Perfil profesional

Director de marca/directora de marca

Lente de rol

Los directores de marca analizan y planifican la forma de colocar una marca en el mercado.

Mercado laboral
Más candidatos que vacantes en Austria y 10 países más
ELA/EURES 2025
Industria
Marketing y ventas
Educación
Grado o equivalente
37%
Resiliencia Puntuación · 2026 (Cuanto más alto, mejor)
Grado o equivalente 54% Exposición a IA · 2026
Mercado laboral

Dónde se demanda esta ocupación

Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

Las cifras cubren Especialistas en organización de la administración pública y de empresas — 134 ocupaciones, incluida esta.

3 de 14 con escasez202529 de 31 en crecimiento7.2Mvacantes hasta 2035

Con escasez: Grecia, Italia, Rumanía.

Escasez más prolongada: Italia, 3 años.

Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.

Sobre esta fuente›

Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.

Qué significan estas palabras

Las cuatro cosas que se indican en esta sección

Demanda notificada
Si los empleadores informan de que necesitan personas para este trabajo: una valoración publicada por un organismo nacional o de la UE, no un recuento.
Hacia dónde va
Hacia dónde va el empleo en este trabajo durante los próximos años, según una proyección oficial.
Vacantes
Aproximadamente cuántas Vacantes surgen, tanto por el crecimiento como por las personas que dejan este trabajo.
Retribución habitual
Lo que suelen ganar las personas en este trabajo cuando la fuente publica ese dato. Que esté en blanco no significa que no se pague; significa que nadie publica ese dato para ese lugar.

Una medida se omite cuando nadie publica ese dato para ese lugar, en vez de mostrarla como cero.

Hacia dónde se inclina el mercado para ti

A tu favor
Hay más vacantes que personas buscando: las empresas compiten por los candidatos.
Equilibrado
Las vacantes y las personas que buscan están más o menos igualadas.
Competitivo
Hay más personas buscando que vacantes: cuenta con competencia.
Datos contradictorios
Las fuentes no coinciden, o el mismo grupo profesional tiene escasez en una zona y exceso en otra.

Cada fuente se expresa mediante uno de estos cuatro términos, por lo que hay un único vocabulario que aprender. Lo que cambia son las pruebas que hay detrás, que aparecen debajo de cada valoración: una proporción medida entre Vacantes y personas que buscan empleo, o una valoración publicada por un organismo nacional.

Cómo se compara este trabajo con otros trabajos del mismo país

Fuerte
Entre las más fuertes de that country
Buena
Más fuerte que la mayoría de profesiones de that country
Mixta
Más o menos lo habitual en that country
Débil
Más débil que la mayoría de profesiones de that country

Es una clasificación dentro de un solo país, no una puntuación que puedas trasladar entre fronteras: los registros en los que se basan dos países cuentan a personas diferentes, por lo que el mismo número significa cosas distintas en cada uno. Por eso un trabajo puede estar entre los más fuertes de un país y aun así aparecer como Competitivo: encabeza la clasificación en un mercado que, en conjunto, está muy competido.

De dónde proceden estos datos

Cada cifra la publica una oficina nacional de estadística, un servicio público de empleo o un organismo de la UE, y cada ficha indica su fuente y el periodo que abarca. En algunos lugares se hace un recuento mensual y en otros una evaluación una o dos veces al año, por lo que dos lugares del mismo mapa pueden describir momentos diferentes; la fecha siempre aparece.

Nada de esto predice las posibilidades de una persona. Describe un mercado.

Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos)
Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va
Demanda notificada Retribución habitual Hacia dónde va
España Excedente notificado ELA/EURES 2024 * — +59,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Portugal Excedente notificado ELA/EURES 2025 * — +37,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia Excedente notificado ELA/EURES 2025 * — +45,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italia Escasez notificada ELA/EURES 2025 * — +29,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemania Excedente notificado ELA/EURES 2025 * — +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Estados Unidos No notificado 166.790 US$ 2025-05 +6,6% 2024–2034 · BLS 2024-2034

* Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

U.S. Bureau of Labor Statistics (OEWS)

¿Brinda orientación profesional a estudiantes, clientes o empleados? Utilice estos datos ocupacionales en su organización.

NexFuture™

Perspectiva futura para director de marca/directora de marca

The outlook for director de marca/directora de marca reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

¿Cómo se calculan estas puntuaciones?

El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.

Juega el futuro
¿Cómo podría cambiar director de marca/directora de marca a medida que crece la adopción de la IA?

Varias áreas de tareas pueden cambiar hacia flujos de trabajo asistidos por IA, por lo que la recapacitación se vuelve más importante.

Se estima una transformación significativa a nivel de tareas en 12 $. (alrededor de 2038) bajo el escenario „esperado“ seleccionado.
~35%
Resiliencia
Riesgo de automatización
EXP~55%
ventaja humana
MOAT~35%

Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.

2026
2033
2043
Velocidad de adopción de IA:

Estimación basada en modelos. Úselo como una señal de planificación, no como una garantía.

Cómo la IA puede cambiar este papel

Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.

37% Propiedad humana

Lo que todavía depende de la gente.

  • elaborar estrategias de marketing
  • llevar a cabo estrategias de denominación
  • gestionar recursos humanos
La ventaja humana Para mantenerse adelante en este rol, enfóquese en estrategias de venta y normas y directrices de gestión de empresas. Estas habilidades centradas en el ser humano son las más difíciles de replicar para la IA en los próximos 20 años.
18% ayudar

Donde la IA puede convertirse en copiloto

  • realizar análisis de ventas
  • entender la terminología comercial y financiera
  • realizar análisis de marca
54% Automatizar

Tareas más expuestas a la automatización

  • conservar la documentación financiera
  • tener competencias informáticas
Análisis detallado

Signos vitales y vectores de IA

Vectores de exposición a la IA

0-100%
IA generativa 18%

Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje

IA/aprendizaje automático 11%

Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo

Software cognitivo 9%

Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos

Automatización física y robótica 0%

Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores

Detalles técnicos
Metodología: NexFuture v3.0 Fuentes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Actualizado: oct 2026

NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.

Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.

Un día en la vida

Lo que las personas en este rol suelen hacer

Marketing y ventas

dia en la vida

Un día típico como director de marca/directora de marca

09
09:00 · mañana
elaborar un plan de comunicación en línea para la presentación de una marca
Diseñar el contenido y presentación de la marca en una plataforma interactiva en línea.
10
10:30 · media mañana
elaborar directrices sobre una marca
Desarrollar e implementar directrices para el manejo estratégico de la marca por parte de todos los interesados; debata el contenido relevante como expectativas futuras y directrices de la marca; prepárese para enfrentarse a desafíos.
12
12:00 · mediodía
llevar a cabo estrategias de denominación
Proponer nombres para productos nuevos y existentes; son necesarias adaptaciones a los factores concretos de un idioma y particularmente a la cultura para lograr el efecto deseado.
14
14:00 · tarde
organizar la participación en actos locales o internacionales
Solicitar y obtener una plaza para participar en exposiciones y concursos locales o internacionales.
15
15:30 · A última hora de la tarde
posicionar la marca en el mercado
Desarrollar una identidad clara y una posición única en el mercado; comunicarse con las partes interesadas y distinguirse de los competidores.
17
17:00 · Resumen
realizar análisis de marca
Realizar análisis cuantitativos y cualitativos de toda la información necesaria para evaluar la situación actual de una marca.

El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.

Habilidades y conocimientos

Lo que necesita para hacer este trabajo

Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.

Habilidades esenciales
desarrollar planes financieros, empresariales o de comercialización
  • llevar a cabo estrategias de denominación

    Proponer nombres para productos nuevos y existentes; son necesarias adaptaciones a los factores concretos de un idioma y particularmente a la cultura para lograr el efecto deseado.

  • definir la marca

    Definir las características de una marca; identificar qué significa la marca; desarrollar una percepción de marca fuerte tanto interna como externamente.

  • elaborar un plan de comunicación en línea para la presentación de una marca

    Diseñar el contenido y presentación de la marca en una plataforma interactiva en línea.

  • planificar una campaña de publicidad

    Desarrollar un método para promocionar un producto a través de diferentes canales, como televisión, radio, prensa escrita, plataformas en línea y redes sociales con el objetivo de comunicar y proporcionar valor a los clientes.

  • elaborar directrices sobre una marca

    Desarrollar e implementar directrices para el manejo estratégico de la marca por parte de todos los interesados; debata el contenido relevante como expectativas futuras y directrices de la marca; prepárese para enfrentarse a desafíos.

  • liderar el proceso de planificación estratégica de la marca

    Gestionar el proceso de planificación estratégica de la marca, aportando asimismo innovación y progreso en las metodologías de planificación estratégica y mejoras en la comunicación con el consumidor, a fin de basar la innovación y las estrategias en las ideas y necesidades del consumidor.

promocionar productos, servicios o programas
  • elaborar estrategias de marketing

    Aplicar estrategias destinadas a promover un producto o servicio específico, empleando las estrategias de marketing desarrolladas.

  • aplicar marketing en redes sociales

    Emplear el tráfico del sitio web de las redes sociales como Facebook y Twitter para atraer la atención y participación de clientes existentes y potenciales a través de foros de debate, registros web, microblogs y comunidades sociales para obtener una visión general rápida o una percepción de los temas y opiniones en la red social y gestionar los clientes potenciales o las consultas entrantes.

  • posicionar la marca en el mercado

    Desarrollar una identidad clara y una posición única en el mercado; comunicarse con las partes interesadas y distinguirse de los competidores.

  • implementar estrategias de ventas

    Llevar a cabo el plan para adquirir una ventaja competitiva en el mercado posicionando la marca o el producto de la empresa y dirigiéndose al público adecuado para vender dicha marca o producto.

analizar operaciones empresariales
  • realizar análisis de ventas

    Examinar los informes de ventas para ver qué bienes y servicios se han vendido bien y cuáles no.

  • realizar análisis de marca

    Realizar análisis cuantitativos y cualitativos de toda la información necesaria para evaluar la situación actual de una marca.

planificar actos y programas
  • organizar la participación en actos locales o internacionales

    Solicitar y obtener una plaza para participar en exposiciones y concursos locales o internacionales.

  • coordinar campañas publicitarias

    Organizar una línea de actuación para promocionar un producto o servicio; supervisar la producción de anuncios de televisión, anuncios en periódicos y revistas, sugerir paquetes de correo, campañas de correo electrónico, sitios web, stands y otros canales publicitarios.

gestionar presupuestos o finanzas
  • crear presupuesto anual de marketing

    Realizar el cálculo tanto de los ingresos como de los gastos que se espera pagar a lo largo del próximo ejercicio con respecto a las actividades relacionadas con el marketing, como la publicidad, la venta y el suministro de productos a las personas.

  • gestionar la marca como activos

    Procesar para gestionar las marcas como activos a fin de maximizar su valor.

colaborar con terceros para determinar las necesidades
  • realizar un análisis de las necesidades de los clientes

    Analizar los hábitos y las necesidades de los clientes y de los grupos destinatarios a fin de diseñar y aplicar nuevas estrategias de comercialización y vender más bienes de manera más eficaz.

supervisar a un equipo o grupo
  • gestionar recursos humanos

    Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

desarrollar objetivos y estrategias
  • aplicar pensamiento estratégico

    Aplicar la generación y la aplicación efectiva de los conocimientos empresariales y las oportunidades posibles, con el fin de lograr una ventaja competitiva a largo plazo para las empresas.

analizar datos financieros y económicos
  • entender la terminología comercial y financiera

    Entender el significado de conceptos y términos financieros básicos utilizados en las empresas e instituciones u organizaciones financieras.

elaborar medidas y procedimientos operativos
  • seleccionar el canal de distribución óptimo

    Elegir el mejor canal de distribución posible para el cliente.

Áreas de conocimiento & Software y tecnologías
Áreas de conocimiento
  • estrategias de venta

    Los principios relativos al comportamiento de los clientes y a los mercados destinatarios con vistas a la promoción y venta de un producto o servicio.

  • normas y directrices de gestión de empresas

    El conjunto de normas que rigen la actividad de una empresa.

  • marketing de servicios

    Conjunto de actividades de comercialización para empresas que prestan servicios a fin de mejorar el conocimiento de la marca y aumentar las ventas. Se centra en los artículos intangibles.

Habilidades intersectoriales
  • comercialización por circuito
  • industria de bienes de consumo
  • Derecho del Trabajo
  • negocios internacionales
Software y tecnologías
Structured query language SQLFacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksHypertext markup language HTMLTableauJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAAdobe After EffectsYardi softwareMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsMySQLSlackAtlassian ConfluenceApache HadoopCascading style sheets CSSSplunk EnterpriseHubSpot softwareApache Hive
Rasgos clave que necesitas
Logro Liderazgo Confiabilidad Logro/Esfuerzo Reconocimiento Adaptabilidad/Flexibilidad Variedad Integridad Innovación Cooperación Tolerancia al estrés Pensamiento analítico Independencia Autocontrol Orientación social Preocupación por los demás
Recompensas clave que puede esperar
LogroCondiciones de…ReconocimientoRelacionesApoyoIndependencia
Cómo calificar

Director de marca: cómo cualificarse y dónde estudiar

Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.

Nivel educativo típico

Grado o equivalente

Dónde estudiar

972 programas de estudios en 28 países enseñan las competencias esenciales de esta profesión. Además, 397 cursos cortos que desarrollan una sola competencia cada uno.

Algunos ejemplos, impartidos en el idioma de esta página:

Vocacional

TECNICO EN NIVEL SUPERIOR EN MARKETING DIGITAL

IP DE CHILE · Chile

Grado

MASTER OF SCIENCE IN MARKETING

UNIVERSIDAD SAN SEBASTIAN · Chile

Vocacional Màrqueting on line: Disseny i promoció de llocs

ASPASIA CATALUNYA · España

Se imparte en catalán

Grado

MAGISTER EN MARKETING DIGITAL

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHILE · Chile

Vocacional

Comunicació digital_màrqueting, posicionament i gestió de comunitats

CIFO La Violeta · España

Se imparte en catalán

Curso corto

DIPLOMADO EN CREACION Y GESTION DE MARCAS EXITOSAS

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE · Chile

Fuentes
  1. 1. Fuente: Servicio de Información de Educación Superior (SIES), Subsecretaría de Educación Superior (mifuturo.cl).
  2. 2. Font: Generalitat de Catalunya (analisi.transparenciacatalunya.cat), Llicència oberta d'ús d'informació - Catalunya
Progresión profesional

Rutas de crecimiento y roles similares

Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.

Para organizaciones

Los datos de esta página, al servicio de sus estudiantes, clientes y empleados.

Preguntas comunes

Preguntas frecuentes

¿Qué habilidades blandas son más importantes para un/a director/a de marca?
La capacidad de liderazgo, la comunicación efectiva (tanto escrita como verbal), el pensamiento estratégico, la creatividad y la capacidad de trabajar en equipo son esenciales. También es importante tener una gran capacidad de análisis y resolución de problemas.
¿Cómo puedo demostrar mi conocimiento de las tendencias actuales del mercado?
Mantente al día con las últimas tendencias en marketing digital, redes sociales y comportamiento del consumidor. Sigue blogs y publicaciones especializadas, asiste a conferencias y participa en comunidades online. Demuestra tu capacidad para aplicar este conocimiento en estrategias prácticas.
¿Qué tipo de experiencia previa es recomendable para aspirar a este puesto?
Normalmente, se requiere una sólida experiencia en marketing, branding o publicidad, con al menos 5 años de experiencia progresiva. La experiencia en gestión de proyectos y liderazgo de equipos es altamente valorada. Un conocimiento profundo del sector en el que se opera es también un plus.
Director De Marca/Directora De Marca — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
161.030 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 79.890 a 212.020 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.

Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 19 de octubre de 2026 Acerca de nuestros datos