Diretor executivo/Diretora executiva

Desenvolver estratégias e planos que visam conseguir um crescimento sustentado da empresa, quer se trate de uma empresa própria ou de terceiros. Empenhar-se em agir de modo a aumentar receitas e conseguir fluxos de caixa positivos.

Observar e definir os elementos da cultura empresarial de uma empresa, a fim de reforçar, integrar e moldar mais acentuadamente os códigos, valores, crenças e comportamentos alinhados com os objetivos da empresa.

Elaborar metodologias que permitam a uma empresa comercializar e vender um produto ou serviço para a geração de receitas.

Ouvir as perspetivas, os interesses e a visão dos proprietários da empresa, a fim de transpor essas orientações para ações e planos de negócios pragmáticos.

Visualizar, planear e desenvolver estratégias para empresas e organizações, com vista a atingir obFjetivos diferentes, tais como a criação de novos mercados, a renovação do equipamento e maquinaria de uma empresa, a aplicação de estratégias de fixação de preços, etc.

Planear, redigir e colaborar na execução de planos de negócios. Incluir e prever no plano de negócios a estratégia de mercado, a análise da concorrência da empresa, a conceção e o desenvolvimento do plano, as operações e os aspetos de gestão e as previsões financeiras do plano de negócios.

Refletir sobre a base estratégica das empresas, ou seja, as suas missões, ambições e valores de forma a integrar esta base no desempenho do cargo.

Desenvolver e supervisionar a implementação de políticas destinadas a documentar e pormenorizar os procedimentos das operações da organização à luz do seu planeamento estratégico.

Escrever, implementar e promover as normas internas da empresa no âmbito dos planos de negócios das operações e dos níveis de desempenho que a empresa pretende alcançar.

Negociar, rever e assinar documentos comerciais, tais como contratos, acordos comerciais, escrituras, aquisições e testamentos e letras de câmbio.

Negociar compromissos com as partes interessadas e procurar alcançar os acordos mais vantajosos para a empresa. Isso pode envolver o estabelecimento de relações com fornecedores e clientes, bem como assegurar a rentabilidade dos produtos.

Integrar planos de ambição e visionários, tanto no planeamento como nas operações correntes, a fim de definir os objetivos que a empresa deve atingir.

Agendar objetivos a longo prazo e os objetivos imediatos e a curto prazo através de processos eficazes de planeamento e reconciliação a médio prazo.

Estabelecer uma ligação entre organizações ou indivíduos que possam beneficiar de comunicar entre si, a fim de facilitar uma relação de colaboração positiva e duradoura entre ambas as partes.

Expressar intenções e comportamentos de forma coerente e transparente, convidando à reciprocidade e estabelecendo as bases para uma relação de confiança entre pessoas e equipas.

Ler, compreender e interpretar as principais rubricas e indicadores nas demonstrações financeiras. Extrair as informações mais importantes das demonstrações financeiras em função das necessidades e integrar essas informações na elaboração dos planos do departamento.

Com base em contas, registos, demonstrações financeiras e informações externas do mercado, analisar o desempenho da empresa em termos financeiros, a fim de identificar ações de melhoria suscetíveis de aumentar o lucro.

Colaborar e orientar os gestores dos departamentos de uma empresa em relação aos objetivos da empresa, às ações e às expectativas exigidas no âmbito da gestão.

Analisar os planos formais das empresas que definem os seus objetivos empresariais e as estratégias destinadas a alcançá‑los, a fim de avaliar a viabilidade dos planos e verificar a sua capacidade para cumprir as imposições externas, como o reembolso de um empréstimo ou a devolução de investimentos.