produktový manažer/produktová manažerka
Snímek
Jste strategický myslitel s vášní pro produkty a porozuměním potřebám zákazníků? Jako produktový manažer/produktová manažerka budete řídit vývoj a uvedení nových produktů na trh, a zároveň optimalizovat stávající nabídku.
Práce produktového manažera/produktové manažerky je dynamická a vyžaduje kombinaci analytických dovedností, strategického myšlení a schopnosti efektivně komunikovat s různými týmy. Denní činnosti zahrnují průzkum trhu, analýzu konkurence, definování produktové vize a roadmap, a spolupráci s vývojáři, designéry a marketingem. Zajišťujete, aby produkt splňoval potřeby uživatelů a dosahoval obchodních cílů.
- • Definování a prioritizace funkcí a požadavků na produkt na základě průzkumu trhu a zpětné vazby od uživatelů.
- • Vytváření a správa produktové roadmapy a zajištění jejího sladění s celkovou obchodní strategií.
- • Spolupráce s vývojářským týmem, designéry a marketingem na vývoji a uvedení nových produktů a funkcí.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci ve veřejné správě a v komerční sféře — 69 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgium, Italy, Luxembourg, Netherlands a dalších 2.
Nejdéle trvající nedostatek: Netherlands, 4 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vámproduktový manažer/produktová manažerka?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Máte rádi úkoly, které vyžadujíÚspěch?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíPracovní podmínky?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíVedení?
Budoucí perspektiva pro produktový manažer/produktová manažerka
The outlook for produktový manažer/produktová manažerka reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohloproduktový manažer/produktová manažerkazměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak by se mohloproduktový manažer/produktová manažerkazměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- řídit zkušenosti zákazníků
- monitorovat kontrolu kvality
- definice technologické strategie
Kde se AI může stát druhým pilotem
- kombinovat podnikové technologie se zkušenostmi uživatelů
- analyzovat hospodářské trendy
- analyzovat trendy v nákupním chování zákazníků
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
- připravovat zprávy o průzkumu trhu
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jakoproduktový manažer/produktová manažerka
09 09:00 · ráno organizace účasti na místních nebo mezinárodních akcích
10 10:30 · Dopoledne definice technologické strategie
12 12:00 · poledne kombinovat podnikové technologie se zkušenostmi uživatelů
14 14:00 · odpoledne připravovat obchodní plány
15 15:30 · Pozdě odpoledne rozvíjet produktový design
17 17:00 · Zábal vyvíjet nové produkty
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
-
řízení designu
Způsob, jakým jsou zásady designu začleněny, s cílem přispět k dosažení obchodních cílů, vytvořit produkty a služby, získat nové zákazníky a podpořit marketingové činnosti.
-
životní cyklus produktu ICT
Řízení životního cyklu výrobku od vývojových etap až po jeho vstup na trh a stažení z trhu.
-
komplexní produktové informace
Nabízené produkty, jejich funkce, vlastnosti a právní a regulační požadavky.
-
prodejní strategie
Zásady, kterými se řídí chování zákazníka a cílových trhů, za účelem propagace nebo prodeje výrobku nebo služby.
-
řízení nákladů
Proces plánování, monitorování a úpravy výdajů a příjmů podniku za účelem dosažení nákladové efektivnosti a schopnosti.
-
tržní ceny
Kolísání cen podle tržní a cenové pružnosti a faktory ovlivňující trendy v tvorbě cen a změny na trhu v dlouhodobém a krátkodobém horizontu.
- průmyslový výzkum a vývoj
- průzkum trhu
- cenotvorba
-
kombinovat podnikové technologie se zkušenostmi uživatelů
Analyzovat a využívat styčné body, v nichž se technologie, uživatelské zkušenosti a podnikání setkávají s cílem vytvořit a vyvíjet nové produkty.
-
přijímání rozhodnutí založených na datech
Shromažďování údajů, jako jsou klíčové ukazatele výkonnosti společnosti, a využívání těchto informací k formulaci opatření a strategií.
-
definice technologické strategie
Tvorba celkových plánů cílů, postupů, zásad a taktik souvisejících s využíváním technologií v organizaci a popis prostředků k dosažení cílů s ohledem na analýzy a příslušné předpisy.
-
připravovat obchodní plány
Plánovat a sestavovat obchodní plány a spolupracovat na jejich zavádění. V obchodním plánu zahrnout a předvídat tržní strategie, provádět analýzy společnosti týkající se konkurence, zajistit návrh a vypracování plánu, operací a aspektů řízení a vyhotovovat finanční prognózy obchodního plánu.
-
činit závěry na základě výsledků průzkumu trhu
Analyzovat, činit závěry a předložit hlavní připomínky z výsledků průzkumu trhu. Navrhnout potenciální trhy, ceny, cílové skupiny nebo investice.
-
provádět průzkum trhu
Shromažďovat, posuzovat a zobrazovat data o cílovém trhu a zákaznících, aby se usnadnil strategický rozvoj a studie proveditelnosti. Zjišťovat trendy na trhu.
-
analyzovat hospodářské trendy
Analyzovat vývoj v oblasti vnitrostátního nebo mezinárodního obchodu, obchodních vztahů, bankovnictví a vývoje v oblasti veřejných financí a toho, jak se tyto faktory v daném hospodářském kontextu vzájemně ovlivňují.
-
analyzovat trendy v nákupním chování zákazníků
Analyzovat nákupní zvyklosti nebo v současné době převládající chování zákazníků.
-
vyvíjet nové produkty
Vyvíjet a vytvářet nové produkty a nápady na produkty na základě průzkumu trhu v oblasti trendů a mezer na trhu.
-
rozvíjet produktový design
Zapracovávat požadavky trhu do navrhovaných výrobků a zajišťovat jejich vývoj.
-
přesvědčovat klienty nabídkou alternativ
Popsat, podrobně objasnit a porovnat možné alternativy, které by zákazníci mohli přijmout, pokud jde o výrobky a služby, a přesvědčit je, aby přijali rozhodnutí, které přínosné jak pro podnik, tak pro klienta.
-
analyzovat trendy na finančním trhu
Sledovat a předvídat pravděpodobný budoucí vývoj finančních trhů v průběhu času.
-
plánovat produktový management
Řídit plánování postupů zaměřených na maximalizaci cílů prodeje, jako je např. prognózování vývoje trhu, umístění produktu na trhu a plánování prodeje.
DNA dovednosti
Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli
Podívejte se, zda tato role odpovídá vaší kariérní DNA
Udělejte si bezplatný test Career DNA a zjistěte, jakproduktový manažer/produktová manažerkaodpovídá vašim zájmům, pracovnímu stylu a budoucí cestě. Za méně než 10 minut získáte personalizovaný fit signál a plán, co d ělat dál.
Naskenujte a pokračujte na mobiluCesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejdeproduktový manažer/produktová manažerka?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
manažer vývoje produktů/manažerka vývoje produktů
27% podobnostmanažer sortimentu/manažerka sortimentu
13% podobnostmanažer prodeje/manažerka prodeje
12% podobnostmanažer propagace/manažerka propagace
12% podobnostmarketingový manažer/marketingová manažerka
11% podobnostmanažer bankovních produktů/manažerka bankovních produktů
10% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké dovednosti jsou pro produktového manažera/produktovou manažerku nejdůležitější?
- Kromě analytických schopností a strategického myšlení je klíčová schopnost efektivně komunikovat, vést tým a vyjednávat. Důležitá je také schopnost porozumět potřebám uživatelů a přeložit je do konkrétních požadavků na produkt.
- Jak se role produktového manažera/produktové manažerky liší od role projektového manažera?
- Produktový manažer/produktová manažerka se zaměřuje na *co* se má vyvinout a *proč*, zatímco projektový manažer se stará o *jak* se to vyvine a *kdy*. Produktový manažer definuje vizi a strategii produktu, zatímco projektový manažer zajišťuje, že projekt je dokončen včas a v rámci rozpočtu.
- Je možné pracovat jako produktový manažer/produktová manažerka na volné noze?
- Ano, role produktového manažera/produktové manažerky je často vyhledávána i na bázi freelancingu, zejména u menších společností nebo pro specifické projekty. Většina pozic je však primárně zaměstnanecká.
- Produktový Manažer/Produktová Manažerka — je v Evropě nedostatek?
- Ano. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl nedostatek nahlášen v 6 z 11 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Belgie, Itálie, Lucembursko, Nizozemsko a dalších 2. Nizozemsko jej hlásí 4 let po sobě. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
- Produktový Manažer/Produktová Manažerka — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 161 030 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 79 890 do 212 020 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.