Perfil profesional

Director de agencia de viajes/directora de agencia de viajes

Descripción general

Los directores de agencias de viajes se encargan de la dirección de los empleados y de la gestión de las actividades de una agencia de viajes. Organizan, anuncian y hacen ofertas de viajes turísticos y paquetes vacacionales para regiones específicas.

Mercado laboral
Más candidatos que vacantes en España y 7 países más
ELA/EURES 2025
Industria
Gestión y emprendimiento
Educación
Máster o equivalente
57%
Resiliencia Puntuación · 2026 (Cuanto más alto, mejor)
Máster o equivalente 30% Exposición a IA · 2026
Mercado laboral

Dónde se demanda esta ocupación

Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

Las cifras cubren Gerentes de hoteles, restaurantes, comercios y otros servicios — 72 ocupaciones, incluida esta.

3 de 8 con escasez20257 de 22 en crecimiento592kvacantes hasta 2035

Con escasez: Dinamarca, Países Bajos, Rumanía.

Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.

Sobre esta fuente›

Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.

Qué significan estas palabras

Las cuatro cosas que se indican en esta sección

Demanda notificada
Si los empleadores informan de que necesitan personas para este trabajo: una valoración publicada por un organismo nacional o de la UE, no un recuento.
Hacia dónde va
Hacia dónde va el empleo en este trabajo durante los próximos años, según una proyección oficial.
Vacantes
Aproximadamente cuántas Vacantes surgen, tanto por el crecimiento como por las personas que dejan este trabajo.
Retribución habitual
Lo que suelen ganar las personas en este trabajo cuando la fuente publica ese dato. Que esté en blanco no significa que no se pague; significa que nadie publica ese dato para ese lugar.

Una medida se omite cuando nadie publica ese dato para ese lugar, en vez de mostrarla como cero.

Hacia dónde se inclina el mercado para ti

A tu favor
Hay más vacantes que personas buscando: las empresas compiten por los candidatos.
Equilibrado
Las vacantes y las personas que buscan están más o menos igualadas.
Competitivo
Hay más personas buscando que vacantes: cuenta con competencia.
Datos contradictorios
Las fuentes no coinciden, o el mismo grupo profesional tiene escasez en una zona y exceso en otra.

Cada fuente se expresa mediante uno de estos cuatro términos, por lo que hay un único vocabulario que aprender. Lo que cambia son las pruebas que hay detrás, que aparecen debajo de cada valoración: una proporción medida entre Vacantes y personas que buscan empleo, o una valoración publicada por un organismo nacional.

Cómo se compara este trabajo con otros trabajos del mismo país

Fuerte
Entre las más fuertes de that country
Buena
Más fuerte que la mayoría de profesiones de that country
Mixta
Más o menos lo habitual en that country
Débil
Más débil que la mayoría de profesiones de that country

Es una clasificación dentro de un solo país, no una puntuación que puedas trasladar entre fronteras: los registros en los que se basan dos países cuentan a personas diferentes, por lo que el mismo número significa cosas distintas en cada uno. Por eso un trabajo puede estar entre los más fuertes de un país y aun así aparecer como Competitivo: encabeza la clasificación en un mercado que, en conjunto, está muy competido.

De dónde proceden estos datos

Cada cifra la publica una oficina nacional de estadística, un servicio público de empleo o un organismo de la UE, y cada ficha indica su fuente y el periodo que abarca. En algunos lugares se hace un recuento mensual y en otros una evaluación una o dos veces al año, por lo que dos lugares del mismo mapa pueden describir momentos diferentes; la fecha siempre aparece.

Nada de esto predice las posibilidades de una persona. Describe un mercado.

Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos)
Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va
Demanda notificada Retribución habitual Hacia dónde va
España Excedente notificado ELA/EURES 2024 * — −11% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Portugal Excedente notificado ELA/EURES 2024 * — −18,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia No notificado — +0,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italia No notificado — −1,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemania No notificado — −23,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Estados Unidos No notificado 48.590 US$ 2025-05 +6,7% 2024–2034 · BLS 2024-2034

* Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

U.S. Bureau of Labor Statistics (OEWS)

¿Brinda orientación profesional a estudiantes, clientes o empleados? Utilice estos datos ocupacionales en su organización.

NexFuture™

Perspectiva futura para director de agencia de viajes/directora de agencia de viajes

The outlook for director de agencia de viajes/directora de agencia de viajes reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

¿Cómo se calculan estas puntuaciones?

El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.

Juega el futuro
¿Cómo podría cambiar director de agencia de viajes/directora de agencia de viajes a medida que crece la adopción de la IA?

Es probable que este papel cambie gradualmente y que la IA apoye tareas seleccionadas en lugar de reemplazar toda la ocupación.

Se estima una transformación significativa a nivel de tareas en 16 $. (alrededor de 2042) bajo el escenario „esperado“ seleccionado.
~55%
Resiliencia
Riesgo de automatización
EXP~30%
ventaja humana
MOAT~60%

Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.

2026
2035
2047
Velocidad de adopción de IA:

Estimación basada en modelos. Úselo como una señal de planificación, no como una garantía.

Cómo la IA puede cambiar este papel

Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.

57% Propiedad humana

Lo que todavía depende de la gente.

  • observar la legislación relevante sobre salud seguridad higiene y otros relativa a las comidas
  • apoyar el turismo local
  • gestionar reclamaciones de clientes
La ventaja humana Para mantenerse adelante en este rol, enfóquese en recursos turísticos de un destino para desarrollar y zonas geográficas importantes para el turismo. Estas habilidades centradas en el ser humano son las más difíciles de replicar para la IA en los próximos 20 años.
15% ayudar

Donde la IA puede convertirse en copiloto

  • valorar comentarios de clientes
  • utilizar plataformas de turismo electrónico
  • supervisar cuentas financieras
30% Automatizar

Tareas más expuestas a la automatización

  • establecer estrategias de precios
  • usar un sistema global de distribución
  • realizar la optimización de los motores de búsqueda
Análisis detallado

Signos vitales y vectores de IA

Vectores de exposición a la IA

0-100%
IA generativa 15%

Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje

IA/aprendizaje automático 13%

Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo

Automatización física y robótica 0%

Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores

Software cognitivo 0%

Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos

Detalles técnicos
Metodología: NexFuture v3.0 Fuentes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Actualizado: oct 2026

NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.

Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.

Un día en la vida

Lo que las personas en este rol suelen hacer

Gestión y emprendimiento

dia en la vida

Un día típico como director de agencia de viajes/directora de agencia de viajes

09
09:00 · mañana
apoyar el turismo de base comunitaria
Apoyar y promover iniciativas turísticas en las que los turistas se sumergen en la cultura de las comunidades locales, normalmente en zonas rurales marginadas. Las comunidades locales gestionan las visitas y pernoctaciones a fin de contribuir a su desarrollo económico.
10
10:30 · media mañana
apoyar el turismo local
Promover productos y servicios locales entre los visitantes y fomentar el uso de los operadores turísticos locales de un destino.
12
12:00 · mediodía
colaborar con las comunidades locales en la gestión de las zonas naturales protegidas
Construir una relación con la comunidad local en el lugar de destino para minimizar los conflictos apoyando el crecimiento económico de las empresas de turismo locales y respetando las prácticas tradicionales locales.
14
14:00 · tarde
crear una red de proveedores de servicios turísticos
Establecer una red amplia de proveedores del sector turístico.
15
15:30 · A última hora de la tarde
establecer estrategias de precios
Aplicar los métodos utilizados para fijar el valor de los productos teniendo en cuenta las condiciones del mercado, las actuaciones de los competidores, los costes de los insumos y otros factores.
17
17:00 · Resumen
gestionar la conservación del patrimonio natural y cultural
Utilizar ingresos procedentes de actividades turísticas y donaciones para financiar y preservar las zonas naturales protegidas y el patrimonio cultural intangible, como la artesanía, las canciones y los relatos de las comunidades.

El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.

Habilidades y conocimientos

Lo que necesita para hacer este trabajo

Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.

Habilidades esenciales
promocionar productos, servicios o programas
  • elaborar estrategias de marketing

    Aplicar estrategias destinadas a promover un producto o servicio específico, empleando las estrategias de marketing desarrolladas.

  • apoyar el turismo de base comunitaria

    Apoyar y promover iniciativas turísticas en las que los turistas se sumergen en la cultura de las comunidades locales, normalmente en zonas rurales marginadas. Las comunidades locales gestionan las visitas y pernoctaciones a fin de contribuir a su desarrollo económico.

  • implementar estrategias de ventas

    Llevar a cabo el plan para adquirir una ventaja competitiva en el mercado posicionando la marca o el producto de la empresa y dirigiéndose al público adecuado para vender dicha marca o producto.

gestionar presupuestos o finanzas
  • gestionar presupuestos

    Planificar, supervisar e informar sobre el presupuesto y preparar presupuestos de producción establecidos.

  • gestionar la conservación del patrimonio natural y cultural

    Utilizar ingresos procedentes de actividades turísticas y donaciones para financiar y preservar las zonas naturales protegidas y el patrimonio cultural intangible, como la artesanía, las canciones y los relatos de las comunidades.

  • crear presupuesto anual de marketing

    Realizar el cálculo tanto de los ingresos como de los gastos que se espera pagar a lo largo del próximo ejercicio con respecto a las actividades relacionadas con el marketing, como la publicidad, la venta y el suministro de productos a las personas.

desarrollar redes o relaciones profesionales
  • colaborar con las comunidades locales en la gestión de las zonas naturales protegidas

    Construir una relación con la comunidad local en el lugar de destino para minimizar los conflictos apoyando el crecimiento económico de las empresas de turismo locales y respetando las prácticas tradicionales locales.

  • mantener la relación con los proveedores

    Construir una relación duradera y significativa con los proveedores y los proveedores de servicios a fin de establecer una colaboración, cooperación y negociación contractuales positivas, rentables y duraderas.

  • crear una red de proveedores de servicios turísticos

    Establecer una red amplia de proveedores del sector turístico.

dirigir actividades operativas
  • supervisar todos los preparativos de viajes

    Asegurarse de que los preparativos de viajes se ajusten a lo previsto y garantizar un servicio, alojamiento y restauración eficaces y satisfactorios.

  • coordinar las actividades operacionales

    Sincronizar las actividades y responsabilidades del personal operativo para garantizar que los recursos de una organización se utilicen de la manera más eficaz para alcanzar los objetivos especificados.

supervisar a un equipo o grupo
  • gestionar recursos humanos

    Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

  • supervisar a la tripulación

    Supervisar y observar el comportamiento de los empleados.

cumplir los procedimientos de salud y seguridad
  • observar la legislación relevante sobre salud seguridad higiene y otros relativa a las comidas

    Respetar una seguridad e higiene alimentarias óptimas durante la preparación, la fabricación, la transformación, el almacenamiento, la distribución y la entrega de productos alimenticios.

acceder a y analizar datos digitales
  • usar un sistema global de distribución

    Utilizar un sistema de reservas por ordenador o un sistema global de distribución para reservar transportes y alojamientos.

determinar valores de bienes o servicios
  • establecer estrategias de precios

    Aplicar los métodos utilizados para fijar el valor de los productos teniendo en cuenta las condiciones del mercado, las actuaciones de los competidores, los costes de los insumos y otros factores.

responder a las reclamaciones
  • gestionar reclamaciones de clientes

    Administrar las reclamaciones y las reacciones negativas de los clientes a fin de abordar las preocupaciones y, cuando proceda, proporcionar una rápida recuperación de los servicios.

hacer seguimiento de recursos y actividad financieros y económicos
  • supervisar cuentas financieras

    Gestionar la administración financiera de su departamento, limite los costes a los gastos necesarios y maximice los ingresos de su organización.

Áreas de conocimiento & Software y tecnologías
Áreas de conocimiento
  • recursos turísticos de un destino para desarrollar

    El estudio de los recursos turísticos en un área concreta y su potencial para seguir desarrollando nuevos servicios y eventos turísticos.

  • zonas geográficas importantes para el turismo

    El ámbito de la geografía del turismo en Europa, así como en el resto del mundo, con el fin de destacar las zonas y los atractivos turísticos pertinentes.

  • ecoturismo

    La práctica de realizar viajes sostenibles a zonas de la naturaleza de modo que se conserve y apoye el entorno local, fomentando la comprensión del contexto ambiental y cultural. Suele incluir la observación de fauna silvestre natural en entornos de naturaleza exóticos.

  • tecnologías de autoservicio para el turismo

    La aplicación de tecnologías de autoservicio en el sector del turismo: realización de reservas en línea, autorregistros en los hoteles y autofacturaciones en el aeropuerto, permitiendo que los clientes puedan realizar y completar las reservas por sí mismos utilizando herramientas digitales.

Habilidades intersectoriales
  • realidad aumentada
  • realidad virtual
Software y tecnologías
Inventory management systemsPoint of sale POS softwareWork scheduling softwareTimekeeping software
Rasgos clave que necesitas
Reconocimiento Integridad Confiabilidad Autocontrol Logro/Esfuerzo Cooperación Logro Variedad Tolerancia al estrés Pensamiento analítico Adaptabilidad/Flexibilidad Independencia Preocupación por los demás Liderazgo Orientación social Innovación
Recompensas clave que puede esperar
LogroCondiciones de…ReconocimientoRelacionesApoyoIndependencia
Cómo calificar

Director de agencia de viajes: cómo cualificarse y dónde estudiar

Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.

Nivel educativo típico

Máster o equivalente

Dónde estudiar

1121 programas de estudios en 30 países enseñan las competencias esenciales de esta profesión. Además, 144 cursos cortos que desarrollan una sola competencia cada uno.

Algunos ejemplos, impartidos en el idioma de esta página:

Vocacional

TURISMO Y HOTELERIA

IP DUOC UC · Chile

Grado

ADMINISTRACION TURISTICA

UNIVERSIDAD DE LA SERENA · Chile

Grado

ESPECIALISTA EN GESTIÓN DEL TURISMO CON ÉNFASIS EN TURISMO DE NATURALEZA O TURISMO CULTURAL

Colombia

Vocacional Animació sociocultural i turística

Institut Can Vilumara · España

Se imparte en catalán

Vocacional

TOURISM AND HOSPITALITY

IP DUOC UC · Chile

Curso corto

DIPLOMADO EN MARKETING TURISTICO

UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE · Chile

Fuentes
  1. 1. Fuente: Servicio de Información de Educación Superior (SIES), Subsecretaría de Educación Superior (mifuturo.cl).
  2. 2. Source: Ministerio de Educación Nacional (MinEducación), Colombia, SNIES — dataset "MEN_PROGRAMAS_DE_EDUCACION_SUPERIOR" (https://www.datos.gov.co/d/upr9-nkiz), licensed under Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/). Changes by NexPath: registrations of the same programme offering grouped into one record, statuses and levels mapped, descriptions composed from the record's own fields. Not endorsed by the Ministerio de Educación Nacional.
  3. 3. Font: Generalitat de Catalunya (analisi.transparenciacatalunya.cat), Llicència oberta d'ús d'informació - Catalunya
Progresión profesional

Rutas de crecimiento y roles similares

Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.

Para organizaciones

Los datos de esta página, al servicio de sus estudiantes, clientes y empleados.

Preguntas comunes

Preguntas frecuentes

¿Qué habilidades son más importantes para un/a director/a de agencia de viajes?
Además de un profundo conocimiento del sector turístico, son cruciales habilidades de liderazgo, gestión de equipos, comunicación efectiva, negociación y capacidad para tomar decisiones estratégicas. La orientación al cliente y la resolución de problemas también son fundamentales.
¿Cómo puedo destacar en la búsqueda de empleo como director/a de agencia de viajes?
Resalta tu experiencia en gestión, tu conocimiento de las herramientas de marketing turístico y tu capacidad para analizar datos y tendencias del mercado. Demuestra tu pasión por el turismo y tu compromiso con la satisfacción del cliente. Un portafolio con campañas exitosas o estrategias implementadas puede ser muy valioso.
¿Qué tipo de formación es recomendable para aspirar a este puesto?
Si bien no hay una formación específica obligatoria, un título en turismo, administración de empresas o marketing es altamente recomendable. Cursos de gestión de equipos, ventas y atención al cliente también son muy beneficiosos para complementar tu perfil.
Director De Agencia De Viajes/Directora De Agencia De Viajes — ¿hay escasez en Europa?
No. En la edición ELA/EURES de 2025 se notificó excedente en 4 de los 7 países europeos que evaluaron este grupo ocupacional: Austria, Bulgaria, Chequia, Letonia. 3 países notificaron escasez. Estas evaluaciones se publican por grupo ocupacional, no por puesto concreto.
Director De Agencia De Viajes/Directora De Agencia De Viajes — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
47.080 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 30.250 a 60.680 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.

Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 3 de octubre de 2026 Acerca de nuestros datos