Profesní přehled

manažer pro rovné příležitosti a sociální začleňování/manažerka pro rovné příležitosti a sociální začleňování

Snímek

Chcete pomáhat budovat inkluzivní a spravedlivé pracovní prostředí? Jako manažer pro rovné příležitosti a sociální začleňování budete klíčovou osobou při tvorbě a implementaci strategií, které podporují rozmanitost a rovnoprávnost v organizaci.

Souhrn

Práce manažera pro rovné příležitosti a sociální začleňování je zaměřena na vytváření a udržování pozitivního a inkluzivního pracovního prostředí. Denně se budete zabývat vývojem a implementací politik, které podporují rovné příležitosti pro všechny zaměstnance, a to bez ohledu na jejich původ, pohlaví, věk, zdravotní postižení nebo sexuální orientaci. Budete informovat a vzdělávat zaměstnance o těchto politikách, poskytovat poradenství vedoucím pracovníkům a řešit případné stížnosti nebo konflikty spojené s diskriminací.

Klíčové zodpovědnosti
  • • Vypracovávání a implementace politik pro rovné příležitosti a sociální začleňování.
  • • Poskytování poradenství vedoucím pracovníkům v oblasti diverzity a inkluze.
  • • Vzdělávání a informování zaměstnanců o politikách a jejich významu.
Labour market

Kde je toto povolání žádané

Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.

Nahlášen nedostatekNahlášen přebytekNahlášeno obojíNahlášeno v jiném roceTímto zdrojem nepokryto

Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.

Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci ve veřejné správě a v komerční sféře — 69 povolání včetně tohoto.

4 z 13 s nedostatkem202520 z 25 roste613kvolná místa do roku 2035

Nedostatek: Belgium, Italy, Luxembourg, Romania.

Nejdéle trvající nedostatek: Luxembourg, 3 roky.

Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.

O tomto zdroji

Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Prozkoumat více

Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.

Rychlá kontrola usazení

Sedí vámmanažer pro rovné příležitosti a sociální začleňování/manažerka pro rovné příležitosti a sociální začleňování?

Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.

Pokrok0/3

Máte rádi úkoly, které vyžadujíIntegrita?

Máte rádi úkoly, které vyžadujíUznání?

Máte rádi úkoly, které vyžadujíSpolehlivost?

NexFuture™

Budoucí perspektiva pro manažer pro rovné příležitosti a sociální začleňování/manažerka pro rovné příležitosti a sociální začleňování

The outlook for manažer pro rovné příležitosti a sociální začleňování/manažerka pro rovné příležitosti a sociální začleňování reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak se tyto výsledky počítají?

Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.

Hrajte na budoucnost

Jak by se mohlomanažer pro rovné příležitosti a sociální začleňování/manažerka pro rovné příležitosti a sociální začleňovánízměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?

Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.

Významná transformace na úrovni úkolů se odhaduje za 16 let (kolem roku 2042) v rámci vybraného scénáře „Očekávané“.
~60%
Odolnost
Riziko automatizace
EXP~30%
Lidská hrana
MOAT~65%

Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.

2026
2035
2047
Rychlost přijetí AI:

Jak může AI změnit tuto roli

Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.

Vlastněno lidmi 61% Vlastněno lidmi
Co ještě záleží na lidech
  • aplikovat firemní zásady
  • podporovat rovnost pohlaví v obchodním kontextu
  • dodržovat právní předpisy
Lidská výhoda Aby jste zůstali vpředu v této roli, zaměřte se na fungování personálního oddělení a personalistika. Tyto dovednosti zaměřené na člověka jsou nejobtížněji replikovatelné pro AI v příštích 20 let.
Asistujte 13% Asistujte
Kde se AI může stát druhým pilotem
  • hodnotit školení
  • sledovat klíčové ukazatelé výkonnosti
  • monitorovat firemní kulturu
automatizovat 26% automatizovat
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
  • sbírat zpětnou vazbu od zaměstnanců
Podrobná analýza

Životní funkce a AI vektory

vektory expozice AI

0-100%
Generativní AI 13%

Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů

AI / strojové učení 8%

Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování

Kognitivní software 6%

Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů

Robotická a fyzikální automatizace 0%

Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh

Technické detaily
Metodologie: NexFuture v3.0 Zdroje: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualizováno: srpen 2026

NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.

Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.

Den v životě

Co lidé v této roli obvykle dělají

Management a podnikání

Den v životě

Typický den jakomanažer pro rovné příležitosti a sociální začleňování/manažerka pro rovné příležitosti a sociální začleňování

09
09:00 · ráno
monitorovat firemní kulturu
Sledovat pracovní prostředí a chování zaměstnanců v organizaci s cílem posoudit, jak zaměstnanci vnímají firemní kulturu, a určit faktory, které ovlivňují chování a které mohou napomoci vytvoření pozitivního pracovního prostředí.
10
10:30 · Dopoledne
podporovat rovnost pohlaví v obchodním kontextu
Prosazovat vyrovnávání rozdílů mezi muži a ženami a zvyšovat povědomí o těchto otázkách prostřednictvím hodnocení jejich zastoupení v pozicích a podílení se na činnostech firem a podniků obecně.
12
12:00 · poledne
rozvíjet programy na podporu spokojenosti zaměstnanců
Zajišťovat plánování, rozvoj a provádění programů zaměřených na udržení co největší spokojenosti zaměstnanců, a tudíž zajištění loajality zaměstnanců.
14
14:00 · odpoledne
rozvíjet školicí programy
Navrhovat programy, ve kterých se zaměstnanci nebo budoucí zaměstnanci naučí nezbytné dovednosti pro pracovní místo nebo kde si budou zlepšovat a rozšiřovat dovednosti pro nové činnosti nebo úkoly. Vybírat nebo navrhovat činnosti zaměřené na zavedení práce a systémů nebo zlepšení výkonu jednotlivců a skupin v prostředí organizace.
15
15:30 · Pozdě odpoledne
stanovovat inkluzní politiku
Vypracovat a provádět plány, jejichž cílem je vytvořit prostředí v organizaci, které je pozitivní a podporující začlenění menšin, jako jsou etnické skupiny, genderové identity a náboženské menšiny.
17
17:00 · Zábal
vyjednávat agenturami pro zaměstnanost
Uzavírat dohody s agenturami pro zaměstnanost s cílem organizovat nábor pracovníků. Udržovat komunikaci s těmito agenturami s cílem zajistit účinné a produktivní přijímání uchazečů s vysokým potenciálem.

Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.

Software a technologie & Oblasti znalostí
Software a technologie
Bashen EEOFedSoftBashen EEOSoftBashen LinkLineBerkshire Associates BALANCEaapBiddle Adverse Impact ToolkitBiddle AutoAAPCorel WordPerfect Office SuiteDatabase softwareEEO Made Simple AAPMakerEEO Made Simple AppTracEqual employment opportunity EEO compliance softwareEquitas EEOStatGerstco AAPBaseIBM Lotus 1-2-3Microsoft AccessMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft SharePoint
Oblasti znalostí
  • fungování personálního oddělení

    Různé procesy, povinnosti, žargon, úloha v organizaci a další zvláštnosti oddělení pro lidské zdroje v rámci organizace, jako je nábor pracovníků, důchodové systémy a programy rozvoje personálu.

  • personalistika

    Metodiky a postupy týkající se náboru a rozvoje zaměstnanců s cílem zajistit hodnotu pro organizaci, jakož i potřeby a příspěvky zaměstnanců, řešení konfliktů a zajištění pozitivní atmosféry v organizaci.

  • pracovněprávní předpisy

    Právní předpisy na vnitrostátní nebo mezinárodní úrovni, které upravují pracovní podmínky v různých oblastech mezi zúčastněnými stranami, jako je vláda, zaměstnanci, zaměstnavatelé a odbory.

  • řízení lidských zdrojů

    Funkce v organizaci zabývající se náborem zaměstnanců a optimalizací výkonnosti zaměstnanců.

  • právo obchodních společností

    Právní předpisy, jimiž se řídí způsob interakce mezi zúčastněnými stranami (jako jsou akcionáři, zaměstnanci, ředitelé, spotřebitelé atd.), a povinnosti, které společnosti mají vůči svým zúčastněným stranám.

  • techniky auditu

    Techniky a metody, které podporují systematické a nezávislé zkoumání údajů, politik, operací a výsledků pomocí počítačových nástrojů a technik auditu (CAAT), jako jsou tabulky, databáze, statistická analýza a software pro obchodní zpravodajství.

Meziodvětvové dovednosti
  • fungování personálního oddělení
  • personalistika
  • pracovněprávní předpisy
Základní dovednosti
dodržovat provozní postupy
  • aplikovat firemní zásady

    Uplatňovat zásady a pravidla, jimiž se řídí činnosti a procesy organizace.

  • podporovat rovnost pohlaví v obchodním kontextu

    Prosazovat vyrovnávání rozdílů mezi muži a ženami a zvyšovat povědomí o těchto otázkách prostřednictvím hodnocení jejich zastoupení v pozicích a podílení se na činnostech firem a podniků obecně.

  • podpora začlenění

    Podpora a respektování rozmanitosti a zasazení se o rovné zacházení z hlediska pohlaví, etnických skupin a menšin v organizacích s cílem předcházet diskriminaci a zajistit začlenění a pozitivní prostředí.

  • zajistit rovnost žen a mužů na pracovišti

    Zajistit spravedlivou a transparentní strategii zaměřenou na zachování rovnosti v souvislosti s povýšením, platy, příležitostmi pro odborné vzdělávání a pružnou pracovní a rodinnou podporou. Přijmout cíle rovnosti žen a mužů a sledovat a hodnotit provádění postupů v oblasti rovnosti žen a mužů na pracovišti.

  • identifikovat se s cíli společnosti

    Jednat ve prospěch společnosti za účelem dosažení jejích cílů.

řídit a spravovat lidské zdroje
  • spravovat výplaty

    Řídit zaměstnance, kteří dostávají mzdy, a odpovídat za ně, přezkoumávat mzdy a plány dávek a poskytovat poradenství v oblasti mzdových a jiných pracovních podmínek.

  • zjišťovat nezbytné lidské zdroje

    Stanovit počet zaměstnanců potřebných pro realizaci projektu a jejich přidělení pro vytvoření, produkci, komunikaci nebo správu týmu.

  • rozvíjet programy na podporu spokojenosti zaměstnanců

    Zajišťovat plánování, rozvoj a provádění programů zaměřených na udržení co největší spokojenosti zaměstnanců, a tudíž zajištění loajality zaměstnanců.

vypracovávat cíle a strategie
  • využívat strategického uvažování

    Uplatňovat generování a účinné uplatňování poznatků z činnosti a možných příležitostí k dosažení konkurenční podnikatelské výhody na dlouhodobém základě.

  • plánovat střednědobé až dlouhodobé cíle

    Stanovit dlouhodobé cíle a okamžité cíle prostřednictvím účinného střednědobého plánování a procesů harmonizace.

vypracovávat provozní politiky a postupy
  • stanovovat inkluzní politiku

    Vypracovat a provádět plány, jejichž cílem je vytvořit prostředí v organizaci, které je pozitivní a podporující začlenění menšin, jako jsou etnické skupiny, genderové identity a náboženské menšiny.

  • podporovat zaměstnatelnost osob se zdravotním postižením

    V rámci možností zajistit pracovní příležitosti pro osoby se zdravotním postižením provedením nezbytných úprav, a to v souladu s vnitrostátními právními předpisy a politikou přístupnosti. Zajistit, aby tyto osoby byly zcela začleněny do pracovního prostředí, a to podporou kultury přijetí v organizaci a bojem proti případným předsudkům a stereotypům.

monitorovat provozní činnosti
  • sledovat klíčové ukazatelé výkonnosti

    Určit kvantifikovatelná opatření, která společnost nebo průmyslové subjekty používají k měření nebo srovnání z hlediska plnění svých operativních a strategických cílů, a to s využitím předběžných ukazatelů výkonnosti.

  • monitorovat firemní kulturu

    Sledovat pracovní prostředí a chování zaměstnanců v organizaci s cílem posoudit, jak zaměstnanci vnímají firemní kulturu, a určit faktory, které ovlivňují chování a které mohou napomoci vytvoření pozitivního pracovního prostředí.

poskytovat poradenství ohledně obchodních nebo provozních záležitostí
  • radit při řešení konfliktů

    Poskytovat poradenství soukromým nebo veřejným organizacím ohledně sledování možného rizika a vývoje konfliktů a ohledně metod řešení konfliktů specifických pro zjištěné konflikty.

  • poskytovat poradenství v otázkách firemní kultury

    Poskytovat organizacím poradenství ohledně jejich vnitřní kultury a pracovního prostředí z pohledu zaměstnanců a o faktorech, které mohou mít vliv na chování zaměstnanců.

rozvíjet profesionální vztahy nebo sítě
  • vytvořit odbornou síť

    Oslovit lidi a setkat se s nimi v odborném kontextu. Najít společný základ a využít svých kontaktů ke vzájemnému prospěchu. Udržovat si přehled o lidech ve své osobní odborné síti a udržovat si přehled o jejich činnostech.

  • budovat důvěru

    Vyjadřovat záměry a chovat se srozumitelným a transparentním způsobem, podporovat vzájemnost a stanovit základy pro důvěryhodné a spolehlivé propojení lidí a týmů.

spolupracovat a navazovat kontakty
  • vyjednávat agenturami pro zaměstnanost

    Uzavírat dohody s agenturami pro zaměstnanost s cílem organizovat nábor pracovníků. Udržovat komunikaci s těmito agenturami s cílem zajistit účinné a produktivní přijímání uchazečů s vysokým potenciálem.

  • spolupracovat s manažery

    Spolupracovat s manažery jiných oddělení, aby se zajistily efektivní služby a komunikace, tj. prodej, plánování, nákup, obchod, distribuce a technické služby.

DNA dovednosti

DNA dovednosti

Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli

Klíčové vlastnosti, které potřebujete
Integrita Uznání Spolehlivost Úspěch Vedení Spolupráce Přizpůsobivost/Flexibilita Analytické myšlení Zájem o druhé Tolerance ke stresu Úspěch/Snaha Rozmanitost Sebekontrola Nezávislost Inovace Sociální orientace
Klíčové odměny, které můžete očekávat
ÚspěchPracovní podmí…UznáníVztahyPodporaNezávislost
Kariérní postup

Cesty růstu a podobné role

Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.

Kariérní krajina

Kam se vejdemanažer pro rovné příležitosti a sociální začleňování/manažerka pro rovné příležitosti a sociální začleňování?

Tato role
manažer pro rovné příležitosti a sociální začleňování/manažerka pro rovné příležitosti a sociální začleňování Tato role

Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.

Běžné otázky

Často kladené otázky

Jaké dovednosti jsou pro tuto pozici nejdůležitější?
Kromě znalosti legislativy v oblasti rovných příležitostí a sociálního začleňování jsou klíčové komunikační dovednosti, schopnost empatie, analytické myšlení a schopnost řešit konflikty. Důležitá je také schopnost pracovat s daty a vyhodnocovat efektivitu implementovaných opatření.
Jak se tato role liší od role HR specialisty?
Zatímco HR specialista se zabývá širším spektrem lidských zdrojů, manažer pro rovné příležitosti a sociální začleňování se primárně zaměřuje na vytváření a udržování inkluzivního a spravedlivého pracovního prostředí. Je to specializovaná role s důrazem na diverzitu, rovnost a sociální začleňování.
Jaké typy organizací hledají manažery pro rovné příležitosti a sociální začleňování?
Tuto roli hledají organizace všech velikostí a odvětví, které si uvědomují důležitost diverzity a inkluze pro úspěch. Často se jedná o velké korporace, veřejné instituce, neziskové organizace a organizace s mezinárodním dosahem.
Manažer Pro Rovné Příležitosti A Sociální Začleňování/Manažerka Pro Rovné Příležitosti A Sociální Začleňování — je v Evropě nedostatek?
Ne. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl přebytek nahlášen v 9 z 13 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Rakousko, Bulharsko, Česko, Dánsko a dalších 5. 4 nahlásily nedostatek. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
Manažer Pro Rovné Příležitosti A Sociální Začleňování/Manažerka Pro Rovné Příležitosti A Sociální Začleňování — kolik se za to platí ve Spojených státech?
78 420 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 48 950 do 111 030 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.