Inteligência profissional

Diretor de estratégia/Diretora de estratégia

Instantâneo

Os diretores de estratégia são responsáveis pela gestão do desenvolvimento de programas políticos e pela garantia do cumprimento dos objetivos estratégicos da organização. Supervisionam a produção de posições políticas, bem como as campanhas e o trabalho de sensibilização da organização em domínios como o ambiente, a ética, a qualidade, a transparência e a sustentabilidade.

Mercado de trabalho
Mais candidatos do que vagas em Portugal e 5 países a mais
ELA/EURES 2025
Indústria
Gestão e empreendedorismo
Educação
Mestrado ou equivalente
46%
Resiliência Pontuação · 2026 (Quanto maior, melhor)
Mestrado ou equivalente 43% Exposição à IA · 2026
Mercado de trabalho

Onde esta profissão tem procura

Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Os números abrangem Directores administrativos e comerciais — 69 profissões, incluindo esta.

4 de 8 com escassez202520 de 25 em crescimento613kvagas até 2035

Com escassez: Itália, Luxemburgo, Romênia, Tchéquia.

Escassez mais prolongada: Luxemburgo, 3 anos.

Selecione um território no mapa para ver os seus números.

Sobre esta fonte›

Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.

O que significam estas palavras

As quatro coisas apresentadas nesta secção

Procura comunicada
Se os empregadores comunicam que precisam de pessoas para esta profissão — uma avaliação publicada por um organismo nacional ou da UE, não uma contagem.
Para onde caminha
Em que sentido se prevê que o emprego nesta profissão evolua nos próximos anos, com base numa projeção oficial.
Vagas
Aproximadamente quantas vagas surgem — devido ao crescimento e à saída de pessoas da profissão.
Remuneração típica
Quanto ganham normalmente as pessoas nesta profissão onde a fonte publica essa informação. Um campo em branco não significa que o trabalho não seja remunerado; significa que ninguém publica esse dado para esse local.

Uma medida é omitida quando ninguém a publica para esse local, em vez de ser apresentada como zero.

Para que lado o mercado pende para si

A seu favor
Mais vagas do que candidatos — os empregadores competem por profissionais.
Equilibrado
Vagas e candidatos estão praticamente equilibrados.
Competitivo
Mais candidatos do que vagas — conte com concorrência.
Dados contraditórios
As fontes divergem, ou o mesmo grupo profissional tem falta numa zona e excesso noutra.

Cada fonte conduz a uma destas quatro opções, para que exista um único vocabulário a aprender. O que difere são os dados que estão na sua base, apresentados por baixo de cada veredicto — um rácio medido entre vagas e candidatos a emprego, ou uma avaliação publicada por um organismo nacional.

Como esta profissão se compara com outras no mesmo país

Forte
Entre as mais fortes em that country
Boa
Mais forte do que a maioria das profissões em that country
Mista
Cerca da média em that country
Fraca
Mais fraca do que a maioria das profissões em that country

Esta é uma classificação dentro de um país, não uma pontuação que possa ser comparada entre países — os registos utilizados por dois países contabilizam pessoas diferentes, pelo que o mesmo número tem significados diferentes em cada um. É também por isso que uma profissão pode estar entre as mais fortes de um país e ainda assim aparecer como Competitivo: lidera num mercado que, no geral, está muito concorrido.

De onde vêm estes dados

Cada valor é publicado por um instituto nacional de estatística, um serviço público de emprego ou um organismo da UE, e cada cartão indica a fonte e o período abrangido. Alguns locais são contabilizados mensalmente, outros são avaliados uma ou duas vezes por ano, pelo que dois locais no mesmo mapa podem referir-se a momentos diferentes — a data é sempre apresentada.

Nada disto prevê as hipóteses de uma pessoa; descreve um mercado.

Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha (Portugal, Espanha, França, Luxemburgo, Suíça, Alemanha)
Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha
Procura comunicada Remuneração típica Para onde caminha
Portugal Excedente comunicado ELA/EURES 2024 * — +33,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Espanha Excedente comunicado ELA/EURES 2024 * — +30,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
França Não comunicado — −54,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Luxemburgo Escassez comunicada ELA/EURES 2025 * — —
Suíça Não comunicado — +24,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemanha Não comunicado — −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Você orienta estudantes, clientes ou funcionários? Use estes dados ocupacionais na sua organização.

NexFuture™

Perspectiva futura para Diretor de estratégia/Diretora de estratégia

The outlook for Diretor de estratégia/Diretora de estratégia reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Como estas pontuações são calculadas?

O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.

Jogue o futuro
Como Diretor de estratégia/Diretora de estratégia poderia mudar à medida que a adoção da IA ​​cresce?

É provável que este papel mude gradualmente, com a IA a apoiar tarefas selecionadas em vez de substituir toda a ocupação.

Estima-se uma transformação significativa ao nível das tarefas em 14 anos (por volta de 2040) sob o cenário „Esperado“ selecionado.
~45%
Resiliência
Risco de automação
EXP~45%
Vantagem humana
MOAT~50%

Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.

2026
2034
2045
Velocidade de adoção de IA:

Estimativa baseada em modelo. Use-o como um sinal de planejamento, não como uma garantia.

Como a IA pode mudar esse papel

Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.

46% Propriedade humana

O que ainda depende das pessoas

  • aconselhar sobre políticas de gestão sustentável
  • aconselhar sobre melhorias da eficiência
  • desenvolver estratégias de empresa
A vantagem humana Para se manter à frente nesta função, foque em análise política e normas para os sistemas de gestão. Essas habilidades centradas no ser humano são as mais difíceis para a IA replicar nos próximos 20 anos.
13% Ajuda

Onde a IA pode se tornar um copiloto

  • monitorizar a política da empresa
  • monitorizar mudanças na legislação
43% Automatizar

Tarefas mais expostas à automação

Nenhuma tarefa aqui é ainda altamente automatizável.

Análise detalhada

Sinais vitais e vetores de IA

Vetores de exposição de IA

0-100%
Software Cognitivo 13%

Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos

IA generativa 10%

Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem

IA/Aprendizado de Máquina 9%

Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva

Automação robótica e física 0%

Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores

Detalhes técnicos
Metodologia: NexFuture v3.0 Fontes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Atualizado: out. de 2026

O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.

Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.

Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Gestão e empreendedorismo

Dia na vida

Um dia típico como Diretor de estratégia/Diretora de estratégia

09
09:00 · Manhã
aconselhar sobre melhorias da eficiência
Analisar as informações e os pormenores de processos e produtos, a fim de prestar aconselhamento sobre possíveis melhorias em termos de eficiência que poderiam ser implementadas e que significariam uma melhor utilização dos recursos.
10
10:30 · Meio da manhã
aconselhar sobre políticas de gestão sustentável
Contribuir para o planeamento e a elaboração de políticas em matéria de gestão sustentável, incluindo contributos para avaliações de impacto ambiental.
12
12:00 · Meio-dia
definir políticas de organização
Participar na definição de políticas organizacionais que abranjam questões como a elegibilidade dos participantes, os requisitos do programa e os benefícios do programa para os utilizadores dos serviços.
14
14:00 · Tarde
desenvolver estratégias de empresa
Visualizar, planear e desenvolver estratégias para empresas e organizações, com vista a atingir obFjetivos diferentes, tais como a criação de novos mercados, a renovação do equipamento e maquinaria de uma empresa, a aplicação de estratégias de fixação de preços, etc.
15
15:30 · Final de tarde
garantir a conformidade com as políticas
Garantir a conformidade com a legislação e os procedimentos da empresa em matéria de saúde e segurança no local de trabalho e nas áreas públicas, em todas as circunstâncias. Assegurar a sensibilização e a conformidade com todas as políticas empresariais em matéria de saúde e segurança e igualdade de oportunidades no local de trabalho. Desempenhar quaisquer outras funções que possam ser razoavelmente exigidas.
17
17:00 · Conclusão
integrar a base estratégica da empresa no desempenho diário
Refletir sobre a base estratégica das empresas, ou seja, as suas missões, ambições e valores de forma a integrar esta base no desempenho do cargo.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Habilidades e conhecimentos

O que você precisa para fazer este trabalho

As habilidades, os conhecimentos e as ferramentas exigidos por esta função — e os traços e benefícios que vêm com ela.

Habilidades essenciais
desenvolver políticas e procedimentos operacionais
  • integrar a base estratégica da empresa no desempenho diário

    Refletir sobre a base estratégica das empresas, ou seja, as suas missões, ambições e valores de forma a integrar esta base no desempenho do cargo.

  • definir políticas de organização

    Participar na definição de políticas organizacionais que abranjam questões como a elegibilidade dos participantes, os requisitos do programa e os benefícios do programa para os utilizadores dos serviços.

monitorizar os desenvolvimentos no domínio de especialização
  • monitorizar mudanças na legislação

    Monitorizar alterações nas regras, políticas e legislação e identificar a forma como podem influenciar a organização, as operações existentes ou um caso ou situação específicos.

desenvolver planos financeiros, comerciais e de comercialização
  • desenvolver estratégias de empresa

    Visualizar, planear e desenvolver estratégias para empresas e organizações, com vista a atingir obFjetivos diferentes, tais como a criação de novos mercados, a renovação do equipamento e maquinaria de uma empresa, a aplicação de estratégias de fixação de preços, etc.

supervisionar uma equipa ou um grupo
  • garantir a conformidade com as políticas

    Garantir a conformidade com a legislação e os procedimentos da empresa em matéria de saúde e segurança no local de trabalho e nas áreas públicas, em todas as circunstâncias. Assegurar a sensibilização e a conformidade com todas as políticas empresariais em matéria de saúde e segurança e igualdade de oportunidades no local de trabalho. Desempenhar quaisquer outras funções que possam ser razoavelmente exigidas.

prestar aconselhamento sobre questões ambientais
  • aconselhar sobre políticas de gestão sustentável

    Contribuir para o planeamento e a elaboração de políticas em matéria de gestão sustentável, incluindo contributos para avaliações de impacto ambiental.

monitorizar atividades operacionais
  • monitorizar a política da empresa

    Monitorizar a política da empresa e propor melhoramentos à empresa.

prestar aconselhamento sobre assuntos comerciais ou operacionais
  • aconselhar sobre melhorias da eficiência

    Analisar as informações e os pormenores de processos e produtos, a fim de prestar aconselhamento sobre possíveis melhorias em termos de eficiência que poderiam ser implementadas e que significariam uma melhor utilização dos recursos.

Áreas de conhecimento & Software e tecnologias
Áreas de conhecimento
  • análise política

    Compreensão dos princípios básicos da elaboração de políticas num setor específico, dos seus processos de execução e das suas consequências.

  • normas para os sistemas de gestão

    As normas que melhoram o desempenho de uma organização, definindo atividades que contribuam para a consecução das suas metas e objetivos. Contribuem igualmente para criar uma cultura organizacional que serve de base para uma autoavaliação e uma melhoria contínuas das atividades da empresa.

  • políticas organizacionais

    As políticas definidas para alcançar um conjunto de metas e objetivos relativos ao desenvolvimento e à manutenção de uma organização.

  • responsabilidade social das empresas

    O tratamento ou a gestão de processos empresariais de uma forma responsável e ética, considerando a responsabilidade económica perante os acionistas tão importante como a responsabilidade para com os intervenientes ambientais e sociais.

  • ameaças ambientais

    Ameaças para o ambiente relacionadas com riscos biológicos, químicos, nucleares, radiológicos e físicos.

  • análise de dados

    Os métodos de inteligência artificial, aprendizagem automática, estatísticas e bases de dados utilizados para extrair conteúdos de um conjunto de dados.

  • estratégias de vendas

    Os princípios relativos ao comportamento dos clientes e aos mercados-alvo, com o objetivo de promover e vender um produto ou um serviço.

  • gestão de projetos

    A disciplina que consiste na gestão de projetos, nas atividades que compõem esta área e nas variáveis nela implícitas, como tempo, os recursos, os requisitos, os prazos e a resposta a acontecimentos imprevistos.

  • legislação relativa à poluição

    Estar familiarizado com a legislação europeia e nacional relativa ao risco de poluição.

  • modelação de processos empresariais

    As ferramentas, os métodos e as notações, como o Business Process Model and Notation (BPMN), e a Business Process Execution Language (BPEL) , utilizados para descrever e analisar as características de um processo empresarial e modelizar o seu desenvolvimento futuro.

Habilidades intersetoriais
  • análise empresarial
  • planeamento estratégico
Software e tecnologias
Mozilla FirefoxApple SafariScheduling softwareMicrosoft Internet ExplorerLexisNexisStataCorp StataTax softwareHealthcare common procedure coding system HCPCSDesktop publishing softwareData analysis softwareDatabase management softwareHuman resource information system (HRIS)QUMAS quality management solution software80-20 Software Leaders4Actimize Brokerage Compliance SolutionsAgiliance Compliance ManagerAline GRCArcher Compliance ManagementARC Logics SwordAssurX CATSWebAssurX Financial Services Compliance Management SystemAudit2 AdaptiveGRCAxentis Compliance ManagementBPS ComplianceBWise Compliance ManagementCMO Compliance Regulatory Compliance SolutionCompliance11 Supervisory SuiteCompliance 360ComplianceBridge Total ComplianceControlCase Compliance ManagerCura Software Solutions Cura for Compliance ManagementDoubleCheck GRC&T PlatformEtQ Environmental Health and Safety SoftwareEtQ FDA cGxP Compliance Software for Life SciencesFidessa Compliance ManagerFRSGlobal RegProGovernance, risk, and compliance GRC softwareGuideline Risk Technologies RUBIHorwath Software MagiqueKeane SCORE
Principais características que você precisa
Liderança Conquista Cooperação Variedade Integridade Pensamento analítico Adaptabilidade/Flexibilidade Inovação Independência Conquista/Esforço Confiabilidade Autocontrole Preocupação com os outros Tolerância ao stress Reconhecimento Orientação social
Principais recompensas que você pode esperar
ConquistaCondições de t…ReconhecimentoRelacionamentosApoioIndependência
Como se qualificar

Diretor de estratégia: como se qualificar e onde estudar

O que normalmente é necessário para se qualificar: nível de escolaridade, onde é uma profissão regulamentada e onde estudar.

Nível de educação típico

Mestrado ou equivalente

Onde estudar

1.964 programas em 31 países ensinam as competências essenciais desta profissão. Além disso, há 747 cursos curtos, cada um desenvolvendo uma única competência.

Alguns exemplos, ensinados no idioma desta página:

Fontes
  1. 1. Source: Direção-Geral do Ensino Superior (dges.gov.pt).
Progressão na carreira

Caminhos de crescimento e funções semelhantes

Explore planos de carreira típicos, competências adjacentes e funções semelhantes para planear a sua próxima transição.

Cenário de carreira

Onde Diretor de estratégia/Diretora de estratégia se encaixa?

Este papel
Diretor de estratégia/Diretora de estratégia Este papel

Pontuações de similaridade baseadas na sobreposição de habilidades dos dados da ESCO.

Para organizações

Os dados desta página a serviço de seus alunos, clientes e funcionários.

Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Quais habilidades são essenciais para um Diretor de estratégia/Diretora de estratégia?
Além de um forte conhecimento em estratégia e gestão, são cruciais habilidades analíticas, pensamento crítico, capacidade de comunicação (oral e escrita), liderança, negociação e a capacidade de trabalhar em equipe e influenciar stakeholders.
Como o trabalho de um Diretor de estratégia/Diretora de estratégia contribui para o impacto social?
Este profissional desempenha um papel vital na definição de estratégias que promovem a sustentabilidade, a ética e a transparência, impactando positivamente a sociedade e o meio ambiente. A gestão de campanhas de sensibilização também contribui para a conscientização e mudança de comportamento.
Qual o tipo de formação e experiência são geralmente exigidas para esta função?
Geralmente, exige-se formação superior em áreas como Administração, Economia, Ciências Sociais ou áreas afins. Experiência comprovada em cargos de liderança e gestão estratégica, com foco em planejamento estratégico, análise de dados e gestão de projetos, é fundamental.
Diretor De Estratégia/Diretora De Estratégia — há escassez na Europa?
Sim. Na edição ELA/EURES de 2025 foi comunicada escassez em 4 dos 7 países europeus que avaliaram este grupo profissional: Tchéquia, Itália, Luxemburgo, Romênia. Luxemburgo comunica-a há 3 anos seguidos. Estas avaliações são publicadas por grupo profissional e não por designação de posto.
Diretor De Estratégia/Diretora De Estratégia — quanto se ganha nos Estados Unidos?
136 550 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 79 900 a 182 950 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.

Fontes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dados atualizados em 3 de outubro de 2026 Sobre nossos dados