Profil zawodowy

Specjalista ds. logistyki

Kluczowe fakty

Specjaliści ds. logistyki usprawniają wytwarzanie produktów, ich transport, przechowywanie i dystrybucję. Oceniają oni problemy związane z łańcuchem produkcji i dostaw w celu określenia ekonomicznie efektywnych rozwiązań. Pomagają kierownikom przedsiębiorstw w procesach decyzyjnych i programach bezpośrednich, których celem jest zapewnienie podwykonawcom, kierownikom i klientom technologii logistycznej.

Rynek pracy
Niedobór w kraju Holandia i 4 kraje
ELA/EURES 2025
Przemysł
Łańcuch dostaw i transport
Edukacja
Licencjat lub równoważny
23%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Licencjat lub równoważny 72% Narażenie na AI · 2026
Rynek pracy

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Dane obejmują Specjaliści do spraw ekonomicznych i zarządzania — 134 zawodów, w tym ten.

5 z 10 z niedoborem202529 z 31 rośnie7.2Mwakaty do 2035

Niedobór: Czechy, Hiszpania, Holandia, Malta i 1 więcej.

Najdłużej trwający niedobór: Holandia, 4 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle›

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

Co oznaczają te słowa

Cztery informacje przedstawiane w tej sekcji

Zgłoszone zapotrzebowanie
Zgłoszone zapotrzebowanie pokazuje, czy pracodawcy zgłaszają potrzebę zatrudnienia osób w tym zawodzie — jest to ocena opublikowana przez organ krajowy lub unijny, a nie liczba.
W którą stronę zmierza
W którą stronę zmierza zatrudnienie w tym zawodzie w nadchodzących latach, zgodnie z oficjalną prognozą.
Wakaty
Wakaty pokazują w przybliżeniu, ile wolnych miejsc pracy powstaje w wyniku rozwoju oraz odchodzenia osób z tego zawodu.
Typowe wynagrodzenie
Typowe wynagrodzenie osób pracujących w tym zawodzie, jeśli dane źródło je publikuje. Brak danych nie oznacza, że praca jest bezpłatna — oznacza, że nikt nie publikuje takich danych dla danego miejsca.

Informacja jest pomijana, jeśli nikt nie publikuje jej dla danego miejsca, zamiast przedstawiać ją jako zero.

W którą stronę rynek skłania się w Twoim przypadku

Na Twoją korzyść
Więcej wolnych miejsc niż szukających — pracodawcy konkurują o kandydatów.
Zrównoważony
Liczba wolnych miejsc i szukających jest mniej więcej równa.
Konkurencyjny
Więcej szukających niż wolnych miejsc — licz się z konkurencją.
Sprzeczne dane
Źródła się różnią albo w tej samej grupie zawodowej w jednym miejscu brakuje ludzi, a w innym jest ich nadmiar.

Każde źródło przypisuje wynik do jednej z tych czterech kategorii, dzięki czemu można posługiwać się jednym zestawem określeń. Różnią się natomiast dane będące ich podstawą, które są podane pod każdym wynikiem — jest to zmierzony stosunek liczby wolnych miejsc pracy do liczby osób poszukujących pracy albo ocena opublikowana przez organ krajowy.

Jak ten zawód wypada na tle innych zawodów w tym samym kraju

Silny
Wśród najsilniejszych w kraju that country
Dobry
Silniejszy niż większość zawodów w kraju that country
Niejednoznaczny
Mniej więcej typowy dla kraju that country
Słaby
Słabszy niż większość zawodów w kraju that country

To pozycja w rankingu w jednym kraju, a nie wynik, który można porównywać między krajami — rejestry będące podstawą danych dla dwóch krajów obejmują różne osoby, więc ta sama liczba oznacza w każdym z nich coś innego. Z tego samego powodu zawód może należeć do najsilniejszych w danym kraju, a mimo to mieć wynik Konkurencyjny: zajmuje czołowe miejsce na rynku, na którym ogólnie panuje duża konkurencja.

Skąd pochodzą te dane

Każda liczba jest publikowana przez krajowy urząd statystyczny, publiczne służby zatrudnienia lub organ Unii Europejskiej, a na każdej karcie podano źródło i okres, którego dotyczą dane. W niektórych miejscach dane są zbierane co miesiąc, a w innych oceniane raz lub dwa razy w roku, dlatego dwa miejsca na tej samej mapie mogą opisywać różne momenty — data jest zawsze podana.

Żadna z tych informacji nie przewiduje szans konkretnej osoby. Opisuje rynek.

Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza (Polska, Niemcy, Holandia, Czechy, Irlandia, Norwegia)
Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza
Zgłoszone zapotrzebowanie Typowe wynagrodzenie W którą stronę zmierza
Polska Nie zgłoszono — +39% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Niemcy Nie zgłoszono — +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Holandia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2025 * — +38% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Czechy Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2025 * — +48,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Irlandia Nie zgłoszono — +28,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Norwegia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2023 * 843 120 NOK 2026K2 +12% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Source: Statistics Norway (SSB), CC BY 4.0; changes made: annualised as 12 x monthly

Czy udzielają Państwo porad zawodowych uczniom, klientom lub pracownikom? Wykorzystajcie dane dotyczące tego zawodu w swojej organizacji.

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla specjalista ds. logistyki

The outlook for specjalista ds. logistyki reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość
Jak specjalista ds. logistyki może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Niektóre obszary zadań mogą przesunąć się w stronę przepływów pracy wspomaganych sztuczną inteligencją, dlatego przekwalifikowanie staje się ważniejsze.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 9 lat (około 2035 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~20%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~75%
Ludzka krawędź
MOAT~20%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2031
2040
Szybkość wdrażania AI:

Szacunek oparty na modelu. Użyj go jako sygnału do planowania, a nie gwarancji.

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

23% Należący do człowieka

Co jeszcze zależy od ludzi

  • współpracować z zespołami ds. zarządzania logistyką
  • udzielać wsparcia przy opracowywaniu rocznego budżetu
  • stosować zasady zarządzania zmianami
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na teoria ograniczeń i zarządzanie łańcuchem dostaw. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
26% Asysta

Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem

  • przeprowadzać analizę systemu
  • analizować relacje między usprawnieniami w łańcuch dostaw a zyskiem
  • korzystać z metod przeprowadzania analizy danych logistycznych
72% Automatyzuj

Zadania najbardziej narażone na automatyzację

  • zarządzać systemami wyceny usług logistycznych
  • prowadzić bazy danych dostępne dla sektora logistyki
  • posługiwać się oprogramowaniem do korzystania z arkuszy kalkulacyjnych
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 26%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Generatywna sztuczna inteligencja 10%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Oprogramowanie kognitywne 9%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: paź 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Łańcuch dostaw i transport

Dzień w życiu

Typowy dzień jako specjalista ds. logistyki

09
09:00 · Rano
korzystać z konkretnego oprogramowania do analizy danych
Korzystać z konkretnego oprogramowania do analizy danych, w tym statystyk, arkuszy kalkulacyjnych i baz danych. Określać możliwości sporządzania sprawozdań dla kadry kierowniczej, zwierzchników lub klientów.
10
10:30 · Środek poranka
przeprowadzać analizę systemu
Wykonywać analizy systemowe i obliczać, w jakim stopniu zmiany mogą wpływać na wyniki.
12
12:00 · Południe
tworzyć bazy danych dotyczące stawek frachtowych
Opracowywać i utrzymywać bazy danych o stawkach frachtowych dla poszczególnych działów łańcucha dostaw w celu określenia i przyjęcia najbardziej efektywnych środków transportu.
14
14:00 · Popołudnie
współpracować z zespołami ds. zarządzania logistyką
Komunikować się z działem zarządzania logistyką w celu optymalizacji poziomu usług; optymalizować łańcuch dostaw przy jednoczesnym utrzymaniu wydatków na minimalnym poziomie.
15
15:30 · Późne popołudnie
zarządzać systemami wyceny usług logistycznych
Zarządzać systemami wyceny usług logistycznych; zapewniać, aby ceny odpowiednio odzwierciedlały koszty.
17
17:00 · Podsumowanie
analizować relacje między usprawnieniami w łańcuch dostaw a zyskiem
Interpretować wpływ ulepszeń łańcucha dostaw na zyski firmy. Intensyfikować poprawę tych procesów, które usprawnią łańcuch dostaw w najbardziej efektywny sposób, generując jednocześnie największy zysk.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Umiejętności i wiedza

Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę

Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.

Niezbędne umiejętności
analiza operacji biznesowych
  • analizować relacje między usprawnieniami w łańcuch dostaw a zyskiem

    Interpretować wpływ ulepszeń łańcucha dostaw na zyski firmy. Intensyfikować poprawę tych procesów, które usprawnią łańcuch dostaw w najbardziej efektywny sposób, generując jednocześnie największy zysk.

  • korzystać z metod przeprowadzania analizy danych logistycznych

    Odczytywać i interpretować dane dotyczące łańcucha dostaw i transportu. Przeanalizować wiarygodność i dostępność wyników za pomocą metod takich jak eksploracja danych, modelowanie danych i analiza kosztów i korzyści.

  • analizować strategie dotyczące łańcucha dostaw

    Badać szczegóły dotyczące planowania produkcji przez organizację, oczekiwane jednostki produkcyjne, jakość, ilość, koszt, dostępny czas i wymogi w zakresie pracy. Przedstawiać sugestie w celu poprawy jakości produktów, jakości usług i zmniejszenia kosztów.

  • analizować tendencje związane z łańcuchem dostaw

    Analizować i przedstawiać prognozy trendów i zmian w łańcuchu dostaw w odniesieniu do technologii, systemów zwiększających wydajność, rodzajów transportowanych wyrobów oraz wymogów logistycznych dotyczących wysyłek, co ma umożliwić utrzymanie czołowej pozycji pod względem metod optymalizacji łańcucha dostaw.

zarządzanie danymi cyfrowymi, ich gromadzenie i przechowywanie
  • posługiwać się oprogramowaniem do korzystania z arkuszy kalkulacyjnych

    Wykorzystać narzędzia informatyczne do tworzenia i edytowania danych tabelarycznych w celu dokonywania obliczeń matematycznych, organizowania danych i informacji, tworzenia wykresów w oparciu o dane i ich wyszukiwania.

  • tworzyć bazy danych dotyczące stawek frachtowych

    Opracowywać i utrzymywać bazy danych o stawkach frachtowych dla poszczególnych działów łańcucha dostaw w celu określenia i przyjęcia najbardziej efektywnych środków transportu.

  • korzystać z konkretnego oprogramowania do analizy danych

    Korzystać z konkretnego oprogramowania do analizy danych, w tym statystyk, arkuszy kalkulacyjnych i baz danych. Określać możliwości sporządzania sprawozdań dla kadry kierowniczej, zwierzchników lub klientów.

opracowywanie strategii i procedur operacyjnych
  • zwiększać przepływ pracy

    Usprawniać przepływ pracy produktów, analizując i opracowując plany logistyczne, które mają wpływ na produkcję i dystrybucję.

  • dokonywać przeglądu procedur zarządzania dystrybucją

    Opracowywanie i przegląd procedur dystrybucji w celu zminimalizowania wydatków i maksymalizacji zadowolenia klientów.

  • opracowywać plany na rzecz efektywności działań logistycznych

    Opracowywać i wdrażać plany w celu zwiększenia wydajności i zmniejszenia ilości odpadów podczas operacji logistycznych.

identyfikacja możliwości
  • identyfikować sposoby udoskonalenia procesów

    Identyfikować możliwe ulepszenia wyników operacyjnych i finansowych w celu zwiększenia produktywności, wydajności, jakości i usprawnienia procedur.

  • przeciwdziałać marnotrawstwu zasobów

    Oceniać i identyfikować szanse skuteczniejszego wykorzystywania zasobów w sposób ciągły w celu zmniejszenia ilości odpadów komunalnych.

zarządzanie informacjami
  • prowadzić bazy danych dostępne dla sektora logistyki

    Utrzymywanie baz danych dostępnych dla użytkowników w podsektorze logistyki i magazynowania.

zarządzanie budżetami lub finansami
  • udzielać wsparcia przy opracowywaniu rocznego budżetu

    Wspierać opracowywanie rocznego budżetu przez tworzenie danych bazowych w sposób określony w operacyjnej procedurze budżetowej.

umiejętności zarządzania
  • stosować zasady zarządzania zmianami

    Zarządzać rozwojem w organizacji, przewidując zmiany i podejmując decyzje zarządcze, aby zapewnić, że zaangażowani członkowie będą odczuwali nieprzyjemności w jak najmniejszym stopniu.

ocena systemów, programów, urządzeń i produktów
  • przeprowadzać analizę systemu

    Wykonywać analizy systemowe i obliczać, w jakim stopniu zmiany mogą wpływać na wyniki.

zarządzanie działalnością transportową i logistyczną
  • bezpośrednie funkcje logistyczne

    Koordynować operacje logistyczne związane z cyklami życia produktu, takie jak dystrybucja, dostawa i utylizacja produktów lub zasobów.

monitorowanie działalności operacyjnej
  • wykrywać wąskie gardła

    Identyfikować wąskie gardła w łańcuchu dostaw.

Obszary wiedzy & Oprogramowanie i technologie
Obszary wiedzy
  • przetwarzanie analityczne online

    Narzędzia internetowe służące do analizowania, agregacji i przedstawiania danych wielowymiarowych, pozwalające użytkownikom na interaktywne i selektywne pozyskiwanie i przeglądanie danych z konkretnych punktów widzenia.

Umiejętności międzysektorowe
  • zarządzanie łańcuchem dostaw
  • zielona logistyka
  • badania operacyjne
  • międzynarodowa działalność gospodarcza
  • rozwój prognoz gospodarczych
  • szczupła produkcja
Oprogramowanie i technologie
Structured query language SQLMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsMicrosoft Visual BasicOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementOracle PeopleSoftTableauMicrosoft Visual Basic for Applications VBAAmazon RedshiftMicrosoft Power BIOracle JD Edwards EnterpriseOneMinitabOracle E-Business Suite FinancialsOracle Business Intelligence Enterprise EditionSAP Business ObjectsOracle HyperionIBM Cognos ImpromptuQlik Tech QlikViewGraphics softwareMicroStrategyStataCorp StataOracle PeopleSoft FinancialsSAP Crystal ReportsWarehouse management system WMSInventory control softwareOptimization software3PL CentralAdvanced business application programming ABAPCadre Technologies Accuplus Integrated Distribution Logistics SystemESRI ArcLogisticsFour Soft 4S eLogFour Soft 4S VisiLogIntelliTrack 3PLLogisuite EnterpriseLogisuite ForwarderOracle E-Business Suite LogisticsReporting softwareFleet management softwareFlow chart software
Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Myślenie analityczne Integralność Współpraca Uznanie Dostosowanie/Giętkość Różnorodność Osiągnięcie Przywództwo Tolerancja stresu Niezawodność Osiągnięcie/Wysiłek Innowacja Niezależność Samokontrola Troska o innych Orientacja społeczna
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Jak się zakwalifikować

Specjalista ds. logistyki: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć

Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.

Typowy poziom wykształcenia

Licencjat lub równoważny

Gdzie studiować

1240 programów kształcenia w 32 krajach uczy podstawowych umiejętności niezbędnych w tym zawodzie. Ponadto 295 krótkich kursów, z których każdy rozwija jedną umiejętność.

Kilka przykładów programów nauczanych w języku tej strony:

Stopień

Logistyka przemysłowa

Politechnika Wrocławska · Polska

Stopień

Logistyka w sektorze rolno-spożywczym

Uniwersytet Rzeszowski · Polska

Stopień

Inżynieria logistyki

Politechnika Lubelska · Polska

Stopień

Logistyka ekonomiczna

Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego · Polska

Źródła
  1. 1. Source: RAD-on, POL-on register of study programmes, Ministry of Science and Higher Education of Poland, dane.gov.pl, CC0 1.0. Data as at 25/09/2026.
Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Dla organizacji

Dane na tej stronie mogą pracować na rzecz Państwa uczniów, klientów i pracowników.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności są najważniejsze dla specjalisty ds. logistyki?
Konieczna jest dobra znajomość procesów logistycznych, umiejętność analitycznego myślenia, rozwiązywania problemów oraz efektywnej komunikacji. Pożądana jest również znajomość systemów informatycznych wspierających logistykę i biegła znajomość języka angielskiego.
Czy praca specjalisty ds. logistyki wymaga częstych podróży?
W zależności od firmy i zakresu obowiązków, podróże służbowe mogą być konieczne. Często wiążą się one z inspekcjami magazynów, spotkaniami z dostawcami lub przewoźnikami, a także uczestnictwem w targach branżowych.
Czy mogę pracować jako specjalista ds. logistyki na umowie zlecenie?
Tak, praca jako specjalista ds. logistyki jest często dostępna na zasadzie umowy zlecenie, szczególnie w przypadku projektów specjalistycznych lub wsparcia doraźnego. Niemniej jednak, większość stanowisk oferuje zatrudnienie na podstawie umowy o pracę.
Specjalista Ds. Logistyki — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
80 880 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 54 380 a 107 250 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.

Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 19 października 2026 O naszych danych