Manažer dodavatelského řetězce/manažerka dodavatelského řetězce
Snímek
Manažeři dodavatelského řetězce plánují, řídí a koordinují všechny činnosti související se získáváním a zadáváním dodávek potřebných k provozování činnosti výroby od získávání surovin až po distribuci hotových výrobků. Může se jednat o suroviny nebo hotové výrobky, které mohou být určeny pro interní nebo externí použití. Kromě toho plánují a zadávají všechny činnosti, které je třeba provádět ve výrobních závodech, a přizpůsobují činnost měnící se poptávce po výrobcích společnosti.
Manažeři dodavatelského řetězce jsou zodpovědní za plánování, řízení a koordinaci všech aktivit spojených se získáváním a dodáváním surovin, komponentů i hotových výrobků. Práce zahrnuje dohled nad výrobními procesy, optimalizaci logistiky a distribuci, a přizpůsobování se měnícím se požadavkům trhu. Důležitou součástí je také vyjednávání s dodavateli a zajištění hladkého toku materiálu od dodavatele až po zákazníka.
- • Plánování a koordinace dodavatelského řetězce, včetně výběru a hodnocení dodavatelů.
- • Řízení zásob a zajištění optimálního stavu zásob s ohledem na poptávku a výrobní plány.
- • Optimalizace logistických procesů a dopravy, s cílem snížit náklady a zkrátit dodací lhůty.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci v oblasti výroby, informačních technologií, vzdělávání a v příbuzných oborech — 186 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgie, Itálie, Nizozemsko, Rumunsko.
Nejdéle trvající nedostatek: Nizozemsko, 4 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
Co tato slova znamenají
Čtyři věci, které tato část uvádí
- Nahlášená poptávka
- Nahlášená poptávka vyjadřuje, zda zaměstnavatelé uvádějí, že pro tuto práci potřebují lidi — jde o posouzení zveřejněné národním orgánem nebo orgánem EU, nikoli o počet.
- Kterým směrem míří
- Kterým směrem míří vyjadřuje, kterým směrem se podle oficiální prognózy v příštích letech pravděpodobně vydá zaměstnanost v této práci.
- Volná místa
- Volná místa přibližně ukazují, kolik pracovních míst vzniká v důsledku růstu a odchodů lidí z této práce.
- Obvyklá odměna
- Obvyklá odměna vyjadřuje, kolik lidé v této práci obvykle vydělávají, pokud to zdroj zveřejňuje. Prázdné pole neznamená, že je práce neplacená; znamená, že pro dané místo tuto hodnotu nikdo nezveřejňuje.
Údaj se neuvádí, pokud ho pro dané místo nikdo nezveřejňuje, místo aby se zobrazila nula.
Kterým směrem se trh přiklání ve váš prospěch
- Ve váš prospěch
- Volných míst je více než uchazečů — zaměstnavatelé o kandidáty soutěží.
- Vyrovnané
- Volná místa a uchazeči jsou zhruba v rovnováze.
- Konkurenční
- Uchazečů je více než volných míst — počítejte s konkurencí.
- Rozporuplné údaje
- Zdroje se neshodují, nebo v téže skupině povolání je někde nedostatek a jinde přebytek.
Každý zdroj vede k jednomu ze čtyř označení: Ve váš prospěch, Vyrovnané, Konkurenční nebo Rozporuplné údaje, takže se stačí naučit jediný soubor označení. Liší se podklady, které jsou uvedeny pod každým označením — jde buď o změřený poměr volných míst k uchazečům o zaměstnání, nebo o posouzení zveřejněné národním orgánem.
Jak si tato práce vede ve srovnání s jinými pracemi ve stejné zemi
- Silná
- Mezi nejsilnějšími v zemi that country
- Dobrá
- Silnější než většina povolání v zemi that country
- Smíšená
- Zhruba obvyklá pro zemi that country
- Slabá
- Slabší než většina povolání v zemi that country
Jde o pořadí v rámci jedné země, nikoli o skóre, které lze přenášet přes hranice — evidence za dvě země zahrnuje různé lidi, takže stejné číslo znamená v každé zemi něco jiného. Proto také může práce patřit v zemi do kategorie Silná a přesto se zobrazovat jako Konkurenční: vede v trhu, který je celkově přeplněný.
Odkud tyto údaje pocházejí
Každý údaj zveřejňuje národní statistický úřad, veřejná služba zaměstnanosti nebo orgán EU a každá karta uvádí jeho zdroj i období, které pokrývá. Údaje za některá místa se shromažďují měsíčně, jinde se vyhodnocují jednou nebo dvakrát ročně, takže dvě místa na stejné mapě mohou popisovat různé okamžiky — datum je vždy uvedeno.
Nic z toho nepředpovídá šance jednoho člověka. Popisuje to trh.
Nahlášená poptávka · Obvyklá odměna · Kterým směrem míří (Česko, Slovensko, Německo, Rakousko, Polsko, Nizozemsko)
| Nahlášená poptávka | Obvyklá odměna | Kterým směrem míří | |
|---|---|---|---|
| Česko | Nenahlášeno | — | −2,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Slovensko | Nahlášen nedostatek ELA/EURES 2024 * | — | −4,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Německo | Nahlášen přebytek ELA/EURES 2025 * | — | +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Rakousko | Nahlášen přebytek ELA/EURES 2025 * | — | +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Polsko | Nenahlášeno | — | −20,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Nizozemsko | Nahlášen nedostatek ELA/EURES 2025 * | — | −3,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Poskytujete kariérní poradenství studentům, klientům nebo zaměstnancům? Využijte tato data o povolání ve své organizaci.
Budoucí perspektiva pro manažer dodavatelského řetězce/manažerka dodavatelského řetězce
The outlook for manažer dodavatelského řetězce/manažerka dodavatelského řetězce reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlo manažer dodavatelského řetězce/manažerka dodavatelského řetězce změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Odhad založený na modelu. Použijte jej jako plánovací signál, nikoli jako záruku.
Porovnejte to se svým profilem
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- dodržovat normy společnosti
- udržovat vztahy se zákazníky
- udržovat vztahy s dodavateli
Kde se AI může stát druhým pilotem
- analyzovat logistické změny
- analyzovat obchodní plány
- analyzovat strategie dodavatelského řetězce
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
- vypracovat odhad nákladů na požadované zásoby
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jako manažer dodavatelského řetězce/manažerka dodavatelského řetězce
09 09:00 · ráno analyzovat trendy zásobovacího řetězce
10 10:30 · Dopoledne posuzovat dodavatelské rizika
12 12:00 · poledne spravovat inventář
14 14:00 · odpoledne udržovat vztahy s dodavateli
15 15:30 · Pozdě odpoledne udržovat vztahy se zákazníky
17 17:00 · Zábal analyzovat logistické změny
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
Co potřebujete k této práci
Dovednosti, znalosti a nástroje, které tato role vyžaduje — a rysy a přínosy, které s ní souvisejí.
-
analyzovat obchodní plány
Analyzovat formální prohlášení podniků, v nichž jsou uvedeny jejich obchodní cíle a strategie, které stanovily na plnění, aby bylo možné posoudit proveditelnost plánu a ověřit schopnost podniku plnit externí požadavky, jako je splacení půjčky nebo navrácení investic.
-
analyzovat strategie dodavatelského řetězce
Zkoumat údaje o plánování produkce organizace, očekávané výstupní jednotky, kvalitu, množství, náklady a dobu, která je k dispozici, a požadavky na pracovní sílu. Předložit návrhy s cílem zlepšit výrobky, kvalitu služeb a snížit náklady.
-
analyzovat trendy zásobovacího řetězce
Analyzovat a činit předpovědi o trendech a vývoji v činnostech zásobovacích řetězců v souvislosti s technologiemi, systémy účinnosti, typy odeslaných výrobků a logistickými požadavky na dodávky s cílem zůstat na předním místě metodik zásobovacího řetězce.
-
řídit dodávky
Sledovat a kontrolovat tok dodávek, který zahrnuje nákup, skladování a pohyb surovin požadované kvality, a rovněž stav zásob nedokončené výroby. Řídit činnosti v dodavatelském řetězci a synchronizovat dodávky s poptávkou výroby a zákazníka.
-
spravovat inventář
Kontrolovat inventarizaci produktu s ohledem na náklady na dostupnost a skladování.
-
udržovat vztahy se zákazníky
Budovat trvalý a smysluplný vztah se zákazníky s cílem zajistit spokojenost a věrnost poskytováním přesných a přátelských rad a podpory, poskytováním kvalitních produktů a služeb a poskytováním poprodejních informací a služeb.
-
udržovat vztahy s dodavateli
Vybudovat trvalý a smysluplný vztah s dodavateli a poskytovateli služeb s cílem vytvořit pozitivní, ziskovou a trvalou spolupráci, součinnost a sjednávání smluv.
-
objednávat zásoby
Objednávat produkty od příslušných dodavatelů za účelem získání vhodných a ziskových produktů k nákupu.
-
usilovat o růst společnosti
Vytvářet strategie a plány zaměřené na růst firmy, ať již se jedná o vlastní společnost nebo společnost vlastněnou jiným subjektem. Usilovat o zvýšení příjmů a dosažení kladných peněžních toků.
-
analyzovat logistické změny
Posuzovat finanční dopad možných změn v logistice, jako jsou druhy přepravy, sortiment nebo množství výrobků, nosiče a dopravní prostředky pro přepravu výrobků.
-
určit software pro správu skladu, určit software pro řízení skladových zásob
Určit příslušný software a aplikace používané pro systém skladového hospodářství a jejich vlastnosti a přidanou hodnotu pro operace skladového hospodářství.
-
určit klíčové procesy systémů sledovatelnosti
Určit různé klíčové procesy, dokumentaci a předpisy pro zavedení a kontrolu sledovatelnosti ve společnosti. Provést analýzu poměru mezi náklady a přínosy procesů sledovatelnosti.
-
posuzovat dodavatelské rizika
Hodnotit výkonnost dodavatelů, aby bylo možné posoudit, zda se drží dohodnutých smluv, plní standardní požadavky a zajišťují požadovanou kvalitu.
-
zavádění systému řízení
Provádění a sledování změn v podnikových procesech, které jsou potřebné k vytvoření systému, který společně řídí různé části činnosti organizace.
společenská odpovědnost podniků
Odpovědné a etické řízení nebo správa obchodních procesů, v rámci níž je hospodářská odpovědnost vůči akcionářům považována za stejně důležitou jako odpovědnost vůči zúčastněným stranám v oblasti životního prostředí a v sociální oblasti.
správa dodavatelů
Metody a techniky k zajištění toho, aby byly externí služby a konfigurační položky, které jsou nezbytné k poskytování služeb, dostupné v požadované a dohodnuté podobě.
životní cyklus produktu ICT
Řízení životního cyklu výrobku od vývojových etap až po jeho vstup na trh a stažení z trhu.
projektový management
Disciplína řízení projektů, činnosti, které tuto oblast tvoří, a proměnné, které jsou s ní spojeny, jako je čas, zdroje, požadavky, termíny a reakce na neočekávané události.
provoz skladu
Základní zásady a postupy skladových operací, jako je skladování zboží a organizace skladových prostor.
řízení provozu
Podnikové funkce, které jsou realizovány s cílem dosáhnout vysoké efektivity a ziskovosti v organizaci.
tržní ceny
Kolísání cen podle tržní a cenové pružnosti a faktory ovlivňující trendy v tvorbě cen a změny na trhu v dlouhodobém a krátkodobém horizontu.
- principy zásobovacího řetězce
- řízení zásobovacího řetězce
- správa údajů o produktu
- cenotvorba
- ekonomie
Manažer dodavatelského řetězce: jak získat kvalifikaci a kde studovat
Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.
Magisterský stupeň
1 449 studijních programů v 29 zemích nabízí výuku základních dovedností pro toto povolání. Navíc 760 krátkých kurzů, z nichž každý rozvíjí jednu dovednost.
Několik příkladů vyučovaných v jazyce této stránky:
Zobrazeno: 2 z 2 209.
Zdroje
- 1. Source: Study in Czechia, Czech National Agency for International Education and Research (studyin.gov.cz).
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejde manažer dodavatelského řetězce/manažerka dodavatelského řetězce?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
manažer zdrojů/manažerka zdrojů
43% podobnostmanažer nákupu/manažerka nákupu
39% podobnostmanažer plánování/manažerka plánování
39% podobnostmanažer pro vztahy s prodejci ICT / manažerka pro vztahy s prodejci ICT
14% podobnostprojektový manažer/projektová manažerka
14% podobnostnákupčí ICT
12% podobnostPro organizace
Data na této stránce ve službách vašich studentů, klientů a zaměstnanců.
Často kladené otázky
Jaké dovednosti jsou pro manažera dodavatelského řetězce nejdůležitější?
Jaké typy firem hledají manažery dodavatelského řetězce?
Jaké jsou typické pracovní podmínky pro manažera dodavatelského řetězce?
Manažer Dodavatelského Řetězce/Manažerka Dodavatelského Řetězce — je v Evropě nedostatek?
Manažer Dodavatelského Řetězce/Manažerka Dodavatelského Řetězce — kolik se za to platí ve Spojených státech?
Zdroje: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Data aktualizována 3. října 2026 O našich datech