Markkinointijohtaja
Keskeiset tiedot
Markkinointijohtajat johtavat yrityksen korkean tason markkinointitoimintaa. He koordinoivat kaikkia markkinointiin, myynninedistämiseen ja mainontaan liittyviä toimia eri yksiköissä tai maantieteellisillä alueilla. He varmistavat, että erilaiset toiminnot, joilla pyritään lisäämään tietoisuutta tuotteista, ovat yritykselle kannattavia. He tekevät päätöksiä ja laativat raportteja markkinointiprojekteista ja niiden aiheuttamista kustannuksista.
Markkinointijohtajan työpäivät ovat monipuolisia ja vaativat vahvaa analyyttistä ajattelua sekä hyviä johtamistaitoja. Päivittäisiin tehtäviin kuuluu markkinointikampanjoiden suunnittelu ja seuranta, budjetin hallinta, tiimin johtaminen ja yhteistyö eri sidosryhmien kanssa. Työskentely on usein strategista, mutta vaatii myös käytännönläheisyyttä ja kykyä sopeutua nopeasti muuttuviin markkinatilanteisiin.
- • Markkinointistrategian kehittäminen ja toteuttaminen yrityksen tavoitteiden mukaisesti.
- • Markkinointibudjetin hallinta ja raportointi sen käytöstä.
- • Markkinointitiimin johtaminen, motivointi ja kehittäminen.
Missä tästä ammatista on pulaa
Raportoidut työvoimapulat ja -ylitarjonnat vuosittain. Julkaistaan ammattiryhmille, ei yksittäisille ammattinimikkeille.
Luvut kattavat ryhmän Hallintojohtajat ja kaupalliset johtajat — 69 ammattia, tämä mukaan lukien.
Pulaa: Belgia, Italia.
Pisin yhtäjaksoinen pula: Italia, 3 vuotta.
Valitse alue kartalta nähdäksesi sen luvut.
Tietoa lähteestä›
Lähde: ELA/EURES työvoimapulat ja -ylitarjonnat. Tiedot julkaistaan ammattiryhmätasolla ja kattavat Euroopan. Julkaisujen liitteiden rakenne ja maakattavuus vaihtelevat, joten vuosien välinen muutos ei aina tarkoita työmarkkinoiden muuttumista. Harmaat maat eivät ole raportoineet, mikä ei ole sama asia kuin tasapaino.
Mitä nämä sanat tarkoittavat
Neljä asiaa, joista tämä osio kertoo
- Raportoitu kysyntä
- Raportoitu kysyntä kertoo, ilmoittavatko työnantajat tarvitsevansa tähän työhön työntekijöitä — kyse on kansallisen viranomaisen tai EU-elimen julkaisemasta arviosta, ei lukumäärästä.
- Mihin suuntaan
- Mihin suuntaan työ tässä ammatissa kehittyy tulevina vuosina, ilmenee virallisesta ennusteesta.
- Avautuvia paikkoja
- Avautuvia paikkoja syntyy arviolta kasvun ja työstä poistuvien ihmisten vuoksi.
- Tyypillinen palkka
- Tyypillinen palkka kertoo, kuinka paljon tässä työssä yleensä ansaitaan siellä, missä lähde julkaisee tiedon. Tyhjä kohta ei tarkoita palkattomuutta, vaan sitä, ettei kukaan julkaise tietoa kyseisestä paikasta.
Mittari jätetään pois, jos kukaan ei julkaise sitä kyseisestä paikasta, eikä sitä näytetä nollana.
Mihin suuntaan markkinat kallistuvat sinun eduksesi
- Sinun eduksesi
- Avoimia paikkoja on enemmän kuin hakijoita — työnantajat kilpailevat tekijöistä.
- Tasapainossa
- Avoimia paikkoja ja hakijoita on suunnilleen yhtä paljon.
- Kilpailtu
- Hakijoita on enemmän kuin avoimia paikkoja — varaudu kilpailuun.
- Ristiriitaista tietoa
- Lähteet ovat eri mieltä, tai samasta ammattiryhmästä on pulaa yhtäällä ja ylitarjontaa toisaalla.
Jokainen lähde johtaa yhteen näistä neljästä, joten opittavana on yksi yhteinen sanasto. Ero on taustalla olevissa todisteissa, jotka esitetään jokaisen arvion alla — mitattu avautuvien paikkojen ja työnhakijoiden suhde tai kansallisen viranomaisen julkaisema arvio.
Miten tämä työ vertautuu muihin saman maan töihin
- Vahva
- Vahvimpia ammatteja maassa that country
- Hyvä
- Vahvempi kuin useimmat ammatit maassa that country
- Vaihteleva
- Tavanomainen maassa that country
- Heikko
- Heikompi kuin useimmat ammatit maassa that country
Kyse on yhden maan sisäisestä sijoituksesta, ei pistemäärästä, jota voi verrata maiden välillä — kahden maan taustalla olevissa rekistereissä lasketaan eri ihmisiä, joten sama luku tarkoittaa eri maissa eri asioita. Siksi työ voi kuulua maan vahvimpiin ja silti näkyä muodossa Kilpailtu: se johtaa kokonaisuutena ahtailla työmarkkinoilla.
Mistä nämä tiedot ovat peräisin
Jokaisen luvun julkaisee kansallinen tilastovirasto, julkinen työvoimapalvelu tai EU-elin, ja jokaisessa kortissa ilmoitetaan lähde sekä sen kattama ajanjakso. Joissakin paikoissa tiedot lasketaan kuukausittain, toisissa ne arvioidaan kerran tai kahdesti vuodessa, joten kaksi samalla kartalla näkyvää aluetta voi kuvata eri ajankohtia — päivämäärä ilmoitetaan aina.
Mikään näistä tiedoista ei ennusta yhden ihmisen mahdollisuuksia. Ne kuvaavat työmarkkinoita.
Raportoitu kysyntä · Tyypillinen palkka · Mihin suuntaan (Suomi, Ruotsi, Viro, Norja, Tanska, Saksa)
| Raportoitu kysyntä | Tyypillinen palkka | Mihin suuntaan | |
|---|---|---|---|
| Suomi | Ylitarjontaa raportoitu ELA/EURES 2025 * | 91 176 € 2024 | — |
| Ruotsi | Ei raportoitu | — | +28,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Viro | Ylitarjontaa raportoitu ELA/EURES 2022 * | — | — |
| Norja | Pulaa raportoitu ELA/EURES 2023 * | 1 055 280 NOK 2026K2 | +45,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Tanska | Ylitarjontaa raportoitu ELA/EURES 2023 * | — | −14,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Saksa | Ei raportoitu | — | −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Julkaistaan ammattiryhmille, ei yksittäisille ammattinimikkeille.
Source: Statistics Finland, CC BY 4.0; annualised as 12 x monthly
Source: Statistics Norway (SSB), CC BY 4.0; changes made: annualised as 12 x monthly
Annatko uraohjausta opiskelijoille, asiakkaille tai työntekijöille? Hyödynnä tämän ammatin tietoja organisaatiossasi.
Tulevaisuuden nakyma ammatille markkinointijohtaja
The outlook for markkinointijohtaja reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Miten nämä pisteet on laskettu?
Resilienssipistemäärä (0–100) arvioi, kuinka hyvin tämä ammatti on rakenteellisesti suojattu automaatiolta ja tekoälyn häiriöiltä, tehtävätasoanalyysin perusteella. Korkeammat pisteet tarkoittavat enemmän inhimilliseen arviointiin perustuvia tehtäviä. Tekoälyvaikutus näyttää arvioidun prosenttiosuuden tehtävätunneista, joihin nykyiset tekoälykyvyt voisivat vaikuttaa. Nämä ovat mallipohjaisia rakenteellisia indikaattoreita, eivät ennusteita yksilökohtaisesta työn turvallisuudesta.
Miten markkinointijohtaja voi muuttua tekoälyn yleistyessä?
Jotkin tehtäväalueet saattavat siirtyä kohti tekoälyavusteisia työnkulkuja, joten uudelleenkouluttautuminen korostuu.
Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.
Jotkin tehtäväalueet saattavat siirtyä kohti tekoälyavusteisia työnkulkuja, joten uudelleenkouluttautuminen korostuu.
Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.
Mallipohjainen arvio. Käytä suunnittelun tukena, ei takeena.
Vertaa tätä omaan profiiliisi
Miten tekoäly voi muuttaa tätä roolia
Deterministinen, mallipohjainen tulkinta nykyisistä roolin signaaleista – ei lupaus korvaamisesta.
Mikä riippuu edelleen ihmisistä
- suunnata pyrkimykset kohti liiketoiminnan kehitystavoitetta
- keskustella esimiesten kanssa
- suunnitella markkinointistrategia
Missä tekoälystä voi tulla co-pilot
- arvioida markkinointisisältöä
- tulkita tilinpäätöstietoja
- käyttää analytiikkaa kaupallisiin tarkoituksiin
Automaatiolle eniten altistuneet tehtävät
Yksikään tehtävä ei ole vielä erityisen automatisoitavissa.
Elintoiminnot ja tekoälyvektorit
Tekoälyaltistusvektorit
0-100%Altistus tyonkulun automaatiolle, paatostukijarjestelmille ja prosessien digitalisoinnille
Altistus analyyttiselle tekoalyille, koneoppimismalleille ja ennustavalle analytiikalle
Altistus sisallontuotannolle, luoville kielimalleille ja generatiivisille tekoalyvalineille
Altistus fyysiselle automaatiolle, robotiikalle ja sensoriohjautuville tehtaville
Tekniset tiedot
NexFuture v3.0 arvioi automaatioaltistuksen suoraan ESCO:n keskeisistä taitoryhmistä, painotettuna taitojen massalla ja kalibroituna asiantuntija-ankkureihin. Pisteet ovat todennäköisyysarvioita, eivät takeita. Katso täydelliset tiedot NexFuture-metodologiajulkaisusta.
Mittaa altistumista automaatiolle. Se ei mittaa palkkaa, kysyntää eikä sitä, kuinka monta työpaikkaa lähelläsi on.
Mitä tässä roolissa yleensä tehdään
Markkinointi ja myynti
Tyypillinen päivä markkinointijohtaja-ammattilaisena
09 09:00 · Aamu arvioida markkinointisisältöä
10 10:30 · Myöhäinen aamu analysoida kuluttajien ostokäyttäytymisen trendejä
12 12:00 · Keskipäivä analysoida työhön liittyviä kirjallisia raportteja
14 14:00 · Iltapäivä analysoida yrityksiin vaikuttavia sisäisiä tekijöitä
15 15:30 · Myöhäinen iltapäivä analysoida yrityksiin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä
17 17:00 · Lopetus hallita kannattavuutta
Tehtäväjärjestys on havainnollistava. Yksittäiset päivät vaihtelevat.
Mitä tämän työn tekemiseen tarvitaan
Tämän roolin edellyttämät taidot, tietämys ja työkalut — sekä siihen liittyvät ominaisuudet ja palkitsevat puolet.
-
suunnitella markkinointistrategia
Markkinointistrategian tavoitteen määrittäminen sen mukaan, onko kyseessä imagon luominen, hinnoittelustrategian toteuttaminen vai tuotteen tunnettuuden lisääminen. Markkinointitoimia koskevien toimintamallien laatiminen sen varmistamiseksi, että tavoitteet saavutetaan tehokkaasti ja pitkällä aikavälillä.
-
määritellä mitattavia markkinointitavoitteita
Määrittää markkinointisuunnitelman mitattavissa olevat suorituskykyindikaattorit, kuten markkinaosuus, asiakkaan elinkaariarvo, brändin tunnettuus ja myyntitulot. Näiden indikaattoreiden edistymisen seuranta markkinointisuunnitelman kehittämisen aikana.
-
suunnitella markkinointikampanja
Kehittää menetelmä, jolla tuotetta voidaan markkinoida eri kanavien kautta, kuten television, radion, painotuotteiden, verkkoalustojen ja sosiaalisen median kautta, ja jonka tarkoituksena on viestiä ja tuottaa arvoa asiakkaille.
-
liittää markkinointistrategiat kokonaisvaltaiseen strategiaan
Sisällyttää markkinointistrategia ja sen osat, kuten markkinoiden määritelmä, kilpailijat, hintastrategia ja viestintä, yrityksen kokonaisvaltaisen strategian yleisiin suuntaviivoihin.
-
käyttää analytiikkaa kaupallisiin tarkoituksiin
Ymmärtää, poimia ja hyödyntää tiedoissa esiintyviä malleja. Käyttää analytiikkaa kuvaamaan näytteissä havainnoituja johdonmukaisia tapahtumia, jotta niitä voidaan soveltaa liiketoimintasuunnitelmiin, strategioihin ja yrityksen tavoitteisiin.
-
analysoida yrityksiin vaikuttavia sisäisiä tekijöitä
Tutkia ja ymmärtää erilaisia sisäisiä tekijöitä, jotka vaikuttavat yritysten toimintaan, kuten niiden kulttuuriin, strategisiin periaatteisiin, tuotteisiin, hintoihin ja käytettävissä oleviin resursseihin.
-
tehdä tietoon perustuvia päätöksiä
Kerätä dataa, kuten organisaation keskeisiä suorituskykyindikaattoreita, ja käyttää tietoja toimien ja yleisen tavoitteen saavuttamiseen tähtäävien suunnitelmien laatimiseen.
-
analysoida työhön liittyviä kirjallisia raportteja
Lukea ja ymmärtää työhön liittyviä raportteja, analysoida raporttien sisältöä ja soveltaa havaintoja päivittäisiin työtoimiin.
-
tulkita tilinpäätöstietoja
Lukea, ymmärtää ja tulkita tilinpäätöksen keskeisiä kohtia ja indikaattoreita. Poimia tärkeimmät tiedot tilinpäätöksessä tarpeiden mukaan ja käyttää näitä tietoja osaston suunnitelmien laadintaan.
-
analysoida kuluttajien ostokäyttäytymisen trendejä
Analysoida ostotottumuksia tai vallitsevia trendejä asiakkaiden toimintatavoissa.
-
analysoida yrityksiin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä
Tehdä tutkimusta ja analysoida yrityksiin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä, kuten kuluttajia, asemaa markkinoilla, kilpailijoita ja poliittista tilannetta.
-
tutkia tuotteiden myyntimääriä
Tuotteiden ja palvelujen myyntimäärien selvittäminen ja analysointi. Saatujen tietojen käyttäminen seuraavissa erissä tuotettavien määrien määrittämiseksi. Asiakaspalautteen, hintakehityksen ja myyntimenetelmien tehokkuuden seuraaminen.
-
seurata keskeisiä suorituskykyindikaattoreita
Määrittää ne toimenpiteet, joita käytetään yrityksissä tai teollisuuden alalla selvittämään tai vertaamaan suorituskykyä toiminnallisten ja strategisten tavoitteidensa saavuttamiseksi, käyttämällä oletusindikaattoreita lähtökohtana.
-
hallita kannattavuutta
Tarkastella säännöllisesti myyntiä ja kannattavuutta.
-
laatia vuotuinen markkinointibudjetti
Laskea tulevan vuoden odotetut tulot ja menot, jotka liittyvät markkinointiin, kuten mainontaan ja tuotteiden myymiseen ja toimittamiseen ihmisille.
-
suunnata pyrkimykset kohti liiketoiminnan kehitystavoitetta
Synkronoida yritysten osastoilla toteutetut kehityshankkeet, suunnitelmat, strategiat ja toimet, joiden tavoitteena on liiketoiminnan ja sen liikevaihdon kasvu. Pitää liiketoiminnan kehitystä yhtiön kaikkien toimien lopputuloksena.
-
keskustella esimiesten kanssa
Tehdä yhteistyötä muiden osastojen johtajien kanssa tehokkaan palvelun ja viestinnän varmistamiseksi esimerkiksi myynnissä, suunnittelussa, hankintatoimessa, kaupankäynnissä, jakelussa ja teknisissä asioissa.
-
arvioida markkinointisisältöä
Tarkistaa, arvioida, yhdenmukaistaa ja hyväksyä markkinointisuunnitelmassa määriteltyä markkinointiaineistoa ja -sisältöä. Arvioida tekstejä, kuvia, painettuja tai videomainoksia, puheita ja lausuntoja markkinointitavoitteiden mukaisesti.
-
tunnistaa yritysten potentiaalisia markkinoita
Havainnoida ja analysoida markkinatutkimusten tuloksia lupaavien ja kannattavien markkinoiden määrittämiseksi. Arvioida yritykselle koituvaa etua ja verrata sitä markkinoihin, joilla tällainen arvolupaus puuttuu.
markkinahinnoittelu
Hintojen epävakaus markkinoiden ja hintojen jouston perusteella määriteltynä, sekä tekijät, jotka vaikuttavat hintakehitykseen ja markkinoiden muutoksiin lyhyellä ja pitkällä aikavälillä.
palvelumarkkinointi
Markkinointitoimien kokonaisuus palveluja tarjoaville organisaatioille brändin tunnettuuden parantamiseksi ja myynnin lisäämiseksi. Siinä keskitytään aineettomiin hyödykkeisiin.
asiakastietous
Markkinointikäsite, jolla viitataan asiakkaan motivaation, käyttäytymisen, uskomusten, mieltymysten ja arvojen syvälliseen ymmärtämiseen. Asiakastietouden avulla ymmärretään, miksi asiakkaat käyttäytyvät tietyllä tavalla. Tätä tietoa käytetään kaupallisiin tarkoituksiin.
neuromarkkinointitekniikat
Markkinoinnin ala, jossa aivojen reaktioita markkinointiärsykkeisiin tutkitaan lääketieteen teknologian, kuten toiminnallisen magneettikuvauksen, avulla.
projektinhallinta
Projektinhallinnan ala, siihen kuuluvat toimet ja siihen liittyvät muuttujat, kuten aika, resurssit, vaatimukset, määräajat ja odottamattomiin tapahtumiin reagoiminen.
verkkokauppajärjestelmät
Sähköinen perusarkkitehtuuri ja maksuliikenneyhteydet tuotteiden tai palveluiden myymiseen internetin, sähköpostin, mobiililaitteiden, sosiaalisen median yms. kautta.
verkkostrategian arviointi
Tekniikat, joilla tehdään perusteellinen analyysi yrityksen verkkonäkyvyydestä.
- brändimarkkinoinnin tekniikat
- liikkeenjohdon periaatteet
- markkina-analyysi
- markkinointimix
- sisältömarkkinointistrategia
Markkinointijohtaja: miten pätevöityä ja missä opiskella
Mitä pätevyyden saaminen yleensä vaatii: koulutustaso, missä se on säännelty ammatti ja missä opiskella.
Ylempi korkeakoulututkinto
657 koulutusohjelmaa 26 maassa opettaa tämän ammatin keskeiset taidot. Lisäksi 542 lyhytkurssia, joista kukin kehittää yhden taidon.
Muutama esimerkki tämän sivun opetuskielellä:
Seinäjoen ammattikorkeakoulu · Suomi
Näytössä: 4/1 199
Lähteet
- 1. Source: Opintopolku.fi (Finnish National Agency for Education)
Kasvupolut ja samankaltaiset roolit
Tutki tyypillisiä urapolkuja, läheisiä taitoja ja samankaltaisia rooleja suunnitellaksesi seuraavaa siirtymääsi.
Mihin markkinointijohtaja sopii?
Samankaltaisuuspisteet perustuvat ESCO-datan taitojen päällekkäisyyteen.
Organisaatioille
Tämän sivun data palvelee opiskelijoitasi, asiakkaitasi ja henkilöstöäsi.
Usein kysytyt kysymykset
Millaisia taustakoulutuksia markkinointijohtajalta odotetaan?
Miten markkinointijohtajan rooli eroaa markkinointipäällikön roolista?
Onko markkinointijohtajan työ mahdollista freelancerina?
Markkinointijohtaja — onko Euroopassa pulaa?
Markkinointijohtaja — mikä on palkka Yhdysvalloissa?
Lähteet: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Tiedot päivitetty 3. lokakuuta 2026 Tietoa tiedoistamme