Erhvervsprofil

Plejehjemsleder

Rolleobjektiv

Plejehjemsledere fører tilsyn med, planlægger, organiserer og evaluerer ældreplejen for personer, der har behov for disse tjenester på grund af alder. De leder plejehjemmet og fører tilsyn med personalets aktiviteter.

Sammenfattelse

Som plejehjemsleder er du ansvarlig for at lede og koordinere alle aspekter af driften på et plejehjem. Det indebærer at sikre, at beboerne modtager den bedst mulige pleje og omsorg, samtidig med at du leder og motiverer personalet. Du skal være god til at planlægge, organisere og evaluere, og du skal kunne træffe beslutninger, der er i beboernes og personalets bedste interesse. Arbejdet kræver både et godt overblik og evnen til at håndtere pressede situationer.

Nøgleansvar:
  • • Lede og motivere plejepersonalet, herunder vagtplanlægning og opfølgning.
  • • Planlægge og implementere aktiviteter og arrangementer, der fremmer beboernes trivsel og sociale engagement.
  • • Sikre overholdelse af lovgivning og interne retningslinjer for plejeydelser.
Arbejdsmarked
Mangel i Danmark og 5 flere lande
ELA/EURES 2025
Industri
Sundhedspleje og menneskelige tjenester
Uddannelse
Kandidatgrad eller tilsvarende
63%
Modstandsdygtighed Score · 2026 (Højere er bedre)
Kandidatgrad eller tilsvarende 23% AI-eksponering · 2026
Labour market

Hvor dette job er efterspurgt

Indberettet mangel på og overskud af arbejdskraft, pr. år. Offentliggøres for erhvervsgrupper, ikke for enkelte jobtitler.

Mangel indberettetOverskud indberettetBegge indberettetIndberettet et andet årIkke dækket af denne kilde

Dybere farve: indberettet på samme måde i flere år i træk.

Tallene dækker Ledelse af hovedaktiviteten inden for produktions- og servicevirksomhed — 186 job, dette medregnet.

4 af 5 med mangel202514 af 26 vokser2.5Mstillinger frem mod 2035

Mangel: Bulgaria, Cyprus, Denmark, Slovakia.

Længst varende mangel: Bulgaria, 2 år.

Vælg et område på kortet for at se dets tal.

Om denne kilde›

Kilde: ELA/EURES, mangel på og overskud af arbejdskraft. Tallene offentliggøres på jobgruppeniveau og dækker Europa. Udgaverne er forskellige med hensyn til bilagets opbygning og hvilke lande der indgår, så en ændring mellem år betyder ikke altid, at arbejdsmarkedet har ændret sig. Lande i gråt er ikke indberettet, hvilket ikke er det samme som at være i balance.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Udforsk mere

Find din karrierevej, og udforsk videnskaben bag vores anbefalinger.

Hurtig pasform tjek

Kunne plejehjemsleder passe dig?

Besvar tre hurtige spørgsmål. Dette er ikke en fuldstændig vurdering - det er en teaser, der hjælper dig med at beslutte, om du vil sammenligne din profil.

Fremskridt0/3

Kan du lide opgaver, der kræver Pålidelighed?

Kan du lide opgaver, der kræver Integritet?

Kan du lide opgaver, der kræver Omsorg for andre?

NexFuture™

Fremtidsudsigter for plejehjemsleder

The outlook for plejehjemsleder reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Hvordan beregnes disse scores?

Robusthedsscoren (0–100) estimerer, hvor strukturelt beskyttet dette erhverv er mod automatisering og AI-disruption baseret på opgaveniveauanalyse. Højere scorer betyder flere opgaver, der kræver menneskelig vurdering. AI-eksponering viser den estimerede procentdel af arbejdstimer, som de nuværende AI-muligheder kan påvirke. Disse er modellbaserede strukturelle indikatorer, ikke forudsigelser om individuel jobsikkerhed.

Spil fremtiden
Hvordan kan plejehjemsleder ændre sig, efterhånden som AI-adoptionen vokser?

Denne rolle vil sandsynligvis ændre sig gradvist, hvor AI understøtter udvalgte opgaver i stedet for at erstatte hele erhvervet.

Betydelig transformation på opgaveniveau estimeres om 17 år (omkring 2043) under det valgte „Forventet“-scenarie.
~60%
Modstandsdygtighed
Automatiseringsrisiko
EXP~25%
Menneskelig kant
MOAT~65%

Illustrativt scenarie baseret på opgavers automatiserbarhed — ikke en prognose. Værdier afrundes, jo længere frem du ser.

2026
2035
2048
AI Adoptionshastighed:

Hvordan AI kan ændre denne rolle

Deterministisk, modelbaseret fortolkning af aktuelle rollesignaler - ikke en garanti for udskiftning.

Menneskeejet 63% Menneskeejet

Hvad afhænger stadig af mennesker

  • anvende kvalitetsstandarder inden for sociale tjenester
  • sikre overholdelse af sundheds- sikkerheds- og hygiejnestandarder
  • følge sundheds- og sikkerhedsforskrifter inden for social pleje
Den menneskelige fordel For at forblive foran i denne rolle skal du fokusere på budgetprincipper og kundeservice. Disse menneskefokuserede færdigheder er de sværeste for AI at kopiere i de kommende 20 år.
Hjælpe 13% Hjælpe

Hvor AI kan blive en andenpilot

  • udføre risikoanalyser
  • revidere plan for social tjeneste
  • benytte en holistisk tilgang inden for sociale tjenester
Automatiser 23% Automatiser

Opgaver, der er mest udsat for automatisering

  • evaluere indvirkningen af et socialt program
  • føre fortegnelser over arbejde med tjenestebrugere
  • rapportere om social udvikling
Detaljeret analyse

Vitale tegn & AI-vektorer

AI eksponeringsvektorer

0-100%
Generativ AI 13%

Eksponering for indholdsgenering, kreativ forøgelse og værktøjer til store sprogmodeller

Kognitiv software 7%

Eksponering for arbejdsflowautomatisering, beslutningsstøttesoftware og procesdigitalisering

AI / Machine Learning 6%

Eksponering for AI-assisteret analyse, mønstergenkendelse og opgaver til forudsigelig modellering

Robotisk og fysisk automatisering 0%

Eksponering for fysisk automatisering, robotik og sensorstyreret opgaveforflyttelse

Tekniske detaljer
Metodik: NexFuture v3.0 Kilder: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Opdateret: sep. 2026

NexFuture v3.0 estimerer automatiseringseksponering direkte ud fra ESCO's essentielle færdighedsgrupper, vægtet efter færdighedsmasse og kalibreret mod ekspertankre. Scorer er sandsynlighedsbaserede estimater, ikke garantier. Se NexFuture-metodologihvidbogen for fulde detaljer.

Måler eksponering for automatisering. Den måler ikke løn, efterspørgsel eller hvor mange job der findes i nærheden af dig.

En dag i livet

Hvad mennesker i denne rolle normalt gør

Sundhedspleje og menneskelige tjenester

Dag i livet

En typisk dag som plejehjemsleder

09
09:00 · Morgen
administrere plejehjem
Planlægge og overvåge driftspersonales gennemførelse af etableringsprocedurer, sikre en korrekt og effektiv drift af ældreplejefaciliteter i forbindelse med rengøring og vaskeritjenester, madlavning og måltider samt alle andre nødvendige sundheds- og plejeydelser.
10
10:30 · Midt på formiddagen
anvende kvalitetsstandarder inden for sociale tjenester
Anvende kvalitetsstandarder inden for sociale tjenesteydelser, samtidig med at værdierne og principperne for den sociale indsats opretholdes.
12
12:00 · Middag
benytte en holistisk tilgang inden for sociale tjenester
Tage den sociale servicebruger i betragtning i enhver situation ved at anerkende forbindelserne mellem mikrodimension, meso-dimension og makrodimension af sociale problemer, social udvikling og sociale politikker.
14
14:00 · Eftermiddag
demonstrere lederskab inden for sociale tjenester
Gå forrest i den praktiske håndtering af arbejdsretlige sager og aktiviteter.
15
15:30 · Sen eftermiddag
evaluere indvirkningen af et socialt program
Indsamle data, der gør det muligt at vurdere et programs indvirkning på et samfund.
17
17:00 · Afslutning
evaluere personalets resultater inden for socialt arbejde
Evaluere personalets og de frivilliges arbejde for at sikre, at programmerne er af passende kvalitet, og at ressourcerne anvendes effektivt.

Opgaverækkefølgen er illustrativ. De enkelte dage varierer.

Færdigheder og viden

Det skal du kunne for at udføre dette arbejde

De færdigheder, den viden og de værktøjer, som denne rolle kræver — samt de træk og belønninger, der følger med.

Væsentlige færdigheder
opbygge faglige relationer eller netværk
  • repræsentere organisationen

    Optræde som repræsentant for institutionen, virksomheden eller organisationen udadtil.

  • kommunikere professionelt med kolleger inden for andre områder

    Kommunikere professionelt og samarbejde med andre faggrupper inden for sundheds- og socialsektoren.

  • etablere forretningsforbindelser

    Etablere et positivt, langsigtet forhold mellem organisationer og interesserede tredjeparter såsom leverandører, distributører, aktionærer og andre interessenter for at informere dem om organisationen og dens mål.

  • samarbejde på tværfagligt niveau

    Samarbejde med mennesker i andre sektorer for så vidt angår sociale tjenesteydelser.

  • opbygge et forhold til brugere af sociale tjenester

    Udvikle samarbejdsrelationer, håndtere brud eller spændinger i relationen, fremme tilknytning, vække brugeres tillid og samarbejde ved at lytte til brugeren, vise omsorg, varme og ærlighed.

arbejde for at opfylde behov hos enkeltpersoner og i samfundet
  • fremme brugeres behov inden for de sociale tjenester

    Tale for og på vegne af brugere af tjenesten ved at anvende kommunikative færdigheder og viden om relevante områder for at bistå dem, der er mindre gunstigt stillede.

  • fremme social bevidsthed

    Fremme forståelsen af dynamikken i de sociale relationer mellem enkeltpersoner, grupper og samfund. Fremme betydningen af menneskerettigheder og positiv social interaktion og inddragelse af social bevidsthed inden for uddannelse.

  • være talsmand for andre

    Fremsætte argumenter til fordel for noget, f.eks. en sag, en idé eller en politik, der kommer en anden person til gode.

  • påvirke politiske beslutningstagere i spørgsmål vedrørende sociale tjenester

    Informere og rådgive de politiske beslutningstagere ved at forklare og tolke borgernes behov for at forbedre programmer og politik på det sociale område.

  • analysere samfundsbehov

    Identificere og reagere på specifikke sociale problemer i et fællesskab og afgrænse problemets omfang og gøre rede for de ressourcer, der er nødvendige for at løse problemet og identificere de eksisterende fællesskabsaktiver og -ressourcer, der er til rådighed til at løse problemet.

planlægge arrangementer og programmer
  • administrere plejehjem

    Planlægge og overvåge driftspersonales gennemførelse af etableringsprocedurer, sikre en korrekt og effektiv drift af ældreplejefaciliteter i forbindelse med rengøring og vaskeritjenester, madlavning og måltider samt alle andre nødvendige sundheds- og plejeydelser.

  • fastlægge daglige prioriteter

    Fastlægge daglige prioriteter for personale; håndtere en arbejdsmængde med flere opgaver effektivt.

  • koordinere pleje

    Koordinere behandling af patientgrupper, være i stand til at styre en række patienter inden for et givet tidsrum og levere optimale sundhedsydelser.

  • bruge personcentreret planlægning

    Anvende personorienteret planlægning (PCP) og gennemføre ydelse af sociale tjenester for at fastslå, hvad brugerne og deres omsorgspersoner ønsker, og hvordan tjenesterne kan støtte dette.

reklamere for produkter, tjenesteydelser eller programmer
  • implementere markedsføringsstrategier

    Implementere strategier, der sigter mod at fremme et bestemt produkt eller en bestemt tjenesteydelse, ved at anvende de udviklede markedsføringsstrategier.

  • fremme social forandring

    Fremme ændringer i forholdet mellem enkeltpersoner, familier, grupper, organisationer og lokalsamfund ved at tage højde for og håndtere uforudsigelige forandringer på mikro-, makro- og mellem-niveau.

  • gennemføre PR-aktiviteter

    Gennemføre PR-aktiviteter ved at styre udbredelsen af information mellem en enkeltperson eller en organisation og offentligheden.

forvalte budgetter eller økonomi
  • forvalte budgetter

    Planlægge, overvåge, rapportere om budgettet og udarbejde produktionsbudgetter.

  • forvalte statsstøtte

    Overvåge det budget, der modtages gennem offentlige midler og sikre, at der er tilstrækkelige ressourcer til rådighed til at dække organisationens eller projektets omkostninger og udgifter.

  • forvalte budgetter for sociale programmer

    Planlægge og administrere budgetter inden for sociale tjenester, der dækker programmer, udstyr og støttetjenester.

ledelsesfærdigheder
  • arbejde med lokalsamfund

    Etablere sociale projekter, der tager sigte på udvikling af lokalsamfundet og aktiv borgerdeltagelse.

  • levere sociale ydelser i forskellige kultursamfund

    Levere tjenester med opmærksomhed på forskellige kulturelle og sproglige traditioner med respekt og anerkendelse over for disse samfund og i overensstemmelse med politikker vedrørende menneskerettigheder, lighed og mangfoldighed.

  • styre fundraisingaktiviteter

    Iværksætte fundraisingaktiviteter med forvaltning af sted, hold involveret, sager og budgetter.

overholde operationelle procedurer
  • håndtere etiske spørgsmål inden for sociale tjenester

    Anvende etiske principper for socialt arbejde som rettesnor for praksis og håndtere komplekse etiske spørgsmål, dilemmaer og konflikter i forhold til arbejdsadfærd, ontologi og etiske regler for de sociale tjenesteerhverv samt stræbe efter etiske beslutninger ved anvendelse af nationale standarder og — alt efter hvad der er relevant — internationale etiske regler eller principerklæringer.

  • overholde organisations retningslinjer

    Overholde en organisations eller afdelings specifikke standarder og retningslinjer. Forstå organisationens motiver og fælles aftaler og handle i overensstemmelse hermed.

  • anvende socialt retfærdige arbejdsprincipper

    Arbejde i overensstemmelse med forvaltningsmæssige og organisatoriske principper og værdier med fokus på menneskerettigheder og social retfærdighed.

overvåge udvikling inden for ekspertiseområde
  • overvåge forskrifter inden for sociale tjenester

    Overvåge og analysere lovgivning, politikker og ændringer i disse forordninger med henblik på at vurdere, hvordan de påvirker socialt arbejde og sociale serviceydelser.

  • gennemføre videreuddannelsesprogrammer inden for socialt arbejde

    Foretage løbende faglig udvikling (CPD) med henblik på løbende at opdatere og udvikle viden, færdigheder og kompetencer inden for rammerne af det sociale arbejde.

yde assistance og pleje
  • anvende kvalitetsstandarder inden for sociale tjenester

    Anvende kvalitetsstandarder inden for sociale tjenesteydelser, samtidig med at værdierne og principperne for den sociale indsats opretholdes.

  • relatere emfatisk

    Anerkende, forstå og dele følelser og indblik oplevet af en anden.

overholde sundheds- og sikkerhedsprocedurer
  • sikre overholdelse af sundheds- sikkerheds- og hygiejnestandarder

    Overvåge alt personale og alle processer, der er nødvendige for at overholde sundheds-, sikkerheds- og hygiejnestandarder. Kommunikere og støtte tilpasningen af disse krav til virksomhedens sundheds- og sikkerhedsprogrammer.

  • følge sundheds- og sikkerhedsforskrifter inden for social pleje

    Sikre hygiejnisk arbejdspraksis, der respekterer sikkerheden ved dagpleje, hjemmepleje og pleje i hjemmet.

Vidensområder & Software og teknologier
Vidensområder
  • budgetprincipper

    Principperne for udarbejdelse af overslag over og planlægning af erhvervsaktiviteter, udarbejdelse af det almindelige budget og udarbejdelse af rapporter.

  • kundeservice

    Processer og principper i forhold til kunden, klienten, brugeren af tjenesteydelser og personlige tjenesteydelser; disse kan omfatte procedurer til at vurdere kundens eller tjenesteydelsesbrugerens tilfredshed.

  • organisationspolitikker

    Politikkerne til at nå en række mål og målsætninger vedrørende udvikling og vedligeholdelse af en organisation.

  • virksomhedspolitikker

    Regelsæt, der gælder for et selskabs aktiviteter.

  • handicappleje

    De specifikke metoder og praksisser, der anvendes til at pleje personer med fysiske handicap, funktionsnedsættelse og indlæringsvanskeligheder.

Kompetencer på tværs af sektorer
  • juridiske krav i den sociale sektor
  • personaleforvaltning
  • principper for virksomhedsledelse
  • psykologi
  • social retfærdighed
  • sociale videnskaber
  • økonomistyring
Software og teknologier
Structured query language SQLFacebookSASRMicrosoft SQL ServerIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksTableauTeradata DatabaseYardi softwareAutodesk RevitMarketo Marketing AutomationMicrosoft TeamsTrimble SketchUp ProApache HadoopMEDITECH softwareEpic SystemsCisco WebexMicrosoft SQL Server Reporting Services SSRSApache MavenMicrosoft SQL Server Integration Services SSISeClinicalWorks EHR softwareHenry Schein DentrixFileMaker ProMicrosoft PublisherOracle JD Edwards EnterpriseOneMinitabGoogle DriveLinkedInOracle E-Business Suite FinancialsOracle Business Intelligence Enterprise EditionSocial media sitesSAP Business ObjectsSmugMug FlickrOracle HyperionIBM Cognos Impromptu
Nøgletræk du har brug for
Pålidelighed Integritet Omsorg for andre Selvkontrol Tilpasningsevne/Fleksibilitet Stresstolerance Samarbejde Uafhængighed Anerkendelse Præstation Variation Social orientering Lederskab Præstation/Indsats Analytisk tænkning Innovation
Nøglebelønninger, du kan forvente
PræstationArbejdsforholdAnerkendelseRelationerStøtteUafhængighed
Sådan kvalificerer du dig

Plejehjemsleder: hvordan du kvalificerer dig, og hvor du kan studere

Hvad der typisk skal til for at kvalificere sig: uddannelsesniveau, hvor det er et lovreguleret erhverv, og hvor man skal studere.

Typisk uddannelsesniveau

Kandidatgrad eller tilsvarende

Studieprogrammer

Virkelige programmer, der fører til denne besættelse, efter land.

Master Programme in Gerontology

Muligt match

Leadership Development for Managers in Older People Care

Muligt match

Master Programme (120 credits) in Gerontology

Muligt match

Master Programme (60 credits) in Gerontology

Muligt match

Master Programme in Gerontology

Muligt match
Geronomi (AMK)
Godt match Geronomi (AMK)
Karriereforløb

Vækstveje & lignende roller

Udforsk typiske karriereforløb, tilstødende færdigheder og lignende roller for at planlægge din næste overgang.

Karrierelandskab

Hvor passer plejehjemsleder?

Denne rolle
plejehjemsleder Denne rolle

Lighedsscore baseret på færdighedsoverlap fra ESCO-data.

Almindelige spørgsmål

Ofte stillede spørgsmål

Hvilke personlige egenskaber er vigtige for at være plejehjemsleder?
Det er vigtigt at være en empatisk, handlekraftig og struktureret leder. Du skal kunne kommunikere tydeligt og effektivt med både beboere, personale og pårørende. Evnen til at træffe svære beslutninger og håndtere konflikter er også afgørende.
Hvilken uddannelse er nødvendig for at blive plejehjemsleder?
Der er ikke én fastlagt uddannelse, men en relevant uddannelse inden for sundhedsvæsenet, socialt arbejde eller ledelse er typisk en fordel. Erfaring fra plejesektoren er ofte et krav.
Hvordan ser en typisk arbejdsdag ud for en plejehjemsleder?
En typisk arbejdsdag kan variere meget, men den vil ofte indeholde møder med personalet, observation af plejen, håndtering af akutte situationer, samt kontakt til beboere og pårørende. Der er ofte tale om en blanding af administrative opgaver og praktisk ledelse.
Plejehjemsleder — er der mangel i Europa?
Ja. I ELA/EURES-udgaven 2025 blev der indberettet mangel i 4 af de 5 europæiske lande, der vurderede denne jobgruppe: Bulgarien, Cypern, Danmark, Slovakiet. Bulgarien har indberettet mangel 2 år i træk. Vurderingerne offentliggøres pr. jobgruppe, ikke pr. enkelt jobtitel.
Plejehjemsleder — hvad er lønnen i USA?
Medianlønnen er 117.960 dollar om året, pr. 2025-05. Delstaternes medianlønninger ligger mellem 82.580 og 164.120 dollar. Kilde: US Bureau of Labor Statistics. Tallet gælder USA og er ikke en fremskrivning for Europa.

Kilder: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Data opdateret 20. september 2026 Om vores data