Profil zawodowy

kierownik ds. marketingu cyfrowego

Kluczowe fakty

Zostań liderem w dynamicznym świecie marketingu cyfrowego! Jako kierownik ds. marketingu cyfrowego, kształtujesz strategię online firmy, zwiększasz rozpoznawalność marki i budujesz relacje z klientami.

Podsumowanie

Kierownik ds. marketingu cyfrowego odpowiada za kompleksowe zarządzanie strategią marketingową przedsiębiorstwa w przestrzeni online. Obejmuje to planowanie, wdrażanie i monitorowanie działań w mediach społecznościowych, e-mail marketingu, automatyzacji marketingu, SEO, reklam online oraz organizacji wydarzeń online. Kluczowe jest wykorzystanie danych do analizy konkurencji, zachowań konsumentów i efektywności prowadzonych kampanii, co pozwala na szybkie reagowanie i optymalizację działań.

Kluczowe obowiązki:
  • • Opracowywanie i wdrażanie strategii marketingu cyfrowego zgodnej z celami biznesowymi firmy.
  • • Zarządzanie budżetem marketingowym i optymalizacja wydatków.
  • • Monitorowanie i analiza kluczowych wskaźników efektywności (KPI) marketingu cyfrowego (np. ROI, współczynnik konwersji).
22%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Magister lub równoważny 73% Narażenie na AI
Uruchom ocenę Career DNA
Labour market

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Zgłoszony niedobórZgłoszona nadwyżkaZgłoszono obaZgłoszono w innym rokuNieobjęte tym źródłem

Głębszy kolor: zgłaszane tak samo przez więcej kolejnych lat.

Dane obejmują Kierownicy do spraw zarządzania i handlu — 69 zawodów, w tym ten.

2 z 9 z niedoborem202520 z 25 rośnie613kwakaty do 2035

Niedobór: Belgium, Italy.

Najdłużej trwający niedobór: Italy, 3 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

Odkryj więcej

Znajdź swoją ścieżkę kariery i poznaj naukę stojącą za naszymi rekomendacjami.

Doradzasz innym? Zobacz NexPath dla szkół i poradni.
Szybka kontrola dopasowania

Czykierownik ds. marketingu cyfrowegopasuje do Ciebie?

Odpowiedz na trzy krótkie pytania. To nie jest pełna ocena — to zwiastun, który pomoże Ci zdecydować, czy porównać swój profil.

Postęp0/3

Czy lubisz zadania wymagająceOsiągnięcie?

Czy lubisz zadania wymagająceWarunki pracy?

Czy lubisz zadania wymagającePrzywództwo?

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla kierownik ds. marketingu cyfrowego

The outlook for kierownik ds. marketingu cyfrowego reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość

Jakkierownik ds. marketingu cyfrowegomoże się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Niektóre obszary zadań mogą przesunąć się w stronę przepływów pracy wspomaganych sztuczną inteligencją, dlatego przekwalifikowanie staje się ważniejsze.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 9 lat (około 2035 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~20%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~75%
Ludzka krawędź
MOAT~20%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2031
2040
Szybkość wdrażania AI:

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

Należący do człowieka 22% Należący do człowieka
Co jeszcze zależy od ludzi
  • identyfikować nowe możliwości biznesowe
  • stosować techniki marketingu w mediach społecznościowych
  • pozycjonować markę
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na marketing mobilny i ocena strategii internetowej. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
Asysta 22% Asysta
Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem
  • przeprowadzać analizę biznesową
  • analizować tendencje zakupowe konsumentów
  • korzystać z e-usług
Automatyzuj 73% Automatyzuj
Zadania najbardziej narażone na automatyzację

Żadne pojedyncze zadanie nie jest tu jeszcze wysoce automatyzowalne.

Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Oprogramowanie kognitywne 22%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Generatywna sztuczna inteligencja 12%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 11%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: sie 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Marketing i sprzedaż

Dzień w życiu

Typowy dzień jakokierownik ds. marketingu cyfrowego

09
09:00 · Rano
opracowywać plan przekazywania informacji o marce w internecie
Opracowywać treści i prezentację marki na interaktywnej platformie internetowej.
10
10:30 · Środek poranka
pozycjonować markę
Rozwijać wyraźną tożsamość i wyjątkową pozycję na rynku; komunikować się z interesariuszami i wyróżniać się na tle konkurencji.
12
12:00 · Południe
planować kampanie marketingowe w mediach społecznościowych
Planować i realizować kampanie marketingowe w mediach społecznościowych.
14
14:00 · Popołudnie
przeprowadzać internetową analizę konkurencji
Oceniać mocne i słabe strony obecnych oraz potencjalnych konkurentów. Analizować strategie konkurentów w internecie.
15
15:30 · Późne popołudnie
analizować tendencje zakupowe konsumentów
Analizować zwyczaje zakupowe lub aktualnie dominujące zachowania klientów.
17
17:00 · Podsumowanie
identyfikować nowe możliwości biznesowe
Pozyskiwać potencjalnych klientów lub produkty w celu wygenerowania dodatkowej sprzedaży i zapewnienia wzrostu.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Oprogramowanie i technologie & Obszary wiedzy
Oprogramowanie i technologie
Adobe AcrobatAdobe Acrobat ReaderAdobe ActionScriptAdobe After EffectsAdobe Creative Cloud softwareAdobe DreamweaverAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopAdSense TrackerAEC Software FastTrack ScheduleAirtableAmazon RedshiftAmazon Web Services AWS softwareApache CassandraApache HadoopApache HiveApache PigApache SolrApple Final Cut Pro
Obszary wiedzy
  • marketing mobilny

    Studium dotyczące marketingu, wykorzystujące urządzenia mobilne jako kanał komunikacyjny. Podejście to może zapewnić potencjalnym klientom spersonalizowane informacje (z wykorzystaniem kontekstu lokalizacji oraz czasu), co pozwala promować produkty, usługi lub pomysły.

  • ocena strategii internetowej

    Techniki stosowane do przeprowadzenia szczegółowej analizy obecności przedsiębiorstwa w internecie.

  • polityki obowiązujące w przedsiębiorstwach

    Zbiór reguł rządzących działalnością firmy.

  • systemy handlu elektronicznego

    Podstawowa architektura cyfrowa i transakcje handlowe wymiany produktów oraz usług prowadzone za pośrednictwem Internetu, poczty elektronicznej, urządzeń mobilnych, mediów społecznościowych itp.

  • techniki marketingu cyfrowego

    Techniki marketingowe stosowane w sieci w celu dotarcia do zainteresowanych stron, klientów i współpracy z nimi.

  • techniki z zakresu neuromarketingu

    Dziedzina marketingu, w której wykorzystuje się technologie medyczne, takie jak funkcjonalne obrazowanie metodą rezonansu magnetycznego (fMRI), w celu badania, jak mózg reaguje na bodźce marketingowe.

Umiejętności międzysektorowe
  • analiza internetowa
  • analiza marketingowa
  • media cyfrowe
Niezbędne umiejętności
opracowywanie planów finansowych, biznesowych i marketingowych
  • przeprowadzać internetową analizę konkurencji

    Oceniać mocne i słabe strony obecnych oraz potencjalnych konkurentów. Analizować strategie konkurentów w internecie.

  • planować strategie marketingowe w sieci

    Opracowywać cyfrowe strategie marketingowe zarówno do celów rekreacyjnych, jak i biznesowych, tworzyć strony internetowe i obsługiwać technologie mobilne oraz sieci społecznościowe.

  • planować kampanie marketingowe w mediach społecznościowych

    Planować i realizować kampanie marketingowe w mediach społecznościowych.

  • opracowywać plan przekazywania informacji o marce w internecie

    Opracowywać treści i prezentację marki na interaktywnej platformie internetowej.

  • planować kampanie marketingowe

    Opracowanie metody promowania produktu za pośrednictwem różnych kanałów, takich jak platformy telewizyjne, radiowe, drukowane i internetowe, czy media społecznościowe w celu komunikowania się i dostarczania wartości klientom.

  • integrować strategie marketingowe ze strategią globalną

    Włączenie strategii marketingowej oraz jej elementów, takich jak definicja rynku, konkurencja, strategia cenowa oraz komunikacja do ogólnych wytycznych dotyczących globalnej strategii przedsiębiorstwa.

wykorzystywanie narzędzi cyfrowych do współpracy i produktywności
  • korzystać z e-usług

    Uczestnictwo w życiu społecznym poprzez korzystanie z publicznych i prywatnych usług cyfrowych. Poszukiwanie możliwości samodzielności i obywatelskiego uczestnictwa za pomocą odpowiednich technologii cyfrowych.

  • opracowywanie treści cyfrowych

    Tworzyć i edytować treści cyfrowe w różnych formatach, wyrażając siebie za pomocą środków cyfrowych.

promowanie produktów, usług lub programów
  • stosować techniki marketingu w mediach społecznościowych

    Wykorzystywać ruch w mediach społecznościowych, takich jak Facebook i Twitter, aby przyciągnąć uwagę i udział obecnych i potencjalnych klientów za pośrednictwem forów dyskusyjnych, dzienników internetowych, mikroblogów i społeczności, aby uzyskać szybki przegląd lub wgląd w tematy i opinie w sieci społecznościowej i obsługiwać przychodzące leady oraz zapytania.

  • pozycjonować markę

    Rozwijać wyraźną tożsamość i wyjątkową pozycję na rynku; komunikować się z interesariuszami i wyróżniać się na tle konkurencji.

identyfikacja możliwości
  • identyfikować nowe możliwości biznesowe

    Pozyskiwać potencjalnych klientów lub produkty w celu wygenerowania dodatkowej sprzedaży i zapewnienia wzrostu.

prowadzenie badań naukowych lub rynkowych
  • przeprowadzać badanie rynku

    Gromadzić, oceniać i przedstawiać dane dotyczące rynku docelowego i klientów w celu ułatwienia strategicznego rozwoju i studiów wykonalności. Identyfikować tendencje rynkowe.

analiza operacji biznesowych
  • przeprowadzać analizę biznesową

    Oceniać stan przedsiębiorstwa samego w sobie oraz w odniesieniu do działalności komercyjnej, prowadzenie badań, umieszczanie danych w kontekście potrzeb biznesowych i określanie obszarów możliwości.

nawiązywanie kontaktów z innymi osobami w celu identyfikacji potrzeb
  • przeprowadzać analizę potrzeb klientów

    Analizować zwyczaje i potrzeby klientów i grup docelowych, aby opracować i stosować nowe strategie marketingowe oraz sprzedawać więcej towarów w bardziej efektywny sposób.

analiza danych finansowych i ekonomicznych
  • analizować tendencje zakupowe konsumentów

    Analizować zwyczaje zakupowe lub aktualnie dominujące zachowania klientów.

Umiejętności DNA

Umiejętności DNA

Cechy osobowości zawodowej i wartości definiujące tę rolę

Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Osiągnięcie Przywództwo Niezawodność Osiągnięcie/Wysiłek Uznanie Dostosowanie/Giętkość Różnorodność Integralność Innowacja Współpraca Tolerancja stresu Myślenie analityczne Niezależność Samokontrola Orientacja społeczna Troska o innych
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Krajobraz kariery

Gdzie pasujekierownik ds. marketingu cyfrowego?

Ta rola
kierownik ds. marketingu cyfrowego Ta rola

Wyniki podobieństwa oparte na pokrywaniu się umiejętności z danych ESCO.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności są kluczowe dla kierownika ds. marketingu cyfrowego?
Kluczowe są umiejętności analityczne, strategiczne, komunikacyjne i interpersonalne. Niezbędna jest znajomość narzędzi marketingowych (Google Analytics, Google Ads, Facebook Ads Manager, systemy CRM) oraz bieżąca wiedza na temat trendów w marketingu cyfrowym.
Czy ta rola wymaga doświadczenia w programowaniu lub projektowaniu graficznym?
Nie, choć podstawowa znajomość tych obszarów może być pomocna. Główny nacisk kładziony jest na umiejętności strategiczne, analityczne i zarządzanie zespołem lub współpracą z zewnętrznymi specjalistami.
Jakie są możliwości rozwoju zawodowego dla kierownika ds. marketingu cyfrowego?
Możliwości rozwoju obejmują specjalizację w konkretnych obszarach marketingu cyfrowego (np. SEO, SEM, content marketing), przejęcie roli dyrektora marketingu lub rozwój własnej agencji marketingowej.
Kierownik Ds. Marketingu Cyfrowego — czy w Europie występuje niedobór?
Nie. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. nadwyżkę zgłoszono w 7 z 9 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Austria, Bułgaria, Czechy, Finlandia i 3 więcej. 2 zgłosiły niedobór. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
Kierownik Ds. Marketingu Cyfrowego — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
161 030 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 79 890 a 212 020 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.