Profil zawodowy

Specjalista ds. równości

Zrzut ekranu

Specjaliści ds. równości opracowują polityki mające na celu poprawę działań pozytywnych, kwestii dotyczących różnorodności i równości. Informują pracowników przedsiębiorstw o znaczeniu polityki oraz jej wdrażaniu i doradzają pracownikom wyższego szczebla w dziedzinie klimatu korporacyjnego. Wykonują oni również zadania w zakresie doradztwa i wsparcia dla pracowników.

Rynek pracy
Więcej kandydatów niż miejsc w kraju Austria i 11 krajów
ELA/EURES 2025
Przemysł
Zarządzanie i przedsiębiorczość
Edukacja
Magister lub równoważny
61%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Magister lub równoważny 26% Narażenie na AI · 2026
Rynek pracy

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Dane obejmują Kierownicy do spraw zarządzania i handlu — 69 zawodów, w tym ten.

4 z 13 z niedoborem202520 z 25 rośnie613kwakaty do 2035

Niedobór: Belgia, Luksemburg, Rumunia, Włochy.

Najdłużej trwający niedobór: Luksemburg, 3 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle›

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

Co oznaczają te słowa

Cztery informacje przedstawiane w tej sekcji

Zgłoszone zapotrzebowanie
Zgłoszone zapotrzebowanie pokazuje, czy pracodawcy zgłaszają potrzebę zatrudnienia osób w tym zawodzie — jest to ocena opublikowana przez organ krajowy lub unijny, a nie liczba.
W którą stronę zmierza
W którą stronę zmierza zatrudnienie w tym zawodzie w nadchodzących latach, zgodnie z oficjalną prognozą.
Wakaty
Wakaty pokazują w przybliżeniu, ile wolnych miejsc pracy powstaje w wyniku rozwoju oraz odchodzenia osób z tego zawodu.
Typowe wynagrodzenie
Typowe wynagrodzenie osób pracujących w tym zawodzie, jeśli dane źródło je publikuje. Brak danych nie oznacza, że praca jest bezpłatna — oznacza, że nikt nie publikuje takich danych dla danego miejsca.

Informacja jest pomijana, jeśli nikt nie publikuje jej dla danego miejsca, zamiast przedstawiać ją jako zero.

W którą stronę rynek skłania się w Twoim przypadku

Na Twoją korzyść
Więcej wolnych miejsc niż szukających — pracodawcy konkurują o kandydatów.
Zrównoważony
Liczba wolnych miejsc i szukających jest mniej więcej równa.
Konkurencyjny
Więcej szukających niż wolnych miejsc — licz się z konkurencją.
Sprzeczne dane
Źródła się różnią albo w tej samej grupie zawodowej w jednym miejscu brakuje ludzi, a w innym jest ich nadmiar.

Każde źródło przypisuje wynik do jednej z tych czterech kategorii, dzięki czemu można posługiwać się jednym zestawem określeń. Różnią się natomiast dane będące ich podstawą, które są podane pod każdym wynikiem — jest to zmierzony stosunek liczby wolnych miejsc pracy do liczby osób poszukujących pracy albo ocena opublikowana przez organ krajowy.

Jak ten zawód wypada na tle innych zawodów w tym samym kraju

Silny
Wśród najsilniejszych w kraju that country
Dobry
Silniejszy niż większość zawodów w kraju that country
Niejednoznaczny
Mniej więcej typowy dla kraju that country
Słaby
Słabszy niż większość zawodów w kraju that country

To pozycja w rankingu w jednym kraju, a nie wynik, który można porównywać między krajami — rejestry będące podstawą danych dla dwóch krajów obejmują różne osoby, więc ta sama liczba oznacza w każdym z nich coś innego. Z tego samego powodu zawód może należeć do najsilniejszych w danym kraju, a mimo to mieć wynik Konkurencyjny: zajmuje czołowe miejsce na rynku, na którym ogólnie panuje duża konkurencja.

Skąd pochodzą te dane

Każda liczba jest publikowana przez krajowy urząd statystyczny, publiczne służby zatrudnienia lub organ Unii Europejskiej, a na każdej karcie podano źródło i okres, którego dotyczą dane. W niektórych miejscach dane są zbierane co miesiąc, a w innych oceniane raz lub dwa razy w roku, dlatego dwa miejsca na tej samej mapie mogą opisywać różne momenty — data jest zawsze podana.

Żadna z tych informacji nie przewiduje szans konkretnej osoby. Opisuje rynek.

Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza (Polska, Niemcy, Holandia, Czechy, Irlandia, Norwegia)
Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza
Zgłoszone zapotrzebowanie Typowe wynagrodzenie W którą stronę zmierza
Polska Nie zgłoszono — +23,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Niemcy Nie zgłoszono — −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Holandia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2024 * — +26,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Czechy Zgłoszona nadwyżka ELA/EURES 2025 * — +51,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Irlandia Nie zgłoszono — +5,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Norwegia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2023 * 1 206 120 NOK 2026K2 +45,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Source: Statistics Norway (SSB), CC BY 4.0; changes made: annualised as 12 x monthly

Czy udzielają Państwo porad zawodowych uczniom, klientom lub pracownikom? Wykorzystajcie dane dotyczące tego zawodu w swojej organizacji.

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla specjalista ds. równości

The outlook for specjalista ds. równości reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość
Jak specjalista ds. równości może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 16 lat (około 2042 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~60%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~30%
Ludzka krawędź
MOAT~65%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2035
2047
Szybkość wdrażania AI:

Szacunek oparty na modelu. Użyj go jako sygnału do planowania, a nie gwarancji.

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

61% Należący do człowieka

Co jeszcze zależy od ludzi

  • postępować zgodnie z polityką przedsiębiorstwa
  • działać na rzecz równouprawnienia płci w kontekście biznesowym
  • przestrzegać przepisów prawa
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na procedury obowiązujące w dziale zasobów ludzkich i przepisy prawa pracy. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
13% Asysta

Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem

  • oceniać wyniki szkolenia
  • śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działania
  • monitorować atmosferę panującą w organizacji
26% Automatyzuj

Zadania najbardziej narażone na automatyzację

  • gromadzić informacje zwrotne od pracowników
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Generatywna sztuczna inteligencja 13%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 8%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Oprogramowanie kognitywne 6%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: paź 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Zarządzanie i przedsiębiorczość

Dzień w życiu

Typowy dzień jako specjalista ds. równości

09
09:00 · Rano
działać na rzecz równouprawnienia płci w kontekście biznesowym
Podnosić świadomość i prowadzić kampanie na rzecz równości między osobami obu płci, oceniając ich udział na stanowiskach i w działalności prowadzonej przez przedsiębiorstwa i w całym świecie biznesu.
10
10:30 · Środek poranka
monitorować atmosferę panującą w organizacji
Monitorowanie środowiska pracy i zachowania pracowników firmy w celu oceny postrzegania kultury organizacji przez pracowników oraz określenia czynników wpływających na ich zachowanie, które mogą przyczynić się do poprawy warunków pracy.
12
12:00 · Południe
negocjować warunki umów o zatrudnienie
Uzgadniać umowy między pracodawcami a potencjalnymi pracownikami w sprawie wynagrodzenia, warunków pracy i dodatkowych świadczeń.
14
14:00 · Popołudnie
opracowywać programy szkoleniowe
Opracowywać programy, w ramach których pracownicy lub przyszli pracownicy zdobywają umiejętności niezbędne do wykonywania pracy lub rozwijają bądź poszerzają umiejętności w zakresie nowych działań lub zadań. Wybierać lub opracowywać działania mające na celu przedstawienie pracy i systemów lub zwiększenie wydajności osób i grup w organizacjach.
15
15:30 · Późne popołudnie
opracowywać programy utrzymania pracowników
Planować, rozwijać i wdrażać programy mające na celu utrzymywanie poziomu zadowolenia pracowników na najlepszych poziomach. W konsekwencji — zapewniać lojalność pracowników.
17
17:00 · Podsumowanie
prowadzić negocjacje z agencjami pośrednictwa pracy
Dokonywanie ustaleń z agencjami pośrednictwa pracy na rzecz organizacji działań prowadzących do zatrudnienia. Utrzymywanie kontaktów z tymi agencjami w celu zapewnienia skutecznego i produktywnego zatrudnienia kandydatów o wysokim potencjale.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Umiejętności i wiedza

Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę

Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.

Niezbędne umiejętności
przestrzeganie procedur operacyjnych
  • postępować zgodnie z polityką przedsiębiorstwa

    Stosować zasady i reguły rządzące działaniami i procesami organizacji.

  • działać na rzecz równouprawnienia płci w kontekście biznesowym

    Podnosić świadomość i prowadzić kampanie na rzecz równości między osobami obu płci, oceniając ich udział na stanowiskach i w działalności prowadzonej przez przedsiębiorstwa i w całym świecie biznesu.

  • promować włączenie społeczne

    Promowanie i poszanowanie różnorodności oraz opowiadanie się na rzecz równego traktowania płci, grup etnicznych i mniejszości w organizacjach w celu zapobiegania dyskryminacji i zapewnienia włączenia społecznego i pozytywnego otoczenia.

  • zapewniać równouprawnienie płci w miejscu pracy

    Realizować sprawiedliwą i przejrzystą strategię ukierunkowaną na zapewnianie równości w odniesieniu do kwestii awansowania, wynagrodzeń, możliwości szkoleniowych, elastycznej organizacji pracy i wsparcia rodziny. Przyjmować cele w zakresie równouprawnienia płci oraz monitorować i oceniać stosowanie praktyk równouprawnienia płci w miejscu pracy.

  • określać cele przedsiębiorstwa

    Działać na rzecz przedsiębiorstwa i realizacji jego celów.

zarządzanie i administrowanie zasobami ludzkimi
  • zarządzać wynagrodzeniami

    Zarządzanie i odpowiedzialność za pracowników otrzymujących wynagrodzenie, dokonywanie przeglądu planów wynagrodzeń i świadczeń oraz doradzanie w zakresie zarządzania listą płac i innymi warunkami zatrudnienia.

  • określać niezbędne zasoby ludzkie

    Określać liczbę pracowników niezbędną do realizacji projektu i ich przydział do zespołów kreatywnego oraz do spraw produkcji, komunikacji lub administracji.

  • opracowywać programy utrzymania pracowników

    Planować, rozwijać i wdrażać programy mające na celu utrzymywanie poziomu zadowolenia pracowników na najlepszych poziomach. W konsekwencji — zapewniać lojalność pracowników.

opracowywanie celów i strategii
  • stosować myślenie strategiczne

    Stosować generowanie i skuteczne wykorzystywanie informacji biznesowych i otwartych możliwości, aby uzyskać konkurencyjną przewagę biznesową w perspektywie długoterminowej.

  • planować cele średnio- i długoterminowe

    Tworzyć harmonogram celów długookresowych oraz celów bezpośrednich i krótkookresowych poprzez skuteczne procesy planowania i pojednania w perspektywie średniookresowej.

opracowywanie strategii i procedur operacyjnych
  • wyznaczać kierunki polityk na rzecz włączenia

    Opracowywać i wdrażać plany mające na celu stworzenie w organizacji środowiska pozytywnie nastawionego do mniejszości etnicznych, związanych z płcią i religijnych, oraz pozwalającego na ich włączenie.

  • wspierać zdolność do zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami

    Zapewniać możliwości zatrudnienia osobom z niepełnosprawnościami poprzez wprowadzanie odpowiednich i racjonalnych dostosowań zgodnie z krajowymi przepisami i polityką w zakresie dostępności. Zapewniać pełną integrację osób niepełnosprawnych w środowisku pracy, promując w organizacji kulturę akceptacji i zwalczając potencjalne stereotypy i uprzedzenia.

monitorowanie działalności operacyjnej
  • śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działania

    Identyfikować kwantyfikowalne miary, które firma lub branża stosuje do mierzenia lub porównywania wydajności pod względem osiągania swoich celów operacyjnych i strategicznych przy użyciu uprzednio ustalonych wskaźników wydajności.

  • monitorować atmosferę panującą w organizacji

    Monitorowanie środowiska pracy i zachowania pracowników firmy w celu oceny postrzegania kultury organizacji przez pracowników oraz określenia czynników wpływających na ich zachowanie, które mogą przyczynić się do poprawy warunków pracy.

udzielanie porad w kwestiach biznesowych lub operacyjnych
  • doradzać w kwestii zarządzania konfliktami

    Doradzać organizacjom prywatnym lub publicznym w zakresie monitorowania możliwego ryzyka i rozwoju konfliktu oraz w zakresie metod rozwiązywania konfliktów specyficznych dla zidentyfikowanych konfliktów.

  • doradzać w kwestii kultury organizacji

    Doradzać organizacjom w zakresie ich kultury i środowiska pracy doświadczanym przez pracowników, oraz czynników, które mogą mieć wpływ na zachowanie pracowników.

rozwój profesjonalnych relacji lub sieci kontaktów
  • tworzyć sieć specjalistów w danej dziedzinie

    Docierać do ludzi i spotykać się z nimi w kontekście zawodowym. Znajdować płaszczyznę porozumienia i posługiwać się kontaktami w celu uzyskania wzajemnych korzyści. Utrzymywać kontakty z osobami należącymi do własnej sieci kontaktów zawodowych i orientować się w ich działaniach.

  • budować zaufanie

    Wyrażać intencje i zachowywać się w sposób spójny i przejrzysty, zachęcając do wzajemności i tworząc podstawy pełnej zaufania i wiarygodnej relacji między ludźmi i zespołami.

współpraca i nawiązywanie kontaktów
  • prowadzić negocjacje z agencjami pośrednictwa pracy

    Dokonywanie ustaleń z agencjami pośrednictwa pracy na rzecz organizacji działań prowadzących do zatrudnienia. Utrzymywanie kontaktów z tymi agencjami w celu zapewnienia skutecznego i produktywnego zatrudnienia kandydatów o wysokim potencjale.

  • pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą

    Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą z innych działów, zapewniając skuteczną obsługę i komunikację, tj. sprzedaż, planowanie, zakupy, handel, dystrybucję i kwestie techniczne.

zarządzanie budżetami lub finansami
  • zarządzać budżetami

    Planować i monitorować budżet oraz składać sprawozdania na jego temat i przygotowywać ustalone budżety produkcyjne.

monitorowanie i ocena wyników osób
  • organizować ocenę personelu

    Organizować proces ogólnej oceny personelu.

Obszary wiedzy & Oprogramowanie i technologie
Obszary wiedzy
  • procedury obowiązujące w dziale zasobów ludzkich

    Różne procesy, obowiązki, żargon, role w organizacji oraz inne elementy specyfiki działu zasobów ludzkich w organizacji, takie jak rekrutacja, systemy emerytalne i programy rozwoju personelu.

  • przepisy prawa pracy

    Ustawodawstwo, na szczeblu krajowym lub międzynarodowym, regulujące warunki pracy w różnych dziedzinach między stronami umowy o pracę, takimi jak rząd, pracownicy, pracodawcy i związki zawodowe.

  • zarządzanie personelem

    Metody i procedury związane z zatrudnianiem i rozwijaniem pracowników w celu zapewnienia wartości organizacji, potrzeb kadrowych, korzyści, rozwiązywania konfliktów oraz zapewnienia pozytywnego klimatu dla przedsiębiorstw.

  • zarządzanie zasobami ludzkimi

    Funkcja w organizacji związana z rekrutacją pracowników i optymalizacją ich wydajności.

  • prawo spółek

    Reguły prawne regulujące sposób, w jaki interesariusze firmy (tacy jak akcjonariusze, pracownicy, dyrektorzy, konsumenci itp.) wchodzą w interakcje ze sobą, a także obowiązki przedsiębiorstw wobec interesariuszy.

  • przepisy prawne dotyczące zatrudnienia

    Prawo pośredniczące w relacjach między pracownikami a pracodawcami. Dotyczy on praw pracowników w pracy, które mają znaczenie wiążące dla umowy o pracę.

  • techniki audytu

    Techniki i metody, które wspierają systematyczne i niezależne badanie danych, polityk, działalności operacyjnej i wyników, z wykorzystaniem narzędzi i technik wspomaganych komputerowo (CAAT), takich jak arkusze kalkulacyjne, bazy danych, analiza statystyczna i oprogramowanie dla przedsiębiorstw w zakresie wywiadu gospodarczego.

  • wdrażanie polityki publicznej

    Procedury związane ze stosowaniem polityki rządu na wszystkich szczeblach administracji publicznej.

Umiejętności międzysektorowe
  • procedury obowiązujące w dziale zasobów ludzkich
  • przepisy prawa pracy
  • zarządzanie personelem
  • zarządzanie zasobami ludzkimi
  • prawo spółek
  • przepisy prawne dotyczące zatrudnienia
  • techniki audytu
  • wdrażanie polityki publicznej
Oprogramowanie i technologie
Bashen EEOFedSoftBashen EEOSoftBashen LinkLineBerkshire Associates BALANCEaapBiddle Adverse Impact ToolkitBiddle AutoAAPEEO Made Simple AAPMakerEEO Made Simple AppTracEqual employment opportunity EEO compliance softwareEquitas EEOStatGerstco AAPBasePeopleclick AAPlannerPeopleclick CAAMSPeopleclick MonitorPeopleclick PayStatSpeediware SpeedEEOYocum & McKee The Complete AAP
Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Integralność Uznanie Niezawodność Osiągnięcie Przywództwo Współpraca Dostosowanie/Giętkość Myślenie analityczne Troska o innych Tolerancja stresu Osiągnięcie/Wysiłek Różnorodność Samokontrola Niezależność Innowacja Orientacja społeczna
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Jak się zakwalifikować

Specjalista ds. równości: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć

Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.

Typowy poziom wykształcenia

Magister lub równoważny

Gdzie studiować

459 programów kształcenia w 25 krajach uczy podstawowych umiejętności niezbędnych w tym zawodzie. Ponadto 416 krótkich kursów, z których każdy rozwija jedną umiejętność.

Kilka przykładów programów nauczanych w języku tej strony:

Stopień

Zrównoważone zarządzanie kapitałem ludzkim

Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu · Polska

Stopień

Prawo zatrudnienia – kadry i płace

Uniwersytet Łódzki · Polska

Stopień

Organizowanie rynku pracy

Uniwersytet Warszawski · Polska

Źródła
  1. 1. Source: RAD-on, POL-on register of study programmes, Ministry of Science and Higher Education of Poland, dane.gov.pl, CC0 1.0. Data as at 25/09/2026.
Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Dla organizacji

Dane na tej stronie mogą pracować na rzecz Państwa uczniów, klientów i pracowników.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności są szczególnie ważne dla specjalisty ds. równości?
Konieczne jest posiadanie doskonałych umiejętności komunikacyjnych, analitycznych oraz negocjacyjnych. Ważna jest również znajomość prawa pracy, przepisów dotyczących równości i doświadczenie w prowadzeniu szkoleń. Umiejętność budowania relacji i pracy zespołowej jest również kluczowa.
Czy ta rola wymaga doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi?
Doświadczenie w HR jest zdecydowanie atutem, ale nie jest zawsze wymagane. Kluczowe jest zrozumienie procesów organizacyjnych i umiejętność współpracy z działem HR w celu wdrażania polityk równościowych.
Jakie są typowe ścieżki kariery dla specjalisty ds. równości?
Po zdobyciu doświadczenia, specjalista ds. równości może awansować na stanowiska kierownicze w dziale HR, specjalizując się w obszarze różnorodności i inkluzji. Możliwe jest również przejście do pracy w organizacjach pozarządowych lub instytucjach publicznych zajmujących się równością.
Specjalista Ds. Równości — czy w Europie występuje niedobór?
Nie. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. nadwyżkę zgłoszono w 8 z 12 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Austria, Bułgaria, Czechy, Dania i 4 więcej. 4 zgłosiły niedobór. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
Specjalista Ds. Równości — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
78 420 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 48 950 a 111 030 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.

Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 3 października 2026 O naszych danych