Manažer dodavatelského řetězce/manažerka dodavatelského řetězce
Snímek
Manažeři dodavatelského řetězce plánují, řídí a koordinují všechny činnosti související se získáváním a zadáváním dodávek potřebných k provozování činnosti výroby od získávání surovin až po distribuci hotových výrobků. Může se jednat o suroviny nebo hotové výrobky, které mohou být určeny pro interní nebo externí použití. Kromě toho plánují a zadávají všechny činnosti, které je třeba provádět ve výrobních závodech, a přizpůsobují činnost měnící se poptávce po výrobcích společnosti.
Manažeři dodavatelského řetězce jsou zodpovědní za plánování, řízení a koordinaci všech aktivit spojených se získáváním a dodáváním surovin, komponentů i hotových výrobků. Práce zahrnuje dohled nad výrobními procesy, optimalizaci logistiky a distribuci, a přizpůsobování se měnícím se požadavkům trhu. Důležitou součástí je také vyjednávání s dodavateli a zajištění hladkého toku materiálu od dodavatele až po zákazníka.
- • Plánování a koordinace dodavatelského řetězce, včetně výběru a hodnocení dodavatelů.
- • Řízení zásob a zajištění optimálního stavu zásob s ohledem na poptávku a výrobní plány.
- • Optimalizace logistických procesů a dopravy, s cílem snížit náklady a zkrátit dodací lhůty.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci v oblasti výroby, informačních technologií, vzdělávání a v příbuzných oborech — 186 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgium, Italy, Netherlands, Romania.
Nejdéle trvající nedostatek: Netherlands, 4 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vám manažer dodavatelského řetězce/manažerka dodavatelského řetězce?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Máte rádi úkoly, které vyžadují Vedení?
Máte rádi úkoly, které vyžadují Uznání?
Máte rádi úkoly, které vyžadují Integrita?
Budoucí perspektiva pro manažer dodavatelského řetězce/manažerka dodavatelského řetězce
The outlook for manažer dodavatelského řetězce/manažerka dodavatelského řetězce reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlo manažer dodavatelského řetězce/manažerka dodavatelského řetězce změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- dodržovat normy společnosti
- udržovat vztahy se zákazníky
- udržovat vztahy s dodavateli
Kde se AI může stát druhým pilotem
- analyzovat logistické změny
- analyzovat obchodní plány
- analyzovat strategie dodavatelského řetězce
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
- vypracovat odhad nákladů na požadované zásoby
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jako manažer dodavatelského řetězce/manažerka dodavatelského řetězce
09 09:00 · ráno analyzovat trendy zásobovacího řetězce
10 10:30 · Dopoledne posuzovat dodavatelské rizika
12 12:00 · poledne spravovat inventář
14 14:00 · odpoledne udržovat vztahy s dodavateli
15 15:30 · Pozdě odpoledne udržovat vztahy se zákazníky
17 17:00 · Zábal analyzovat logistické změny
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
Co potřebujete k této práci
Dovednosti, znalosti a nástroje, které tato role vyžaduje — a rysy a přínosy, které s ní souvisejí.
-
analyzovat obchodní plány
Analyzovat formální prohlášení podniků, v nichž jsou uvedeny jejich obchodní cíle a strategie, které stanovily na plnění, aby bylo možné posoudit proveditelnost plánu a ověřit schopnost podniku plnit externí požadavky, jako je splacení půjčky nebo navrácení investic.
-
analyzovat strategie dodavatelského řetězce
Zkoumat údaje o plánování produkce organizace, očekávané výstupní jednotky, kvalitu, množství, náklady a dobu, která je k dispozici, a požadavky na pracovní sílu. Předložit návrhy s cílem zlepšit výrobky, kvalitu služeb a snížit náklady.
-
analyzovat trendy zásobovacího řetězce
Analyzovat a činit předpovědi o trendech a vývoji v činnostech zásobovacích řetězců v souvislosti s technologiemi, systémy účinnosti, typy odeslaných výrobků a logistickými požadavky na dodávky s cílem zůstat na předním místě metodik zásobovacího řetězce.
-
řídit dodávky
Sledovat a kontrolovat tok dodávek, který zahrnuje nákup, skladování a pohyb surovin požadované kvality, a rovněž stav zásob nedokončené výroby. Řídit činnosti v dodavatelském řetězci a synchronizovat dodávky s poptávkou výroby a zákazníka.
-
spravovat inventář
Kontrolovat inventarizaci produktu s ohledem na náklady na dostupnost a skladování.
-
udržovat vztahy se zákazníky
Budovat trvalý a smysluplný vztah se zákazníky s cílem zajistit spokojenost a věrnost poskytováním přesných a přátelských rad a podpory, poskytováním kvalitních produktů a služeb a poskytováním poprodejních informací a služeb.
-
udržovat vztahy s dodavateli
Vybudovat trvalý a smysluplný vztah s dodavateli a poskytovateli služeb s cílem vytvořit pozitivní, ziskovou a trvalou spolupráci, součinnost a sjednávání smluv.
-
objednávat zásoby
Objednávat produkty od příslušných dodavatelů za účelem získání vhodných a ziskových produktů k nákupu.
-
usilovat o růst společnosti
Vytvářet strategie a plány zaměřené na růst firmy, ať již se jedná o vlastní společnost nebo společnost vlastněnou jiným subjektem. Usilovat o zvýšení příjmů a dosažení kladných peněžních toků.
-
analyzovat logistické změny
Posuzovat finanční dopad možných změn v logistice, jako jsou druhy přepravy, sortiment nebo množství výrobků, nosiče a dopravní prostředky pro přepravu výrobků.
-
určit software pro správu skladu, určit software pro řízení skladových zásob
Určit příslušný software a aplikace používané pro systém skladového hospodářství a jejich vlastnosti a přidanou hodnotu pro operace skladového hospodářství.
-
určit klíčové procesy systémů sledovatelnosti
Určit různé klíčové procesy, dokumentaci a předpisy pro zavedení a kontrolu sledovatelnosti ve společnosti. Provést analýzu poměru mezi náklady a přínosy procesů sledovatelnosti.
-
posuzovat dodavatelské rizika
Hodnotit výkonnost dodavatelů, aby bylo možné posoudit, zda se drží dohodnutých smluv, plní standardní požadavky a zajišťují požadovanou kvalitu.
-
zavádění systému řízení
Provádění a sledování změn v podnikových procesech, které jsou potřebné k vytvoření systému, který společně řídí různé části činnosti organizace.
společenská odpovědnost podniků
Odpovědné a etické řízení nebo správa obchodních procesů, v rámci níž je hospodářská odpovědnost vůči akcionářům považována za stejně důležitou jako odpovědnost vůči zúčastněným stranám v oblasti životního prostředí a v sociální oblasti.
správa dodavatelů
Metody a techniky k zajištění toho, aby byly externí služby a konfigurační položky, které jsou nezbytné k poskytování služeb, dostupné v požadované a dohodnuté podobě.
životní cyklus produktu ICT
Řízení životního cyklu výrobku od vývojových etap až po jeho vstup na trh a stažení z trhu.
projektový management
Disciplína řízení projektů, činnosti, které tuto oblast tvoří, a proměnné, které jsou s ní spojeny, jako je čas, zdroje, požadavky, termíny a reakce na neočekávané události.
provoz skladu
Základní zásady a postupy skladových operací, jako je skladování zboží a organizace skladových prostor.
řízení provozu
Podnikové funkce, které jsou realizovány s cílem dosáhnout vysoké efektivity a ziskovosti v organizaci.
tržní ceny
Kolísání cen podle tržní a cenové pružnosti a faktory ovlivňující trendy v tvorbě cen a změny na trhu v dlouhodobém a krátkodobém horizontu.
- principy zásobovacího řetězce
- řízení zásobovacího řetězce
- správa údajů o produktu
- cenotvorba
- ekonomie
Podívejte se, zda tato role odpovídá vaší kariérní DNA
Udělejte si bezplatný test Career DNA a zjistěte, jak manažer dodavatelského řetězce/manažerka dodavatelského řetězce odpovídá vašim zájmům, pracovnímu stylu a budoucí cestě. Za méně než 10 minut získáte personalizovaný fit signál a plán, co dělat dál.
Naskenujte a pokračujte na mobiluManažer dodavatelského řetězce: jak získat kvalifikaci a kde studovat
Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.
Magisterský stupeň
Skutečné programy vedoucí k této okupaci podle zemí.
Master of Engineering / Business Administration / Maritime Management, Maritime Logistics Management
Higher Diploma in Business in Military Transport and Logistics Management
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejde manažer dodavatelského řetězce/manažerka dodavatelského řetězce?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
manažer zdrojů/manažerka zdrojů
43% podobnostmanažer nákupu/manažerka nákupu
39% podobnostmanažer plánování/manažerka plánování
39% podobnostmanažer pro vztahy s prodejci ICT / manažerka pro vztahy s prodejci ICT
14% podobnostprojektový manažer/projektová manažerka
14% podobnostnákupčí ICT
12% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké dovednosti jsou pro manažera dodavatelského řetězce nejdůležitější?
- Kromě znalosti logistiky a dodavatelských procesů je klíčová schopnost analytického myšlení, vyjednávání, plánování a efektivní komunikace. Důležitá je také orientace na detail a schopnost rychle reagovat na změny.
- Jaké typy firem hledají manažery dodavatelského řetězce?
- Manažeři dodavatelského řetězce jsou vyhledáváni v široké škále odvětví, včetně výroby, obchodu, potravinářství, farmacie a logistiky. Jakákoliv firma, která má potřebu nakupovat suroviny a distribuovat hotové produkty, bude potřebovat odborníka na dodavatelský řetězec.
- Jaké jsou typické pracovní podmínky pro manažera dodavatelského řetězce?
- Většina pozic manažera dodavatelského řetězce je zaměstnanecká. Práce probíhá převážně v kancelářích, ale může zahrnovat i cestování za účelem jednání s dodavateli nebo návštěv výrobních závodů. Často je vyžadována flexibilita a schopnost pracovat pod tlakem.
- Manažer Dodavatelského Řetězce/Manažerka Dodavatelského Řetězce — je v Evropě nedostatek?
- Ne. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl přebytek nahlášen v 6 z 10 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Rakousko, Bulharsko, Německo, Litva a dalších 2. 4 nahlásily nedostatek. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
- Manažer Dodavatelského Řetězce/Manažerka Dodavatelského Řetězce — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 102 010 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 56 390 do 145 000 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.
Zdroje: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Data aktualizována 20. září 2026 O našich datech