Berufsprofil

Kulturmanager/Kulturmanagerin

Rollenlins

Als Kulturmanager/Kulturmanagerin sind Sie das Organisationstalent hinter Theateraufführungen, Konzerten und anderen kulturellen Veranstaltungen. Sie sorgen dafür, dass Kultureinrichtungen reibungslos funktionieren und ein vielfältiges Publikum erreichen.

Zusammenfassung

Kulturmanager/Kulturmanagerinnen verantworten den Betrieb von Einrichtungen, die kulturelle Dienstleistungen anbieten. Ihre Arbeit ist vielseitig und umfasst sowohl die Planung und Organisation des täglichen Ablaufs als auch die Koordination verschiedener Abteilungen. Dabei stellen sie sicher, dass die Einrichtung stets auf dem neuesten Stand der Entwicklungen in ihrem jeweiligen Bereich ist und Ressourcen effizient genutzt werden.

Zu den Kernaufgaben gehören:
  • • Planung und Organisation von Veranstaltungen und Projekten
  • • Koordination der verschiedenen Abteilungen (z.B. Technik, Marketing, künstlerische Leitung)
  • • Budgetplanung und -verwaltung
51%
Belastbarkeit Punktzahl · 2026 (Höher ist besser)
Master oder gleichwertig 37% KI-Exposition
Career DNA-Bewertung starten
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Führungskräfte in Hotels und Restaurants, im Handel und in der Erbringung sonstiger Dienstleistungen — 72 Berufe einschließlich dieses.

1 von 7 mit Mangel20257 von 22 wachsend592kStellen bis 2035

Mangel: Italy.

Längster anhaltender Mangel: Italy, 2 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

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KönnteKulturmanager/Kulturmanagerinzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieIntegritäterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?

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NexFuture™

Zukunftsaussichten für Kulturmanager/Kulturmanagerin

The outlook for Kulturmanager/Kulturmanagerin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichKulturmanager/Kulturmanagerinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 14 Jahren (um 2040) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~50%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~40%
Menschlicher Rand
MOAT~55%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2034
2045
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 51% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • Gesundheits- und Sicherheitsressourcen in kulturellen Einrichtungen vorbereiten
  • Inklusion vorantreiben
  • Unternehmensstandards beachten
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen und Kulturprojekte. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 19% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • Programme von Kultureinrichtungen beurteilen
Automatisieren 37% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
  • Berichte für künstlerische Projekte genehmigen
Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Generative KI 19%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

KI / Maschinelles Lernen 7%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Kognitive Software 5%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Gesundheitswesen und menschliche Dienstleistungen

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsKulturmanager/Kulturmanagerin

09
09:00 · Morgen
Teilnahme an örtlichen oder internationalen Veranstaltungen organisieren
Bewerben um einen Platz zur Teilnahme an lokalen oder internationalen Ausstellungen und Wettbewerben und Erhalt eines solchen Platzes.
10
10:30 · Vormittags
Bedarf der Besucher von Kultureinrichtungen beurteilen
Bewerten des Bedarfs und der Erwartungen der Besucher von Museen und Kunsteinrichtungen, um regelmäßig neue Programme und Aktivitäten zu entwickeln.
12
12:00 · Mittag
Berichte für künstlerische Projekte genehmigen
Genehmigen des Finanzberichts, des künstlerischen Berichts sowie aller anderen für das künstlerische Projekt erforderlichen Berichte.
14
14:00 · Nachmittag
Gesundheits- und Sicherheitsressourcen in kulturellen Einrichtungen vorbereiten
Sicherstellen, dass der Verbandskasten in kulturellen Einrichtungen vorhanden und vollständig ausgestattet ist. Ermitteln der verfügbaren Ressourcen und Dienstleistungen für den Kultursektor. Informieren des künstlerischen Teams über verfügbare Ressourcen und Dienste für Gesundheit und Sicherheit.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Kultureinrichtung leiten
Leitung des täglichen Betriebs einer Kultureinrichtung. Organisation aller Aktivitäten und Koordinierung der verschiedenen Abteilungen innerhalb einer Kultureinrichtung. Ausarbeitung eines Aktionsplans und Beschaffung der notwendigen Mittel.
17
17:00 · Zusammenfassung
kulturpolitische Strategien entwickeln
Entwickeln von Programmen zur Förderung kultureller Aktivitäten und des kulturellen Engagements in einer Gemeinschaft oder einem Land sowie zur Steuerung der Organisation kultureller Institutionen, Einrichtungen und Veranstaltungen.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Adobe AcrobatADP Workforce NowAirtableApple KeynoteApple macOSAtlassian ConfluenceBlackboard softwareBlinkCisco WebexDropboxEkoEvernoteFacebookFlipgridGoogle AdsGoogle DocsGoogle DriveGoogle MeetGoogle SlidesGroupMe
Wissensgebiete
  • gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen

    Die Handhabung oder Verwaltung von Geschäftsprozessen in verantwortlicher und ethischer Weise, wobei die wirtschaftliche Verantwortung gegenüber den Anteilinhabern ebenso wichtig ist wie die Verantwortung gegenüber ökologischen und sozialen Interessengruppen.

  • Kulturprojekte

    Zweck, Organisation und Verwaltung von Kulturprojekten und damit verbundene Fundraising-Maßnahmen.

  • Facilitymanagement im Unternehmen

    Die Grundsätze und Methoden des Facilitymanagements in verschiedenen Unternehmen, bewährte Verfahren, Auswirkungen von ausgelagerten und internen Dienstleistungen auf das Facilitymanagement, die wichtigsten Arten von Vertragsbeziehungen im Facilitymanagement und Innovationsverfahren.

  • Haushaltsgrundsätze

    Schätz- und Planungsgrundsätze für Geschäftstätigkeitsprognosen, Erstellung eines Regelhaushalts und von Berichten.

  • Kostenmanagement

    Die Planung, Überwachung und Anpassung der Ausgaben und Einnahmen eines Unternehmens, um Kosteneffizienz und Leistungsfähigkeit zu erreichen.

  • Projektleitung

    Disziplin des Projektmanagements, die Tätigkeiten, die zu diesem Bereich gehören, und die damit verbundenen Variablen wie Zeit, Ressourcen, Anforderungen, Fristen und die Reaktion auf unerwartete Ereignisse.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Buchführung
  • Prinzipien des Projektmanagements
Grundlegende Fähigkeiten
Planung von Veranstaltungen und Programmen
  • Teilnahme an örtlichen oder internationalen Veranstaltungen organisieren

    Bewerben um einen Platz zur Teilnahme an lokalen oder internationalen Ausstellungen und Wettbewerben und Erhalt eines solchen Platzes.

  • Prioritäten im täglichen Arbeitsablauf festlegen

    Festlegen der Prioritäten im täglichen Arbeitsablauf des Personals; effizientes Bewältigen der parallelen Erledigung mehrerer Aufgaben.

  • kulturelle Aktivitäten entwickeln

    Entwicklung von Maßnahmen, die an die Reichweite und/oder die Zielgruppe angepasst sind. Berücksichtigung von ermittelten Schwierigkeiten und Bedürfnissen, um die Neugier zu fördern und den allgemeinen Zugang zu Kunst und Kultur zu ermöglichen.

  • Kulturveranstaltungen Festivals und Ausstellungen organisieren

    Organisation von Veranstaltungen in Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren, die die lokale Kultur und das lokale Erbe fördern.

Werbung für Waren, Dienstleistungen oder Programme
  • Strategien zur Reichweite von Kulturstätten entwickeln

    Strategien zur Reichweite für das Museum und jedwede Kunsteinrichtung sowie ein Programm von Aktivitäten ausarbeiten, die an alle Zielgruppen gerichtet sind. Zu diesem Zweck ein Netz von Außenkontakten zur Weitergabe von Informationen an die Zielgruppen aufbauen.

  • Werbung für Veranstaltungen von Kulturstätten machen

    Zusammenarbeit mit dem Personal eines Museums oder anderer Kunsteinrichtungen, um die Veranstaltungen und das Programm zu entwickeln und zu bewerben.

Leitung betrieblicher Tätigkeiten
  • Kultureinrichtung leiten

    Leitung des täglichen Betriebs einer Kultureinrichtung. Organisation aller Aktivitäten und Koordinierung der verschiedenen Abteilungen innerhalb einer Kultureinrichtung. Ausarbeitung eines Aktionsplans und Beschaffung der notwendigen Mittel.

  • Tagesgeschäft im Informationsbereich beaufsichtigen

    Leitung des Tagesgeschäfts verschiedener Abteilungen. Koordinierung von Programm-/Projekttätigkeiten, um die Einhaltung von Kosten- und Zeitaufwand zu gewährleisten.

Einhaltung operativer Verfahren
  • Inklusion vorantreiben

    Fördern und Wahren der Vielfalt und Einstehen für die Gleichbehandlung von Frauen und Männern, Ethnien und Minderheiten im Unternehmen, um Diskriminierung zu verhindern und die Inklusion und ein positives Umfeld zu gewährleisten.

  • Unternehmensstandards beachten

    Führung und Management gemäß dem Verhaltenskodex des Unternehmens.

Zuweisung und Kontrolle materieller Ressourcen
  • Lieferungen organisieren

    Überwachen und Kontrollieren des Lieferflusses, der den Erwerb, die Lagerung und die Beförderung der Rohstoffe in der erforderlichen Qualität sowie die Bestandsaufnahme umfasst. Steuern der Lieferkettenaktivitäten und Abstimmen des Angebots anhand der Nachfrage auf Produktions- und Kundenseite.

Bewertung von Systemen, Programmen, Ausrüstungen und Produkten
  • Programme von Kultureinrichtungen beurteilen

    Bei der Bewertung und Beurteilung der Programme von Museen und sonstigen Kunsteinrichtungen und -tätigkeiten assistieren.

Verwaltung von Haushalten oder Finanzen
  • Finanzmittel verwalten

    Planen, Überwachen und Berichterstatten über das Budget und Vorbereiten der festgelegten Produktionsbudgets.

In Teams arbeiten
  • mit Spezialisten/Spezialistinnen für Kulturstätten arbeiten

    Nutzen der Kompetenz anderer Fachleute und Spezialisten von innerhalb und außerhalb der Organisation für Beiträge zu Aktivitäten und Bereitstellung von Dokumenten zur Verbesserung des Zugangs der Öffentlichkeit zu Sammlungen und Ausstellungen.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Integrität Zuverlässigkeit Selbstkontrolle Stressresistenz Anerkennung Zusammenarbeit Leistung Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Unabhängigkeit Analytisches Denken Fürsorge für andere Vielfalt Leistung/Anstrengung Führung Innovation Soziale Orientierung
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Art von Einrichtungen beschäftigen Kulturmanager/Kulturmanagerinnen?
Kulturmanager/Kulturmanagerinnen finden Beschäftigung in einer Vielzahl von Einrichtungen, darunter Theater, Opernhäuser, Konzerthäuser, Museen, Galerien, Filmhäuser, Festivals und Kulturzentren.
Welche Fähigkeiten sind besonders wichtig für eine erfolgreiche Karriere als Kulturmanager/Kulturmanagerin?
Neben Organisationstalent und Kommunikationsstärke sind Projektmanagement-Fähigkeiten, ein gutes Verständnis für kulturelle Zusammenhänge, Verhandlungsgeschick und die Fähigkeit, wirtschaftliche Aspekte zu berücksichtigen, entscheidend.
Welche Karrierewege gibt es nach dem Berufseinstieg?
Mit zunehmender Erfahrung können Kulturmanager/Kulturmanagerinnen Leitungsfunktionen übernehmen, beispielsweise die Leitung einer Abteilung oder einer ganzen Kultureinrichtung. Spezialisierungen in Bereichen wie Fundraising, Marketing oder Veranstaltungsmanagement sind ebenfalls möglich.
Kulturmanager/Kulturmanagerin — gibt es in Europa einen Mangel?
Nein. In der ELA/EURES-Ausgabe 2025 wurde in 6 der 7 europäischen Länder, die diese Berufsgruppe bewertet haben, ein Überangebot gemeldet: Österreich, Bulgarien, Tschechien, Finnland und 2 weitere. Ein Land meldete einen Mangel. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
Kulturmanager/Kulturmanagerin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
77.180 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 43.260 bis 113.930 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.