Pracovník pro podporu projektů/pracovnice pro podporu projektů
Objektiv role
Pracovníci pro podporu projektů poskytují různé druhy služeb pro úspěšnou realizaci projektu jako součást kanceláře pro řízení projektů s horizontální strukturou. Pracovníci pro podporu projektů jsou odpovědní za činnosti zajišťování kvality a za kontrolu dodržování metodických pokynů a dalších organizačních standardů.
Pracovník/pracovnice pro podporu projektů působí v rámci kanceláře pro řízení projektů a poskytuje různé podpůrné služby, které přispívají k úspěšnému dokončení projektů. Vaše role zahrnuje zajišťování kvality, kontrolu dodržování metodických pokynů a organizačních standardů. Často budete úzce spolupracovat s projektovými manažery a dalšími členy projektového týmu.
- • Zajišťování kvality projektové dokumentace a procesů.
- • Kontrola dodržování metodických pokynů a interních standardů.
- • Pomoc s přípravou a aktualizací projektové dokumentace (plány, reporty, prezentace).
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Odborní pracovníci v obchodní sféře a veřejné správě — 200 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgium, Netherlands, Romania.
Nejdéle trvající nedostatek: Netherlands, 4 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vám pracovník pro podporu projektů/pracovnice pro podporu projektů?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Líbí se vám učit se dovednosti na pozici, než si zvolíte cestu?
Preferujete práci, kde se vaše silné stránky mohou rozvíjet v průběhu času?
Chtěli byste porovnat tuto roli s podobnými kariérami?
Budoucí perspektiva pro pracovník pro podporu projektů/pracovnice pro podporu projektů
The outlook for pracovník pro podporu projektů/pracovnice pro podporu projektů reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlo pracovník pro podporu projektů/pracovnice pro podporu projektů změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak by se mohlo pracovník pro podporu projektů/pracovnice pro podporu projektů změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- dodržovat normy společnosti
- zajišťovat plnění právních požadavků
- školit zaměstnance
Kde se AI může stát druhým pilotem
- provádět analýzu rizik
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
- vytvářet účetní výkaz
- řídit informace o projektu
- připravovat zprávy s analýzou nákladů a výnosů
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jako pracovník pro podporu projektů/pracovnice pro podporu projektů
09 09:00 · ráno řídit informace o projektu
10 10:30 · Dopoledne spravovat administrativní systémy
12 12:00 · poledne vytvářet účetní výkaz
14 14:00 · odpoledne dodržovat normy společnosti
15 15:30 · Pozdě odpoledne dokumentovat pokrok projektu
17 17:00 · Zábal monitorovat dodržování projektové metodiky
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
agilní řízení projektu
Agilní řízení projektu je metodika pro plánování a řízení zdrojů ICT a dohled nad nimi za účelem dosažení konkrétních cílů a využívání nástrojů ICT pro řízení projektů.
lean metody projektového řízení
Přístup optimalizace řízení projektů je metodika pro plánování, řízení a monitorování zdrojů ICT za účelem dosažení konkrétních cílů a využívání nástrojů ICT pro projektové řízení.
projektové řízení PRINCE2
Přístup k řízení PRINCE2 je metodika pro plánování, řízení zdrojů ICT a dohled nad nimi za účelem dosažení konkrétních cílů a využívání nástrojů ICT pro řízení projektů.
- kancelářský software
- metodika projektového řízení (PM²)
- metodiky zajištění kvality
- řízení konfigurace projektu
- zásady projektového řízení
- normy kvality
-
vytvářet účetní výkaz
Dokončit účetnictví k projektu. Připravit skutečný rozpočet, porovnat rozdíly mezi plánovaným a skutečným rozpočtem a vyvodit konečné závěry.
-
připravovat zprávy s analýzou nákladů a výnosů
Připravovat, sestavovat a sdělovat zprávy o analýze nákladů v souvislosti s navrhovanými a rozpočtovými plány společnosti. Analyzovat finanční nebo sociální náklady a přínosy projektu nebo investice předem za dané období.
-
řídit informace o projektu
Včas poskytovat přesné a relevantní informace všem stranám zapojeným do projektu.
-
dokumentovat pokrok projektu
Zaznamenávat plánování a vývoj projektu, pracovní kroky, požadované zdroje a konečné výsledky s cílem představit a sledovat realizované a probíhající projekty.
-
zřídit hlavní projektové úložiště
Uložit projektové soubory a projektovou dokumentaci na hlavní úložiště, které je přístupné projektovým manažerům a všem projektovým týmům. Používat dostupné elektronické nástroje a příslušný software.
-
spravovat administrativní systémy
Zajistit, aby administrativní systémy, procesy a databáze byly efektivní a dobře řízené, a poskytnout dobrý základ pro spolupráci s administrativními pracovníky/zaměstnanci/odborníky.
-
představit nové zaměstnance
Provést nové zaměstnance po firmě, představit je kolegům, vysvětlit jim kulturu, pracovní postupy a pracovní metody a nechat je usadit se na jejich pracovní místo.
-
monitorovat dodržování projektové metodiky
Vyhodnocovat činnosti prováděné v rámci realizace projektu (od jeho zahájení až po dokončení) s cílem zajistit dodržování souladu s danou metodikou, jejímž účelem je zajistit, aby projekty probíhaly hladce a v rámci stanovených omezení.
-
pořádat projektové schůze
Organizovat projektové schůzky, jako je zahajovací schůzka projektu a schůzka k přezkoumání projektu. Naplánovat program schůzky, domluvit konferenční hovory, řešit případné logistické potřeby a připravit dokumentaci nebo podklady potřebné pro schůzku.
-
odhadovat trvání práce
Vypracovávat přesné výpočty týkající se času potřebného ke splnění budoucích technických úkolů vycházejících z minulých a současných informací a pozorovat nebo plánovat odhadovanou dobu trvání jednotlivých úkolů v rámci daného projektu.
-
školit zaměstnance
Vést zaměstnance prostřednictvím procesu, v rámci něhož si osvojují nezbytné dovednosti pro potřeby pracovního místa. Organizovat činnosti zaměřené na představení práce a systémů nebo zlepšování výkonu jednotlivců a skupin v rámci organizace.
-
spolupracovat s manažery
Spolupracovat s manažery jiných oddělení, aby se zajistily efektivní služby a komunikace, tj. prodej, plánování, nákup, obchod, distribuce a technické služby.
Cesta, jak se stát a pracovník pro podporu projektů/pracovnice pro podporu projektů
Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.
Krátkodobé terciární vzdělávání
Skutečné programy vedoucí k této okupaci podle zemí.
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejde pracovník pro podporu projektů/pracovnice pro podporu projektů?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
projektový manažer/projektová manažerka
33% podobnostprojektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT
19% podobnostprogramový manažer/programová manažerka
12% podobnostželezniční projektový inženýr/železniční projektová inženýrka
11% podobnostinženýr řízení jakosti/inženýrka řízení jakosti
10% podobnostmanažer zdrojů/manažerka zdrojů
8% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké konkrétní dovednosti jsou pro tuto pozici nejdůležitější?
- Důležitá je pečlivost, organizační schopnosti, komunikační dovednosti a schopnost pracovat v týmu. Znalost základních principů řízení projektů a práce s kancelářskými aplikacemi je také klíčová.
- Je tato pozice vhodná pro absolventy?
- Ano, pozice je vhodná i pro absolventy s odpovídajícím vzděláním (např. ekonomické, administrativní nebo technické zaměření). Důležitá je motivace a ochota se učit.
- Jaké jsou možnosti kariérního růstu?
- S rostoucími zkušenostmi a odborností se můžete specializovat na konkrétní oblasti řízení projektů, případně se posunout do role projektového manažera nebo specialisty na řízení kvality.
- Pracovník Pro Podporu Projektů/Pracovnice Pro Podporu Projektů — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 100 750 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 65 800 do 124 160 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.