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Berufsprofil

Innovationsmanager/Innovationsmanagerin

Schnappschuss

Als Innovationsmanager/Innovationsmanagerin gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens, indem Sie neue Ideen vorantreiben und sicherstellen, dass Ihr Unternehmen agil auf Marktveränderungen reagiert. In dieser Führungsrolle leiten Sie ein Team und arbeiten eng mit anderen Führungskräften zusammen, um Innovationen im gesamten Unternehmen zu fördern.

Zusammenfassung

Die Rolle des Innovationsmanagers/der Innovationsmanagerin ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Sie fungieren als zentrale Schnittstelle zwischen Produktion und Innovationsstrategie und sind dafür verantwortlich, die Innovationsprozesse zu steuern und zu optimieren. Dies beinhaltet die Identifizierung von Chancen, die Entwicklung neuer Produkte und Prozesse sowie die Implementierung von Veränderungen, die die Effizienz und Leistungsfähigkeit des Unternehmens steigern. Sie überwachen Markttrends, analysieren Kundenbedürfnisse und arbeiten eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass Innovationen erfolgreich umgesetzt werden.

Kernaufgaben
  • • Leitung und Schulung eines Teams von Mitarbeitenden, die an innovativen Projekten arbeiten.
  • • Entwicklung und Umsetzung von Innovationsstrategien, die auf die Unternehmensziele abgestimmt sind.
  • • Identifizierung und Bewertung neuer Technologien und Trends.
Industrie
Management und Unternehmertum
Bildung
Master oder gleichwertig
45%
Belastbarkeit Punktzahl · 2026 (Höher ist besser)
Master oder gleichwertig 43% KI-Exposition
Career DNA-Bewertung starten
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Führungskräfte im kaufmännischen Bereich — 69 Berufe einschließlich dieses.

6 von 11 mit Mangel202520 von 25 wachsend613kStellen bis 2035

Mangel: Belgium, Italy, Luxembourg, Netherlands und 2 weitere.

Längster anhaltender Mangel: Netherlands, 4 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle›

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

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KönnteInnovationsmanager/Innovationsmanagerinzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

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Zukunftssignal
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Tag im Leben
sich mit Fachleuten der Industrie beraten
Erste Aufgabe des Tages
Siehe tägliche Aufschlüsselung
Top-Eigenschaft
Leistung/Anstrengung
Schlüsselarbeitsstil
Siehe Skill-DNA
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6
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Zukunftsaussichten für Innovationsmanager/Innovationsmanagerin

The outlook for Innovationsmanager/Innovationsmanagerin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichInnovationsmanager/Innovationsmanagerinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 14 Jahren (um 2040) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~45%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~45%
Menschlicher Rand
MOAT~45%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2034
2045
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 45% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • mit Ingenieuren zusammenarbeiten
  • sich mit Fachleuten der Industrie beraten
  • Beratungstechniken nutzen
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf Innovationsprozesse und aufkommende Technologien. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 13% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • strategische Forschung durchführen
  • offene Innovation in der Forschung fördern
  • bei Innovationen in verschiedenen Geschäftsfeldern auf aktuellem Stand bleiben
Automatisieren 43% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind

Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.

Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Generative KI 13%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

Kognitive Software 13%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

KI / Maschinelles Lernen 7%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Management und Unternehmertum

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsInnovationsmanager/Innovationsmanagerin

09
09:00 · Morgen
sich mit Fachleuten der Industrie beraten
Kommunikation mit Ingenieuren, Konstrukteuren, Vermessungstechnikern und an Vermessungsprojekten beteiligten Vertretern.
10
10:30 · Vormittags
IKT-Innovation betreiben
Entwickeln und Beschreiben neuer Ideen für Forschung und Innovation im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie, Vergleichen mit neu aufkommenden Technologien und Trends sowie Planen der Entwicklung neuer Ideen.
12
12:00 · Mittag
innovationsfördernde Beschaffung umsetzen
Entwicklung von Strategien für die innovationsfördernde Beschaffung, um die Innovation von der Nachfrageseite her voranzutreiben, unter Berücksichtigung zukunftsorientierter und alternativer Lösungen, die entweder den Kauf des Innovationsprozesses oder den Kauf der Ergebnisse der von Anderen geschaffenen Innovation beinhalten. Berücksichtigung der Innovationsziele der Organisation sowie einschlägiger nationaler Strategien und der verfügbaren Instrumente und Verfahren im Beschaffungsprozess.
14
14:00 · Nachmittag
innovative Gestaltung der Infrastruktur fördern
Förderung der Gestaltung innovativer und nachhaltiger Infrastrukturen im Einklang mit den neuesten Entwicklungen im betreffenden Bereich bei der Koordinierung eines Infrastrukturprojekts.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Wirtschaftspläne entwickeln
Planung und Abfassung von Wirtschaftsplänen sowie Zusammenarbeit bei deren Umsetzung. Berücksichtigung und Prognose der Marktstrategie, Analyse der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, Konzipierung und Ausarbeitung des Plans, der operativen Vorhaben und der Managementaspekte sowie der Finanzplanung.
17
17:00 · Zusammenfassung
bei Innovationen in verschiedenen Geschäftsfeldern auf aktuellem Stand bleiben
Stetiges Informieren über Innovationen und Trends in verschiedenen Industrie- und Geschäftsfeldern, um sie bei der Unternehmensentwicklung zu berücksichtigen.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Adobe Acrobat Pro ExtendedAdobe LifeCycle ESAgile Product Lifecyle Management PLMAmazon DynamoDBAmazon Elastic Compute Cloud EC2Amazon RedshiftAmazon Web Services AWS softwareAnsible softwareApache CassandraApache GroovyApache HadoopApache HiveApache KafkaApache MavenApache PigApache SolrApple macOSAptean Made2ManageAtlassian ConfluenceAtlassian JIRA
Wissensgebiete
  • Innovationsprozesse

    Techniken, Modelle, Methoden und Strategien, die zur Förderung von Innovationsschritten beitragen.

  • Engineering-Prozesse

    Systematischer Ansatz für die Entwicklung und Wartung technischer Systeme.

  • IKT-Markt

    Prozesse, Stakeholder und Dynamik der Waren- und Dienstleistungskette auf dem IKT-Markt.

  • Produktlebenszyklus

    Verwaltung des Lebenszyklus eines Produkts von den Entwicklungsstufen bis zum Markteintritt und zur Marktentnahme.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • aufkommende Technologien
  • Geschäftsprozesse
  • Risikomanagement
Grundlegende Fähigkeiten
Durchführung von wissenschaftlicher Forschung oder Marktforschung
  • strategische Forschung durchführen

    Erforschen langfristiger Verbesserungsmöglichkeiten und Planung von Maßnahmen, um diese zu erreichen.

  • offene Innovation in der Forschung fördern

    " Förderung einer integrierten Zusammenarbeit, bei der verschiedene Interessengruppen gemeinsam Innovationen mit gemeinsamem Wert schaffen. "

Beobachtung von Entwicklungen in einem Fachgebiet
  • bei Innovationen in verschiedenen Geschäftsfeldern auf aktuellem Stand bleiben

    Stetiges Informieren über Innovationen und Trends in verschiedenen Industrie- und Geschäftsfeldern, um sie bei der Unternehmensentwicklung zu berücksichtigen.

  • Neuerungen in derzeitigen Praktiken anstreben

    Suche nach Verbesserungen und Präsentation innovativer Lösungen sowie Einbringen von Kreativität und alternativen Denkansätzen für die Entwicklung neuer Technologien, Methoden oder Ideen als Antwort auf arbeitsbezogene Probleme.

Ermittlung von Möglichkeiten
  • neue Geschäftsgelegenheiten ermitteln

    Gewinnen potenzieller Kunden oder Produkte, um zusätzlichen Umsatz zu generieren und Wachstum zu sichern.

  • potenzielle Märkte für Unternehmen ermitteln

    Beobachten und Analysieren von Marktforschungsergebnissen, um vielversprechende und rentable Märkte ausfindig zu machen. Abstimmung des Alleinstellungsmerkmals des Unternehmens und der Märkte, auf denen ein solches Wertversprechen nachgefragt wird.

Beraten
  • Beratungstechniken nutzen

    Beratung von Kunden hinsichtlich verschiedener privater oder beruflicher Angelegenheiten.

Zusammenarbeit und Kontaktpflege
  • sich mit Fachleuten der Industrie beraten

    Kommunikation mit Ingenieuren, Konstrukteuren, Vermessungstechnikern und an Vermessungsprojekten beteiligten Vertretern.

Entwicklung betrieblicher Strategien und Verfahren
  • Geschäftsprozesse verbessern

    Optimieren der Arbeitsabläufe einer Organisation, um die Effizienz zu erhöhen. Analysieren und Anpassen bestehender Geschäftsprozesse, um neue Ziele festzulegen und zu erreichen.

Kommunikation, Zusammenarbeit und Kreativität
  • IKT-Innovation betreiben

    Entwickeln und Beschreiben neuer Ideen für Forschung und Innovation im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie, Vergleichen mit neu aufkommenden Technologien und Trends sowie Planen der Entwicklung neuer Ideen.

In Teams arbeiten
  • mit Ingenieuren zusammenarbeiten

    Enge Zusammenarbeit und Kommunikation mit Ingenieuren/Ingenieurinnen in Bezug auf Entwürfe oder neue Produkte.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Anerkennung Integrität Zuverlässigkeit Analytisches Denken Zusammenarbeit Leistung Vielfalt Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Stressresistenz Innovation Leistung/Anstrengung Selbstkontrolle Führung Unabhängigkeit Fürsorge für andere Soziale Orientierung
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Karrierelandschaft

Wo passtInnovationsmanager/Innovationsmanagerin?

Diese Rolle
Innovationsmanager/Innovationsmanagerin Diese Rolle

Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.

Ähnliche & angrenzende Rollen

Innovationsingenieur/Innovationsingenieurin

30% Ähnlichkeit

Leiter Geschäftsentwicklung IKT/Leiterin Geschäftsentwicklung IKT

12% Ähnlichkeit

Digitalisierungsmanager/Digitalisierungsmanagerin

10% Ähnlichkeit

Forschungs- und Entwicklungsleiter/Forschungs- und Entwicklungsleiterin

8% Ähnlichkeit

Smart-City-Berater/Smart-City-Beraterin

8% Ähnlichkeit

Leiter Businessanalyse (IKT)/Leiterin Businessanalyse (IKT)

7% Ähnlichkeit
Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Fähigkeiten sind besonders wichtig für einen Innovationsmanager/eine Innovationsmanagerin?
Neben fachlichem Know-how in Ihrem jeweiligen Bereich sind ausgeprägte Führungsqualitäten, analytisches Denken, Kreativität, Kommunikationsstärke und die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte zu durchdringen, entscheidend. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, ein Team zu motivieren und zu inspirieren.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag aus?
Ein typischer Arbeitstag kann vielfältig sein und beinhaltet beispielsweise die Teilnahme an Projektbesprechungen, die Analyse von Marktdaten, die Entwicklung neuer Ideen, die Koordination von Teams und die Präsentation von Innovationskonzepten vor dem Management.
Welche Karrierewege gibt es nach dem Innovationsmanagement?
Mit zunehmender Erfahrung und Expertise können Innovationsmanager/innen in höhere Führungspositionen aufsteigen, beispielsweise zum Leiter der Innovationsabteilung oder zu einer Position im Top-Management, die strategische Entscheidungen im Bereich Innovation verantwortet.
Innovationsmanager/Innovationsmanagerin — gibt es in Europa einen Mangel?
Ja. In der ELA/EURES-Ausgabe 2025 wurde in 6 der 11 europäischen Länder, die diese Berufsgruppe bewertet haben, ein Mangel gemeldet: Belgien, Italien, Luxemburg, Niederlande und 2 weitere. Niederlande meldet seit 4 Jahren in Folge einen Mangel. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
Innovationsmanager/Innovationsmanagerin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
167.740 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 100.740 bis 215.120 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.