Leder, forsyningskjede

Analysere forretningsplanene fra selskaper som beskriver mål og strategier for å vurdere om planen kan gjennomføres, og for å kontrollere virksomhetens evne til å oppfylle eksterne krav, for eksempel tilbakebetaling av lån eller sikre avkastning.

Undersøke en organisasjons planleggingsdetaljer for produksjon, forventede behov for produksjonsenheter, kvalitet, mengde, kostnad, tilgengelig tid og arbeidskraft. Gi forslag for å forbedre produkter og tjenestekvalitet, og for å redusere kostnader.

Analysere og foreta prognoser om trender og utviklingstrekk i forsyningskjeden med hensyn til teknologi, effektivitetssystemer, typer produkter som sendes, og logistikkkrav for forsendelser, slik at man fortsatt skal være i fremstre rekke når det gjelder metoder i forsyningskjeden.

Overvåke og kontrollere flyten for forsyningsartikler, som omfatter innkjøp, oppbevaring og forflytning av råstoffer med påkrevd kvalitet samt lagerbeholdning under arbeid. Administrere forsyningskjedeaktiviteter og synkronisere tilbud med etterspørsel for produksjon og kunder.

Styre produktbeholdningen og foreta avveininger mellom tilgjengelighet og lagerkostnad.

Bygge et varig og meningsfullt forhold til kunder for at de skal bli fornøyde og trofaste, ved å gi nøyaktig og vennlig rådgivning og bistand, ved å levere produkter og tjenester av høy kvalitet og ved å gi informasjon og service i etterkant av salget.

Bygge et varig og betydningsfullt forhold til leverandører og tjenesteleverandører for å skape et positivt, lønnsomt og varig samarbeid og bidra til kontraktsforhandlinger.

Bestille produkter fra relevante leverandører for å få beleilige og lønnsomme produkter å kjøpe.

Utvikle strategier og planer med sikte på å oppnå en varig vekst i sitt eget eller et annet selskap. Prøve ut forskjellige ideer for å øke inntekten og få en positiv kontantstrøm.

Analysere de økonomiske konsekvensene av mulige logistikkendringer, som transportmåter, produktblandinger eller -mengder, transportører og produkttransport.

Identifisere relevant programvare for lagerstyring og finne ut hvilke egenskaper denne har, og hvilken merverdi den gir i lagerstyringen.

Identifisere de forskjellige nøkkelprosessene, dokumentasjonen og forskriftene for implementering og oppfølging av sporbarhet i selskapet. Analyser forholdet mellom kostnader og fordeler for sporbarhetsprosesser.

Evaluere leverandørens ytelse for å vurdere om leverandørene følger de avtalte kontraktene, oppfyller standardkravene og leverer ønsket kvalitet.

Foreta og overvåke endringene i forretningsprosesser som er nødvendige for å lage et system som samlet administrerer ulike deler av virksomheten til en organisasjon.