Inteligência profissional

Gestor de marca/Gestora de marca

Lente de função

Os gestores de marca analisam e planeiam a forma como uma marca é posicionada no mercado.

Mercado de trabalho
Mais candidatos do que vagas em Portugal e 10 países a mais
ELA/EURES 2025
Indústria
Marketing e vendas
Educação
Licenciatura ou equivalente
37%
Resiliência Pontuação · 2026 (Quanto maior, melhor)
Licenciatura ou equivalente 54% Exposição à IA · 2026
Mercado de trabalho

Onde esta profissão tem procura

Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Os números abrangem Especialistas em administração e negócios — 134 profissões, incluindo esta.

3 de 14 com escassez202529 de 31 em crescimento7.2Mvagas até 2035

Com escassez: Grécia, Itália, Romênia.

Escassez mais prolongada: Itália, 3 anos.

Selecione um território no mapa para ver os seus números.

Sobre esta fonte›

Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.

O que significam estas palavras

As quatro coisas apresentadas nesta secção

Procura comunicada
Se os empregadores comunicam que precisam de pessoas para esta profissão — uma avaliação publicada por um organismo nacional ou da UE, não uma contagem.
Para onde caminha
Em que sentido se prevê que o emprego nesta profissão evolua nos próximos anos, com base numa projeção oficial.
Vagas
Aproximadamente quantas vagas surgem — devido ao crescimento e à saída de pessoas da profissão.
Remuneração típica
Quanto ganham normalmente as pessoas nesta profissão onde a fonte publica essa informação. Um campo em branco não significa que o trabalho não seja remunerado; significa que ninguém publica esse dado para esse local.

Uma medida é omitida quando ninguém a publica para esse local, em vez de ser apresentada como zero.

Para que lado o mercado pende para si

A seu favor
Mais vagas do que candidatos — os empregadores competem por profissionais.
Equilibrado
Vagas e candidatos estão praticamente equilibrados.
Competitivo
Mais candidatos do que vagas — conte com concorrência.
Dados contraditórios
As fontes divergem, ou o mesmo grupo profissional tem falta numa zona e excesso noutra.

Cada fonte conduz a uma destas quatro opções, para que exista um único vocabulário a aprender. O que difere são os dados que estão na sua base, apresentados por baixo de cada veredicto — um rácio medido entre vagas e candidatos a emprego, ou uma avaliação publicada por um organismo nacional.

Como esta profissão se compara com outras no mesmo país

Forte
Entre as mais fortes em that country
Boa
Mais forte do que a maioria das profissões em that country
Mista
Cerca da média em that country
Fraca
Mais fraca do que a maioria das profissões em that country

Esta é uma classificação dentro de um país, não uma pontuação que possa ser comparada entre países — os registos utilizados por dois países contabilizam pessoas diferentes, pelo que o mesmo número tem significados diferentes em cada um. É também por isso que uma profissão pode estar entre as mais fortes de um país e ainda assim aparecer como Competitivo: lidera num mercado que, no geral, está muito concorrido.

De onde vêm estes dados

Cada valor é publicado por um instituto nacional de estatística, um serviço público de emprego ou um organismo da UE, e cada cartão indica a fonte e o período abrangido. Alguns locais são contabilizados mensalmente, outros são avaliados uma ou duas vezes por ano, pelo que dois locais no mesmo mapa podem referir-se a momentos diferentes — a data é sempre apresentada.

Nada disto prevê as hipóteses de uma pessoa; descreve um mercado.

Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha (Portugal, Espanha, França, Luxemburgo, Suíça, Alemanha)
Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha
Procura comunicada Remuneração típica Para onde caminha
Portugal Excedente comunicado ELA/EURES 2025 * — +37,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Espanha Excedente comunicado ELA/EURES 2024 * — +59,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
França Excedente comunicado ELA/EURES 2025 * — +45,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Luxemburgo Escassez comunicada ELA/EURES 2023 * — +44,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Suíça Escassez comunicada ELA/EURES 2022 * — +21,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemanha Excedente comunicado ELA/EURES 2025 * — +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Você orienta estudantes, clientes ou funcionários? Use estes dados ocupacionais na sua organização.

NexFuture™

Perspectiva futura para Gestor de marca/Gestora de marca

The outlook for Gestor de marca/Gestora de marca reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Como estas pontuações são calculadas?

O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.

Jogue o futuro
Como Gestor de marca/Gestora de marca poderia mudar à medida que a adoção da IA ​​cresce?

Várias áreas de tarefas podem mudar para fluxos de trabalho assistidos por IA, pelo que a requalificação se torna mais importante.

Estima-se uma transformação significativa ao nível das tarefas em 12 anos (por volta de 2038) sob o cenário „Esperado“ selecionado.
~35%
Resiliência
Risco de automação
EXP~55%
Vantagem humana
MOAT~35%

Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.

2026
2033
2043
Velocidade de adoção de IA:

Estimativa baseada em modelo. Use-o como um sinal de planejamento, não como uma garantia.

Como a IA pode mudar esse papel

Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.

37% Propriedade humana

O que ainda depende das pessoas

  • implementar estratégias de marketing
  • aplicar estratégias de criação de nomes
  • gerir pessoal
A vantagem humana Para se manter à frente nesta função, foque em estratégias de vendas e políticas empresariais. Essas habilidades centradas no ser humano são as mais difíceis para a IA replicar nos próximos 20 anos.
18% Ajuda

Onde a IA pode se tornar um copiloto

  • analisar relatórios de vendas
  • compreender terminologia comercial e financeira
  • analisar marcas
54% Automatizar

Tarefas mais expostas à automação

  • conservar registos financeiros
  • ter literacia digital
Análise detalhada

Sinais vitais e vetores de IA

Vetores de exposição de IA

0-100%
IA generativa 18%

Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem

IA/Aprendizado de Máquina 11%

Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva

Software Cognitivo 9%

Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos

Automação robótica e física 0%

Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores

Detalhes técnicos
Metodologia: NexFuture v3.0 Fontes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Atualizado: out. de 2026

O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.

Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.

Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Marketing e vendas

Dia na vida

Um dia típico como Gestor de marca/Gestora de marca

09
09:00 · Manhã
analisar marcas
Efetuar análises quantitativas e qualitativas de todas as informações necessárias a fim de avaliar o estado atual de uma marca.
10
10:30 · Meio da manhã
aplicar estratégias de criação de nomes
Inventar nomes para produtos novos e existentes; são necessárias adaptações a determinados fatores de uma língua e, em particular, da cultura para alcançar o efeito pretendido.
12
12:00 · Meio-dia
conceber o plano de comunicação em linha de uma marca
Conceção do conteúdo e apresentação da marca numa plataforma interativa em linha.
14
14:00 · Tarde
criar orientações relativas a uma marca
Desenvolver e implementar orientações para a gestão estratégica da marca por todos os intervenientes; discutir conteúdo relevante, como as expetativas futuras e a orientações relativas à marca; ser capaz de enfrentar e resolver desafios.
15
15:30 · Final de tarde
definir o posicionamento de uma marca
Desenvolver uma identidade clara e uma posição ímpar no mercado; comunicar com as partes interessadas e destacar-se da concorrência.
17
17:00 · Conclusão
organizar a participação em eventos locais ou internacionais
Candidatar-se e garantir um local para participar em exposições e concursos locais ou internacionais.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Habilidades e conhecimentos

O que você precisa para fazer este trabalho

As habilidades, os conhecimentos e as ferramentas exigidos por esta função — e os traços e benefícios que vêm com ela.

Habilidades essenciais
desenvolver planos financeiros, comerciais e de comercialização
  • aplicar estratégias de criação de nomes

    Inventar nomes para produtos novos e existentes; são necessárias adaptações a determinados fatores de uma língua e, em particular, da cultura para alcançar o efeito pretendido.

  • definir a identidade de uma marca

    Definir as características de uma marca; identificar os valores da marca; desenvolver uma forte perceção da marca internamente e externamente.

  • conceber o plano de comunicação em linha de uma marca

    Conceção do conteúdo e apresentação da marca numa plataforma interativa em linha.

  • planear campanhas de «marketing»

    Desenvolver um método para promover um produto através de diferentes canais, como a televisão, a rádio, a imprensa, as plataformas em linha, as redes sociais, com o objetivo de comunicar e oferecer valor aos clientes.

  • criar orientações relativas a uma marca

    Desenvolver e implementar orientações para a gestão estratégica da marca por todos os intervenientes; discutir conteúdo relevante, como as expetativas futuras e a orientações relativas à marca; ser capaz de enfrentar e resolver desafios.

  • liderar o processo de planeamento estratégico da marca

    Gerir o processo de planeamento estratégico da marca e proporcionar inovação e progressos nas metodologias de planeamento da estratégia e melhorias na comunicação ao consumidor, a fim de basear a inovação e as estratégias nas perspetivas e necessidades dos consumidores.

promover produtos, serviços ou programas
  • implementar estratégias de marketing

    Implementar estratégias que visem promover um produto ou serviço específico, utilizando as estratégias de marketing desenvolvidas.

  • usar marketing de redes sociais

    Utilizar o tráfego de sítios Web de redes sociais, como o Facebook e o Twitter, para chamar a atenção e a participação de clientes existentes e potenciais através de fóruns de debate, blogues, microblogues e comunidades sociais, para obter uma panorâmica ou uma visão rápida dos tópicos e das opiniões nas redes sociais e atrair contactos.

  • definir o posicionamento de uma marca

    Desenvolver uma identidade clara e uma posição ímpar no mercado; comunicar com as partes interessadas e destacar-se da concorrência.

  • implementar estratégias de vendas

    Executar o plano para obter vantagens competitivas no mercado, através do posicionamento da marca ou produto da empresa e do seu direcionamento para o público alvo.

analisar operações comerciais
  • analisar relatórios de vendas

    Examinar os relatórios de vendas para ver quais os bens e serviços que não se venderam bem.

  • analisar marcas

    Efetuar análises quantitativas e qualitativas de todas as informações necessárias a fim de avaliar o estado atual de uma marca.

planear eventos e programas
  • organizar a participação em eventos locais ou internacionais

    Candidatar-se e garantir um local para participar em exposições e concursos locais ou internacionais.

  • coordenar campanhas publicitárias

    Organizar ações destinadas a promover um produto ou serviço; supervisionar a produção de anúncios publicitários para televisão, jornais e revistas, propor pacotes publicitários, campanhas por correio eletrónico, sítios Web, «stands» e outros canais publicitários

gerir orçamentos ou finanças
  • criar um orçamento anual de marketing

    Calcular uma previsão de receitas e despesas para o exercício seguinte no que se refere às atividades de marketing, como publicidade, venda e entrega de produtos a consumidores.

  • gerir os ativos de uma marca

    Gerir marcas como ativos, a fim de maximizar o seu valor.

colaborar com outros para identificar necessidades
  • analisar as necessidades dos clientes

    Analisar os hábitos e as necessidades dos clientes e dos grupos-alvo, a fim de conceber e aplicar novas estratégias de marketing e de vender mais bens de forma mais eficaz.

supervisionar uma equipa ou um grupo
  • gerir pessoal

    Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.

desenvolver objetivos e estratégias
  • aplicar princípios de pensamento estratégico

    Aplicar a criação e aplicação efetiva de conhecimentos e possíveis oportunidades de negócios, a fim de alcançar uma vantagem empresarial competitiva de longo prazo.

analisar dados financeiros e económicos
  • compreender terminologia comercial e financeira

    Compreender o significado de conceitos e termos financeiros básicos utilizados nas empresas e nas instituições ou organizações financeiras.

desenvolver políticas e procedimentos operacionais
  • selecionar o canal de distribuição ideal

    Escolher o melhor canal de distribuição possível para o cliente.

Áreas de conhecimento & Software e tecnologias
Áreas de conhecimento
  • estratégias de vendas

    Os princípios relativos ao comportamento dos clientes e aos mercados-alvo, com o objetivo de promover e vender um produto ou um serviço.

  • políticas empresariais

    O conjunto de regras que regem a atividade de uma empresa.

  • marketing de serviços

    Conjunto de atividades de marketing para as empresas que prestam serviços destinadas a melhorar a visibilidade da marca e aumentar as vendas. Centra-se em bens intangíveis.

Habilidades intersetoriais
  • indústria de bens de consumo
  • marketing de canal
  • legislação do emprego
  • negócios internacionais
Software e tecnologias
Structured query language SQLFacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksHypertext markup language HTMLTableauJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAAdobe After EffectsYardi softwareMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsMySQLSlackAtlassian ConfluenceApache HadoopCascading style sheets CSSSplunk EnterpriseHubSpot softwareApache Hive
Principais características que você precisa
Conquista Liderança Confiabilidade Conquista/Esforço Reconhecimento Adaptabilidade/Flexibilidade Variedade Integridade Inovação Cooperação Tolerância ao stress Pensamento analítico Independência Autocontrole Orientação social Preocupação com os outros
Principais recompensas que você pode esperar
ConquistaCondições de t…ReconhecimentoRelacionamentosApoioIndependência
Como se qualificar

Gestor de marca: como se qualificar e onde estudar

O que normalmente é necessário para se qualificar: nível de escolaridade, onde é uma profissão regulamentada e onde estudar.

Nível de educação típico

Licenciatura ou equivalente

Onde estudar

468 programas em 22 países ensinam as competências essenciais desta profissão. Além disso, há 275 cursos curtos, cada um desenvolvendo uma única competência.

Alguns exemplos, ensinados no idioma desta página:

Fontes
  1. 1. Source: Direção-Geral do Ensino Superior (dges.gov.pt).
Progressão na carreira

Caminhos de crescimento e funções semelhantes

Explore planos de carreira típicos, competências adjacentes e funções semelhantes para planear a sua próxima transição.

Para organizações

Os dados desta página a serviço de seus alunos, clientes e funcionários.

Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Quais são as principais competências necessárias para ser um Gestor de Marca?
Além de um forte conhecimento de marketing e branding, são essenciais habilidades analíticas, criatividade, capacidade de comunicação, gestão de projetos e um bom entendimento das dinâmicas do mercado. A capacidade de trabalhar em equipa e de se adaptar a mudanças rápidas também são cruciais.
Como é que um Gestor de Marca mede o sucesso das suas estratégias?
O sucesso é medido através de diversos indicadores, como o aumento do reconhecimento da marca, a melhoria da sua reputação, o crescimento das vendas, o aumento da quota de mercado e a fidelização dos clientes. A análise de dados e o acompanhamento de métricas-chave são fundamentais para avaliar o impacto das ações implementadas.
Qual a importância do conhecimento de ferramentas de análise de dados para um Gestor de Marca?
O conhecimento de ferramentas como Google Analytics, plataformas de gestão de redes sociais e outras ferramentas de análise de dados é fundamental para monitorizar o desempenho das campanhas, identificar tendências e tomar decisões informadas. A capacidade de interpretar dados e transformá-los em insights acionáveis é um diferencial importante.
Gestor De Marca/Gestora De Marca — quanto se ganha nos Estados Unidos?
161 030 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 79 890 a 212 020 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.

Fontes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dados atualizados em 3 de outubro de 2026 Sobre nossos dados