Kierownik ds. marketingu cyfrowego
Kluczowe fakty
Kierownicy ds. marketingu cyfrowego odpowiadają za opracowanie strategii marketingu cyfrowego przedsiębiorstwa w celu poprawy rozpoznawalności i świadomości marki zgodnie z misją i wizją przedsiębiorstwa. Nadzorują realizację strategii marketingu cyfrowego i komunikacji z wykorzystaniem mediów społecznościowych, mailingu reklamowego, automatyzacji marketingu, optymalizacji wyszukiwarek internetowych, wydarzeń online i reklamy online poprzez metody obejmujące wykorzystanie danych oraz poprzez pomiar i monitorowanie kluczowych wskaźników efektywności marketingu cyfrowego w celu szybkiego wdrożenia planu działań naprawczych. Zarządzają danymi dotyczącymi konkurentów i konsumentów i je interpretują oraz prowadzą badania warunków rynkowych.
Kierownik ds. marketingu cyfrowego odpowiada za kompleksowe zarządzanie strategią marketingową przedsiębiorstwa w przestrzeni online. Obejmuje to planowanie, wdrażanie i monitorowanie działań w mediach społecznościowych, e-mail marketingu, automatyzacji marketingu, SEO, reklam online oraz organizacji wydarzeń online. Kluczowe jest wykorzystanie danych do analizy konkurencji, zachowań konsumentów i efektywności prowadzonych kampanii, co pozwala na szybkie reagowanie i optymalizację działań.
- • Opracowywanie i wdrażanie strategii marketingu cyfrowego zgodnej z celami biznesowymi firmy.
- • Zarządzanie budżetem marketingowym i optymalizacja wydatków.
- • Monitorowanie i analiza kluczowych wskaźników efektywności (KPI) marketingu cyfrowego (np. ROI, współczynnik konwersji).
Gdzie ten zawód jest poszukiwany
Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.
Głębszy kolor: zgłaszane tak samo przez więcej kolejnych lat.
Dane obejmują Kierownicy do spraw zarządzania i handlu — 69 zawodów, w tym ten.
Niedobór: Belgium, Italy.
Najdłużej trwający niedobór: Italy, 3 lata.
Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.
O tym źródle›
Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Odkryj więcej
Znajdź swoją ścieżkę kariery i poznaj naukę stojącą za naszymi rekomendacjami.
Czy kierownik ds. marketingu cyfrowego pasuje do Ciebie?
Odpowiedz na trzy krótkie pytania. To nie jest pełna ocena — to zwiastun, który pomoże Ci zdecydować, czy porównać swój profil.
Czy lubisz zadania wymagające Osiągnięcie?
Czy lubisz zadania wymagające Warunki pracy?
Czy lubisz zadania wymagające Przywództwo?
Perspektywy przyszłości dla kierownik ds. marketingu cyfrowego
The outlook for kierownik ds. marketingu cyfrowego reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak są obliczane te wyniki?
Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.
Jak kierownik ds. marketingu cyfrowego może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?
Niektóre obszary zadań mogą przesunąć się w stronę przepływów pracy wspomaganych sztuczną inteligencją, dlatego przekwalifikowanie staje się ważniejsze.
Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.
Niektóre obszary zadań mogą przesunąć się w stronę przepływów pracy wspomaganych sztuczną inteligencją, dlatego przekwalifikowanie staje się ważniejsze.
Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.
Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę
Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.
Co jeszcze zależy od ludzi
- identyfikować nowe możliwości biznesowe
- stosować techniki marketingu w mediach społecznościowych
- pozycjonować markę
Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem
- przeprowadzać analizę biznesową
- analizować tendencje zakupowe konsumentów
- korzystać z e-usług
Zadania najbardziej narażone na automatyzację
Żadne pojedyncze zadanie nie jest tu jeszcze wysoce automatyzowalne.
Parametry życiowe i wektory AI
Wektory narażenia na sztuczną inteligencję
0-100%Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów
Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych
Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego
Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami
Szczegóły techniczne
NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.
Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.
Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią
Marketing i sprzedaż
Typowy dzień jako kierownik ds. marketingu cyfrowego
09 09:00 · Rano opracowywać plan przekazywania informacji o marce w internecie
10 10:30 · Środek poranka pozycjonować markę
12 12:00 · Południe planować kampanie marketingowe w mediach społecznościowych
14 14:00 · Popołudnie przeprowadzać internetową analizę konkurencji
15 15:30 · Późne popołudnie analizować tendencje zakupowe konsumentów
17 17:00 · Podsumowanie identyfikować nowe możliwości biznesowe
Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.
Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę
Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.
-
przeprowadzać internetową analizę konkurencji
Oceniać mocne i słabe strony obecnych oraz potencjalnych konkurentów. Analizować strategie konkurentów w internecie.
-
planować strategie marketingowe w sieci
Opracowywać cyfrowe strategie marketingowe zarówno do celów rekreacyjnych, jak i biznesowych, tworzyć strony internetowe i obsługiwać technologie mobilne oraz sieci społecznościowe.
-
planować kampanie marketingowe w mediach społecznościowych
Planować i realizować kampanie marketingowe w mediach społecznościowych.
-
opracowywać plan przekazywania informacji o marce w internecie
Opracowywać treści i prezentację marki na interaktywnej platformie internetowej.
-
planować kampanie marketingowe
Opracowanie metody promowania produktu za pośrednictwem różnych kanałów, takich jak platformy telewizyjne, radiowe, drukowane i internetowe, czy media społecznościowe w celu komunikowania się i dostarczania wartości klientom.
-
integrować strategie marketingowe ze strategią globalną
Włączenie strategii marketingowej oraz jej elementów, takich jak definicja rynku, konkurencja, strategia cenowa oraz komunikacja do ogólnych wytycznych dotyczących globalnej strategii przedsiębiorstwa.
-
korzystać z e-usług
Uczestnictwo w życiu społecznym poprzez korzystanie z publicznych i prywatnych usług cyfrowych. Poszukiwanie możliwości samodzielności i obywatelskiego uczestnictwa za pomocą odpowiednich technologii cyfrowych.
-
opracowywanie treści cyfrowych
Tworzyć i edytować treści cyfrowe w różnych formatach, wyrażając siebie za pomocą środków cyfrowych.
-
stosować techniki marketingu w mediach społecznościowych
Wykorzystywać ruch w mediach społecznościowych, takich jak Facebook i Twitter, aby przyciągnąć uwagę i udział obecnych i potencjalnych klientów za pośrednictwem forów dyskusyjnych, dzienników internetowych, mikroblogów i społeczności, aby uzyskać szybki przegląd lub wgląd w tematy i opinie w sieci społecznościowej i obsługiwać przychodzące leady oraz zapytania.
-
pozycjonować markę
Rozwijać wyraźną tożsamość i wyjątkową pozycję na rynku; komunikować się z interesariuszami i wyróżniać się na tle konkurencji.
-
identyfikować nowe możliwości biznesowe
Pozyskiwać potencjalnych klientów lub produkty w celu wygenerowania dodatkowej sprzedaży i zapewnienia wzrostu.
-
przeprowadzać badanie rynku
Gromadzić, oceniać i przedstawiać dane dotyczące rynku docelowego i klientów w celu ułatwienia strategicznego rozwoju i studiów wykonalności. Identyfikować tendencje rynkowe.
-
przeprowadzać analizę biznesową
Oceniać stan przedsiębiorstwa samego w sobie oraz w odniesieniu do działalności komercyjnej, prowadzenie badań, umieszczanie danych w kontekście potrzeb biznesowych i określanie obszarów możliwości.
-
przeprowadzać analizę potrzeb klientów
Analizować zwyczaje i potrzeby klientów i grup docelowych, aby opracować i stosować nowe strategie marketingowe oraz sprzedawać więcej towarów w bardziej efektywny sposób.
-
analizować tendencje zakupowe konsumentów
Analizować zwyczaje zakupowe lub aktualnie dominujące zachowania klientów.
marketing mobilny
Studium dotyczące marketingu, wykorzystujące urządzenia mobilne jako kanał komunikacyjny. Podejście to może zapewnić potencjalnym klientom spersonalizowane informacje (z wykorzystaniem kontekstu lokalizacji oraz czasu), co pozwala promować produkty, usługi lub pomysły.
ocena strategii internetowej
Techniki stosowane do przeprowadzenia szczegółowej analizy obecności przedsiębiorstwa w internecie.
polityki obowiązujące w przedsiębiorstwach
Zbiór reguł rządzących działalnością firmy.
systemy handlu elektronicznego
Podstawowa architektura cyfrowa i transakcje handlowe wymiany produktów oraz usług prowadzone za pośrednictwem Internetu, poczty elektronicznej, urządzeń mobilnych, mediów społecznościowych itp.
techniki marketingu cyfrowego
Techniki marketingowe stosowane w sieci w celu dotarcia do zainteresowanych stron, klientów i współpracy z nimi.
techniki z zakresu neuromarketingu
Dziedzina marketingu, w której wykorzystuje się technologie medyczne, takie jak funkcjonalne obrazowanie metodą rezonansu magnetycznego (fMRI), w celu badania, jak mózg reaguje na bodźce marketingowe.
- analiza internetowa
- analiza marketingowa
- media cyfrowe
- techniki marketingu w mediach społecznościowych
- techniki w zakresie internetowych kampanii reklamowych
- techniki zarządzania marką
Sprawdź, czy ta rola pasuje do Twojego DNA kariery
Weź udział w bezpłatnej ocenie DNA kariery, aby zobaczyć, jak kierownik ds. marketingu cyfrowego pokrywa się z Twoimi zainteresowaniami, stylem pracy i przyszłą ścieżką. W mniej niż 10 minut otrzymasz spersonalizowany sygnał dopasowania i plan dalszych działań.
Zeskanuj, aby kontynuować na urządzeniu mobilnymKierownik ds. marketingu cyfrowego: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć
Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.
Magister lub równoważny
Prawdziwe programy prowadzące do tego zawodu, według kraju.
Ścieżki rozwoju i podobne role
Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.
Gdzie pasuje kierownik ds. marketingu cyfrowego?
Wyniki podobieństwa oparte na pokrywaniu się umiejętności z danych ESCO.
Często zadawane pytania
- Jakie umiejętności są kluczowe dla kierownika ds. marketingu cyfrowego?
- Kluczowe są umiejętności analityczne, strategiczne, komunikacyjne i interpersonalne. Niezbędna jest znajomość narzędzi marketingowych (Google Analytics, Google Ads, Facebook Ads Manager, systemy CRM) oraz bieżąca wiedza na temat trendów w marketingu cyfrowym.
- Czy ta rola wymaga doświadczenia w programowaniu lub projektowaniu graficznym?
- Nie, choć podstawowa znajomość tych obszarów może być pomocna. Główny nacisk kładziony jest na umiejętności strategiczne, analityczne i zarządzanie zespołem lub współpracą z zewnętrznymi specjalistami.
- Jakie są możliwości rozwoju zawodowego dla kierownika ds. marketingu cyfrowego?
- Możliwości rozwoju obejmują specjalizację w konkretnych obszarach marketingu cyfrowego (np. SEO, SEM, content marketing), przejęcie roli dyrektora marketingu lub rozwój własnej agencji marketingowej.
- Kierownik Ds. Marketingu Cyfrowego — czy w Europie występuje niedobór?
- Nie. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. nadwyżkę zgłoszono w 6 z 8 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Austria, Bułgaria, Czechy, Francja i 2 więcej. 2 zgłosiły niedobór. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
- Kierownik Ds. Marketingu Cyfrowego — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
- 161 030 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 79 890 a 212 020 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.
Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 20 września 2026 O naszych danych