Koordinator für betriebliche Freiwilligenprogramme/Koordinatorin für betriebliche Freiwilligenprogramme
Rollenlins
Koordinatoren für betriebliche Freiwilligenprogramme/Koordinatorinnen für betriebliche Freiwilligenprogramme arbeiten sektor- und bereichsübergreifend, um betriebliche Freiwilligenprogramme für ihren Arbeitgeber zu koordinieren und zu verwalten. Sie sind dafür zuständig, mit lokalen Gemeinwesenorganisationen in Kontakt zu treten, um den Bedarf zu ermitteln und Freiwillige aus den Reihen der Mitarbeiter des Unternehmens zu organisieren, die sich bei lokalen Einrichtungen wie lokalen Behörden oder lokalen Organisationen der Zivilgesellschaft engagieren, um diesen Bedarf zu decken. Sie können auch dafür sorgen, dass die Freiwilligen ihre Aufgaben online in Zusammenarbeit mit zivilgesellschaftlichen Initiativen wahrnehmen, die den identifizierten Bedarf abdecken. Diese Rollen können sowohl im Unternehmen oder in der Einrichtung, in der die Mitarbeiter tätig sind, als auch in der zivilgesellschaftlichen Organisation, die die Freiwilligen aus dem betrieblichen Freiwilligenprogramm aufnimmt, vorhanden sein.
Als Koordinator für betriebliche Freiwilligenprogramme/Koordinatorin für betriebliche Freiwilligenprogramme spielen Sie eine zentrale Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung von Freiwilligenprogrammen innerhalb Ihres Unternehmens. Ihre Arbeit umfasst die Identifizierung von gemeinnützigen Partnern, die Organisation von Freiwilligeneinsätzen und die Förderung des Engagements der Mitarbeiter. Sie arbeiten sektor- und bereichsübergreifend, um sicherzustellen, dass die Aktivitäten der Freiwilligen einen nachhaltigen positiven Einfluss haben.
- • Aufbau und Pflege von Beziehungen zu lokalen Gemeinwesenorganisationen und Identifizierung von Bedarfen.
- • Organisation und Koordination von Freiwilligeneinsätzen für Mitarbeiter, sowohl vor Ort als auch online.
- • Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsstrategien zur Förderung der Teilnahme am Freiwilligenprogramm.
Wo dieser Beruf gefragt ist
Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.
Die Zahlen gelten für Führungskräfte im kaufmännischen Bereich — 69 Berufe einschließlich dieses.
Mangel: Belgium, Italy, Luxembourg, Romania.
Längster anhaltender Mangel: Luxembourg, 3 Jahre.
Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.
Über diese Quelle›
Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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KönnteKoordinator für betriebliche Freiwilligenprogramme/Koordinatorin für betriebliche Freiwilligenprogrammezu Ihnen passen?
Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieIntegritäterfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZusammenarbeiterfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnerkennungerfordern?
Zukunftsaussichten für Koordinator für betriebliche Freiwilligenprogramme/Koordinatorin für betriebliche Freiwilligenprogramme
The outlook for Koordinator für betriebliche Freiwilligenprogramme/Koordinatorin für betriebliche Freiwilligenprogramme reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Wie werden diese Ergebnisse berechnet?
Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.
Wie könnte sichKoordinator für betriebliche Freiwilligenprogramme/Koordinatorin für betriebliche Freiwilligenprogrammeändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie könnte sichKoordinator für betriebliche Freiwilligenprogramme/Koordinatorin für betriebliche Freiwilligenprogrammeändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie KI diese Rolle verändern kann
Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.
Was noch immer von den Menschen abhängt
- empathisch reagieren
- Inklusion vorantreiben
- mit Kollegen und Kolleginnen zusammenarbeiten
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
Derzeit begrenzte Überschneidung mit dem KI-Co-Piloten.
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
- Auswirkungen von Programmen der sozialen Fürsorge bewerten
Vitale Signale & KI-Vektoren
KI-Belichtungsvektoren
0-100%Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung
Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle
Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung
Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung
Technische Details
NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.
Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.
Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun
Gesundheitswesen und menschliche Dienstleistungen
Ein typischer Tag alsKoordinator für betriebliche Freiwilligenprogramme/Koordinatorin für betriebliche Freiwilligenprogramme
09 09:00 · Morgen Auswirkungen von Programmen der sozialen Fürsorge bewerten
10 10:30 · Vormittags empathisch reagieren
12 12:00 · Mittag Geschäftsbeziehungen aufbauen
14 14:00 · Nachmittag Inklusion vorantreiben
15 15:30 · Am späten Nachmittag innerhalb von Gemeinden arbeiten
17 17:00 · Zusammenfassung interkulturelles Bewusstsein zeigen
Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.
- 1Datenschutz
Die Grundsätze, ethischen Fragen, Vorschriften und Protokolle des Datenschutzes.
- 2gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen
Die Handhabung oder Verwaltung von Geschäftsprozessen in verantwortlicher und ethischer Weise, wobei die wirtschaftliche Verantwortung gegenüber den Anteilinhabern ebenso wichtig ist wie die Verantwortung gegenüber ökologischen und sozialen Interessengruppen.
- 3Projektleitung
Disziplin des Projektmanagements, die Tätigkeiten, die zu diesem Bereich gehören, und die damit verbundenen Variablen wie Zeit, Ressourcen, Anforderungen, Fristen und die Reaktion auf unerwartete Ereignisse.
- 4humanitäre Hilfe
Konkrete, materielle Hilfe für Menschen und Länder, die von menschengemachten oder natürlichen Katastrophen betroffen sind, mit besonderem Augenmerk auf die am stärksten gefährdeten Opfer. Sie umfasst die Bereitstellung von Nahrungsmitteln, Medikamenten, Unterkünften, Wasser, Bildung usw. zur Unterstützung der betroffenen Bevölkerung mit dem Ziel, sofortige und kurzfristige Hilfe zu leisten.
- 5Validierung des durch Freiwilligenarbeit erworbenen Wissens
Die Prozesse und Verfahren, die für die vier Phasen der Validierung der während der Freiwilligentätigkeit erworbenen Fähigkeiten relevant sind: Ermittlung, Dokumentation, Bewertung und Zertifizierung von informellem und außerschulischem Lernen.
- Gesundheitsschutz- und Sicherheitsvorschriften
- Kapazitätsentwicklung
- Datenanalyse
-
Geschäftsbeziehungen aufbauen
Aufbau positiver und langfristiger Beziehungen zwischen Unternehmen und interessierten Dritten wie Lieferanten, Händlern, Aktionären und anderen Interessenträgern, die über das Unternehmen und seine Ziele informiert werden sollen.
-
soziale Bündnisse schaffen
Aufbau sektorübergreifender, langfristiger Beziehungen mit Interessenträgern (aus dem öffentlichen, privaten oder gemeinnützigen Sektor), um übereinstimmende Ziele zu erreichen und zusammen gesellschaftliche Herausforderungen durch ihre gemeinsamen Fähigkeiten zu bewältigen.
-
mit Kollegen und Kolleginnen zusammenarbeiten
Zusammenarbeiten mit Kollegen, um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten.
-
Veranstaltungen koordinieren
Veranstaltungen leiten, indem Budget, Logistik, Veranstaltungssupport, Sicherheit, Notfallpläne und Folgemaßnahmen koordiniert werden.
-
innerhalb von Gemeinden arbeiten
Einrichten sozialer Projekte, die auf die Entwicklung der Gemeinschaft und eine aktive Beteiligung der Bürger abzielen.
-
Auswirkungen von Programmen der sozialen Fürsorge bewerten
Sammeln von Daten für die Bewertung der Auswirkungen eines Programms auf eine Gemeinschaft.
-
soziale Veränderungen fördern
Fördern von Veränderungen in den Beziehungen zwischen Einzelpersonen, Familien, Gruppen, Organisationen und Gemeinschaften durch Berücksichtigung und Bewältigung unvorhersehbarer Veränderungen auf Mikro-, Meso- und Makroebene.
-
Personal rekrutieren
Auswählen und Einstellen von Personal für die Produktion.
-
interkulturelles Bewusstsein zeigen
Sensibilität gegenüber kulturellen Unterschieden, Ergreifen von Maßnahmen, die eine positive Interaktion zwischen internationalen Organisationen, Gruppen oder Einzelpersonen aus unterschiedlichen Kulturen ermöglichen, und Fördern der Integration in eine Gemeinschaft.
Fähigkeits-DNA
Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren
Finden Sie heraus, ob diese Rolle zu Ihrer Karriere-DNA passt
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Scannen, um auf dem Mobilgerät fortzufahrenPath to become a Koordinator für betriebliche Freiwilligenprogramme/Koordinatorin für betriebliche Freiwilligenprogramme
What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.
Master oder gleichwertig
Entwicklungspfade & ähnliche Rollen
Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.
Wo passtKoordinator für betriebliche Freiwilligenprogramme/Koordinatorin für betriebliche Freiwilligenprogramme?
Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.
Freiwilligenmanager/Freiwilligenmanagerin
42% ÄhnlichkeitFreiwilligenmentor/Freiwilligenmentorin
23% ÄhnlichkeitBeauftragter für die soziale Verantwortung der Unternehmen/Beauftragte für die soziale Verantwortung der Unternehmen
9% ÄhnlichkeitLeiter einer Kindertagesstätte/Leiterin einer Kindertagesstätte
9% ÄhnlichkeitBerater im Bereich Sozialwesen/Beraterin im Bereich Sozialwesen
9% ÄhnlichkeitLeiter Rettungsleitstelle/Leiterin Rettungsleitstelle
8% ÄhnlichkeitHäufig gestellte Fragen
- Welche Art von Organisationen suchen Sie typischerweise als Partner für betriebliche Freiwilligenprogramme?
- Wir suchen nach einer Vielzahl von Organisationen der Zivilgesellschaft, lokalen Behörden und gemeinnützigen Initiativen, die einen klaren Bedarf in der Gemeinschaft haben und mit denen wir sinnvolle und nachhaltige Partnerschaften aufbauen können.
- Wie sieht die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern aus, die sich als Freiwillige engagieren möchten?
- Wir bieten unseren Mitarbeitern eine Plattform, um ihre Interessen und Fähigkeiten einzubringen. Wir unterstützen sie bei der Auswahl geeigneter Projekte, klären sie über die Anforderungen auf und stellen sicher, dass ihre Teilnahme flexibel und gut in ihren Arbeitsalltag integrierbar ist.
- Welche Fähigkeiten sind besonders wichtig für die Rolle des Koordinators für betriebliche Freiwilligenprogramme?
- Wichtig sind ausgeprägte Kommunikations- und Organisationsfähigkeiten, Empathie, die Fähigkeit zur Projektplanung und -durchführung sowie ein gutes Netzwerk in der lokalen Gemeinschaft. Auch Kenntnisse im Bereich Corporate Social Responsibility sind von Vorteil.
- Koordinator Für Betriebliche Freiwilligenprogramme/Koordinatorin Für Betriebliche Freiwilligenprogramme — gibt es in Europa einen Mangel?
- Nein. In der ELA/EURES-Ausgabe 2025 wurde in 8 der 12 europäischen Länder, die diese Berufsgruppe bewertet haben, ein Überangebot gemeldet: Österreich, Bulgarien, Tschechien, Dänemark und 4 weitere. 4 Länder meldeten einen Mangel. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
- Koordinator Für Betriebliche Freiwilligenprogramme/Koordinatorin Für Betriebliche Freiwilligenprogramme — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
- 123.480 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 71.110 bis 169.510 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.