Manažer sortimentu/manažerka sortimentu

Stanovit cíl marketingové strategie, ať už se jedná o vytváření image, zavádění cenové strategie nebo zvyšování povědomí o výrobku. Zavést přístupy k marketingovým činnostem s cílem zajistit, aby byly cíle plněny účinně a dlouhodobě.

Popsat měřitelné ukazatele výkonnosti marketingového plánu, jako je podíl na trhu, hodnota klienta, povědomí o značce a příjmy z prodeje. Sledovat vývoj těchto ukazatelů v průběhu vývoje marketingového plánu.

Vytvořit metodu propagace produktu různými způsoby, jako je televize, rozhlas, tisk a on-line platformy a sociální média s cílem komunikovat a poskytovat zákazníkům určitou hodnotu.

Sladit marketingovou strategii a její prvky, jako je definice trhu, konkurence, cenová strategie a komunikace s obecnými pokyny globální strategie společnosti.

Určovat a formulovat tržní požadavky, které definují soubor vlastností výrobku. Plánování výrobků slouží jako základ pro rozhodnutí o ceně, distribuci a propagaci.

Plánování, sledování a vykazování rozpočtu a příprava stanovených výrobních rozpočtů.

Pravidelně přezkoumávat tržby a výkonnost.

Výpočet jak příjmů, tak výdajů, u nichž se očekává, že budou v průběhu nadcházejícího roku uhrazeny, pokud jde o činnosti související s uváděním na trh, jako je reklama, prodej a dodávání produktů lidem.

Zkoumat různé vnitřní faktory, které ovlivňují fungování společností, jako je jejich kultura, strategické základy, výrobky, ceny a dostupné zdroje, a rozumět jim.

Analyzovat výsledky výzkumů vyplněných cestujícími/zákazníky; analyzovat výsledky za účelem určení trendů a vyvození závěrů.

Číst a chápat zprávy týkající se práce, analyzovat obsah zpráv a uplatňovat zjištění na každodenní pracovní postupy.

Zamyslet se nad strategickými základy společností, kterými se rozumí jejich poslání, vize a hodnoty, s cílem začlenit tyto základy do provádění úkolů souvisejících s danou pracovní pozicí.

Vybírat nejlepší distribuční kanál pro zákazníka.

Určit potenciální dodavatele k dalšímu jednání. Zohlednit aspekty, jako je kvalita produktů, udržitelnost, využívání místních zdrojů, sezónnost a pokrytí oblasti. Vyhodnotit pravděpodobnost dosažení výhodných smluv a dohod s dodavateli.

Sledovat a analyzovat výsledky průzkumu trhu s cílem určit slibné a ziskové trhy. Zvažovat konkrétní výhody společnosti a identifikovat trhy, kde tyto hodnoty chybí.

Shromažďovat a analyzovat údaje o prodejích výrobků a služeb s cílem využít tyto informace k určení množství, které má být vyrobeno v následujících šaržích, získání zpětné vazby od zákazníků, určení cenových trendů a účinnosti prodejních metod.

Určit kvantifikovatelná opatření, která společnost nebo průmyslové subjekty používají k měření nebo srovnání z hlediska plnění svých operativních a strategických cílů, a to s využitím předběžných ukazatelů výkonnosti.

Analyzovat nákupní zvyklosti nebo v současné době převládající chování zákazníků.

Provádět výzkum a analýzu vnějších faktorů týkajících se podniků, jako jsou spotřebitelé, postavení na trhu, konkurence a politická situace.

Šířit, prezentovat a sdělovat podnikatelské plány a strategie manažerům a zaměstnancům a zajišťovat, že cíle, akce a důležitá sdělení jsou řádně vyjádřeny.

Synchronizovat úsilí, plány, strategie a opatření, která jsou prováděna v rámci oddělení organizací ve vztahu k jejich hospodářskému růstu a obratu. Dbát o rozvoj organizace jako konečný výsledek veškerého úsilí organizace.

Plnit současně několik úkolů a být si vědom klíčových priorit.

Určovat a posuzovat faktory, které mohou ohrozit úspěch projektu nebo ohrozit fungování organizace. Zavést postupy k zamezení nebo minimalizaci jejich dopadu.