Profesní přehled

Manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů

Snímek

Manažeři pro získávání talentů plánují, rozvíjejí a řídí procesy získávání talentů a náboru a dohlížejí na ně. Vedou pohovory s uchazeči, kontrolují reference uchazečů a spravují pracovní místa na online pracovních portálech.

Souhrn

Manažeři pro získávání talentů/manažerky pro získávání talentů jsou zodpovědní za kompletní proces náboru a výběru zaměstnanců. Od definování potřeb společnosti přes aktivní vyhledávání kandidátů, vedení pohovorů až po finální rozhodování a onboardingu nových kolegů, hrají zásadní roli v rozvoji lidských zdrojů.

Klíčové zodpovědnosti:
  • • Plánování a řízení celého procesu získávání talentů, včetně definování požadavků na pozice.
  • • Aktivní vyhledávání a oslovování potenciálních kandidátů prostřednictvím různých online platforem a sítí.
  • • Vedení pohovorů s uchazeči, posuzování jejich dovedností a zkušeností a ověřování referencí.
Trh práce
Více uchazečů než míst v zemi Česko a 11 dalších zemí
ELA/EURES 2025
Průmysl
Management a podnikání
Vzdělávání
Magisterský stupeň
30%
Odolnost Skóre · 2026 (Čím vyšší, tím lepší)
Magisterský stupeň 62% Expozice AI · 2026
Labour market

Kde je toto povolání žádané

Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.

Nahlášen nedostatekNahlášen přebytekNahlášeno obojíNahlášeno v jiném roceTímto zdrojem nepokryto

Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.

Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci ve veřejné správě a v komerční sféře — 69 povolání včetně tohoto.

4 z 13 s nedostatkem202520 z 25 roste613kvolná místa do roku 2035

Nedostatek: Belgium, Italy, Luxembourg, Romania.

Nejdéle trvající nedostatek: Luxembourg, 3 roky.

Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.

O tomto zdroji

Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Prozkoumat více

Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.

Rychlá kontrola usazení

Sedí vám manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů?

Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.

Pokrok0/3

Máte rádi úkoly, které vyžadují Spolehlivost?

Máte rádi úkoly, které vyžadují Spolupráce?

Máte rádi úkoly, které vyžadují Uznání?

NexFuture™

Budoucí perspektiva pro manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů

The outlook for manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak se tyto výsledky počítají?

Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.

Hrajte na budoucnost

Jak by se mohlo manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?

Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.

Významná transformace na úrovni úkolů se odhaduje za 11 let (kolem roku 2037) v rámci vybraného scénáře „Očekávané“.
~25%
Odolnost
Riziko automatizace
EXP~65%
Lidská hrana
MOAT~30%

Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.

2026
2032
2042
Rychlost přijetí AI:

Jak může AI změnit tuto roli

Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.

Vlastněno lidmi 30% Vlastněno lidmi
Co ještě záleží na lidech
  • přijímat nové pracovníky
  • hodnotit uchazeče
  • provádět nábor lidských zdrojů
Lidská výhoda Aby jste zůstali vpředu v této roli, zaměřte se na online platforma s nabídkou zaměstnání a fungování personálního oddělení. Tyto dovednosti zaměřené na člověka jsou nejobtížněji replikovatelné pro AI v příštích 20 let.
Asistujte 18% Asistujte
Kde se AI může stát druhým pilotem
  • vyhodnocovat zprávy o pohovoru
  • vysvětlit cíl pohovoru
automatizovat 62% automatizovat
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci

Žádný úkol zde zatím není vysoce automatizovatelný.

Podrobná analýza

Životní funkce a AI vektory

vektory expozice AI

0-100%
Kognitivní software 18%

Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů

Generativní AI 17%

Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů

AI / strojové učení 6%

Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování

Robotická a fyzikální automatizace 0%

Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh

Technické detaily
Metodologie: NexFuture v3.0 Zdroje: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualizováno: září 2026

NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.

Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.

Den v životě

Co lidé v této roli obvykle dělají

Management a podnikání

Den v životě

Typický den jako manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů

09
09:00 · ráno
hodnotit uchazeče
Hodnotit odborné schopnosti, dovednosti a znalosti uchazečů pomocí testů, pohovorů, simulací a dokladů o předchozím vzdělávání podle předem stanovených norem nebo postupů. Formulovat souhrnná vyjádření k předvedeným schopnostem vzhledem k danému očekávání.
10
10:30 · Dopoledne
provádět nábor lidských zdrojů
Řídit proces náboru lidských zdrojů, od identifikace potenciálních uchazečů až po posouzení přiměřenosti jejich profilů pro dané volné pracovní místo.
12
12:00 · poledne
přijímat nové pracovníky
Najmout nové zaměstnance na základě posouzení rozsahu pracovního místa, reklamy, provádění pohovorů a výběru zaměstnanců v souladu s politikou společnosti a právními předpisy.
14
14:00 · odpoledne
vyhodnocovat zprávy o pohovoru
Posoudit kvalitu a věrohodnost výsledků pohovoru na základě dokumentace a zároveň zohlednit různé faktory, jako je váhová stupnice.
15
15:30 · Pozdě odpoledne
vysvětlit cíl pohovoru
Vysvětlit hlavní účel a cíl pohovoru tak, aby tomu dotazovaný porozuměl a náležitě odpovídal na dotazy.

Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.

Software a technologie & Oblasti znalostí
Software a technologie
FacebookIBM SPSS StatisticsOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksKronos Workforce TimekeeperWorkday softwareMicrosoft PublisherYouTubeLinkedInOracle E-Business Suite FinancialsOracle Business Intelligence Enterprise EditionSocial media sitesMicrosoft Dynamics GPIBM Cognos ImpromptuSage 50 AccountingOracle Fusion ApplicationsHuman resource management software HRMSOracle TaleoADP Workforce NowNearpodSAP BusinessObjects Crystal ReportsMicrosoft SharePoint ServerKronos Enterprise Workforce ManagementInfor ERP SyteLineHuman resource information system (HRIS)Oracle HRISADP Enterprise HRApplicant tracking softwareSage HRMSCeridian Dayforce enterprise HCMUltimate Software UltiPro WorkplaceExact Software Macola ES Labor PerformanceHalogen e360Halogen ePraisalInfor SSA Human Capital ManagementNorchard Solutions Succession WizardADP Pay eXpertPDF readersLawson Human Resource ManagementADP ezLaborManager
Oblasti znalostí
  • online platforma s nabídkou zaměstnání

    On-line platformy, které zobrazují pracovní nabídky.

  • fungování personálního oddělení

    Různé procesy, povinnosti, žargon, úloha v organizaci a další zvláštnosti oddělení pro lidské zdroje v rámci organizace, jako je nábor pracovníků, důchodové systémy a programy rozvoje personálu.

  • nabídky na pracovním trhu

    Pracovní příležitosti dostupné na trhu práce v závislosti na daném hospodářském odvětví.

  • řízení lidských zdrojů

    Funkce v organizaci zabývající se náborem zaměstnanců a optimalizací výkonnosti zaměstnanců.

  • techniky vedení rozhovoru

    Techniky sloužící k získávání informací od lidí spočívající v kladení správných otázek správným způsobem, aby se dotazované osoby cítily příjemně.

Meziodvětvové dovednosti
  • fungování personálního oddělení
  • nabídky na pracovním trhu
  • řízení lidských zdrojů
  • techniky vedení rozhovoru
Základní dovednosti
provádět nábor a přijímat pracovníky
  • přijímat nové pracovníky

    Najmout nové zaměstnance na základě posouzení rozsahu pracovního místa, reklamy, provádění pohovorů a výběru zaměstnanců v souladu s politikou společnosti a právními předpisy.

  • provádět nábor lidských zdrojů

    Řídit proces náboru lidských zdrojů, od identifikace potenciálních uchazečů až po posouzení přiměřenosti jejich profilů pro dané volné pracovní místo.

provádět pohovory
  • vysvětlit cíl pohovoru

    Vysvětlit hlavní účel a cíl pohovoru tak, aby tomu dotazovaný porozuměl a náležitě odpovídal na dotazy.

monitorovat a hodnotit výkon jednotlivců
  • hodnotit uchazeče

    Hodnotit odborné schopnosti, dovednosti a znalosti uchazečů pomocí testů, pohovorů, simulací a dokladů o předchozím vzdělávání podle předem stanovených norem nebo postupů. Formulovat souhrnná vyjádření k předvedeným schopnostem vzhledem k danému očekávání.

analyzovat a vyhodnocovat informace a data
  • vyhodnocovat zprávy o pohovoru

    Posoudit kvalitu a věrohodnost výsledků pohovoru na základě dokumentace a zároveň zohlednit různé faktory, jako je váhová stupnice.

DNA dovednosti

DNA dovednosti

Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli

Klíčové vlastnosti, které potřebujete
Spolehlivost Spolupráce Uznání Rozmanitost Integrita Zájem o druhé Sebekontrola Přizpůsobivost/Flexibilita Úspěch Sociální orientace Tolerance ke stresu Nezávislost Úspěch/Snaha Vedení Analytické myšlení Inovace
Klíčové odměny, které můžete očekávat
ÚspěchPracovní podmí…UznáníVztahyPodporaNezávislost
Jak se kvalifikovat

Cesta, jak se stát a manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů

Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.

Typická úroveň vzdělání

Magisterský stupeň

Studijní programy

Skutečné programy vedoucí k této okupaci podle zemí.

People Management

EQF 5 Možná shoda Není k dispozici přímý odkaz na program

Certificate in Strategic Workforce Planning

EQF 7 Možná shoda Není k dispozici přímý odkaz na program

Certificate in Human Resource Management and Development

EQF 5 Možná shoda Není k dispozici přímý odkaz na program

Graduate Diploma in Human Resource Management

EQF 7 Možná shoda Není k dispozici přímý odkaz na program

Master of Science in Human Resource Management (international)

EQF 7 Možná shoda Není k dispozici přímý odkaz na program

Professional Certificate in Resourcing and Recruitment

EQF 6 Možná shoda Není k dispozici přímý odkaz na program

Master of Science in Strategic HRM

EQF 7 Možná shoda Není k dispozici přímý odkaz na program

Strategisch Human Resource Management

EQF 7 Možná shoda DIPLOMA
Kariérní postup

Cesty růstu a podobné role

Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.

Běžné otázky

Často kladené otázky

Jaké dovednosti jsou pro pozici manažera pro získávání talentů/manažerky pro získávání talentů nejdůležitější?
Kromě znalosti principů náboru a výběru je klíčová vynikající komunikační a prezentační schopnost, schopnost budovat vztahy, analytické myšlení a orientace na detail. Důležitá je také schopnost efektivně pracovat pod tlakem a řídit více úkolů současně.
Jaké jsou typické pracovní podmínky pro manažera pro získávání talentů/manažerku pro získávání talentů?
Tato pozice je typicky zaměstnanecká. Práce probíhá převážně v kancelářích, ale může zahrnovat i cestování na pohovory nebo náborové akce. Často je vyžadována flexibilita a schopnost pracovat i mimo běžnou pracovní dobu.
Jak se role manažera pro získávání talentů/manažerky pro získávání talentů liší od role HR specialisty?
Zatímco HR specialista se zabývá širším spektrem lidských zdrojů, manažer pro získávání talentů se primárně soustředí na proces náboru a výběru. Je to specializovaná role v rámci HR, která vyžaduje hlubší znalosti a dovednosti v oblasti náboru.
Manažer Pro Získávání Talentů/Manažerka Pro Získávání Talentů — je v Evropě nedostatek?
Ne. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl přebytek nahlášen v 8 z 12 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Rakousko, Bulharsko, Česko, Dánsko a dalších 4. 4 nahlásily nedostatek. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
Manažer Pro Získávání Talentů/Manažerka Pro Získávání Talentů — kolik se za to platí ve Spojených státech?
140 030 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 77 180 do 184 350 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.