obchodní konzultant/obchodní konzultantka

Zhodnotit stav podniku samostatně a ve vztahu ke konkurenci v dané oblasti podnikání, provádět výzkum, uvádět údaje do kontextu potřeb podniku a určit oblasti skýtající příležitosti.

Prozkoumat přínos pracovních procesů k dosažení obchodních cílů a sledovat jejich účinnost a produktivitu.

Analyzovat formální prohlášení podniků, v nichž jsou uvedeny jejich obchodní cíle a strategie, které stanovily na plnění, aby bylo možné posoudit proveditelnost plánu a ověřit schopnost podniku plnit externí požadavky, jako je splacení půjčky nebo navrácení investic.

Zkoumat různé vnitřní faktory, které ovlivňují fungování společností, jako je jejich kultura, strategické základy, výrobky, ceny a dostupné zdroje, a rozumět jim.

Prozkoumat vnější a vnitřní prostředí organizace a identifikovat její silné a slabé stránky s cílem poskytnout základ pro strategie a další plánování.

Zkoumat potřeby a očekávání zákazníků, pokud jde o výrobek nebo službu, s cílem určit a vyřešit nesrovnalosti a případné neshody zúčastněných stran.

Číst, chápat a interpretovat klíčové řádky a ukazatele ve finančních výkazech. Získávat z finančních výkazů nejdůležitější informace v závislosti na potřebách a začlenit tyto informace do vypracovávání plánů oddělení.

Na základě účetních závěrek, záznamů, finančních výkazů a externích informací o trhu analyzovat výkonnost společnosti s cílem určit opatření ke zlepšení, která by mohla zvýšit zisk.

Provádět výzkum a analýzu vnějších faktorů týkajících se podniků, jako jsou spotřebitelé, postavení na trhu, konkurence a politická situace.

Poskytovat poradenství vedoucím pracovníkům v organizaci o metodách zlepšování vztahů se zaměstnanci a o lepších metodách náboru a odborné přípravy zaměstnanců a zvyšování jejich spokojenosti.

Analyzovat informace a podrobnosti o postupech a produktech s cílem poskytnout poradenství ohledně možných zlepšení účinnosti, která by mohla být zavedena, což by znamenalo lepší využití zdrojů.

Provádět systematické empirické vyšetření pozorovatelných jevů pomocí statistických, matematických nebo počítačových technik.

Shromažďovat příslušné informace pomocí systematických metod, jako jsou pohovory, tematicky zaměřené skupiny, analýza textu, pozorování a případové studie.

Synchronizovat úsilí, plány, strategie a opatření, která jsou prováděna v rámci oddělení organizací ve vztahu k jejich hospodářskému růstu a obratu. Dbát o rozvoj organizace jako konečný výsledek veškerého úsilí organizace.

Spolupracovat s manažery jiných oddělení, aby se zajistily efektivní služby a komunikace, tj. prodej, plánování, nákup, obchod, distribuce a technické služby.

Řídit rozvoj v rámci organizace tím, že budete předvídat změny a činit manažerská rozhodnutí s cílem zajistit, aby zúčastnění členové byli co nejméně narušeni.

Využívat shromážděné vstupní informace a informace z rozhovorů se zúčastněnými stranami a analýzy organizačních dokumentů s cílem odhalit nepozorované potřeby a zlepšení, které by podpořily rozvoj organizace. Identifikovat potřeby organizace, pokud jde o personál, vybavení a zlepšení provozu.

Konzultovat, poskytovat poradenství a navrhovat řešení, pokud jde o finanční management, jako je získávání nových aktiv, investice a metody daňové účinnosti.