Kulturmanager/Kulturmanagerin
Rollenlins
Kulturmanager/Kulturmanagerinnen leiten den Betrieb von Einrichtungen, die kulturelle Dienstleistungen erbringen, z. B. Theater, Film und Musik. Sie planen und organisieren den täglichen Betrieb der entsprechenden Mitarbeiter und Einrichtungen und stellen sicher, dass die Einrichtung den neuesten Entwicklungen in ihrem Bereich entspricht. Sie koordinieren die verschiedenen Abteilungen der Einrichtung und sind für korrekte Ressourcennutzung, Maßnahmenumsetzung und Mittelverwendung zuständig.
Kulturmanager/Kulturmanagerinnen verantworten den Betrieb von Einrichtungen, die kulturelle Dienstleistungen anbieten. Ihre Arbeit ist vielseitig und umfasst sowohl die Planung und Organisation des täglichen Ablaufs als auch die Koordination verschiedener Abteilungen. Dabei stellen sie sicher, dass die Einrichtung stets auf dem neuesten Stand der Entwicklungen in ihrem jeweiligen Bereich ist und Ressourcen effizient genutzt werden.
- • Planung und Organisation von Veranstaltungen und Projekten
- • Koordination der verschiedenen Abteilungen (z.B. Technik, Marketing, künstlerische Leitung)
- • Budgetplanung und -verwaltung
Wo dieser Beruf gefragt ist
Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.
Die Zahlen gelten für Führungskräfte in Hotels und Restaurants, im Handel und in der Erbringung sonstiger Dienstleistungen — 72 Berufe einschließlich dieses.
Mangel: Italy.
Längster anhaltender Mangel: Italy, 2 Jahre.
Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.
Über diese Quelle›
Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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KönnteKulturmanager/Kulturmanagerinzu Ihnen passen?
Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieIntegritäterfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieBeziehungenerfordern?
Zukunftsaussichten für Kulturmanager/Kulturmanagerin
The outlook for Kulturmanager/Kulturmanagerin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Wie werden diese Ergebnisse berechnet?
Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.
Wie könnte sichKulturmanager/Kulturmanagerinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie könnte sichKulturmanager/Kulturmanagerinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie KI diese Rolle verändern kann
Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.
Was noch immer von den Menschen abhängt
- Gesundheits- und Sicherheitsressourcen in kulturellen Einrichtungen vorbereiten
- Inklusion vorantreiben
- Unternehmensstandards beachten
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
- Programme von Kultureinrichtungen beurteilen
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
- Berichte für künstlerische Projekte genehmigen
Vitale Signale & KI-Vektoren
KI-Belichtungsvektoren
0-100%Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle
Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung
Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung
Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung
Technische Details
NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.
Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.
Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun
Gesundheitswesen und menschliche Dienstleistungen
Ein typischer Tag alsKulturmanager/Kulturmanagerin
09 09:00 · Morgen Teilnahme an örtlichen oder internationalen Veranstaltungen organisieren
10 10:30 · Vormittags Bedarf der Besucher von Kultureinrichtungen beurteilen
12 12:00 · Mittag Berichte für künstlerische Projekte genehmigen
14 14:00 · Nachmittag Gesundheits- und Sicherheitsressourcen in kulturellen Einrichtungen vorbereiten
15 15:30 · Am späten Nachmittag Kultureinrichtung leiten
17 17:00 · Zusammenfassung kulturpolitische Strategien entwickeln
Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.
- 1gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen
Die Handhabung oder Verwaltung von Geschäftsprozessen in verantwortlicher und ethischer Weise, wobei die wirtschaftliche Verantwortung gegenüber den Anteilinhabern ebenso wichtig ist wie die Verantwortung gegenüber ökologischen und sozialen Interessengruppen.
- 2Kulturprojekte
Zweck, Organisation und Verwaltung von Kulturprojekten und damit verbundene Fundraising-Maßnahmen.
- 3Facilitymanagement im Unternehmen
Die Grundsätze und Methoden des Facilitymanagements in verschiedenen Unternehmen, bewährte Verfahren, Auswirkungen von ausgelagerten und internen Dienstleistungen auf das Facilitymanagement, die wichtigsten Arten von Vertragsbeziehungen im Facilitymanagement und Innovationsverfahren.
- 4Haushaltsgrundsätze
Schätz- und Planungsgrundsätze für Geschäftstätigkeitsprognosen, Erstellung eines Regelhaushalts und von Berichten.
- 5Kostenmanagement
Die Planung, Überwachung und Anpassung der Ausgaben und Einnahmen eines Unternehmens, um Kosteneffizienz und Leistungsfähigkeit zu erreichen.
- 6Projektleitung
Disziplin des Projektmanagements, die Tätigkeiten, die zu diesem Bereich gehören, und die damit verbundenen Variablen wie Zeit, Ressourcen, Anforderungen, Fristen und die Reaktion auf unerwartete Ereignisse.
- Buchführung
- Prinzipien des Projektmanagements
-
Teilnahme an örtlichen oder internationalen Veranstaltungen organisieren
Bewerben um einen Platz zur Teilnahme an lokalen oder internationalen Ausstellungen und Wettbewerben und Erhalt eines solchen Platzes.
-
Prioritäten im täglichen Arbeitsablauf festlegen
Festlegen der Prioritäten im täglichen Arbeitsablauf des Personals; effizientes Bewältigen der parallelen Erledigung mehrerer Aufgaben.
-
kulturelle Aktivitäten entwickeln
Entwicklung von Maßnahmen, die an die Reichweite und/oder die Zielgruppe angepasst sind. Berücksichtigung von ermittelten Schwierigkeiten und Bedürfnissen, um die Neugier zu fördern und den allgemeinen Zugang zu Kunst und Kultur zu ermöglichen.
-
Kulturveranstaltungen Festivals und Ausstellungen organisieren
Organisation von Veranstaltungen in Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren, die die lokale Kultur und das lokale Erbe fördern.
-
Strategien zur Reichweite von Kulturstätten entwickeln
Strategien zur Reichweite für das Museum und jedwede Kunsteinrichtung sowie ein Programm von Aktivitäten ausarbeiten, die an alle Zielgruppen gerichtet sind. Zu diesem Zweck ein Netz von Außenkontakten zur Weitergabe von Informationen an die Zielgruppen aufbauen.
-
Werbung für Veranstaltungen von Kulturstätten machen
Zusammenarbeit mit dem Personal eines Museums oder anderer Kunsteinrichtungen, um die Veranstaltungen und das Programm zu entwickeln und zu bewerben.
-
Kultureinrichtung leiten
Leitung des täglichen Betriebs einer Kultureinrichtung. Organisation aller Aktivitäten und Koordinierung der verschiedenen Abteilungen innerhalb einer Kultureinrichtung. Ausarbeitung eines Aktionsplans und Beschaffung der notwendigen Mittel.
-
Tagesgeschäft im Informationsbereich beaufsichtigen
Leitung des Tagesgeschäfts verschiedener Abteilungen. Koordinierung von Programm-/Projekttätigkeiten, um die Einhaltung von Kosten- und Zeitaufwand zu gewährleisten.
-
Inklusion vorantreiben
Fördern und Wahren der Vielfalt und Einstehen für die Gleichbehandlung von Frauen und Männern, Ethnien und Minderheiten im Unternehmen, um Diskriminierung zu verhindern und die Inklusion und ein positives Umfeld zu gewährleisten.
-
Unternehmensstandards beachten
Führung und Management gemäß dem Verhaltenskodex des Unternehmens.
-
Lieferungen organisieren
Überwachen und Kontrollieren des Lieferflusses, der den Erwerb, die Lagerung und die Beförderung der Rohstoffe in der erforderlichen Qualität sowie die Bestandsaufnahme umfasst. Steuern der Lieferkettenaktivitäten und Abstimmen des Angebots anhand der Nachfrage auf Produktions- und Kundenseite.
-
Programme von Kultureinrichtungen beurteilen
Bei der Bewertung und Beurteilung der Programme von Museen und sonstigen Kunsteinrichtungen und -tätigkeiten assistieren.
-
Finanzmittel verwalten
Planen, Überwachen und Berichterstatten über das Budget und Vorbereiten der festgelegten Produktionsbudgets.
-
mit Spezialisten/Spezialistinnen für Kulturstätten arbeiten
Nutzen der Kompetenz anderer Fachleute und Spezialisten von innerhalb und außerhalb der Organisation für Beiträge zu Aktivitäten und Bereitstellung von Dokumenten zur Verbesserung des Zugangs der Öffentlichkeit zu Sammlungen und Ausstellungen.
Fähigkeits-DNA
Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren
Finden Sie heraus, ob diese Rolle zu Ihrer Karriere-DNA passt
Nehmen Sie an der kostenlosen Karriere-DNA-Bewertung teil, um zu sehen, wieKulturmanager/Kulturmanagerinzu Ihren Interessen, Ihrem Arbeitsstil und Ihrem zukünftigen Weg passt. In weniger als 10 Minuten erhalten Sie ein personalisiertes Fit-Signal und einen Fahrplan für die nächsten Schritte.
Scannen, um auf dem Mobilgerät fortzufahrenPath to become a Kulturmanager/Kulturmanagerin
What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.
Master oder gleichwertig
Real programmes leading to this occupation, by country.
Finnland 1
Medianomi (ylempi AMK)
Programmes only — this list does not include online courses.
Entwicklungspfade & ähnliche Rollen
Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.
Wo passtKulturmanager/Kulturmanagerin?
Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.
Kulturdirektor/Kulturdirektorin
51% ÄhnlichkeitKünstlerischer Leiter/Künstlerische Leiterin
38% ÄhnlichkeitVeranstaltungsproduktionsleiter/Veranstaltungsproduktionsleiterin
36% ÄhnlichkeitReferent für Kultur/Referentin für Kultur
27% ÄhnlichkeitAuktionshausleiter/Auktionshausleiterin
16% ÄhnlichkeitLeiter einer Freizeiteinrichtung/Leiterin einer Freizeiteinrichtung
15% ÄhnlichkeitHäufig gestellte Fragen
- Welche Art von Einrichtungen beschäftigen Kulturmanager/Kulturmanagerinnen?
- Kulturmanager/Kulturmanagerinnen finden Beschäftigung in einer Vielzahl von Einrichtungen, darunter Theater, Opernhäuser, Konzerthäuser, Museen, Galerien, Filmhäuser, Festivals und Kulturzentren.
- Welche Fähigkeiten sind besonders wichtig für eine erfolgreiche Karriere als Kulturmanager/Kulturmanagerin?
- Neben Organisationstalent und Kommunikationsstärke sind Projektmanagement-Fähigkeiten, ein gutes Verständnis für kulturelle Zusammenhänge, Verhandlungsgeschick und die Fähigkeit, wirtschaftliche Aspekte zu berücksichtigen, entscheidend.
- Welche Karrierewege gibt es nach dem Berufseinstieg?
- Mit zunehmender Erfahrung können Kulturmanager/Kulturmanagerinnen Leitungsfunktionen übernehmen, beispielsweise die Leitung einer Abteilung oder einer ganzen Kultureinrichtung. Spezialisierungen in Bereichen wie Fundraising, Marketing oder Veranstaltungsmanagement sind ebenfalls möglich.
- Kulturmanager/Kulturmanagerin — gibt es in Europa einen Mangel?
- Nein. In der ELA/EURES-Ausgabe 2025 wurde in 6 der 7 europäischen Länder, die diese Berufsgruppe bewertet haben, ein Überangebot gemeldet: Österreich, Bulgarien, Tschechien, Finnland und 2 weitere. Ein Land meldete einen Mangel. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
- Kulturmanager/Kulturmanagerin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
- 77.180 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 43.260 bis 113.930 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.