Manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování
Snímek
Manažeři strategického plánování vytvářejí spolu s týmem vedoucích pracovníků strategické plány společnosti jako celku a zajišťují koordinaci při jejich provádění v jednotlivých odděleních. Pomáhají interpretovat celkový plán a vytvářejí podrobný plán pro jednotlivá oddělení a pobočky. Zajišťují jednotnost provádění.
Manažeři strategického plánování/manažerky strategického plánování jsou zodpovědní za tvorbu a koordinaci strategických plánů společnosti. Spolupracují s vedoucími pracovníky na definování celkové strategie a následně ji rozpracovávají do konkrétních plánů pro jednotlivá oddělení a pobočky. Jejich práce zahrnuje analýzu trhu, identifikaci příležitostí a rizik, a zajištění, že strategické plány jsou v souladu s celkovými cíli společnosti.
- • Spolupráce s vedoucím týmem na tvorbě strategických plánů společnosti.
- • Rozpracování celkové strategie do podrobných plánů pro jednotlivá oddělení a pobočky.
- • Zajištění koordinace a jednotného provádění strategických plánů v celé společnosti.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci ve veřejné správě a v komerční sféře — 69 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Czechia, Italy, Luxembourg, Romania.
Nejdéle trvající nedostatek: Luxembourg, 3 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vám manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Máte rádi úkoly, které vyžadují Vztahy?
Máte rádi úkoly, které vyžadují Pracovní podmínky?
Máte rádi úkoly, které vyžadují Nezávislost?
Budoucí perspektiva pro manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování
The outlook for manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlo manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak by se mohlo manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- dodržovat závazky plynoucí ze stanov společnosti
- používat různé komunikační kanály
- oznamovat obchodní plány kolegům/kolegyním
Kde se AI může stát druhým pilotem
- sledovat firemní zásady
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
Žádný úkol zde zatím není vysoce automatizovatelný.
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jako manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování
09 09:00 · ráno provádět provozní podnikové plány
10 10:30 · Dopoledne připravovat obchodní plány
12 12:00 · poledne definovat standardy organizace
14 14:00 · odpoledne dodržovat závazky plynoucí ze stanov společnosti
15 15:30 · Pozdě odpoledne integrovat strategický základ do každodenního provozu
17 17:00 · Zábal oznamovat obchodní plány kolegům/kolegyním
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
firemní předpisy
Soubor pravidel, kterými se řídí činnost společnosti.
firemní udržitelnost
Podnikatelská praxe zaměřená na dlouhodobě udržitelný růst prostřednictvím environmentálních, ekonomických a sociálních strategií, které jsou jejími třemi hlavními pilíři.
politiky organizace
Politiky zaměřené na dosažení souboru cílů týkajících se rozvoje a fungování organizace.
společenská odpovědnost podniků
Odpovědné a etické řízení nebo správa obchodních procesů, v rámci níž je hospodářská odpovědnost vůči akcionářům považována za stejně důležitou jako odpovědnost vůči zúčastněným stranám v oblasti životního prostředí a v sociální oblasti.
fungování finančního oddělení
Různé postupy, povinnosti, žargon, úloha v organizaci a další zvláštnosti finančního oddělení v rámci organizace. Porozumění finančním výkazům, investicím, zveřejňování politik atd.
fungování marketingového oddělení
Různé procesy, povinnosti, žargon, úloha v organizaci a další specifika marketingového oddělení v rámci organizace, jako je průzkum trhu, marketingové strategie a reklamní postupy.
fungování právního oddělení
Různé postupy, povinnosti, žargon, úloha v organizaci a další zvláštnosti právního oddělení v rámci organizace, jako jsou patenty, právní případy a soulad s právními předpisy.
- fungování vedení organizace
- obchodní analýza
- strategické plánování
- strategické plánování Hoshin Kanri
-
integrovat strategický základ do každodenního provozu
Zamyslet se nad strategickými základy společností, kterými se rozumí jejich poslání, vize a hodnoty, s cílem začlenit tyto základy do provádění úkolů souvisejících s danou pracovní pozicí.
-
rozvíjet vnitřní zásady a postupy organizace
Vypracovávat a kontrolovat provádění vnitřních zásad a postupů a zdokumentovat a podrobně popsat postupy pro činnosti organizace na základě jejího strategického plánování.
-
definovat standardy organizace
Psát, provádět a podporovat interní standardy společnosti jako součást obchodních plánů pro operace a úrovně výkonnosti, kterých společnost hodlá dosáhnout.
-
provádět provozní podnikové plány
Provádět strategické podnikové a operační plány organizace prostřednictvím angažování se a delegování na ostatní, sledování pokroku a průběžných úprav. Zhodnotit, do jaké míry bylo dosaženo strategických cílů, poučit se, oslavit úspěch a ocenit přispění lidí.
-
zavést strategické řízení
Zavést strategii pro rozvoj a transformaci společnosti. Strategické řízení zahrnuje formulování a provádění hlavních cílů a iniciativ společnosti prostřednictvím vrcholného vedení jménem vlastníků založené na zvážení dostupných zdrojů a posouzení vnitřního a vnějšího prostředí, v němž daná organizace působí.
-
uplatňovat strategické plánování
Přijímat opatření týkající se cílů a postupů stanovených na strategické úrovni za účelem mobilizace zdrojů a provádění stanovených strategií.
-
vést společnost vizionářsky
Začlenit ambice a plány do plánování i každodenního provozu za účelem stanovení cílů, o které může společnost usilovat.
-
využívat strategického uvažování
Uplatňovat generování a účinné uplatňování poznatků z činnosti a možných příležitostí k dosažení konkurenční podnikatelské výhody na dlouhodobém základě.
-
oznamovat obchodní plány kolegům/kolegyním
Šířit, prezentovat a sdělovat podnikatelské plány a strategie manažerům a zaměstnancům a zajišťovat, že cíle, akce a důležitá sdělení jsou řádně vyjádřeny.
-
spolupracovat s manažery
Spolupracovat s manažery jiných oddělení, aby se zajistily efektivní služby a komunikace, tj. prodej, plánování, nákup, obchod, distribuce a technické služby.
-
rozvíjet strategie společnosti
Představovat, plánovat a rozvíjet strategie pro společnosti a organizace, jejichž cílem je dosažení různých cílů, jako je vytváření nových trhů, renovace zařízení a strojů společnosti, provádění cenotvorby atd.
-
připravovat obchodní plány
Plánovat a sestavovat obchodní plány a spolupracovat na jejich zavádění. V obchodním plánu zahrnout a předvídat tržní strategie, provádět analýzy společnosti týkající se konkurence, zajistit návrh a vypracování plánu, operací a aspektů řízení a vyhotovovat finanční prognózy obchodního plánu.
-
vést vedoucí jednotlivých oddělení společnosti
Spolupracovat s vedoucími oddělení útvarů společnosti, pokud jde o cíle společnosti, činnosti a očekávání vyplývající z jejich řídicí působnosti, a řídit je.
-
používat různé komunikační kanály
Využívat různé druhy komunikačních kanálů, jako je verbální, ručně psaná, digitální a telefonická komunikace s cílem budovat a sdílet myšlenky nebo informace.
-
radit v otázkách komunikačních strategií
Poskytovat podnikům a organizacím poradenské služby týkající se jejich plánů pro vnitřní a vnější komunikaci a jejich prezentace, včetně aktivit na internetu. Doporučit zlepšení v komunikaci a zajistit, aby se důležité informace dostaly ke všem zaměstnancům a aby byly zodpovězeny jejich dotazy.
-
sledovat firemní zásady
Sledovat politiku společnosti a navrhovat zlepšení dané společnosti.
-
dodržovat závazky plynoucí ze stanov společnosti
Chápat, dodržovat a uplatňovat závazky plynoucí ze stanov společnosti v každodenním výkonu práce.
DNA dovednosti
Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli
Podívejte se, zda tato role odpovídá vaší kariérní DNA
Udělejte si bezplatný test Career DNA a zjistěte, jak manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování odpovídá vašim zájmům, pracovnímu stylu a budoucí cestě. Za méně než 10 minut získáte personalizovaný fit signál a plán, co dělat dál.
Naskenujte a pokračujte na mobiluCesta, jak se stát a manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování
Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.
Magisterský stupeň
Skutečné programy vedoucí k této okupaci podle zemí.
Strategic Management
Professional Certificate (Fundamentals of Strategic Management)
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejde manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
manažer politiky organizace/manažerka politiky organizace
27% podobnostprovozní ředitel/provozní ředitelka
20% podobnostasistent vedení/asistentka vedení
17% podobnostmanažer podpory rozhodování/manažerka podpory rozhodování
16% podobnostvýkonný ředitel/výkonná ředitelka
15% podobnostmanažer ochrany životního prostředí/manažerka ochrany životního prostředí
14% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké dovednosti jsou pro pozici manažera strategického plánování nejdůležitější?
- Kromě silných analytických schopností a strategického myšlení je klíčová i schopnost efektivně komunikovat, vést tým a koordinovat různé oddělení. Důležitá je také schopnost pracovat s velkým množstvím dat a interpretovat je do srozumitelných závěrů.
- Jaké vzdělání a zkušenosti jsou obvykle požadovány?
- Obvykle se vyžaduje vysokoškolské vzdělání v oboru ekonomie, managementu nebo příbuzném oboru. Zkušenosti s tvorbou a implementací strategických plánů, ideálně v podobné společnosti, jsou velkou výhodou. Často se hledají lidé s praxí v oblasti finančního plánování a analýzy.
- Jaký je typický pracovní režim pro manažera strategického plánování?
- Tato pozice je obvykle zaměstnáním v rámci společnosti. Práce zahrnuje úzkou spolupráci s vedoucím týmem a dalšími odděleními, a proto je přítomnost v kanceláři důležitá.
- Manažer Strategického Plánování/Manažerka Strategického Plánování — je v Evropě nedostatek?
- Ano. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl nedostatek nahlášen v 4 z 7 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Česko, Itálie, Lucembursko, Rumunsko. Lucembursko jej hlásí 3 let po sobě. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
- Manažer Strategického Plánování/Manažerka Strategického Plánování — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 102 950 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 67 690 do 173 690 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.