Cybersecurity risk manager
Momentopname
Cybersecurity risk managers analyseren, beoordelen, ramen en beperken aan cyberbeveiliging verbonden risico’s van ICT-infrastructuur zoals systemen of diensten. Zij beheren deze aspecten door risicoanalyses te plannen, deze toe te passen, hierover verslag uit te brengen, deze te beoordelen, te communiceren en in behandeling te nemen. Zij stellen een risicobeheerstrategie voor de organisatie vast en zorgen ervoor dat de risico’s voor de organisatie op een aanvaardbaar niveau blijven door risicobeperkende maatregelen en controles te selecteren.
De dagelijkse werkzaamheden van een cybersecurity risk manager draaien om het continu evalueren van de cyberbeveiligingsrisico's binnen de ICT-infrastructuur. Dit omvat het uitvoeren van risicoanalyses, het opstellen van rapportages, en het adviseren van het management over passende maatregelen. Je werkt nauw samen met IT-afdelingen, compliance teams en andere stakeholders om een robuust risicobeheerproces te implementeren en te onderhouden. Je bent verantwoordelijk voor het bewaken van de effectiviteit van de geïmplementeerde beveiligingsmaatregelen en het aanpassen van de strategie wanneer de risico's veranderen.
- • Risicoanalyses uitvoeren en documenteren voor systemen en diensten.
- • Een risicobeheerstrategie ontwikkelen en implementeren die aansluit bij de bedrijfsdoelen.
- • Beveiligingsmaatregelen en controles selecteren en evalueren om risico's te beperken.
Waar dit beroep gevraagd is
Gemelde tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt, per jaar. Gepubliceerd voor beroepsgroepen, niet voor afzonderlijke functietitels.
Diepere kleur: meer opeenvolgende jaren hetzelfde gemeld.
De cijfers gelden voor Specialisten op het gebied van informatie- en communicatietechnologie — 75 beroepen inclusief dit beroep.
Tekort: Austria, Bulgaria, Czechia, Denmark en nog 6.
Langstlopende tekort: Austria, 3 jaar.
Kies een gebied op de kaart om de cijfers te zien.
Over deze bron›
Bron: ELA/EURES, tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt. De gegevens worden gepubliceerd op het niveau van de beroepsgroep en betreffen Europa. Edities verschillen in de opzet van de bijlage en in welke landen zijn opgenomen, dus een verschil tussen jaren betekent niet altijd dat de arbeidsmarkt is veranderd. Grijze landen zijn niet gemeld, en dat is iets anders dan in evenwicht zijn.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Meer ontdekken
Vind je loopbaanpad en ontdek de wetenschap achter onze aanbevelingen.
Zou cybersecurity risk manager bij jou passen?
Beantwoord drie korte vragen. Dit is geen volledige beoordeling; het is een voorproefje om u te helpen beslissen of u uw profiel wilt vergelijken.
Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoor Erkenning nodig is?
Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoor Integriteit nodig is?
Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoor Werkomstandigheden nodig is?
Toekomstperspectief voor cybersecurity risk manager
The outlook for cybersecurity risk manager reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Hoe worden deze scores berekend?
De Veerkrachtindex (0–100) schat hoe structureel beschermd dit beroep is tegen automatisering en AI-verstoring, op basis van taakanalyse. Hogere scores betekenen meer taken die menselijk oordeel vereisen. AI-blootstelling toont het geschatte percentage taakmuren dat door huidige AI-mogelijkheden kan worden beïnvloed. Dit zijn op modellen gebaseerde structurele indicatoren, geen voorspellingen over individuele baanzekerheid.
Hoe kan cybersecurity risk manager veranderen naarmate de adoptie van AI toeneemt?
Deze rol zal waarschijnlijk geleidelijk veranderen, waarbij AI geselecteerde taken ondersteunt in plaats van de hele bezetting te vervangen.
Illustratief scenario op basis van automatiseerbaarheid van taken — geen voorspelling. Waarden worden afgerond naarmate je verder vooruitkijkt.
Deze rol zal waarschijnlijk geleidelijk veranderen, waarbij AI geselecteerde taken ondersteunt in plaats van de hele bezetting te vervangen.
Illustratief scenario op basis van automatiseerbaarheid van taken — geen voorspelling. Waarden worden afgerond naarmate je verder vooruitkijkt.
Hoe AI deze rol kan veranderen
Deterministische, op modellen gebaseerde interpretatie van huidige rolsignalen – geen garantie voor vervanging.
Wat hangt nog steeds van mensen af
- een beheersysteem voor informatiebeveiliging opzetten
- naleving van ICT-standaarden van de organisatie garanderen
- met belanghebbenden communiceren
Waar AI een co-piloot kan worden
- ICT-risicobeheer ten uitvoer brengen
- advies geven over veiligheidsrisicobeheer
- systeembeveiliging beheren
Taken die het meest worden blootgesteld aan automatisering
Nog geen enkele taak hier is sterk automatiseerbaar.
Vitale functies & AI-vectoren
AI-blootstellingsvectoren
0-100%Blootstelling aan AI-ondersteunde analyse, patroonherkenning en voorspellende modelleringstaken
Blootstelling aan werkstroomautomatisering, beslissingsondersteunende software en procesdigitalisering
Blootstelling aan inhoudgeneratie, creatieve vergroting en tools voor grote taalmodellen
Blootstelling aan fysieke automatisering, robotica en sensorgestuurde taakverplaatsing
Technische details
NexFuture v3.0 schat blootstelling aan automatisering rechtstreeks uit de essentiële ESCO-vaardigheidsgroepen, gewogen naar vaardigheidsmassa en gekalibreerd op expertankers. Scores zijn probabilistische schattingen, geen garanties. Zie het NexFuture-methodologie-whitepaper voor volledige details.
Meet de blootstelling aan automatisering. Het meet niet het salaris, de vraag of hoeveel banen er bij u in de buurt zijn.
Wat mensen in deze rol meestal doen
Digitale technologie
Een typische dag als cybersecurity risk manager
09 09:00 · Ochtend een ict-beveiligingsplan opstellen
10 10:30 · Halverwege de ochtend advies geven over veiligheidsrisicobeheer
12 12:00 · Middag een beheersysteem voor informatiebeveiliging opzetten
14 14:00 · Middag ICT-risicobeheer ten uitvoer brengen
15 15:30 · Laat in de middag naleving van ICT-standaarden van de organisatie garanderen
17 17:00 · Afronding systeembeveiliging beheren
De taakvolgorde is illustratief. Individuele dagen variëren.
Wat u nodig hebt voor dit werk
De vaardigheden, kennis en tools waar deze rol om vraagt — en de kenmerken en beloningen die ermee gepaard gaan.
-
ICT-risicobeheer ten uitvoer brengen
Ontwikkelen en implementeren van procedures voor het identificeren, beoordelen, behandelen en beperken van ICT-risico’s, zoals hacks of gegevenslekken, overeenkomstig de risicostrategie, de procedures en het beleid van de onderneming. Het analyseren en beheren van beveiligingsrisico’s en -incidenten. Aanbevelingen doen voor maatregelen om de strategie voor digitale beveiliging te verbeteren.
-
advies geven over veiligheidsrisicobeheer
Advies geven over veiligheidsrisicobeheer, preventiestrategieën en de implementatie ervan, zich bewust zijn van de verschillende soorten beveiligingsrisico's waarmee een specifieke organisatie wordt geconfronteerd.
-
een ict-beveiligingsplan opstellen
Een alomvattende en proactieve strategie voor het beheren van beveiligingsrisico’s voor de informatie- en communicatietechnologie (ICT) definiëren door een reeks maatregelen en verantwoordelijkheden vast te stellen om de vertrouwelijkheid, integriteit en beschikbaarheid van informatie te waarborgen. Beleidsmaatregelen uitvoeren om datalekken te voorkomen, ongeoorloofde toegang tot systemen en middelen op te sporen en erop te reageren, met inbegrip van moderne beveiligingstoepassingen en opleiding van de werknemers.
-
systeembeveiliging beheren
De kritieke activa van een onderneming analyseren en zwakke punten en kwetsbaarheden in kaart brengen die kunnen leiden tot indringing of aanvallen. Beveiligingsdetectietechnieken toepassen. Inzicht hebben in cyberaanvaltechnieken en doeltreffende tegenmaatregelen implementeren.
-
met belanghebbenden communiceren
De communicatie tussen organisaties en belanghebbende derden zoals leveranciers, distributeurs, aandeelhouders en andere belanghebbenden vergemakkelijken om hen te informeren over de organisatie en de doelstellingen ervan.
-
een beheersysteem voor informatiebeveiliging opzetten
Een beheersysteem voor informatiebeveiliging ontwerpen, toepassen, bewaken en herzien, dat de vertrouwelijkheid, integriteit en beschikbaarheid van informatie beschermt door een risicobeheerproces toe te passen, en dat belanghebbenden vertrouwen geeft wat betreft het adequate beheer van aan cyberveiligheid gerelateerde risico’s.
-
samenwerken met belanghebbenden
Een verscheidenheid aan processen gebruiken die resulteren in wederzijds onderhandelde overeenkomsten, gedeelde inzichten en consensusvorming. Partnerschappen uitbouwen binnen de werkcontext.
-
naleving van ICT-standaarden van de organisatie garanderen
Garanderen dat de gebeurtenissen in overeenstemming zijn met de ICT-regels en -procedures die een organisatie heeft beschreven voor haar producten, diensten en oplossingen.
aanvalsvectoren
Paden of methoden die dreigingsactoren gebruiken om kwetsbaarheden in informatienetwerken of -systemen van een concrete organisatie te benutten en gevolgen hebben voor de beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid ervan. Aanvalsvectoren kunnen bestaan uit social engineering-tactieken zoals phishing e-mails of pretexting, technische aanvallen zoals SQL-injecties en buffer overflow-aanvallen.
analysemethoden voor ICT-prestaties
De methoden die worden gebruikt om software, ICT-systemen en netwerkprestaties te analyseren en een leidraad bieden voor de onderliggende oorzaken van problemen binnen informatiesystemen. De methoden kunnen resourceknelpunten, applicatietijden, wachttijden en benchmarkresultaten analyseren.
beginselen van ethisch hacken
De reeks handelingen die wordt uitgevoerd om kwetsbaarheden binnen een computersysteem op te sporen en zo de beveiliging binnen een organisatie te verbeteren. Zij zijn gericht op het identificeren en aanpakken van datalekken en bedreigingen in een netwerk.
beveiligingsrisico’s voor ICT-netwerken
Beveiligingsrisico's van bijvoorbeeld hard- en software, apparaten, interfaces en het beleid met betrekking tot computernetwerken en technieken voor risicobeoordelingen die kunnen worden toegepast om de ernst en de gevolgen van beveiligingsrisico's en noodplannen voor beveiligingsrisico te beoordelen.
cyberbeveiliging
Methoden en beste praktijken ter bescherming van ICT-systemen, netwerken, computers, apparaten, diensten, processen en personen tegen ongeoorloofde toegang, wijziging en/of denial of service van bedrijfsmiddelen.
ICT-beveiligingsstandaarden
Beste praktijken en richtsnoeren voor het beveiligen van informatie- en communicatietechnologie (ICT)-systemen en gegevens. Normen zoals die van de ISO 27000-serie bieden een kader voor het uitvoeren van doeltreffende beveiligingscontroles, waaronder toegangscontrole, risicobeoordeling en incidentbeheer, en voor het naleven van de voorschriften door een organisatie.
intern risicobeheerbeleid
Het interne risicobeheerbeleid dat risico’s in een IT-omgeving in kaart brengt, beoordeelt en prioriteert. De methoden die worden gebruikt om de mogelijkheid en de impact van rampzalige gebeurtenissen die de verwezenlijking van zakelijke doelen nadelig beïnvloeden, tot een minimum te beperken, te bewaken en te beheersen.
strategie voor informatiebeveiliging
Het door een onderneming vastgestelde plan waarin de doelstellingen van de informatiebeveiliging en de maatregelen om de risico’s te beperken worden vastgesteld, de controledoelstellingen worden gedefinieerd, en maatstaven en benchmarks worden vastgesteld met inachtneming van de wettelijke, interne en contractuele vereisten.
tegenmaatregelen tegen cyberaanvallen
Methoden, technologieën en technieken die worden gebruikt ter verdediging (detectie, bewaking en herstel) tegen cyberaanvallen. Deze cyberaanvallen omvatten verschillende aanvalsvectoren zoals malware, denial of service (DoS)-aanvallen en phishing. Inbraakpreventiesystemen (IPS), firewalls, antivirus, intrusiedetectiesystemen (IDS), cyberbeveiligingstraining, back-up, managementsysteem voor informatiebeveiliging (ISMS), multifactorauthenticatie en bewustmaking zijn enkele voorbeelden van de gebruikte methoden.
- beoordeling van risico’s en bedreigingen
- beveiligingstechniek
- risicobeheer
Bekijk of deze rol bij jouw carrière-DNA past
Doe de gratis Career DNA-beoordeling om te zien hoe cybersecurity risk manager aansluit bij uw interesses, werkstijl en toekomstpad. In minder dan 10 minuten ontvangt u een persoonlijk fitsignaal en een stappenplan voor wat u vervolgens moet doen.
Scan om door te gaan op mobielCybersecurity risk manager: hoe u zich kunt kwalificeren en waar u kunt studeren
Wat er doorgaans nodig is om in aanmerking te komen: opleidingsniveau, waar het een gereglementeerd beroep is en waar je moet studeren.
Bachelorgraad
Echte programma’s die tot deze bezetting leiden, per land.
Cybersecurity & Cybercrime
Master of Science in Computing in Cybersecurity with Software Compliance
Master of Science in Computing in Cybersecurity Research
Master of Science in Industrial Networks and Cybersecurity
Groeipaden & vergelijkbare rollen
Verken typische carrièrepaden, aangrenzende vaardigheden en vergelijkbare rollen om uw volgende overstap te plannen.
Waar past cybersecurity risk manager?
Gelijkenisscores gebaseerd op overlap van vaardigheden uit ESCO-gegevens.
Veelgestelde vragen
- Welke specifieke ICT-systemen vallen onder mijn verantwoordelijkheid?
- Dit is afhankelijk van de organisatie, maar je zult waarschijnlijk verantwoordelijk zijn voor kritieke systemen zoals servers, netwerken, databases, cloudomgevingen en applicaties die gevoelige data verwerken. De scope wordt vastgelegd in de risicobeheerstrategie.
- Hoe werk ik samen met de IT-afdeling en andere teams?
- Je werkt nauw samen met de IT-afdeling om technische risico's te identificeren en te mitigeren. Met compliance teams werk je aan het voldoen aan relevante wet- en regelgeving. Communicatie en afstemming zijn essentieel om een effectieve beveiligingshouding te creëren.
- Wat voor soort vaardigheden zijn essentieel om succesvol te zijn als cybersecurity risk manager?
- Naast een grondige kennis van cyberbeveiligingsrisico's en -maatregelen, zijn analytische vaardigheden, communicatievaardigheden en het vermogen om complexe informatie helder te presenteren cruciaal. Ook is het belangrijk om strategisch te kunnen denken en een goed begrip te hebben van de bedrijfsprocessen.
- Cybersecurity Risk Manager — wat verdien je ermee in de Verenigde Staten?
- 81.270 dollar per jaar als mediaan, per 2025-05. De medianen van de staten lopen van 46.700 tot 108.160 dollar. Bron: US Bureau of Labor Statistics. Het cijfer geldt voor de Verenigde Staten en is geen prognose voor Europa.
Bronnen: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Gegevens bijgewerkt op 20 september 2026 Over onze gegevens