Poklicni profil

Vodja na področju upravljanja podatkov

Leča vloge

Vodje na področju upravljanja podatkov upravljajo podatke na ravni celotnega podjetja in podatkovno rudarjenje. Zagotavljajo, da se podatki uporabljajo kot strateško sredstvo poslovanja na izvršni ravni ter izvajajo in podpirajo bolj sodelovalno in usklajeno infrastrukturo za upravljanje informacij v korist organizacije na splošno.

Povzetek

Vodja na področju upravljanja podatkov je odgovoren za celovito upravljanje podatkov v podjetju, od zbiranja in shranjevanja do analize in uporabe. To vključuje zagotavljanje kakovosti podatkov, razvoj strategij za njihovo uporabo in vzpostavljanje učinkovite podatkovne infrastrukture. Delo je usmerjeno k izrabi podatkov kot strateškega sredstva za doseganje poslovnih ciljev in podpira sodelovanje ter usklajenost informacijskega okolja v celotni organizaciji.

Ključne odgovornosti:
  • • Razvoj in izvajanje strategij upravljanja podatkov na ravni celotnega podjetja.
  • • Zagotavljanje kakovosti, varnosti in dostopnosti podatkov.
  • • Analiza podatkov in identificiranje trendov ter vpogledov za podporo strateškim odločitvam.
Labour market

Kje je ta poklic iskan

Sporočena pomanjkanja in presežki delovne sile, po letih. Objavljeno za poklicne skupine, ne za posamezne nazive delovnih mest.

Sporočeno pomanjkanjeSporočen presežekSporočeno v drugem letuTa vir tega ne zajema

Globlja barva: enako sporočeno več zaporednih let.

Številke zajemajo Menedžerji/menedžerke za proizvodnjo in specializirane storitve — 186 poklicev, vključno s tem.

7 od 11 s pomanjkanjem202514 od 26 raste2.5Mprosta mesta do 2035

Pomanjkanje: Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czechia in še 3.

Najdlje trajajoče pomanjkanje: Belgium, 4 leta.

Izberite območje na zemljevidu za prikaz njegovih podatkov.

O tem viru

Vir: ELA/EURES, pomanjkanja in presežki delovne sile. Podatki so objavljeni na ravni poklicne skupine in zajemajo Evropo. Izdaje se razlikujejo po zasnovi priloge in po zajetih državah, zato razlika med leti ne pomeni vedno, da se je trg dela spremenil. Sive države niso bile sporočene, kar ni isto kot uravnoteženost.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Razišči več

Poiščite svojo poklicno pot in spoznajte znanost za našimi priporočili.

Hitro preverjanje prileganja

Bi vamvodja na področju upravljanja podatkovustrezal?

Odgovorite na tri hitra vprašanja. To ni popolna ocena – je zbadljivka, ki vam pomaga pri odločitvi, ali boste primerjali svoj profil.

Napredek0/3

Ali uživate v opravilih, ki zahtevajoIntegriteta?

Ali uživate v opravilih, ki zahtevajoZanesljivost?

Ali uživate v opravilih, ki zahtevajoRazmerja?

NexFuture™

Prihodnje izglede za vodja na področju upravljanja podatkov

The outlook for vodja na področju upravljanja podatkov reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se izračunajo ti rezultati?

Indeks odpornosti (0–100) ocenjuje, kako je ta poklic strukturalno zaščiten pred avtomatizacijo in motnjami AI, na podlagi analize na ravni nalog. Višje ocene pomenijo več nalog, ki zahtevajo človeško presojo. Izpostavljenost AI prikazuje ocenjeni delež ur nalog, ki bi jih lahko prizadeli sedanji zmogljivosti AI. To so strukturalni kazalniki, pridobljeni iz modela, ne napovedi individualne varnosti zaposlitve.

Igrajte prihodnost

Kako bi se lahkovodja na področju upravljanja podatkovspremenilo, ko se umetna inteligenca povečuje?

Več delovnih področij se lahko premakne k potekom dela s pomočjo umetne inteligence, zato postane ponovno usposabljanje pomembnejše.

Pomembna transformacija na ravni nalog se ocenjuje čez 12 let (okoli leta 2038) v okviru izbranega scenarija „Pričakovano“.
~35%
Odpornost
Tveganje avtomatizacije
EXP~55%
Človeški rob
MOAT~40%

Ponazoritveni scenarij na podlagi avtomatizacije nalog — ni napoved. Vrednosti se zaokrožujejo, čim dlje gledate naprej.

2026
2033
2043
Hitrost sprejemanja umetne inteligence:

Kako lahko AI spremeni to vlogo

Deterministična, na modelu temelječa interpretacija trenutnih signalov vlog — ni jamstvo za zamenjavo.

V lasti človeka 40% V lasti človeka
Kaj pa je še odvisno od ljudi
  • izvajati politiko za varnost informacij
  • opredeliti tehnološke strategije
  • opredeliti merila za kakovost podatkov
Človečna prednost Če želite ostati na čelu v tej vlogi, se osredotočite na podatkovno rudarjenje in shranjevanje podatkov. Te spretnosti, usmerene v človeka, so najtežje za AI, da jih replikira v naslednjih 20 letih.
asist 28% asist
Kjer lahko AI postane kopilot
  • sprejemati odločitve, ki temeljijo na podatkih
  • uporabljati sisteme za podporo odločanju
  • upravljanje arhitekture podatkov IKT
Avtomatiziraj 51% Avtomatiziraj
Naloge, ki so najbolj izpostavljene avtomatizaciji
  • upravljati razvrščanje podatkov IKT
  • upravljati podatke
Podrobna analiza

Vitalni znaki in AI vektorji

Vektorji izpostavljenosti AI

0-100%
AI / strojno učenje 28%

Izpostavljenost analizi s pomočjo AI, prepoznavanju vzorcev in nalogam napovednega modeliranja

Generativni AI 6%

Izpostavljenost generiranju vsebine, ustvarjalnem izboljšanju in orodjem velikih jezikovnih modelov

Kognitivna programska oprema 3%

Izpostavljenost avtomatizaciji delovnega toka, programski opremi za podporo odločitvam in digitalizaciji procesov

Robotska in fizična avtomatizacija 0%

Izpostavljenost fizični avtomatizaciji, robotiki in premikanju nalog, vodenem s senzorji

Tehnični podrobnosti
Metodologija: NexFuture v3.0 Viri: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Posodobljeno: sep. 2026

NexFuture v3.0 ocenjuje izpostavljenost avtomatizaciji neposredno iz ključnih skupin spretnosti ESCO, uteženo z maso spretnosti in umerjeno glede na strokovna sidra. Ocene so verjetnostne ocene, ne jamstva. Za vse podrobnosti glejte belo knjigo o metodologiji NexFuture.

Meri izpostavljenost avtomatizaciji. Ne meri plače, povpraševanja ali števila delovnih mest v vaši bližini.

Dan v življenju

Kaj ljudje v tej vlogi običajno počnejo

Digitalna tehnologija

Dan v življenju

Tipičen dan kotvodja na področju upravljanja podatkov

09
09:00 · jutro
izvajati politiko za varnost informacij
Izvajati politike, metode in predpise za varnost podatkov in informacij, da se upoštevajo načela zaupnosti, celovitosti in razpoložljivosti.
10
10:30 · Sredi jutra
opredeliti merila za kakovost podatkov
Opredeliti merila, na podlagi katerih se meri kakovost podatkov za poslovne namene, kot so neskladnosti, nepopolnost, uporabnost za namen in natančnost.
12
12:00 · Opoldne
opredeliti tehnološke strategije
Oblikovati celovit načrt ciljev, praks, načel in taktik, povezanih z uporabo tehnologij v organizaciji, ter opisati sredstva za doseganje ciljev ob upoštevanju analiz in ustreznih predpisov.
14
14:00 · popoldan
uporabljati sisteme za podporo odločanju
Uporabljati razpoložljive sisteme IKT, ki se lahko uporabijo za podporo poslovnim ali organizacijskim odločitvam.
15
15:30 · Pozno popoldne
upravljanje arhitekture podatkov IKT
Nadzorovati skladnost s predpisi in uporabljati tehnike IKT za opredelitev arhitekture informacijskih sistemov ter za nadzor zbiranja, shranjevanja, konsolidacije, urejanja in uporabe podatkov v organizaciji.
17
17:00 · Zaključek
upravljati podatke
Upravljati vse vrste virov podatkov v njihovem življenjskem ciklu s profiliranjem podatkov, razčlenjevanjem, standardizacijo, določanjem identitete, čiščenjem, izboljševanjem in revidiranjem. S posebnimi orodji IKT zagotoviti izpolnjevanje meril kakovosti podatkov in tako poskrbeti, da podatki ustrezajo svojemu namenu.

Vrstni red nalog je ilustrativen. Posamezni dnevi se razlikujejo.

Programska oprema in tehnologije & Področja znanja
Programska oprema in tehnologije
Adaptive Metadata ManagerAdeptia ETL SuiteAdvanced business application programming ABAPAltova MapForceAmazon DynamoDBAmazon Elastic Compute Cloud EC2Amazon RedshiftAmazon Simple Storage Service S3Amazon Web Services AWS softwareApache AvroApache CassandraApache FlumeApache HadoopApache HBaseApache HiveApache HTTP ServerApache KafkaApache OozieApache PigApache Solr
Področja znanja

Medsektorske spretnosti
  • podatkovna etika
  • podatkovne vede
  • poslovni procesi
Bistvene veščine
upravljanje, zbiranje in shranjevanje digitalnih podatkov
  • upravljati razvrščanje podatkov IKT

    Nadzorovanje sistema razvrščanja, ki ga uporablja organizacija za organiziranje svojih podatkov. Dodeljevanje lastnika posamezni zasnovi podatkov ali več zasnovam ter določiti vrednost posameznih podatkov.

pripravljati finančne, poslovne ali trženjske načrte
  • opredeliti tehnološke strategije

    Oblikovati celovit načrt ciljev, praks, načel in taktik, povezanih z uporabo tehnologij v organizaciji, ter opisati sredstva za doseganje ciljev ob upoštevanju analiz in ustreznih predpisov.

projektirati sisteme ali aplikacije ikt
  • upravljanje arhitekture podatkov IKT

    Nadzorovati skladnost s predpisi in uporabljati tehnike IKT za opredelitev arhitekture informacijskih sistemov ter za nadzor zbiranja, shranjevanja, konsolidacije, urejanja in uporabe podatkov v organizaciji.

razvoj operativnih politik in postopkov
  • opredeliti merila za kakovost podatkov

    Opredeliti merila, na podlagi katerih se meri kakovost podatkov za poslovne namene, kot so neskladnosti, nepopolnost, uporabnost za namen in natančnost.

varovati zasebnost in osebne podatke
  • izvajati politiko za varnost informacij

    Izvajati politike, metode in predpise za varnost podatkov in informacij, da se upoštevajo načela zaupnosti, celovitosti in razpoložljivosti.

upravljati informacije
  • upravljati podatke

    Upravljati vse vrste virov podatkov v njihovem življenjskem ciklu s profiliranjem podatkov, razčlenjevanjem, standardizacijo, določanjem identitete, čiščenjem, izboljševanjem in revidiranjem. S posebnimi orodji IKT zagotoviti izpolnjevanje meril kakovosti podatkov in tako poskrbeti, da podatki ustrezajo svojemu namenu.

analizirati poslovne dejavnosti
  • sprejemati odločitve, ki temeljijo na podatkih

    Zbirati podatke, kot so ključni kazalniki uspešnosti, za podjetje ter uporabljati informacije za oblikovanje ukrepov in strategij.

uporabljati digitalna orodja za sodelovanje in produktivnost
  • uporabljati sisteme za podporo odločanju

    Uporabljati razpoložljive sisteme IKT, ki se lahko uporabijo za podporo poslovnim ali organizacijskim odločitvam.

DNA spretnosti

DNA spretnosti

Lastnosti osebnosti dela in vrednote, ki definiranjo to vlogo

Ključne lastnosti, ki jih potrebujete
Integriteta Zanesljivost Samokontrola Toleranca do stresa Priznanje Sodelovanje Dosežek Prilagodljivost/Prilagodljivost Neodvisnost Analitično razmišljanje Skrb za druge Raznolikost Dosežek/Napor Vodenje Inovacija Socialna orientacija
Ključne nagrade, ki jih lahko pričakujete
DosežekDelovne razmerePriznanjeRazmerjaPodporaNeodvisnost
Career path

Path to become a vodja na področju upravljanja podatkov

What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.

Typical education level

Drugostopenjski diplomi

Karierno napredovanje

Poti rasti in podobne vloge

Raziščite tipične poti napredovanja v karieri, sorodne veščine in podobne vloge za načrtovanje naslednjega koraka.

Pogosta vprašanja

Pogosta vprašanja

Kakšna je razlika med vlogo vodje na področju upravljanja podatkov in analitika podatkov?
Analitik podatkov se osredotoči na analizo podatkov in izrisovanje zaključkov, medtem ko vodja na področju upravljanja podatkov skrbi za celotno upravljanje podatkov, vključno s strategijo, kakovostjo, varnostjo in infrastrukturo. Vodja določa smer in zagotavlja, da so podatki zanesljivi in pripravljeni za analizo s strani analitikov.
Ali je potrebno imeti tehnično znanje za programiranje v tej vlogi?
Čeprav ni nujno, da imate globoko znanje programiranja, je koristno razumeti osnove tehnologij za upravljanje podatkov, kot so baze podatkov, ETL procesi in orodja za analizo podatkov. Pomembnejše je poznavanje poslovnih procesov in sposobnost povezovanja podatkov z poslovnimi cilji.
Kako lahko vodja na področju upravljanja podatkov prispeva k izboljšanju poslovnih procesov?
Z analizo podatkov lahko vodja identificira neučinkovitosti v poslovnih procesih, predlaga izboljšave in zagotovi, da se te izboljšave podpirajo s podatki. Prav tako lahko pomaga pri sprejemanju bolj informiranih odločitev, kar vodi k boljšim poslovnim rezultatom.
Vodja Na Področju Upravljanja Podatkov — ali v Evropi primanjkuje kadra?
Da. V izdaji ELA/EURES za leto 2025 je bilo pomanjkanje sporočeno v 7 od 10 evropskih držav, ki so ocenile to poklicno skupino: Belgija, Bolgarija, Ciper, Češka in še 3. Belgija ga sporoča že 4 let zapored. Te ocene se objavljajo po poklicnih skupinah in ne po posameznih nazivih delovnih mest.
Vodja Na Področju Upravljanja Podatkov — koliko se s tem zasluži v Združenih državah?
135.980 dolarjev na leto po mediani, na dan 2025-05. Mediane zveznih držav segajo od 95.620 do 170.160 dolarjev. Vir: US Bureau of Labor Statistics. Podatek se nanaša na Združene države in ni napoved za Evropo.