Gerente de cooperativa de crédito

Desenvolver estratégias e planos que visam conseguir um crescimento sustentado da empresa, quer se trate de uma empresa própria ou de terceiros. Empenhar-se em agir de modo a aumentar receitas e conseguir fluxos de caixa positivos.

Elaborar um plano financeiro de acordo com a regulamentação financeira e as especificações dos clientes, incluindo o perfil do investidor, o aconselhamento financeiro e os planos de negociação e transação.

Definir orientações para os procedimentos aplicados por uma instituição financeira na atribuição de ativos a crédito, como a celebração de acordos contratuais, as normas de elegibilidade de potenciais clientes e o procedimento de cobrança e reembolso da dívida.

Divulgar, apresentar e comunicar planos e estratégias de negócio a gestores e trabalhadores, assegurando a boa transmissão dos objetivos, das ações e das mensagens importantes.

Informar a direção, o conselho de administração e os comités de uma organização.

Manter contactos com os gestores de outros departamentos assegurando um serviço e uma comunicação eficazes, isto é, departamentos de vendas, planeamento, compras, comércio, distribuição e técnico.

Implementar políticas e procedimentos da empresa no processo de gestão de crédito de risco. Manter permanentemente o crédito de risco da empresa num nível controlável e tomar medidas para evitar a falha de crédito.

Liderar e gerir de acordo com o código de conduta da organização.

Criar e manter históricos de crédito dos clientes, onde se incluem transações relevantes, documentos comprovativos e informações pormenorizadas sobre as suas atividades financeiras. Manter estes documentos atualizados em caso de análise e divulgação.

Concluir a contabilidade de um projeto. Preparar um orçamento efetivo, comparar a discrepância entre o orçamento previsto e o orçamento efetivo e tirar conclusões finais.

Ler, compreender e fazer cumprir as políticas financeiras da empresa no que diz respeito a todos os processos orçamentais e contabilísticos da organização.

Monitorizar e prever as tendências de um mercado financeiro de modo a seguir numa determinar direção ao longo do tempo.

Gerir as operações diárias de uma cooperativa de crédito, nomeadamente a avaliação do seu estatuto financeiro e a decisão sobre uma linha de ação, a monitorização dos funcionários, o recrutamento de membros para efetuar investimentos, a ligação com os membros e a direção do conselho de administração da cooperativa de crédito.

Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.