Perfil profesional

gestor de desarrollo de negocio de TIC/gestora de desarrollo de negocio de TIC

Datos clave

Impulsa el crecimiento de empresas tecnológicas como gestor/a de desarrollo de negocio de TIC. Si te apasiona identificar nuevas oportunidades de mercado y cerrar acuerdos estratégicos, esta carrera te permitirá liderar la expansión de soluciones innovadoras.

Resumen

Como gestor/a de desarrollo de negocio de TIC, tu rol es fundamental para aumentar las oportunidades comerciales de la organización. Trabajarás en la identificación de nuevos mercados, el desarrollo de estrategias de crecimiento y la optimización de la distribución de productos y servicios tecnológicos. Colaborarás estrechamente con equipos internos y externos para asegurar el éxito de las iniciativas de negocio.

Responsabilidades clave:
  • • Identificar y evaluar nuevas oportunidades de negocio en el sector de las TIC.
  • • Desarrollar e implementar estrategias de crecimiento y expansión de mercado.
  • • Negociar precios, términos y condiciones contractuales con clientes y socios.
19%
Resiliencia Puntuación · 2026 (Cuanto más alto, mejor)
Grado o equivalente 77% Exposición a IA
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Labour market

Dónde se demanda esta ocupación

Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

Escasez notificadaExcedente notificadoAmbos notificadosNotificado en otro añoNo cubierto por esta fuente

Color más intenso: notificado igual durante más años consecutivos.

Las cifras cubren Especialistas en organización de la administración pública y de empresas — 134 ocupaciones, incluida esta.

5 de 8 con escasez202529 de 31 en crecimiento7.2Mvacantes hasta 2035

Con escasez: Bulgaria, Cyprus, Czechia, Greece y 1 más.

Escasez más prolongada: Cyprus, 2 años.

Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.

Sobre esta fuente

Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.

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¿Podríagestor de desarrollo de negocio de TIC/gestora de desarrollo de negocio de TICencajar contigo?

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¿Te gustan las tareas que requierenCondiciones de trabajo?

¿Te gustan las tareas que requierenLogro?

¿Te gustan las tareas que requierenRelaciones?

NexFuture™

Perspectiva futura para gestor de desarrollo de negocio de TIC/gestora de desarrollo de negocio de TIC

The outlook for gestor de desarrollo de negocio de TIC/gestora de desarrollo de negocio de TIC reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

¿Cómo se calculan estas puntuaciones?

El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.

Juega el futuro

¿Cómo podría cambiargestor de desarrollo de negocio de TIC/gestora de desarrollo de negocio de TICa medida que crece la adopción de la IA?

Varias áreas de tareas pueden cambiar hacia flujos de trabajo asistidos por IA, por lo que la recapacitación se vuelve más importante.

Se estima una transformación significativa a nivel de tareas en 8 $. (alrededor de 2034) bajo el escenario „esperado“ seleccionado.
~15%
Resiliencia
Riesgo de automatización
EXP~80%
ventaja humana
MOAT~15%

Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.

2026
2030
2039
Velocidad de adopción de IA:

Cómo la IA puede cambiar este papel

Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.

Propiedad humana 19% Propiedad humana
Lo que todavía depende de la gente.
  • innovar en TIC
  • identificar nuevas oportunidades comerciales
La ventaja humana Para mantenerse adelante en este rol, enfóquese en mercado de las TIC y procesos de innovación. Estas habilidades centradas en el ser humano son las más difíciles de replicar para la IA en los próximos 20 años.
ayudar 24% ayudar
Donde la IA puede convertirse en copiloto
  • realizar un análisis empresarial
  • analizar requisitos empresariales
  • realizar estudios de mercado
Automatizar 77% Automatizar
Tareas más expuestas a la automatización
  • recopilar opiniones de clientes sobre aplicaciones
Análisis detallado

Signos vitales y vectores de IA

Vectores de exposición a la IA

0-100%
Software cognitivo 24%

Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos

IA/aprendizaje automático 16%

Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo

IA generativa 6%

Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje

Automatización física y robótica 0%

Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores

Detalles técnicos
Metodología: NexFuture v3.0 Fuentes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Actualizado: ago 2026

NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.

Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.

Un día en la vida

Lo que las personas en este rol suelen hacer

Gestión y emprendimiento

dia en la vida

Un día típico comogestor de desarrollo de negocio de TIC/gestora de desarrollo de negocio de TIC

09
09:00 · mañana
innovar en TIC
Crear y describir nuevas ideas originales en materia de investigación e innovación en el ámbito de las tecnologías de la información y la comunicación, comparar las tecnologías y tendencias emergentes y planificar el desarrollo de nuevas ideas.
10
10:30 · media mañana
analizar requisitos empresariales
Estudiar las necesidades y expectativas de los clientes en relación con un producto o servicio con el fin de detectar y resolver las incoherencias y los posibles desacuerdos de las partes implicadas.
12
12:00 · mediodía
controlar las tendencias en tecnología
Encuestar e investigar las últimas tendencias y la evolución tecnológica. Observar y anticipar su evolución de acuerdo con las condiciones actuales o futuras del mercado y las empresas.
14
14:00 · tarde
hacer presentaciones en directo
Dar una ponencia o charla en la que se muestre y explicar a un público un nuevo producto, servicio, idea o trabajo.
15
15:30 · A última hora de la tarde
identificar nuevas oportunidades comerciales
Buscar clientes o productos potenciales con el fin de generar ventas adicionales y garantizar el crecimiento.
17
17:00 · Resumen
innovar las prácticas actuales
Buscar mejoras y presente soluciones innovadoras, creatividad y pensamiento alternativo para desarrollar nuevas tecnologías, métodos o ideas y respuestas a problemas laborales.

El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.

Software y tecnologías & Áreas de conocimiento
Software y tecnologías
Adobe AcrobatAdobe Acrobat ReaderAdobe ActionScriptAdobe After EffectsAdobe Creative Cloud softwareAdobe DreamweaverAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopAdSense TrackerAEC Software FastTrack ScheduleAirtableAmazon RedshiftAmazon Web Services AWS softwareApache CassandraApache HadoopApache HiveApache PigApache SolrApple Final Cut Pro
Áreas de conocimiento
  • mercado de las TIC

    Los procesos, las partes interesadas y la dinámica de la cadena de bienes y servicios en el sector de las TIC.

  • procesos de innovación

    Las técnicas, modelos, métodos y estrategias que contribuyen a promover pasos hacia la innovación.

  • sistemas de ayuda para la toma de decisiones

    Los sistemas de TIC que pueden utilizarse para respaldar decisiones empresariales u organizativas.

  • sistemas TIC empresariales

    Los paquetes de software, dispositivos de hardware y nuevas tecnologías utilizadas para respaldar procesos empresariales tales como la planificación de recursos empresariales (PRE), la gestión de las relaciones con los clientes (CRM), los dispositivos móviles y las soluciones de red.

  • análisis de la inversión

    Los métodos y herramientas para el análisis de una inversión en comparación con su rentabilidad potencial. Identificación y cálculo del ratio de rentabilidad y de los indicadores financieros en relación con los riesgos asociados para orientar la toma de decisiones sobre inversiones.

  • elaboración de modelos de proceso empresarial

    Las herramientas, los métodos y las notaciones, como el Modelo y Notación de Procesos de Negocio (BPMN) y el Lenguaje de Ejecución de Procesos de Negocio con Servicios Web (BPEL), utilizados para describir y analizar las características de un proceso empresarial y modelizar su desarrollo ulterior.

Habilidades intersectoriales
  • conceptos de estrategia empresarial
  • procedimientos de negocios
Habilidades esenciales
realizar seguimiento de avances en el ámbito de especialización
  • interpretar datos actuales

    Analizar los datos recopilados a partir de fuentes como los datos de mercado, los documentos científicos, los requisitos de los clientes y los cuestionarios actuales y actualizados, con el fin de evaluar el desarrollo y la innovación en ámbitos de especialización.

  • controlar las tendencias en tecnología

    Encuestar e investigar las últimas tendencias y la evolución tecnológica. Observar y anticipar su evolución de acuerdo con las condiciones actuales o futuras del mercado y las empresas.

  • innovar las prácticas actuales

    Buscar mejoras y presente soluciones innovadoras, creatividad y pensamiento alternativo para desarrollar nuevas tecnologías, métodos o ideas y respuestas a problemas laborales.

analizar operaciones empresariales
  • realizar un análisis empresarial

    Evaluar el estado de una empresa por sí sola y en relación con el ámbito comercial competitivo, realizando investigaciones, colocando los datos en el contexto de las necesidades de las empresas y determinando los ámbitos de oportunidad.

  • analizar requisitos empresariales

    Estudiar las necesidades y expectativas de los clientes en relación con un producto o servicio con el fin de detectar y resolver las incoherencias y los posibles desacuerdos de las partes implicadas.

recopilar información procedente de fuentes físicas o electrónicas
  • recopilar opiniones de clientes sobre aplicaciones

    Recopilar una respuesta y analizar los datos de los clientes para identificar solicitudes o problemas con el fin de mejorar las aplicaciones y la satisfacción general del cliente.

comunicación, colaboración y creatividad
  • innovar en TIC

    Crear y describir nuevas ideas originales en materia de investigación e innovación en el ámbito de las tecnologías de la información y la comunicación, comparar las tecnologías y tendencias emergentes y planificar el desarrollo de nuevas ideas.

presentar información general
  • hacer presentaciones en directo

    Dar una ponencia o charla en la que se muestre y explicar a un público un nuevo producto, servicio, idea o trabajo.

identificar oportunidades
  • identificar nuevas oportunidades comerciales

    Buscar clientes o productos potenciales con el fin de generar ventas adicionales y garantizar el crecimiento.

realizar estudios académicos o de mercado
  • realizar estudios de mercado

    Recopilar, evaluar y representar datos sobre el mercado objetivo y los clientes con el fin de facilitar el desarrollo estratégico y los estudios de viabilidad. Identificar las tendencias del mercado.

DNA de habilidad

DNA de habilidad

Rasgos de personalidad de trabajo y valores que definen este rol

Rasgos clave que necesitas
Logro/Esfuerzo Variedad Logro Liderazgo Cooperación Preocupación por los demás Orientación social Autocontrol Tolerancia al estrés Adaptabilidad/Flexibilidad Confiabilidad Reconocimiento Integridad Independencia Innovación Pensamiento analítico
Recompensas clave que puede esperar
LogroCondiciones de…ReconocimientoRelacionesApoyoIndependencia
Progresión profesional

Rutas de crecimiento y roles similares

Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.

Preguntas comunes

Preguntas frecuentes

¿Qué habilidades son más importantes para un/a gestor/a de desarrollo de negocio de TIC?
Además de un sólido conocimiento del sector de las TIC, son cruciales habilidades de negociación, comunicación efectiva, análisis de datos, pensamiento estratégico y capacidad para construir relaciones sólidas. La proactividad y la orientación a resultados también son esenciales.
¿Cómo puedo prepararme para una carrera como gestor/a de desarrollo de negocio de TIC?
Considera obtener un título en administración de empresas, marketing, ingeniería o un campo relacionado con las TIC. La experiencia en ventas, desarrollo de negocios o consultoría es muy valiosa. Además, mantenerte actualizado sobre las últimas tendencias tecnológicas te dará una ventaja competitiva.
¿Qué tipo de empresas suelen contratar gestores/as de desarrollo de negocio de TIC?
Este rol es común en empresas de software, hardware, servicios de consultoría de TI, empresas de telecomunicaciones y startups tecnológicas. La demanda varía según la especialización tecnológica y la región geográfica.
Gestor De Desarrollo De Negocio De TIC/Gestora De Desarrollo De Negocio De TIC — ¿hay escasez en Europa?
Sí. En la edición ELA/EURES de 2025 se notificó escasez en 5 de los 8 países europeos que evaluaron este grupo ocupacional: Bulgaria, Chipre, Chequia, Grecia y 1 más. Chipre lleva 2 años seguidos notificándola. Estas evaluaciones se publican por grupo ocupacional, no por puesto concreto.
Gestor De Desarrollo De Negocio De TIC/Gestora De Desarrollo De Negocio De TIC — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
161.030 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 79.890 a 212.020 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.