Firemní manažer školení zaměstnanců/firemní manažerka školení zaměstnanců

Uplatňovat zásady a pravidla, jimiž se řídí činnosti a procesy organizace.

Prosazovat vyrovnávání rozdílů mezi muži a ženami a zvyšovat povědomí o těchto otázkách prostřednictvím hodnocení jejich zastoupení v pozicích a podílení se na činnostech firem a podniků obecně.

Jednat ve prospěch společnosti za účelem dosažení jejích cílů.

Navrhovat programy, ve kterých se zaměstnanci nebo budoucí zaměstnanci naučí nezbytné dovednosti pro pracovní místo nebo kde si budou zlepšovat a rozšiřovat dovednosti pro nové činnosti nebo úkoly. Vybírat nebo navrhovat činnosti zaměřené na zavedení práce a systémů nebo zlepšení výkonu jednotlivců a skupin v prostředí organizace.

Sledovat a regulovat kurzy koučování nabízené organizacím pro rozvoj dovedností jejich zaměstnanců.

Zajišťovat navržení, vytvoření a přezkum nových programů školení pro firmy, aby byly splněny požadavky na vývoj určité organizace. Analyzovat účinnost těchto vzdělávacích modulů a v případě potřeby je obměnit.

Řídit zaměstnance, kteří dostávají mzdy, a odpovídat za ně, přezkoumávat mzdy a plány dávek a poskytovat poradenství v oblasti mzdových a jiných pracovních podmínek.

Stanovit počet zaměstnanců potřebných pro realizaci projektu a jejich přidělení pro vytvoření, produkci, komunikaci nebo správu týmu.

Zajišťovat plánování, rozvoj a provádění programů zaměřených na udržení co největší spokojenosti zaměstnanců, a tudíž zajištění loajality zaměstnanců.

Držet krok s novým výzkumem, předpisy a dalšími významnými změnami souvisejícími s trhem práce nebo jiným způsobem, vyskytujícím se v oblasti specializace.

Identifikovat vývoj na trhu práce a rozpoznat jeho význam pro odbornou přípravu studentů.

Organizace celkového procesu hodnocení zaměstnanců.

Hodnotit výkon a výsledky vedoucích pracovníků a zaměstnanců s ohledem na jejich účinnost a efektivitu v práci. Zvážit osobní a profesní prvky.

Sledovat politiku společnosti a navrhovat zlepšení dané společnosti.

Určit kvantifikovatelná opatření, která společnost nebo průmyslové subjekty používají k měření nebo srovnání z hlediska plnění svých operativních a strategických cílů, a to s využitím předběžných ukazatelů výkonnosti.

Uzavírat dohody s agenturami pro zaměstnanost s cílem organizovat nábor pracovníků. Udržovat komunikaci s těmito agenturami s cílem zajistit účinné a produktivní přijímání uchazečů s vysokým potenciálem.

Spolupracovat s manažery jiných oddělení, aby se zajistily efektivní služby a komunikace, tj. prodej, plánování, nákup, obchod, distribuce a technické služby.

Udržovat přehled všech příchozích úkolů za účelem stanovení priorit, naplánování provedení úkolů a začlenění nových úkolů, které se objevují.

Plánování, sledování a vykazování rozpočtu a příprava stanovených výrobních rozpočtů.

Zajistit, abyste byli řádně informováni o právních předpisech, které upravují konkrétní činnost, a dodržovali její pravidla, politiky a právní předpisy.