Intelligence métier

agent de location immobilière/agente de location immobilière

Aperçu

Devenez l'interlocuteur privilégié entre propriétaires et futurs locataires ! En tant qu'agent de location immobilière, vous jouez un rôle clé dans la mise en relation et la commercialisation de biens immobiliers, contribuant ainsi à faciliter le quotidien de nombreuses personnes.

Résumé

L'agent de location immobilière, occupant un rôle de direction (niveau 4), est responsable de la gestion de la commercialisation des biens immobiliers à louer. Ses journées sont rythmées par la prise de contact avec les clients, l'organisation de visites, la rédaction d'annonces attractives et la gestion administrative quotidienne. Il/Elle doit posséder d'excellentes compétences en communication et une grande capacité d'organisation pour mener à bien ses missions.

Principales responsabilités
  • • Organiser et animer des visites de biens immobiliers pour les prospects.
  • • Rédiger et diffuser des annonces immobilières percutantes (en ligne et hors ligne).
  • • Négocier les conditions de location et établir les contrats de bail.
38%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Enseignement supérieur de cycle court 52% Exposition à l'IA
Commencer l'évaluation ADN de carrière
Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Professions intermédiaires, finance et administration — 200 métiers, dont celui-ci.

4 sur 14 en pénurie202521 sur 32 en croissance4.2Mpostes d’ici 2035

En pénurie : Belgium, Denmark, Italy, Norway.

Pénurie la plus durable : Belgium, 4 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

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Vérification rapide de l'ajustement

agent de location immobilière/agente de location immobilièrepourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentIntégrité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentAccomplissement?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentTolérance au stress?

NexFuture™

Perspective d'avenir pour agent de location immobilière/agente de location immobilière

The outlook for agent de location immobilière/agente de location immobilière reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentagent de location immobilière/agente de location immobilièrepourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 12 ans (vers 2038) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~35%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~55%
Avantage humain
MOAT~40%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2033
2043
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 38% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • prospecter de nouveaux clients
  • se mettre en relation avec des agences de publicité
  • fournir des informations sur des propriétés
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur service administratif et droit des biens. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 15% Aider
Où l’IA peut devenir copilote
  • comparer des valeurs de propriétés
  • réaliser une étude du marché immobilier
  • identifier les besoins des clients
Automatiser 52% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation
  • collecter des informations financières sur des propriétés
Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA / Apprentissage automatique 15%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

IA générative 13%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

Logiciel cognitif 9%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: août 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Services financiers

Jour dans la vie

Une journée type en tant queagent de location immobilière/agente de location immobilière

09
09:00 · Matin
collecter des informations financières sur des propriétés
Recueillir des informations sur les transactions antérieures concernant la propriété, comme les prix auxquels la propriété a été vendue antérieurement et les coûts des rénovations et des réparations, afin d’obtenir une image claire de la valeur de la propriété.
10
10:30 · En milieu de matinée
identifier les besoins des clients
Utiliser des questions appropriées et écouter activement afin d’identifier les attentes, les souhaits et les exigences de la clientèle en fonction du produit et des services.
12
12:00 · Midi
organiser des visites de propriétés
Organiser des événements au cours desquels des acheteurs ou locataires potentiels peuvent visiter une propriété afin d’obtenir des informations et d’évaluer si elle convient à leurs besoins, et prévoir de rester en contact avec les clients potentiels afin de signer un contrat.
14
14:00 · Après-midi
prospecter de nouveaux clients
Démarrer des activités afin d’attirer de nouveaux clients intéressants. Demander des recommandations et des références, trouver des lieux où les clients potentiels peuvent se trouver.
15
15:30 · Fin d'après-midi
réaliser une étude du marché immobilier
Effectuer des recherches sur les propriétés afin d'évaluer leur utilité pour les activités immobilières en utilisant diverses méthodes telles que la consultation des médias et la visite des propriétés, et identifier les possibilités de rentabilité dans le développement et le commerce de la propriété.
17
17:00 · Conclusion
comparer des valeurs de propriétés
Obtenir des informations sur la valeur de biens immobiliers comparables à une propriété qui nécessite une évaluation, afin de procéder à évaluations plus précises, ou de fixer ou négocier le prix auquel les biens peuvent être vendus ou loués.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Adobe AcrobatAgent Business BuilderArgosy Legal Systems Power CloserCanvaCMA StuffersCommercial and industrial development project cost analysis softwareCorel WordPerfect Office SuiteDataBasix Technologies Lead CommanderDeLorme Topo USADigital contract softwareDocument creation softwareDocuSign eSignatureEasypano TourweavereGrabber ListGrabberEmail softwareFacebookFaceTimeFinancial calculators softwareFloodMapsFront Desk
Domaines de connaissances
  • service administratif

    Les procédures administratives concernent les aspects administratifs d’un environnement de bureau. Les activités ou processus peuvent comprendre la planification financière, la tenue de registres et la facturation et la gestion de la logistique générale d’une organisation.

Compétences transversales
  • droit des biens
  • marché immobilier
  • techniques publicitaires
Compétences essentielles
planifier des événements et des programmes
  • coordonner des événements

    Mener des événements en gérant le budget, la logistique, le soutien à l’événement, la sécurité, les plans d’urgence et le suivi.

  • fixer des rendez-vous

    Fixer et programmer des rendez-vous ou des réunions professionnels pour les clients ou les supérieurs.

  • coordonner des campagnes publicitaires

    Organiser des plans d’action afin de promouvoir un produit ou un service; superviser la production des publicités télévisées, des journaux et des annonces publicitaires de revue, et suggérer des packs de courrier, des campagnes par e-mail, des sites web, des stands et d’autres canaux de publicité.

  • organiser des visites de propriétés

    Organiser des événements au cours desquels des acheteurs ou locataires potentiels peuvent visiter une propriété afin d’obtenir des informations et d’évaluer si elle convient à leurs besoins, et prévoir de rester en contact avec les clients potentiels afin de signer un contrat.

évaluer des terrains ou des biens immobiliers
  • comparer des valeurs de propriétés

    Obtenir des informations sur la valeur de biens immobiliers comparables à une propriété qui nécessite une évaluation, afin de procéder à évaluations plus précises, ou de fixer ou négocier le prix auquel les biens peuvent être vendus ou loués.

  • réaliser une étude du marché immobilier

    Effectuer des recherches sur les propriétés afin d'évaluer leur utilité pour les activités immobilières en utilisant diverses méthodes telles que la consultation des médias et la visite des propriétés, et identifier les possibilités de rentabilité dans le développement et le commerce de la propriété.

rassembler des informations à partir de sources physiques ou électroniques
  • collecter des informations financières sur des propriétés

    Recueillir des informations sur les transactions antérieures concernant la propriété, comme les prix auxquels la propriété a été vendue antérieurement et les coûts des rénovations et des réparations, afin d’obtenir une image claire de la valeur de la propriété.

s’adresser à des tiers afin d’identifier leurs besoins
  • identifier les besoins des clients

    Utiliser des questions appropriées et écouter activement afin d’identifier les attentes, les souhaits et les exigences de la clientèle en fonction du produit et des services.

soumettre des informations dans le cadre de procédures judiciaires
  • informer sur des contrats de location

    Informer les propriétaires ou locataires d’un bien sur les devoirs et les droits du propriétaire et du locataire, tels que la responsabilité du propriétaire en ce qui concerne l’entretien du bien et les droits d’expulsion en cas de rupture du contrat, et la responsabilité du locataire de payer un loyer en temps utile et d’éviter toute négligence.

développer des relations ou des réseaux professionnels
  • prospecter de nouveaux clients

    Démarrer des activités afin d’attirer de nouveaux clients intéressants. Demander des recommandations et des références, trouver des lieux où les clients potentiels peuvent se trouver.

réaliser des tâches de bureau et administratives
  • utiliser des systèmes bureautiques

    Utiliser de manière appropriée et en temps voulu des systèmes de bureau mis en œuvre dans les environnements d’affaires en fonction de leur finalité, que ce soit la collecte de messages, le stockage des informations des clients ou la programmation. Cela inclut la gestion de systèmes tels que la gestion des relations avec les clients, la gestion des fournisseurs, le stockage et les systèmes de messagerie vocale.

collaborer et assurer la liaison
  • se mettre en relation avec des agences de publicité

    Communiquer et coopérer avec les agences de publicité pour la transmission des objectifs et spécifications du plan de commercialisation. Assurer la liaison pour élaborer une campagne publicitaire et promotionnelle, qui représente l’objectif du plan de commercialisation.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Intégrité Accomplissement Tolérance au stress Variété Reconnaissance Accomplissement/Effort Maîtrise de soi Indépendance Fiabilité Souci des autres Coopération Leadership Adaptabilité/Flexibilité Innovation Orientation sociale Pensée analytique
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.

Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les qualités essentielles pour réussir en tant qu'agent de location immobilière ?
L'empathie, l'écoute, la persévérance et un excellent sens du relationnel sont primordiaux. Il est également important de maîtriser les outils informatiques et d'avoir une bonne connaissance du marché immobilier local.
Est-il possible de travailler en freelance dans ce domaine ?
Oui, bien que l'emploi salarié soit la modalité la plus courante, de nombreux agents de location immobilière exercent également en freelance, offrant ainsi une plus grande flexibilité et autonomie.
Quelles sont les compétences spécifiques liées aux 'Work Styles' mentionnés (1.C.5.c, 1.C.1.c, 1.C.4.b, 1.C.1.b, 1.C.5.b) ?
Ces codes correspondent à des compétences telles que la capacité à gérer les priorités, à travailler de manière autonome, à faire preuve de flexibilité et d'adaptabilité face aux imprévus, et à gérer efficacement son temps et ses ressources.
Agent De Location Immobilière/Agente De Location Immobilière — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Non. Dans l’édition ELA/EURES 2025, un excédent a été signalé dans 10 des 14 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers : Autriche, Bulgarie, Espagne, Finlande et 6 de plus. 4 pays ont signalé une pénurie. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
Agent De Location Immobilière/Agente De Location Immobilière — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
56 320 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 38 180 à 123 770 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.