ict resilience manager
Momentopname
Als ict resilience manager ben je de spil in het beschermen van de cruciale systemen en data van een organisatie tegen cyberdreigingen en verstoringen. Je zorgt ervoor dat de continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd blijft, zelfs in onvoorziene situaties.
De dagelijkse werkzaamheden van een ict resilience manager draaien om het proactief identificeren, analyseren en mitigeren van risico's. Je werkt nauw samen met verschillende afdelingen, zoals IT, security en business continuity, om een robuuste en veerkrachtige ict-omgeving te creëren. Dit omvat het ontwikkelen en implementeren van beleid, procedures en technieken om cyberbeveiliging te verbeteren, de weerbaarheid te verhogen en de mogelijkheden voor noodherstel te optimaliseren.
- • Het ontwikkelen en onderhouden van modellen, beleid en methoden voor ict resilience.
- • Het uitvoeren van risicoanalyses en het identificeren van kwetsbaarheden in de ict-infrastructuur.
- • Het plannen en testen van noodherstelprocedures en business continuity plannen.
Waar dit beroep gevraagd is
Gemelde tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt, per jaar. Gepubliceerd voor beroepsgroepen, niet voor afzonderlijke functietitels.
Diepere kleur: meer opeenvolgende jaren hetzelfde gemeld.
De cijfers gelden voor Specialisten op het gebied van informatie- en communicatietechnologie — 75 beroepen inclusief dit beroep.
Tekort: Austria, Bulgaria, Czechia, Denmark en nog 6.
Langstlopende tekort: Austria, 3 jaar.
Kies een gebied op de kaart om de cijfers te zien.
Over deze bron›
Bron: ELA/EURES, tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt. De gegevens worden gepubliceerd op het niveau van de beroepsgroep en betreffen Europa. Edities verschillen in de opzet van de bijlage en in welke landen zijn opgenomen, dus een verschil tussen jaren betekent niet altijd dat de arbeidsmarkt is veranderd. Grijze landen zijn niet gemeld, en dat is iets anders dan in evenwicht zijn.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Meer ontdekken
Vind je loopbaanpad en ontdek de wetenschap achter onze aanbevelingen.
Zouict resilience managerbij jou passen?
Beantwoord drie korte vragen. Dit is geen volledige beoordeling; het is een voorproefje om u te helpen beslissen of u uw profiel wilt vergelijken.
Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorErkenningnodig is?
Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorIntegriteitnodig is?
Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorWerkomstandighedennodig is?
Toekomstperspectief voor ict resilience manager
The outlook for ict resilience manager reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Hoe worden deze scores berekend?
De Veerkrachtindex (0–100) schat hoe structureel beschermd dit beroep is tegen automatisering en AI-verstoring, op basis van taakanalyse. Hogere scores betekenen meer taken die menselijk oordeel vereisen. AI-blootstelling toont het geschatte percentage taakmuren dat door huidige AI-mogelijkheden kan worden beïnvloed. Dit zijn op modellen gebaseerde structurele indicatoren, geen voorspellingen over individuele baanzekerheid.
Hoe kanict resilience managerveranderen naarmate de adoptie van AI toeneemt?
Deze rol zal waarschijnlijk geleidelijk veranderen, waarbij AI geselecteerde taken ondersteunt in plaats van de hele bezetting te vervangen.
Illustratief scenario op basis van automatiseerbaarheid van taken — geen voorspelling. Waarden worden afgerond naarmate je verder vooruitkijkt.
Hoe kanict resilience managerveranderen naarmate de adoptie van AI toeneemt?
Deze rol zal waarschijnlijk geleidelijk veranderen, waarbij AI geselecteerde taken ondersteunt in plaats van de hele bezetting te vervangen.
Illustratief scenario op basis van automatiseerbaarheid van taken — geen voorspelling. Waarden worden afgerond naarmate je verder vooruitkijkt.
Hoe AI deze rol kan veranderen
Deterministische, op modellen gebaseerde interpretatie van huidige rolsignalen – geen garantie voor vervanging.
Wat hangt nog steeds van mensen af
- informatiebeveiligingsstrategie ontwikkelen
- voldoen aan wettelijke bepalingen
- rampherstelplannen beheren
Waar AI een co-piloot kan worden
- bedrijfsprocessen analyseren
- ICT-risicobeheer ten uitvoer brengen
- ICT-audits uitvoeren
Taken die het meest worden blootgesteld aan automatisering
- IT-beveiligingsnaleving beheren
Vitale functies & AI-vectoren
AI-blootstellingsvectoren
0-100%Blootstelling aan AI-ondersteunde analyse, patroonherkenning en voorspellende modelleringstaken
Blootstelling aan inhoudgeneratie, creatieve vergroting en tools voor grote taalmodellen
Blootstelling aan werkstroomautomatisering, beslissingsondersteunende software en procesdigitalisering
Blootstelling aan fysieke automatisering, robotica en sensorgestuurde taakverplaatsing
Technische details
NexFuture v3.0 schat blootstelling aan automatisering rechtstreeks uit de essentiële ESCO-vaardigheidsgroepen, gewogen naar vaardigheidsmassa en gekalibreerd op expertankers. Scores zijn probabilistische schattingen, geen garanties. Zie het NexFuture-methodologie-whitepaper voor volledige details.
Meet de blootstelling aan automatisering. Het meet niet het salaris, de vraag of hoeveel banen er bij u in de buurt zijn.
Wat mensen in deze rol meestal doen
Digitale technologie
Een typische dag alsict resilience manager
09 09:00 · Ochtend ICT-audits uitvoeren
10 10:30 · Halverwege de ochtend ICT-beveiligingsrisico’s identificeren
12 12:00 · Middag ICT-herstelsystemen ten uitvoer brengen
14 14:00 · Middag ICT-risicobeheer ten uitvoer brengen
15 15:30 · Laat in de middag ICT-veiligheidstests verrichten
17 17:00 · Afronding informatiebeveiligingsstrategie ontwikkelen
De taakvolgorde is illustratief. Individuele dagen variëren.
-
cyberbeveiliging
Methoden en beste praktijken ter bescherming van ICT-systemen, netwerken, computers, apparaten, diensten, processen en personen tegen ongeoorloofde toegang, wijziging en/of denial of service van bedrijfsmiddelen.
-
ICT-hersteltechnieken
De technieken voor het herstellen van hardware- of softwarecomponenten en -gegevens na storingen, corruptie of beschadiging.
-
intern risicobeheerbeleid
Het interne risicobeheerbeleid dat risico’s in een IT-omgeving in kaart brengt, beoordeelt en prioriteert. De methoden die worden gebruikt om de mogelijkheid en de impact van rampzalige gebeurtenissen die de verwezenlijking van zakelijke doelen nadelig beïnvloeden, tot een minimum te beperken, te bewaken en te beheersen.
-
organisatorische veerkracht
De strategieën, methoden en technieken die de capaciteit van de organisatie vergroten om de diensten en activiteiten te beschermen en in stand te houden die de organisatorische taakopdracht vervullen en blijvende waarden creëren door de gecombineerde problemen inzake beveiliging, paraatheid, risico en herstel na rampen doeltreffend aan te pakken.
-
beginselen van ethisch hacken
De reeks handelingen die wordt uitgevoerd om kwetsbaarheden binnen een computersysteem op te sporen en zo de beveiliging binnen een organisatie te verbeteren. Zij zijn gericht op het identificeren en aanpakken van datalekken en bedreigingen in een netwerk.
-
beveiliging en naleving met betrekking tot de cloud
Concepten voor beveiliging en naleving met betrekking tot de cloud, met inbegrip van een model voor gedeelde verantwoordelijkheid, mogelijkheden voor cloudtoegangsbeheer en bronnen voor beveiligingsondersteuning.
- beste praktijken voor reservekopieën van het systeem
- beveiligingstechniek
-
systeembeveiliging beheren
De kritieke activa van een onderneming analyseren en zwakke punten en kwetsbaarheden in kaart brengen die kunnen leiden tot indringing of aanvallen. Beveiligingsdetectietechnieken toepassen. Inzicht hebben in cyberaanvaltechnieken en doeltreffende tegenmaatregelen implementeren.
-
ICT-veiligheidstests verrichten
Verschillende soorten veiligheidstests verrichten, zoals netwerkpenetratietests, draadloze tests, codebeoordelingen, draadloze en/of firewall-beoordelingen in overeenstemming met door de industrie aanvaarde methoden en protocollen om potentiële kwetsbaarheden vast te stellen en te analyseren.
-
bedrijfsprocessen analyseren
De bijdrage van de werkprocessen aan de bedrijfsdoelstellingen bestuderen en toezicht houden op hun efficiëntie en productiviteit.
-
de context van een organisatie analyseren
De externe en interne omgeving van een organisatie bestuderen door de sterke en zwakke punten ervan in kaart te brengen teneinde een basis te verschaffen voor bedrijfsstrategieën en verdere planning.
-
rampherstelplannen beheren
Indien nodig een actieplan voor het ophalen of compenseren van verloren informatiesystemen voorbereiden, testen en uitvoeren.
-
rampenplannen voor noodgevallen ontwikkelen
Procedures opstellen waarin de specifieke maatregelen worden beschreven die in geval van een noodsituatie moeten worden genomen, rekening houdend met alle risico's en gevaren die daarmee gepaard kunnen gaan, en om ervoor te zorgen dat de plannen in overeenstemming zijn met de veiligheidswetgeving en de veiligste handelwijze vormen.
-
ICT-risicobeheer ten uitvoer brengen
Ontwikkelen en implementeren van procedures voor het identificeren, beoordelen, behandelen en beperken van ICT-risico’s, zoals hacks of gegevenslekken, overeenkomstig de risicostrategie, de procedures en het beleid van de onderneming. Het analyseren en beheren van beveiligingsrisico’s en -incidenten. Aanbevelingen doen voor maatregelen om de strategie voor digitale beveiliging te verbeteren.
-
ICT-beveiligingsrisico’s identificeren
Methoden en technieken toepassen om potentiële beveiligingsrisico's, beveiligingsinbreuken en risicofactoren te identificeren met behulp van ICT-tools voor het in kaart brengen van ICT-systemen, het analyseren van risico's, kwetsbaarheden en bedreigingen en het evalueren van noodplannen.
-
IT-beveiligingsnaleving beheren
Richtlijnen geven over de toepassing en naleving van relevante industrienormen, beste praktijken en wettelijke vereisten voor informatiebeveiliging.
-
informatiebeveiligingsstrategie ontwikkelen
Bedrijfsstrategie creëren met betrekking tot de veiligheid en beveiliging van informatie om de informatie-integriteit en -beschikbaarheid en gegevensprivacy te maximaliseren.
-
voldoen aan wettelijke bepalingen
Ervoor zorgen dat u naar behoren wordt geïnformeerd over de wet- en regelgeving die van toepassing is op een specifieke activiteit en zich houdt aan zijn regels, beleid en wetgeving.
-
ICT-audits uitvoeren
Audits organiseren en uitvoeren met het oog op de evaluatie van ICT-systemen, de conformiteit van componenten van systemen, informatieverwerkingssystemen en informatiebeveiliging. Mogelijke kritieke problemen in kaart brengen en verzamelen en oplossingen aanbevelen op basis van de vereiste normen en oplossingen.
Vaardigheid DNA
Personeelkeiten werkstijlmerken en waarden die deze rol definiëren
Bekijk of deze rol bij jouw carrière-DNA past
Doe de gratis Career DNA-beoordeling om te zien hoeict resilience manageraansluit bij uw interesses, werkstijl en toekomstpad. In minder dan 10 minuten ontvangt u een persoonlijk fitsignaal en een stappenplan voor wat u vervolgens moet doen.
Scan om door te gaan op mobielGroeipaden & vergelijkbare rollen
Verken typische carrièrepaden, aangrenzende vaardigheden en vergelijkbare rollen om uw volgende overstap te plannen.
Waar pastict resilience manager?
Gelijkenisscores gebaseerd op overlap van vaardigheden uit ESCO-gegevens.
Veelgestelde vragen
- Welke specifieke technische kennis is vereist om te werken als ict resilience manager?
- Een diepgaand begrip van cyberbeveiliging, netwerkbeveiliging, cloud computing en disaster recovery technologieën is essentieel. Kennis van relevante standaarden en frameworks, zoals ISO 27001 en NIST, is ook van groot belang.
- Hoe ziet de samenwerking eruit met andere afdelingen binnen de organisatie?
- Je werkt nauw samen met IT, security, business continuity en andere relevante afdelingen. Communicatie en overleg zijn cruciaal om ervoor te zorgen dat de ict resilience strategieën aansluiten bij de bedrijfsdoelen en dat alle betrokkenen op de hoogte zijn van de risico's en maatregelen.
- Wat wordt er van een ict resilience manager verwacht in tijden van een incident?
- In geval van een incident ben je verantwoordelijk voor het coördineren van de respons, het activeren van noodherstelprocedures en het communiceren met stakeholders. Je speelt een cruciale rol in het minimaliseren van de impact en het herstellen van de normale bedrijfsvoering.
- Ict Resilience Manager — wat verdien je ermee in de Verenigde Staten?
- 81.270 dollar per jaar als mediaan, per 2025-05. De medianen van de staten lopen van 46.700 tot 108.160 dollar. Bron: US Bureau of Labor Statistics. Het cijfer geldt voor de Verenigde Staten en is geen prognose voor Europa.