Ředitel pro rozvoj turistické destinace/ředitelka pro rozvoj turistické destinace
Objektiv role
Ředitelé pro rozvoj turistické destinace jsou odpovědní za řízení a provádění celostátních/regionálních/místních strategií cestovního ruchu (nebo politik) pro rozvoj, marketing a propagaci turistických destinací.
Ředitel/ředitelka pro rozvoj turistické destinace je zodpovědný za řízení a realizaci strategií cestovního ruchu na celostátní, regionální nebo místní úrovni. Práce zahrnuje analýzu trhu, identifikaci potenciálních turistických produktů, marketingovou propagaci destinace a spolupráci s různými stakeholdery – od provozovatelů ubytování a restaurací po místní samosprávy a kulturní instituce. Cílem je zvýšit atraktivitu destinace, podpořit její ekonomický růst a zajistit udržitelný rozvoj turismu.
- • Tvorba a implementace strategií rozvoje cestovního ruchu.
- • Marketingová a propagační činnost destinace (online i offline).
- • Analýza trhu a identifikace nových turistických příležitostí.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci ve veřejné správě a v komerční sféře — 69 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgium, Italy.
Nejdéle trvající nedostatek: Italy, 3 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vám ředitel pro rozvoj turistické destinace/ředitelka pro rozvoj turistické destinace?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Líbí se vám učit se dovednosti na pozici, než si zvolíte cestu?
Preferujete práci, kde se vaše silné stránky mohou rozvíjet v průběhu času?
Chtěli byste porovnat tuto roli s podobnými kariérami?
Budoucí perspektiva pro ředitel pro rozvoj turistické destinace/ředitelka pro rozvoj turistické destinace
The outlook for ředitel pro rozvoj turistické destinace/ředitelka pro rozvoj turistické destinace reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlo ředitel pro rozvoj turistické destinace/ředitelka pro rozvoj turistické destinace změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak by se mohlo ředitel pro rozvoj turistické destinace/ředitelka pro rozvoj turistické destinace změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- dodržovat zdravotní bezpečnostní a hygienické normy a další příslušné právní předpisy týkající se potravin
- podporovat místní cestovní ruch
- plánovat opatření pro zachování chráněných krajinných oblastí
Kde se AI může stát druhým pilotem
- hodnotit turistické destinace
- zajišťovat distribuci propagačních materiálů týkajících se destinací
- řídit množství návštěvníků v přírodně chráněných oblastech
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
- stanovit cenové strategie
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Po hostinství, akce a cestovní ruch
Typický den jako ředitel pro rozvoj turistické destinace/ředitelka pro rozvoj turistické destinace
09 09:00 · ráno dohlížet na tisk turistických publikací
10 10:30 · Dopoledne hodnotit turistické destinace
12 12:00 · poledne koordinovat úsilí zainteresovaných subjektů o propagaci destinace
14 14:00 · odpoledne měřit udržitelnost činností v oblasti cestovního ruchu
15 15:30 · Pozdě odpoledne plánovat opatření na ochranu kulturního dědictví
17 17:00 · Zábal plánovat opatření pro zachování chráněných krajinných oblastí
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
místní oblast region a odvětví cestovního ruchu
Charakteristika místních pamětihodností a akcí, ubytovacích zařízení, barů a restaurací a volnočasových aktivit.
prodejní strategie
Zásady, kterými se řídí chování zákazníka a cílových trhů, za účelem propagace nebo prodeje výrobku nebo služby.
turistické zdroje destinace pro další rozvoj
Zkoumání turistických zdrojů v konkrétní oblasti a jejich potenciálu pro další rozvoj nových turistických služeb a akcí.
zeměpisné oblasti významné pro cestovní ruch
Oblast geografie cestovního ruchu v Evropě i ve zbytku světa, která poukazuje na relevantní turistické oblasti a zajímavosti.
ekoturistika
Způsob trvale udržitelného cestování do přírodních oblastí, který chrání a podporuje místní prostředí a přispívá ke kulturnímu a environmentálnímu porozumění. Obvykle zahrnuje pozorování volně žijících živočichů v exotickém přírodním prostředí.
samoobslužné technologie v oblasti cestovního ruchu
Používání samoobslužných technologií v cestovním ruchu: provádění on-line rezervací, samoobslužné odbavení v hotelech a leteckých společnostech, které klientům umožňuje, aby sami prováděli a dokončovali rezervace pomocí digitálních nástrojů.
- analýza trhu
- rozšířená realita
- virtuální realita
-
zapojit místní komunitu do správy přírodně chráněných oblastí
Vytvářet vztahy s místní komunitou v dané lokalitě s cílem minimalizovat vznik konfliktů, a to podporou hospodářského růstu místních podniků cestovního ruchu a respektováním místních tradičních zvyklostí.
-
tvořit síť dodavatelů turistických služeb
Vytvořit širokou síť dodavatelů v odvětví cestovního ruchu.
-
budovat obchodní vztahy
Vytvářet pozitivní, dlouhodobý vztah mezi organizací a zúčastněnými třetími stranami, jako jsou dodavatelé, distributoři, akcionáři a další zúčastněné strany, s cílem informovat je o organizaci a jejích cílech.
-
plánovat digitální marketingové strategie
Vypracovávat digitální marketingové strategie pro soukromé i obchodní účely, vytvářet internetové stránky a využívat mobilní technologie a sociální sítě.
-
vytvářet strategický marketingový plán pro správu turistické zajímavosti
Vytvářet rámec a obecný směr marketingových činností týkajících se turistické destinace. To zahrnuje průzkum trhu, rozvoj obchodních značek, reklamu a propagaci, distribuci a prodej.
-
vést proces strategického plánování na podporu značky
Řídit proces strategického plánování na podporu značky a poskytování inovací, zajišťovat pokrok v metodikách strategického plánování a zlepšovat komunikaci se spotřebiteli s cílem založit inovace a strategie na poznatcích a potřebách spotřebitelů.
-
správa rozpočtů
Plánování, sledování a vykazování rozpočtu a příprava stanovených výrobních rozpočtů.
-
řídit ochranu přírodního a kulturního dědictví
Využívat příjmy z turistické činnosti a darů k financování a zachování chráněných přírodních oblastí a nehmotného kulturního dědictví, jako jsou řemesla, lidové písně a příběhy komunit.
-
zajišťovat distribuci propagačních materiálů týkajících se destinací
Dohlížet na distribuci turistických katalogů a brožur.
-
řídit výrobu a distribuci propagačních materiálů destinace
Dohlížet na tvorbu, výrobu a distribuci turistických katalogů a brožur.
-
řídit pracovníky
Řídit zaměstnance a podřízené zaměstnance, pracující v týmu nebo samostatně, s cílem maximalizovat jejich výkonnost a přínos. Plánovat práci a činnosti zaměstnanců, udělovat jim pokyny, motivovat a řídit je tak, aby splnili cíle společnosti. Sledovat a měřit, jak zaměstnanec plní své povinnosti a jak dobře jsou tyto činnosti prováděny. Určit oblasti, v nichž je třeba dosáhnout zlepšení, a navrhnout, jak toho dosáhnout. Vést skupinu lidí a pomáhat jim dosáhnout cílů a zároveň zachovat efektivní pracovní vztahy mezi zaměstnanci.
-
dohlížet na posádku
Dohlížet na zaměstnance a sledovat jejich chování.
-
vytvořit materiály pro inkluzivní komunikaci
Vytvořit inkluzivní komunikační zdroje. Poskytovat vhodné a přístupné digitální, tištěné a znakové informace a používat vhodný jazyk s cílem podpořit zastoupení a začlenění osob se zdravotním postižením. Zařídit, aby internetové stránky a on-line nástroje byly dostupné, např. zajistit kompatibilitu s odečítači obrazovky.
-
podporovat komunitní cestovní ruch
Podporovat iniciativy v oblasti cestovního ruchu, kdy jsou turisté obklopeni kulturou místní komunity, obvykle ve venkovských okrajových oblastech. Návštěvy a přenocování spravuje místní komunita s cílem podpořit svůj hospodářský rozvoj.
-
dohlížet na koncepci a tisk turistických publikací
Sledovat navrhování publikací a materiálů na propagaci produktů souvisejících s cestovním ruchem.
-
dohlížet na tisk turistických publikací
Řídit tisk marketingových publikací a materiálů k propagaci produktů souvisejících s cestovním ruchem.
-
koordinovat partnerství veřejného a soukromého sektoru v cestovním ruchu
Dohlížet na veřejné a soukromé partnery za účelem rozvoje cestovního ruchu.
-
koordinovat úsilí zainteresovaných subjektů o propagaci destinace
Spolupracovat s příslušnými zúčastněnými stranami, jako jsou vlastníci podniků a vládní instituce, za účelem vývoje kooperativního produktu či propagační kampaně.
-
dodržovat zdravotní bezpečnostní a hygienické normy a další příslušné právní předpisy týkající se potravin
Respektovat normy týkající se optimální zdravotní bezpečnosti a hygieny potravin a další příslušné právní předpisy týkající se potravin během přípravy, výroby, zpracování, skladování, distribuce a dodávek produktů.
-
stanovit cenové strategie
Použít metody stanovení hodnoty výrobku s ohledem na tržní podmínky, jednání konkurence, vstupní náklady atd.
Cesta, jak se stát a ředitel pro rozvoj turistické destinace/ředitelka pro rozvoj turistické destinace
Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.
Magisterský stupeň
Skutečné programy vedoucí k této okupaci podle zemí.
Master of Arts in Regenerative Tourism
Tourism with Business
Bachelor of Business in International Tourism with Event Management
Bachelor of Science in Tourism and Event Management
Higher Certificate in Business in Tourism Management
Tourism Management (MHBO track,3 yrs)
Tourism Management
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejde ředitel pro rozvoj turistické destinace/ředitelka pro rozvoj turistické destinace?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
manažer cestovní kanceláře/manažerka cestovní kanceláře
44% podobnostmanažer cestovní agentury/manažerka cestovní agentury
43% podobnostmanažer cestovních produktů/manažerka cestovních produktů
40% podobnostmanažer turistického informačního centra/manažerka turistického informačního centra
36% podobnostkonzultant cestovní kanceláře/konzultantka cestovní kanceláře
28% podobnostprovozovatel zařízení poskytujícího nocleh se snídaní/provozovatelka zařízení poskytujícího nocleh se snídaní
25% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké typické vzdělání a zkušenosti jsou pro tuto pozici vyžadovány?
- Obvykle se vyžaduje vysokoškolské vzdělání v oboru turismu, marketingu, ekonomie nebo příbuzném oboru. Důležitá je i praxe v oblasti turismu, marketingové komunikace nebo regionálního rozvoje – ideálně minimálně 5 let.
- Jaké jsou největší výzvy, kterým čelí ředitel/ředitelka pro rozvoj turistické destinace?
- Mezi hlavní výzvy patří udržení konkurenceschopnosti destinace v globálním měřítku, přilákání nových typů turistů, zajištění udržitelného rozvoje turismu a efektivní komunikace s místními komunitami a stakeholdery.
- Je možné pracovat jako ředitel/ředitelka pro rozvoj turistické destinace na volné noze?
- Ano, tato pozice se často obsazuje i na bázi freelancingu, zejména pro menší destinace nebo pro krátkodobé projekty. Hlavní zaměstnáním je však pozice v zaměstnání.
- Ředitel Pro Rozvoj Turistické Destinace/Ředitelka Pro Rozvoj Turistické Destinace — je v Evropě nedostatek?
- Ne. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl přebytek nahlášen v 6 z 8 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Rakousko, Bulharsko, Česko, Francie a dalších 2. 2 nahlásily nedostatek. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
- Ředitel Pro Rozvoj Turistické Destinace/Ředitelka Pro Rozvoj Turistické Destinace — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 138 520 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 72 290 do 197 600 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.