Kierownik ds. zarządzania wiedzą i informacją w zakresie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych
Soczewka roli
Kierownicy ds. zarządzania wiedzą i informacją w zakresie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych przyczyniają się do określenia organizacyjnej strategii informacyjnej i stosują politykę dotyczącą tworzenia, edytowania, przechowywania i dystrybucji wiedzy. Zarządzają utrzymaniem i rozwojem informacji ustrukturyzowanych i nieustrukturyzowanych. Tworzą struktury cyfrowe w celu umożliwienia wykorzystania i optymalizacji informacji i wiedzy, zarządzania analizą danych i umożliwienia rozwiązania business intelligence.
Praca kierownika ds. zarządzania wiedzą i informacją w zakresie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych koncentruje się na tworzeniu i wdrażaniu strategii informacyjnej w organizacji. Obejmuje to definiowanie polityk dotyczących tworzenia, edycji, przechowywania i dystrybucji wiedzy, zarówno ustrukturyzowanej, jak i nieustrukturyzowanej. Kluczowym zadaniem jest budowanie cyfrowych struktur, które umożliwiają efektywne wykorzystanie informacji, wspierają analizę danych i dostarczają rozwiązania z zakresu business intelligence. Wymaga to ciągłego monitorowania i doskonalenia procesów, a także współpracy z różnymi działami w celu zapewnienia spójności i dostępności wiedzy.
- • Opracowywanie i wdrażanie strategii zarządzania wiedzą i informacją w obszarze IT.
- • Zarządzanie cyklem życia informacji, od tworzenia po archiwizację.
- • Budowanie i utrzymywanie systemów i narzędzi do zarządzania wiedzą (np. bazy wiedzy, systemy CMS).
Gdzie ten zawód jest poszukiwany
Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.
Głębszy kolor: zgłaszane tak samo przez więcej kolejnych lat.
Dane obejmują Kierownicy do spraw produkcji i wyspecjalizowanych usług — 186 zawodów, w tym ten.
Niedobór: Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czechia i 3 więcej.
Najdłużej trwający niedobór: Belgium, 4 lata.
Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.
O tym źródle›
Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Odkryj więcej
Znajdź swoją ścieżkę kariery i poznaj naukę stojącą za naszymi rekomendacjami.
Czy kierownik ds. zarządzania wiedzą i informacją w zakresie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych pasuje do Ciebie?
Odpowiedz na trzy krótkie pytania. To nie jest pełna ocena — to zwiastun, który pomoże Ci zdecydować, czy porównać swój profil.
Czy lubisz zadania wymagające Przywództwo?
Czy lubisz zadania wymagające Integralność?
Czy lubisz zadania wymagające Osiągnięcie?
Perspektywy przyszłości dla kierownik ds. zarządzania wiedzą i informacją w zakresie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych
The outlook for kierownik ds. zarządzania wiedzą i informacją w zakresie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak są obliczane te wyniki?
Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.
Jak kierownik ds. zarządzania wiedzą i informacją w zakresie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?
Niektóre obszary zadań mogą przesunąć się w stronę przepływów pracy wspomaganych sztuczną inteligencją, dlatego przekwalifikowanie staje się ważniejsze.
Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.
Niektóre obszary zadań mogą przesunąć się w stronę przepływów pracy wspomaganych sztuczną inteligencją, dlatego przekwalifikowanie staje się ważniejsze.
Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.
Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę
Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.
Co jeszcze zależy od ludzi
- określać strategię dotyczącą technologii
- zarządzać wiedzą biznesową
Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem
- analizować środowisko ICT organizacji
- interpretować bieżące dane
- oceniać potrzeby informacyjne
Zadania najbardziej narażone na automatyzację
- zarządzać źródłami informacji
- przenosić dane zastane
- zarządzać systemami gromadzenia danych
Parametry życiowe i wektory AI
Wektory narażenia na sztuczną inteligencję
0-100%Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego
Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych
Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów
Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami
Szczegóły techniczne
NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.
Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.
Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią
Technologia cyfrowa
Typowy dzień jako kierownik ds. zarządzania wiedzą i informacją w zakresie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych
09 09:00 · Rano określać strategię dotyczącą technologii
10 10:30 · Środek poranka oceniać potrzeby informacyjne
12 12:00 · Południe przenosić dane zastane
14 14:00 · Popołudnie tworzyć modele danych
15 15:30 · Późne popołudnie zarządzać architekturą ICT dla danych
17 17:00 · Podsumowanie zarządzać systemami gromadzenia danych
Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.
Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę
Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.
-
zarządzać systemami gromadzenia danych
Opracowywanie metod i strategii wykorzystywanych w celu maksymalizacji jakości danych i efektywności statystycznej gromadzenia danych oraz zarządzanie nimi w celu zapewnienia optymalizacji zgromadzonych danych dla ich dalszego przetwarzania.
-
porządkować informacje
Uporządkowywać informacje przy zastosowaniu systematycznych metod, takich jak modele psychiczne i zgodnie z określonymi normami, w celu ułatwienia przetwarzania i zrozumienia informacji przez użytkownika w odniesieniu do szczegółowych wymogów i cech charakterystycznych nośników wyjściowych.
-
tworzyć modele danych
Stosować określone techniki i metody w celu analizy wymogów dotyczących danych w procesach biznesowych danej organizacji celem tworzenia modeli dla tych danych, takich jak modele koncepcyjne, logiczne i fizyczne. Modele te mają specyficzną strukturę i format.
-
przenosić dane zastane
Zastosować metody migracji i konwersji istniejących danych, aby przesyłać lub konwertować dane między formatami, pamięcią masową lub systemami komputerowymi.
-
interpretować bieżące dane
Analizować dane pochodzące ze źródeł takich jak aktualne i bieżące dane rynkowe, dokumenty naukowe, wymagania klientów i kwestionariusze, aby ocenić rozwój i innowacyjność w dziedzinach wiedzy fachowej.
-
określać strategię dotyczącą technologii
Opracowywać ogólny plan celów, praktyk, zasad i taktyk związanych z wykorzystaniem technologii w danej organizacji oraz opisywać środki służące do osiągnięcia celów, uwzględniając analizy i odpowiednie przepisy.
-
zarządzać wiedzą biznesową
Konfigurować struktury i zasady dystrybucji, aby umożliwić lub poprawić wykorzystanie informacji, używając odpowiednich narzędzi do wyodrębniania, tworzenia i rozszerzania wiedzy biznesowej.
-
oceniać potrzeby informacyjne
Komunikować się z klientami lub użytkownikami w celu określenia, jakich informacji potrzebują oraz metod, za pomocą których mogą uzyskać do nich dostęp.
-
zarządzać architekturą ICT dla danych
Nadzorować przepisy i stosowanie technik ICT w celu określenia architektury systemów informatycznych oraz kontroli gromadzenia, przechowywania, konsolidacji, rozmieszczenia i wykorzystania danych w organizacji.
-
analizować środowisko ICT organizacji
Badać zewnętrzne i wewnętrzne środowisko organizacji, identyfikując jej mocne i słabe strony, aby zapewnić podstawę dla strategii firmy i dalszego planowania.
-
zapewniać wizualną prezentację danych
Tworzyć wizualne prezentacje danych, takie jak wykresy lub schematy, aby ułatwić zrozumienie danych.
-
zarządzać źródłami informacji
Identyfikować odpowiednie wewnętrzne i zewnętrzne źródła i dostawców informacji. Organizować przepływ informacji i opracowywać dokumenty informacyjne.
architektura informacji
Metody generowania, organizowania, przechowywania, zachowywania, łączenia, wymiany i wykorzystywania informacji.
dane nieustrukturyzowane
Informacje, które nie są uporządkowane w określony sposób lub nie mają zdefiniowanego modelu danych i są trudne do zrozumienia oraz znalezienia wzorców bez użycia takich technik jak eksploracja danych.
eksploracja danych
Metody sztucznej inteligencji, uczenia maszynowego, statystyki i baz danych wykorzystywanych do uzyskiwania treści ze zbioru danych.
kategoryzacja informacji
Proces klasyfikowania informacji na kategorie i wykazywania związków między danymi dla ściśle określonych celów.
modele danych
Techniki i istniejące systemy stosowane do strukturyzowania elementów danych i pokazujące związki między nimi, a także metody interpretacji struktur i stosunków między danymi.
pozyskiwanie informacji
Techniki i metody stosowane do uzyskiwania i ekstrakcji informacji pochodzących z nieuporządkowanych lub częściowo uporządkowanych dokumentów i źródeł cyfrowych.
przechowywanie danych
Fizyczne i techniczne koncepcje dotyczące sposobu, w jaki cyfrowe przechowywanie danych jest organizowane w ramach konkretnych programów, zarówno na szczeblu lokalnym, takich jak pamięci na dysku twardym i pamięci o dostępie swobodnym (RAM), jak i na odległość, poprzez sieć, Internet lub chmurę.
przetwarzanie analityczne online
Narzędzia internetowe służące do analizowania, agregacji i przedstawiania danych wielowymiarowych, pozwalające użytkownikom na interaktywne i selektywne pozyskiwanie i przeglądanie danych z konkretnych punktów widzenia.
strategia ochrony informacji
Plan określony przez spółkę, która określa cele w zakresie bezpieczeństwa informacji oraz środki mające na celu ograniczenie ryzyka, określenie celów w zakresie kontroli, ustanowienie wskaźników i punktów odniesienia przy jednoczesnym przestrzeganiu wymogów prawnych, wewnętrznych i umownych.
struktura informacji
Rodzaj infrastruktury, która określa format danych: częściowo ustrukturyzowane, nieustrukturyzowane i ustrukturyzowane.
systemy wspomagania decyzji
Systemy ICT, które można wykorzystać do wspierania podejmowania decyzji biznesowych lub organizacyjnych.
wektory ataku
Sposoby lub metody wykorzystywane przez podmioty stanowiące zagrożenie do wykorzystywania luk w sieciach lub systemach informatycznych danej organizacji i wpływania na ich dostępność, integralność i poufność. Wektory ataku mogą obejmować taktyki socjotechniczne, takie jak wiadomości phishingowe lub pretekstowe, exploity techniczne, takie jak wstrzyknięcie kodu SQL, a także ataki oparte na przepełnieniu bufora.
Sprawdź, czy ta rola pasuje do Twojego DNA kariery
Weź udział w bezpłatnej ocenie DNA kariery, aby zobaczyć, jak kierownik ds. zarządzania wiedzą i informacją w zakresie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych pokrywa się z Twoimi zainteresowaniami, stylem pracy i przyszłą ścieżką. W mniej niż 10 minut otrzymasz spersonalizowany sygnał dopasowania i plan dalszych działań.
Zeskanuj, aby kontynuować na urządzeniu mobilnymKierownik ds. zarządzania wiedzą i informacją w zakresie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć
Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.
Magister lub równoważny
Prawdziwe programy prowadzące do tego zawodu, według kraju.
Ścieżki rozwoju i podobne role
Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.
Gdzie pasuje kierownik ds. zarządzania wiedzą i informacją w zakresie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych?
Wyniki podobieństwa oparte na pokrywaniu się umiejętności z danych ESCO.
Często zadawane pytania
- Jakie umiejętności techniczne są szczególnie ważne w tej roli?
- Poza ogólną wiedzą z zakresu IT, kluczowe są umiejętności w zakresie zarządzania bazami danych, systemami CMS, narzędziami do analizy danych (np. Tableau, Power BI) oraz znajomość standardów i najlepszych praktyk w zakresie zarządzania wiedzą i informacją.
- Czy ta rola wymaga silnych umiejętności analitycznych?
- Tak, analiza danych i identyfikacja trendów w wykorzystaniu wiedzy są integralną częścią pracy. Kierownik musi potrafić interpretować dane, wyciągać wnioski i proponować rozwiązania mające na celu optymalizację procesów i poprawę dostępności informacji.
- Jakie są typowe ścieżki kariery dla kierownika ds. zarządzania wiedzą i informacją w IT?
- Po zdobyciu doświadczenia, kierownik może rozwijać się w kierunku starszego specjalisty ds. zarządzania wiedzą, architekta informacji, konsultanta ds. zarządzania wiedzą lub nawet przejąć rolę lidera zespołu IT odpowiedzialnego za systemy informacyjne.
- Kierownik Ds. Zarządzania Wiedzą I Informacją W Zakresie Technologii Informacyjno-Telekomunikacyjnych — czy w Europie występuje niedobór?
- Tak. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. niedobór zgłoszono w 7 z 10 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Belgia, Bułgaria, Cypr, Czechy i 3 więcej. Belgia zgłasza go od 4 lat z rzędu. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
- Kierownik Ds. Zarządzania Wiedzą I Informacją W Zakresie Technologii Informacyjno-Telekomunikacyjnych — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
- 67 310 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 27 040 a 93 300 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.
Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 20 września 2026 O naszych danych