Manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů
Snímek
Manažeři pro získávání talentů plánují, rozvíjejí a řídí procesy získávání talentů a náboru a dohlížejí na ně. Vedou pohovory s uchazeči, kontrolují reference uchazečů a spravují pracovní místa na online pracovních portálech.
Manažeři pro získávání talentů/manažerky pro získávání talentů jsou zodpovědní za kompletní proces náboru a výběru zaměstnanců. Od definování potřeb společnosti přes aktivní vyhledávání kandidátů, vedení pohovorů až po finální rozhodování a onboardingu nových kolegů, hrají zásadní roli v rozvoji lidských zdrojů.
- • Plánování a řízení celého procesu získávání talentů, včetně definování požadavků na pozice.
- • Aktivní vyhledávání a oslovování potenciálních kandidátů prostřednictvím různých online platforem a sítí.
- • Vedení pohovorů s uchazeči, posuzování jejich dovedností a zkušeností a ověřování referencí.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci ve veřejné správě a v komerční sféře — 69 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgium, Italy, Luxembourg, Romania.
Nejdéle trvající nedostatek: Luxembourg, 3 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vám manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Máte rádi úkoly, které vyžadují Spolehlivost?
Máte rádi úkoly, které vyžadují Spolupráce?
Máte rádi úkoly, které vyžadují Uznání?
Budoucí perspektiva pro manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů
The outlook for manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlo manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak by se mohlo manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- přijímat nové pracovníky
- hodnotit uchazeče
- provádět nábor lidských zdrojů
Kde se AI může stát druhým pilotem
- vyhodnocovat zprávy o pohovoru
- vysvětlit cíl pohovoru
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
Žádný úkol zde zatím není vysoce automatizovatelný.
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jako manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů
09 09:00 · ráno hodnotit uchazeče
10 10:30 · Dopoledne provádět nábor lidských zdrojů
12 12:00 · poledne přijímat nové pracovníky
14 14:00 · odpoledne vyhodnocovat zprávy o pohovoru
15 15:30 · Pozdě odpoledne vysvětlit cíl pohovoru
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
online platforma s nabídkou zaměstnání
On-line platformy, které zobrazují pracovní nabídky.
fungování personálního oddělení
Různé procesy, povinnosti, žargon, úloha v organizaci a další zvláštnosti oddělení pro lidské zdroje v rámci organizace, jako je nábor pracovníků, důchodové systémy a programy rozvoje personálu.
nabídky na pracovním trhu
Pracovní příležitosti dostupné na trhu práce v závislosti na daném hospodářském odvětví.
řízení lidských zdrojů
Funkce v organizaci zabývající se náborem zaměstnanců a optimalizací výkonnosti zaměstnanců.
techniky vedení rozhovoru
Techniky sloužící k získávání informací od lidí spočívající v kladení správných otázek správným způsobem, aby se dotazované osoby cítily příjemně.
- fungování personálního oddělení
- nabídky na pracovním trhu
- řízení lidských zdrojů
- techniky vedení rozhovoru
-
přijímat nové pracovníky
Najmout nové zaměstnance na základě posouzení rozsahu pracovního místa, reklamy, provádění pohovorů a výběru zaměstnanců v souladu s politikou společnosti a právními předpisy.
-
provádět nábor lidských zdrojů
Řídit proces náboru lidských zdrojů, od identifikace potenciálních uchazečů až po posouzení přiměřenosti jejich profilů pro dané volné pracovní místo.
-
vysvětlit cíl pohovoru
Vysvětlit hlavní účel a cíl pohovoru tak, aby tomu dotazovaný porozuměl a náležitě odpovídal na dotazy.
-
hodnotit uchazeče
Hodnotit odborné schopnosti, dovednosti a znalosti uchazečů pomocí testů, pohovorů, simulací a dokladů o předchozím vzdělávání podle předem stanovených norem nebo postupů. Formulovat souhrnná vyjádření k předvedeným schopnostem vzhledem k danému očekávání.
-
vyhodnocovat zprávy o pohovoru
Posoudit kvalitu a věrohodnost výsledků pohovoru na základě dokumentace a zároveň zohlednit různé faktory, jako je váhová stupnice.
DNA dovednosti
Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli
Podívejte se, zda tato role odpovídá vaší kariérní DNA
Udělejte si bezplatný test Career DNA a zjistěte, jak manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů odpovídá vašim zájmům, pracovnímu stylu a budoucí cestě. Za méně než 10 minut získáte personalizovaný fit signál a plán, co dělat dál.
Cesta, jak se stát a manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů
Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.
Magisterský stupeň
Skutečné programy vedoucí k této okupaci podle zemí.
People Management
Certificate in Strategic Workforce Planning
Certificate in Human Resource Management and Development
Graduate Diploma in Human Resource Management
Master of Science in Human Resource Management (international)
Professional Certificate in Resourcing and Recruitment
Master of Science in Strategic HRM
Strategisch Human Resource Management
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejde manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
asistent oddělení lidských zdrojů/asistentka oddělení lidských zdrojů
14% podobnostvedoucí terénního průzkumu
13% podobnostzprostředkovatel práce/zprostředkovatelka práce
13% podobnostspecialista v oblasti lidských zdrojů/specialistka v oblasti lidských zdrojů
12% podobnostspecialista rozvoje pracovních sil/specialistka rozvoje pracovních sil
10% podobnostspecialista v oblasti zaměstnanosti a pracovního začlenění/specialistka v oblasti zaměstnanosti a pracovního začlenění
10% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké dovednosti jsou pro pozici manažera pro získávání talentů/manažerky pro získávání talentů nejdůležitější?
- Kromě znalosti principů náboru a výběru je klíčová vynikající komunikační a prezentační schopnost, schopnost budovat vztahy, analytické myšlení a orientace na detail. Důležitá je také schopnost efektivně pracovat pod tlakem a řídit více úkolů současně.
- Jaké jsou typické pracovní podmínky pro manažera pro získávání talentů/manažerku pro získávání talentů?
- Tato pozice je typicky zaměstnanecká. Práce probíhá převážně v kancelářích, ale může zahrnovat i cestování na pohovory nebo náborové akce. Často je vyžadována flexibilita a schopnost pracovat i mimo běžnou pracovní dobu.
- Jak se role manažera pro získávání talentů/manažerky pro získávání talentů liší od role HR specialisty?
- Zatímco HR specialista se zabývá širším spektrem lidských zdrojů, manažer pro získávání talentů se primárně soustředí na proces náboru a výběru. Je to specializovaná role v rámci HR, která vyžaduje hlubší znalosti a dovednosti v oblasti náboru.
- Manažer Pro Získávání Talentů/Manažerka Pro Získávání Talentů — je v Evropě nedostatek?
- Ne. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl přebytek nahlášen v 8 z 12 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Rakousko, Bulharsko, Česko, Dánsko a dalších 4. 4 nahlásily nedostatek. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
- Manažer Pro Získávání Talentů/Manažerka Pro Získávání Talentů — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 140 030 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 77 180 do 184 350 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.