Secretario general/secretaria general
Descripción general
Los secretarios generales dirigen organizaciones internacionales, tanto gubernamentales como no gubernamentales. Supervisan al personal, dirigen el desarrollo de políticas y estrategias, y ejercen de representantes principales de la organización.
El/la secretario/a general/a es la figura central en la dirección de organizaciones internacionales, ya sean gubernamentales o no gubernamentales. Su día a día implica supervisar al personal, coordinar la implementación de políticas y estrategias, y actuar como el principal rostro y portavoz de la organización ante el mundo. La capacidad de tomar decisiones complejas bajo presión, negociar con diferentes partes interesadas y comunicar eficazmente es fundamental para el éxito en este rol.
- • Dirigir y supervisar al personal, asegurando un ambiente de trabajo eficiente y colaborativo.
- • Desarrollar y ejecutar políticas y estrategias que impulsen el cumplimiento de la misión de la organización.
- • Representar a la organización en foros internacionales, negociando acuerdos y promoviendo sus objetivos.
Dónde se demanda esta ocupación
Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.
Color más intenso: notificado igual durante más años consecutivos.
Las cifras cubren Directores ejecutivos, personal directivo de la administración pública y miembros del poder ejecutivo y de los cuerpos legislativos — 23 ocupaciones, incluida esta.
Con escasez: Czechia, Slovakia.
Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.
Sobre esta fuente›
Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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¿Podríasecretario general/secretaria generalencajar contigo?
Responda tres preguntas rápidas. Esta no es una evaluación completa; es un adelanto que le ayudará a decidir si desea comparar su perfil.
¿Te gustan las tareas que requierenIntegridad?
¿Te gustan las tareas que requierenConfiabilidad?
¿Te gustan las tareas que requierenRelaciones?
Perspectiva futura para secretario general/secretaria general
The outlook for secretario general/secretaria general reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
¿Cómo se calculan estas puntuaciones?
El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.
¿Cómo podría cambiarsecretario general/secretaria generala medida que crece la adopción de la IA?
Es probable que este papel cambie gradualmente y que la IA apoye tareas seleccionadas en lugar de reemplazar toda la ocupación.
Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.
¿Cómo podría cambiarsecretario general/secretaria generala medida que crece la adopción de la IA?
Es probable que este papel cambie gradualmente y que la IA apoye tareas seleccionadas en lugar de reemplazar toda la ocupación.
Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.
Cómo la IA puede cambiar este papel
Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.
Lo que todavía depende de la gente.
- aplicar la gestión de conflictos
- representar a la organización
- coordinar las actividades de la Administración y los organismos públicos en instituciones extranjeras
Donde la IA puede convertirse en copiloto
- realizar auditorías financieras
Tareas más expuestas a la automatización
Ninguna tarea aquí es todavía altamente automatizable.
Signos vitales y vectores de IA
Vectores de exposición a la IA
0-100%Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos
Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje
Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo
Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores
Detalles técnicos
NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.
Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.
Lo que las personas en este rol suelen hacer
Gestión y emprendimiento
Un día típico comosecretario general/secretaria general
09 09:00 · mañana coordinar las actividades de la Administración y los organismos públicos en instituciones extranjeras
10 10:30 · media mañana representar los intereses nacionales
12 12:00 · mediodía aplicar la gestión de conflictos
14 14:00 · tarde gestionar proyectos
15 15:30 · A última hora de la tarde gestionar recursos humanos
17 17:00 · Resumen mantener buenas relaciones con los organismos gubernamentales
El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.
- 1buena gobernanza
Procesos políticos y gubernamentales que deben llevarse a cabo para el desarrollo de la sociedad, así como sus resultados. Se manifiesta cuando existe una correspondencia entre las promesas políticas en materia de derechos humanos y los resultados reales. Es transparente, receptiva, equitativa e inclusiva.
- 2principios presupuestarios
Principios de estimación y planificación de previsiones de actividad empresarial, y elaboración de presupuestos e informes periódicos.
- normativa relativa a la contabilidad
- principios de la gestión de proyectos
- técnicas de auditoría
-
representar a la organización
Actuar como representante de la institución, empresa u organización en el mundo exterior.
-
mantener buenas relaciones con los organismos gubernamentales
Establecer y mantener unas relaciones laborales cordiales con sus pares en diferentes organismos gubernamentales.
-
aplicar la gestión de conflictos
Asumir la responsabilidad del tratamiento de todas las reclamaciones y litigios mostrando empatía y comprensión para lograr una resolución. Ser plenamente consciente de todos los protocolos y procedimientos de responsabilidad social y ser capaz de afrontar una situación de ludopatía de manera profesional con madurez y empatía.
-
gestionar recursos humanos
Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.
-
coordinar las actividades de la Administración y los organismos públicos en instituciones extranjeras
Coordinar las actividades de la Administración y los organismos públicos del país de origen en instituciones extranjeras, como los servicios públicos descentralizados, la gestión de recursos, la gestión de políticas y otras actividades públicas.
-
realizar auditorías financieras
Evaluar y controlar la solidez financiera, las operaciones y los movimientos financieros expresados en los estados financieros de la empresa. Revisar los registros financieros para garantizar la administración y la gobernabilidad.
-
representar los intereses nacionales
Representar los intereses del gobierno y las industrias nacionales en diversas cuestiones como el comercio, los derechos humanos, la ayuda al desarrollo, el medio ambiente y otros aspectos de la cooperación política, económica o científica.
-
gestionar proyectos
Gestionar y planificar diversos recursos, como los recursos humanos, el presupuesto, las fechas de entrega, los resultados y la calidad necesarios para un proyecto específico, y hacer un seguimiento del avance del proyecto con el fin de alcanzar un objetivo específico dentro de un plazo y un presupuesto determinados.
DNA de habilidad
Rasgos de personalidad de trabajo y valores que definen este rol
Vea si este puesto se ajusta a su ADN profesional
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Escanear para continuar en el móvilPath to become a secretario general/secretaria general
What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.
Máster o equivalente
Rutas de crecimiento y roles similares
Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.
¿Dónde encajasecretario general/secretaria general?
Puntuaciones de similitud basadas en la superposición de habilidades de los datos de la ESCO.
secretario de Estado/secretaria de Estado
43% similitudconcejal/concejala
34% similitudalcalde/alcaldesa
34% similituddelegado del gobierno en las comunidades autónomas/delegada del gobierno en las comunidades autónomas
32% similitudsenador/senadora
27% similitudpersonal directivo de la administración pública
23% similitudPreguntas frecuentes
- ¿Qué tipo de experiencia es más valiosa para aspirar a este puesto?
- La experiencia en liderazgo, gestión de equipos, relaciones internacionales y conocimiento profundo de la temática específica de la organización son altamente valoradas. Un historial de negociación exitosa y habilidades de comunicación excepcionales también son cruciales.
- ¿Cómo se evalúa el desempeño de un/a secretario/a general/a?
- El desempeño se evalúa en base al logro de los objetivos estratégicos de la organización, la eficiencia en la gestión de recursos, la capacidad de representar a la organización de manera efectiva y la creación de un ambiente de trabajo positivo y productivo.
- ¿Qué habilidades personales son esenciales para este rol?
- Además de las habilidades técnicas, se requiere una gran capacidad de liderazgo, inteligencia emocional, pensamiento estratégico, adaptabilidad, resistencia al estrés y una fuerte ética profesional. La diplomacia y la capacidad de construir relaciones sólidas son también fundamentales.
- Secretario General/Secretaria General — ¿hay escasez en Europa?
- No. En la edición ELA/EURES de 2025 se notificó excedente en 4 de los 6 países europeos que evaluaron este grupo ocupacional: Austria, Bélgica, Letonia, Rumanía. 2 países notificaron escasez. Estas evaluaciones se publican por grupo ocupacional, no por puesto concreto.
- Secretario General/Secretaria General — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
- 206.420 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 97.510 a 341.630 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.