Director de tecnología/directora de tecnología
Descripción general
Los responsables jefe de las TIC contribuyen a la definición de la visión técnica de una empresa y coordinan todos los aspectos del desarrollo tecnológico, de acuerdo con su orientación estratégica y sus objetivos de crecimiento. Procuran soluciones tecnológicas para las necesidades empresariales.
Como director/a de tecnología, eres el/la responsable de alinear la estrategia tecnológica de la empresa con sus objetivos generales. Tu día a día implica supervisar equipos de desarrollo, evaluar nuevas tecnologías, gestionar presupuestos de TI y garantizar la seguridad y eficiencia de los sistemas informáticos. Es un rol clave para impulsar la transformación digital y mantener la competitividad en el mercado.
- • Definir y comunicar la visión técnica de la empresa, asegurando su alineación con la estrategia de negocio.
- • Gestionar y coordinar equipos de TI, fomentando un ambiente de trabajo colaborativo e innovador.
- • Evaluar y seleccionar las tecnologías más adecuadas para satisfacer las necesidades de la empresa, considerando el retorno de la inversión.
Dónde se demanda esta ocupación
Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.
Las cifras cubren Directores y gerentes de producción y operaciones — 186 ocupaciones, incluida esta.
Con escasez: Bulgaria, Bélgica, Chequia, Chipre y 3 más.
Escasez más prolongada: Bélgica, 4 años.
Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.
Sobre esta fuente›
Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.
Qué significan estas palabras
Las cuatro cosas que se indican en esta sección
- Demanda notificada
- Si los empleadores informan de que necesitan personas para este trabajo: una valoración publicada por un organismo nacional o de la UE, no un recuento.
- Hacia dónde va
- Hacia dónde va el empleo en este trabajo durante los próximos años, según una proyección oficial.
- Vacantes
- Aproximadamente cuántas Vacantes surgen, tanto por el crecimiento como por las personas que dejan este trabajo.
- Retribución habitual
- Lo que suelen ganar las personas en este trabajo cuando la fuente publica ese dato. Que esté en blanco no significa que no se pague; significa que nadie publica ese dato para ese lugar.
Una medida se omite cuando nadie publica ese dato para ese lugar, en vez de mostrarla como cero.
Hacia dónde se inclina el mercado para ti
- A tu favor
- Hay más vacantes que personas buscando: las empresas compiten por los candidatos.
- Equilibrado
- Las vacantes y las personas que buscan están más o menos igualadas.
- Competitivo
- Hay más personas buscando que vacantes: cuenta con competencia.
- Datos contradictorios
- Las fuentes no coinciden, o el mismo grupo profesional tiene escasez en una zona y exceso en otra.
Cada fuente se expresa mediante uno de estos cuatro términos, por lo que hay un único vocabulario que aprender. Lo que cambia son las pruebas que hay detrás, que aparecen debajo de cada valoración: una proporción medida entre Vacantes y personas que buscan empleo, o una valoración publicada por un organismo nacional.
Cómo se compara este trabajo con otros trabajos del mismo país
- Fuerte
- Entre las más fuertes de that country
- Buena
- Más fuerte que la mayoría de profesiones de that country
- Mixta
- Más o menos lo habitual en that country
- Débil
- Más débil que la mayoría de profesiones de that country
Es una clasificación dentro de un solo país, no una puntuación que puedas trasladar entre fronteras: los registros en los que se basan dos países cuentan a personas diferentes, por lo que el mismo número significa cosas distintas en cada uno. Por eso un trabajo puede estar entre los más fuertes de un país y aun así aparecer como Competitivo: encabeza la clasificación en un mercado que, en conjunto, está muy competido.
De dónde proceden estos datos
Cada cifra la publica una oficina nacional de estadística, un servicio público de empleo o un organismo de la UE, y cada ficha indica su fuente y el periodo que abarca. En algunos lugares se hace un recuento mensual y en otros una evaluación una o dos veces al año, por lo que dos lugares del mismo mapa pueden describir momentos diferentes; la fecha siempre aparece.
Nada de esto predice las posibilidades de una persona. Describe un mercado.
Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos)
| Demanda notificada | Retribución habitual | Hacia dónde va | |
|---|---|---|---|
| España | Excedente notificado ELA/EURES 2024 * | — | +6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Portugal | Excedente notificado ELA/EURES 2024 * | — | +3,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Francia | No notificado | — | +110,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Italia | Escasez notificada ELA/EURES 2025 * | — | +12% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Alemania | Excedente notificado ELA/EURES 2025 * | — | +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Estados Unidos | No notificado | 175.140 US$ 2025-05 | +15,2% 2024–2034 · BLS 2024-2034 |
* Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.
U.S. Bureau of Labor Statistics (OEWS)
¿Brinda orientación profesional a estudiantes, clientes o empleados? Utilice estos datos ocupacionales en su organización.
Perspectiva futura para director de tecnología/directora de tecnología
The outlook for director de tecnología/directora de tecnología reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
¿Cómo se calculan estas puntuaciones?
El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.
¿Cómo podría cambiar director de tecnología/directora de tecnología a medida que crece la adopción de la IA?
Es probable que este papel cambie gradualmente y que la IA apoye tareas seleccionadas en lugar de reemplazar toda la ocupación.
Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.
Es probable que este papel cambie gradualmente y que la IA apoye tareas seleccionadas en lugar de reemplazar toda la ocupación.
Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.
Estimación basada en modelos. Úselo como una señal de planificación, no como una garantía.
Compara esto con tu perfil
Cómo la IA puede cambiar este papel
Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.
Lo que todavía depende de la gente.
- garantizar el cumplimiento de las normas organizativas de las TIC
- aplicar gobernanza empresarial
- gestionar presupuestos
Donde la IA puede convertirse en copiloto
- analizar sistema TIC
- utilizar sistemas de apoyo a decisiones
- realizar investigación estratégica
Tareas más expuestas a la automatización
Ninguna tarea aquí es todavía altamente automatizable.
Signos vitales y vectores de IA
Vectores de exposición a la IA
0-100%Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo
Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos
Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje
Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores
Detalles técnicos
NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.
Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.
Lo que las personas en este rol suelen hacer
Gestión y emprendimiento
Un día típico como director de tecnología/directora de tecnología
09 09:00 · mañana definir la estrategia tecnológica
10 10:30 · media mañana aplicar convenios de codificación de las TIC
12 12:00 · mediodía administrar sistema TIC
14 14:00 · tarde analizar sistema TIC
15 15:30 · A última hora de la tarde aplicar gobernanza empresarial
17 17:00 · Resumen coordinar actividades tecnológicas
El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.
Lo que necesita para hacer este trabajo
Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.
-
dirigir el desarrollo tecnológico de una organización
Desarrollar actividades en torno a la innovación y la investigación en el ámbito de la tecnología dentro de una organización basadas en sus objetivos estratégicos de dirección y crecimiento. Proporcionar orientación a sus compañeros de trabajo sobre la mejor manera de aplicarlos.
-
revisar los procesos de desarrollo de una organización
Juzgar, revisar y decidir las direcciones de los procesos de innovación y desarrollo en una organización con el fin de mejorar la eficiencia y reducir los costes.
-
establecer un proceso de TIC de atención al cliente
Crear una serie de actividades de servicios de TIC para clientes antes, durante y después de una solicitud. Garantizar una respuesta o una actuación adecuadas, aumentar el nivel de satisfacción de los clientes y recopilar retroalimentación sobre el producto o el servicio de TIC.
-
controlar las tendencias en tecnología
Encuestar e investigar las últimas tendencias y la evolución tecnológica. Observar y anticipar su evolución de acuerdo con las condiciones actuales o futuras del mercado y las empresas.
-
supervisar investigaciones tecnológicas
Analizar e investigar las tendencias recientes y las novedades en la investigación del ámbito de las TIC. Observar y prever la adquisición gradual de dominio en este ámbito.
-
administrar sistema TIC
Gestionar los componentes de un sistema TIC manteniendo la configuración, gestionando a los usuarios, supervisando el uso de los recursos, realizando copias de seguridad e instalando equipos o programas informáticos para cumplir los requisitos establecidos.
-
realizar investigación estratégica
Investigar posibilidades de mejora a largo plazo y planificar los pasos para materializarlas.
-
gestionar presupuestos
Planificar, supervisar e informar sobre el presupuesto y preparar presupuestos de producción establecidos.
-
definir la estrategia tecnológica
Elaborar un plan global de objetivos, prácticas, principios y tácticas relacionados con el uso de tecnologías en una organización y describir los medios para alcanzar los objetivos, teniendo en cuenta los análisis y la normativa pertinente.
-
optimizar la selección de soluciones TIC
Seleccionar las soluciones adecuadas en el ámbito de las TIC, teniendo en cuenta al mismo tiempo los riesgos potenciales, los beneficios y el impacto global.
-
aplicar convenios de codificación de las TIC
Aplicar directrices para las técnicas de programación de las TIC, como convenciones, patrones de diseño de códigos y prácticas para alcanzar mayor seguridad, fiabilidad, mejor legibilidad y mantenimiento del producto.
-
analizar sistema TIC
Analizar el funcionamiento y el desempeño de sistemas de información con el fin de definir sus objetivos, su estructura y sus servicios, así como de establecer procedimientos y operaciones para cumplir los requisitos de los usuarios finales.
-
mantener plan de continuidad de operaciones
Actualizar la metodología que consta de pasos para garantizar que las instalaciones de una organización puedan seguir operando, en caso de que se presente una amplia gama de eventos imprevistos.
gestión de proyectos de TIC
Las metodologías de planificación, ejecución, revisión y seguimiento de los proyectos de TIC, como el desarrollo, la integración, la modificación y la venta de productos y servicios de TIC, así como los proyectos relacionados con la innovación tecnológica en el ámbito de las TIC.
metodologías de gestión de proyectos de TIC
Los métodos o modelos de planificación, gestión y supervisión de los recursos de TIC a fin de cumplir objetivos específicos. Tales metodologías son Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum o Agile y la utilización de herramientas de TIC para la gestión de proyectos.
sistemas de ayuda para la toma de decisiones
Los sistemas de TIC que pueden utilizarse para respaldar decisiones empresariales u organizativas.
vectores de ataque
Vías o métodos que utilizan los agentes de amenazas para explotar las vulnerabilidades de las redes o los sistemas de información de una organización concreta y afectar a su disponibilidad, integridad y confidencialidad. Los vectores de ataque pueden incluir tácticas de ingeniería social, como correos de suplantación de identidad («phishing») o pretexto, programas intrusos («exploits») como los que utilizan la inyección de SQL y ataques por desbordamiento de búfer.
ABAP
Técnicas y principios de desarrollo de software, como análisis, algoritmos, codificación, pruebas y compilación de paradigmas de programación en ABAP.
AJAX
Las técnicas y principios de desarrollo de software, como análisis, algoritmos, codificación, pruebas y compilación de paradigmas de programación en AJAX.
APL
Las técnicas y principios de desarrollo de software, como análisis, algoritmos, codificación, pruebas y compilación de paradigmas de programación en APL.
ASP.NET
Las técnicas y principios de desarrollo de software, como análisis, algoritmos, codificación, pruebas y compilación de paradigmas de programación en el sistema AS.NET.
Assembly (programación informática)
Las técnicas y principios de desarrollo de software, como análisis, algoritmos, codificación, pruebas y compilación de modelos de programación en Assembly.
bibliotecas de componentes de software
Los paquetes de software, los módulos, los servicios web y los recursos que abarcan un conjunto de funciones relacionadas y las bases de datos en las que pueden encontrarse estos componentes reutilizables.
C#
Las técnicas y principios de desarrollo de software, como análisis, algoritmos, codificación, pruebas y compilación de paradigmas de programación en C#.
- investigación y desarrollo industrial
Director de tecnología: cómo cualificarse y dónde estudiar
Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.
Máster o equivalente
2364 programas de estudios en 29 países enseñan las competencias esenciales de esta profesión. Además, 587 cursos cortos que desarrollan una sola competencia cada uno.
Algunos ejemplos, impartidos en el idioma de esta página:
MAGISTER EN DIRECCION DE PROYECTOS INFORMATICOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE · Chile
MAGISTER EN SISTEMAS DE INFORMACION E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
UNIVERSIDAD DE CHILE · Chile
DIPLOMADO EN GESTION AGIL DE PROYECTOS (ONLINE)
UNIVERSIDAD ADOLFO IBAÑEZ · Chile
Se muestran 6 de 2951.
Fuentes
- 1. Fuente: Servicio de Información de Educación Superior (SIES), Subsecretaría de Educación Superior (mifuturo.cl).
Rutas de crecimiento y roles similares
Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.
¿Dónde encaja director de tecnología/directora de tecnología?
Puntuaciones de similitud basadas en la superposición de habilidades de los datos de la ESCO.
director de sistemas de información/directora de sistemas de información
59% similitudingeniero en arquitectura empresarial/ingeniera en arquitectura empresarial
39% similitudmodelador en 3D/modeladora en 3D
38% similitudprobador de software/probadora de software
38% similitudtécnico de dispositivos móviles/técnica de dispositivos móviles
37% similituddiseñador de sistemas empotrados/diseñadora de sistemas empotrados
36% similitudPara organizaciones
Los datos de esta página, al servicio de sus estudiantes, clientes y empleados.
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia a un director/a de tecnología de un jefe de TI?
¿Qué habilidades blandas son cruciales para este rol?
¿Cómo puedo prepararme para un puesto de director/a de tecnología?
Director De Tecnología/Directora De Tecnología — ¿hay escasez en Europa?
Director De Tecnología/Directora De Tecnología — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 3 de octubre de 2026 Acerca de nuestros datos