivalent 34% Exposition à l'IA
Commencer l'évaluation ADN de carrière
Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Spécialistes en administration d’entreprises — 134 métiers, dont celui-ci.

4 sur 8 en pénurie202529 sur 31 en croissance7.2Mpostes d’ici 2035

En pénurie : Czechia, Germany, Netherlands, Romania.

Pénurie la plus durable : Germany, 4 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

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Vérification rapide de l'ajustement

chargé de mission logement/chargée de mission logementpourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentSouci des autres?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentAdaptabilité/Flexibilité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentRelations?

NexFuture™

Perspective d'avenir pour chargé de mission logement/chargée de mission logement

The outlook for chargé de mission logement/chargée de mission logement reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentchargé de mission logement/chargée de mission logementpourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 15 ans (vers 2041) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~50%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~35%
Avantage humain
MOAT~55%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2034
2046
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 53% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • influencer les décideurs politiques sur les questions relatives aux services sociaux
  • influencer des politiques publiques
  • donner des conseils sur l’élaboration des politiques
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur marché immobilier et mise en œuvre de la politique gouvernementale. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 13% Aider
Où l’IA peut devenir copilote
  • analyser la législation
  • comparer des valeurs de propriétés
  • suivre la réglementation dans les services sociaux
Automatiser 34% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation

Aucune tâche ici n'est encore hautement automatisable.

Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 13%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

IA / Apprentissage automatique 11%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Logiciel cognitif 6%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: août 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Service public et sécurité

Jour dans la vie

Une journée type en tant quechargé de mission logement/chargée de mission logement

09
09:00 · Matin
donner des conseils sur l’élaboration des politiques
Fournir des connaissances spécifiques et des considérations pertinentes (financières, juridiques, stratégiques, par exemple) sur des questions qui devraient être prises en considération lors de l’élaboration des politiques.
10
10:30 · En milieu de matinée
analyser la législation
Analyser la législation existante d’un gouvernement national ou local afin d’évaluer quelles améliorations pourraient être apportées et quels éléments de la législation pourraient être proposés.
12
12:00 · Midi
comparer des valeurs de propriétés
Obtenir des informations sur la valeur de biens immobiliers comparables à une propriété qui nécessite une évaluation, afin de procéder à évaluations plus précises, ou de fixer ou négocier le prix auquel les biens peuvent être vendus ou loués.
14
14:00 · Après-midi
donner des conseils sur des actes législatifs
Conseiller les fonctionnaires au sein d’une législature sur le positionnement des nouveaux projets de loi et l’examen des actes législatifs.
15
15:30 · Fin d'après-midi
établir des politiques d’organisation
Participer à la définition de politiques organisationnelles portant sur des questions telles que l’éligibilité des participants, les exigences du programme et les avantages du programme pour les utilisateurs de services.
17
17:00 · Conclusion
gérer la mise en œuvre d'une politique gouvernementale
Gérer les opérations de mise en œuvre de nouvelles politiques gouvernementales ou de changements des politiques existantes au niveau national ou régional et superviser le personnel chargé de cette mission.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
C++Community Climate System Model CCSMESRI ArcGIS softwareFerretFormula translation/translator FORTRANGeographic information system GIS systemsGrid analysis and display system GrADSInterface definition language IDLLinuxMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft PowerPointMicrosoft WordNCAR Command Language NCLNorth American Regional Climate Change Assessment Program NARCCAP data tablesPerlPythonRSASSun Microsystems Java
Domaines de connaissances
  • analyse des politiques

    La compréhension des préceptes fondamentaux de l’élaboration des politiques dans un secteur particulier, ses processus de mise en œuvre et ses conséquences.

  • durabilité en milieu urbain

    La branche de l’urbanisme qui vise à améliorer les conditions sociales, économiques et environnementales d’une ville.

  • règlements relatifs aux Fonds structurels et d’investissement européens

    Les règlements et le droit dérivé ainsi que les documents stratégiques régissant les Fonds structurels et d’investissement européens, y compris l’ensemble de dispositions générales communes et les règlements applicables aux différents fonds. Cela inclut la connaissance des actes juridiques nationaux connexes.

Compétences transversales
  • marché immobilier
  • mise en œuvre de la politique gouvernementale
  • règlementation sur les habitations à loyer modéré
Compétences essentielles
prodiguer des conseils relatifs à des questions juridiques, réglementaires ou procédurales
  • influencer des politiques publiques

    Communiquer avec des décideurs politiques et leur transmettre des données afin de les convaincre de modifier la législation ou d’allouer des fonds à une certaine cause.

  • donner des conseils sur des actes législatifs

    Conseiller les fonctionnaires au sein d’une législature sur le positionnement des nouveaux projets de loi et l’examen des actes législatifs.

mettre au point des solutions
  • trouver des solutions aux problèmes

    Résoudre les problèmes qui surviennent lors de la planification, de l’établissement des priorités, de l’organisation, de la direction/facilitation des activités et de l’évaluation des performances. Utiliser des processus systématiques de collecte, d’analyse et de synthèse des informations pour évaluer les pratiques actuelles et générer de nouvelles connaissances sur la pratique.

suivre l’évolution dans un domaine d’expertise
  • suivre la réglementation dans les services sociaux

    Suivre et analyser les réglementations, les politiques et les modifications apportées à ces réglementations afin d’évaluer son incidence sur les services sociaux et leurs activités.

conseiller et consulter
  • donner des conseils sur l’élaboration des politiques

    Fournir des connaissances spécifiques et des considérations pertinentes (financières, juridiques, stratégiques, par exemple) sur des questions qui devraient être prises en considération lors de l’élaboration des politiques.

élaborer des politiques et de la législation
  • planifier la construction de logements sociaux

    Planifier la construction de logements sociaux tout en respectant les règlements d’architecture et les principes urbanistiques.

analyser et évaluer des informations et des données
  • analyser la législation

    Analyser la législation existante d’un gouvernement national ou local afin d’évaluer quelles améliorations pourraient être apportées et quels éléments de la législation pourraient être proposés.

élaborer des politiques et procédures opérationnelles
  • établir des politiques d’organisation

    Participer à la définition de politiques organisationnelles portant sur des questions telles que l’éligibilité des participants, les exigences du programme et les avantages du programme pour les utilisateurs de services.

évaluer des terrains ou des biens immobiliers
  • comparer des valeurs de propriétés

    Obtenir des informations sur la valeur de biens immobiliers comparables à une propriété qui nécessite une évaluation, afin de procéder à évaluations plus précises, ou de fixer ou négocier le prix auquel les biens peuvent être vendus ou loués.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Souci des autres Adaptabilité/Flexibilité Maîtrise de soi Tolérance au stress Intégrité Leadership Coopération Fiabilité Reconnaissance Orientation sociale Accomplissement Variété Accomplissement/Effort Indépendance Pensée analytique Innovation
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.

Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les compétences clés pour réussir en tant que chargé de mission logement ?
Outre une solide connaissance du secteur du logement et des politiques publiques, il est essentiel de posséder d'excellentes capacités d'analyse, de synthèse et de communication. La capacité à travailler en équipe, à négocier et à gérer des projets est également primordiale.
Comment se déroule une journée type pour un chargé de mission logement ?
Une journée type peut inclure des réunions avec des partenaires, la rédaction de rapports d'analyse, la participation à des groupes de travail, la préparation de présentations et le suivi de dossiers spécifiques liés à des projets de construction ou de rénovation.
Quels sont les facteurs qui motivent le plus les chargés de mission logement ?
Les chargés de mission logement sont souvent motivés par la volonté d'avoir un impact positif sur la société et d'améliorer les conditions de vie des populations. Ils apprécient également la diversité des missions et la possibilité de travailler sur des projets innovants.
Chargé De Mission Logement/Chargée De Mission Logement — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Les deux, selon les pays. Sur les 8 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers en 2025, 4 ont signalé une pénurie et 4 un excédent. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
Chargé De Mission Logement/Chargée De Mission Logement — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
80 060 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 53 030 à 132 620 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.