Beroepsprofiel

Entertainmentmanager

Rollens

Entertainmentmanagers zijn verantwoordelijk voor het aansturen van het team dat entertainmentactiviteiten organiseert voor de gasten van een horeca-etablissement.

Samenvatting

De entertainmentmanager is verantwoordelijk voor de planning, organisatie en uitvoering van alle entertainmentactiviteiten binnen een hotel, restaurant, casino of vergelijkbare locatie. Dit omvat het selecteren en aansturen van artiesten, het ontwikkelen van thema-avonden en shows, het beheren van het budget en het waarborgen van de kwaliteit van de entertainment. Je werkt nauw samen met andere afdelingen, zoals de receptie en de marketing, om een naadloze en aantrekkelijke ervaring voor de gasten te creëren.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:
  • • Het samenstellen van een aantrekkelijk en gevarieerd entertainmentprogramma, passend bij de doelgroep en de sfeer van de locatie.
  • • Het aansturen, coachen en motiveren van een team van entertainers, zoals zangers, dansers, DJ’s en andere artiesten.
  • • Het beheren van het budget voor entertainment en het controleren van de uitgaven.
Labour market

Waar dit beroep gevraagd is

Gemelde tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt, per jaar. Gepubliceerd voor beroepsgroepen, niet voor afzonderlijke functietitels.

Tekort gemeldOverschot gemeldIn een ander jaar gemeldNiet gedekt door deze bron

Diepere kleur: meer opeenvolgende jaren hetzelfde gemeld.

De cijfers gelden voor Leidinggevende functies in het hotel- en restaurantwezen, in de detail- en groothandel en op het gebied van andere diensten — 72 beroepen inclusief dit beroep.

5 van 11 met tekort20251 van 5 gereglementeerd7 van 22 groeien592kvacatures tot 2035

Tekort: Belgium, Bulgaria, Cyprus, Italy en nog 1.

Langstlopende tekort: Belgium, 4 jaar.

Waar het beroep gereglementeerd is, moet je diploma formeel erkend worden voordat je aan de slag kunt.

Kies een gebied op de kaart om de cijfers te zien.

Over deze bron

Bron: ELA/EURES, tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt. De gegevens worden gepubliceerd op het niveau van de beroepsgroep en betreffen Europa. Edities verschillen in de opzet van de bijlage en in welke landen zijn opgenomen, dus een verschil tussen jaren betekent niet altijd dat de arbeidsmarkt is veranderd. Grijze landen zijn niet gemeld, en dat is iets anders dan in evenwicht zijn.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Meer ontdekken

Vind je loopbaanpad en ontdek de wetenschap achter onze aanbevelingen.

Snelle pasvormcontrole

Zouentertainmentmanagerbij jou passen?

Beantwoord drie korte vragen. Dit is geen volledige beoordeling; het is een voorproefje om u te helpen beslissen of u uw profiel wilt vergelijken.

Vooruitgang0/3

Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorSamenwerkingnodig is?

Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorZorg voor anderennodig is?

Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorBetrouwbaarheidnodig is?

NexFuture™

Toekomstperspectief voor entertainmentmanager

The outlook for entertainmentmanager reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Hoe worden deze scores berekend?

De Veerkrachtindex (0–100) schat hoe structureel beschermd dit beroep is tegen automatisering en AI-verstoring, op basis van taakanalyse. Hogere scores betekenen meer taken die menselijk oordeel vereisen. AI-blootstelling toont het geschatte percentage taakmuren dat door huidige AI-mogelijkheden kan worden beïnvloed. Dit zijn op modellen gebaseerde structurele indicatoren, geen voorspellingen over individuele baanzekerheid.

Speel de toekomst

Hoe kanentertainmentmanagerveranderen naarmate de adoptie van AI toeneemt?

Menselijk oordeel, vertrouwen en context blijven sterke beschermers voor deze rol.

Een significante transformatie op taakniveau wordt geschat over 17 jaar (rond 2043) onder het geselecteerde „Verwacht“-scenario.
~65%
Veerkracht
Automatiseringsrisico
EXP~20%
Menselijke voorsprong
MOAT~70%

Illustratief scenario op basis van automatiseerbaarheid van taken — geen voorspelling. Waarden worden afgerond naarmate je verder vooruitkijkt.

2026
2035
2048
AI-adoptiesnelheid:

Hoe AI deze rol kan veranderen

Deterministische, op modellen gebaseerde interpretatie van huidige rolsignalen – geen garantie voor vervanging.

Eigendom van mensen 68% Eigendom van mensen
Wat hangt nog steeds van mensen af
  • gezondheids-, veiligheids- en hygiënewetgeving op het gebied van voedsel naleven
  • aan toerisme gerelateerde informatie verschaffen
  • naleving van gezondheids- veiligheids- en hygiënenormen waarborgen
Het menselijk voordeel Om voorop te blijven in deze rol, concentreer je op recreatieactiviteiten en ecotoerisme. Deze mensgerichte vaardigheden zijn voor AI het moeilijkst om in de komende 20 jaar te repliceren.
Assisteren 14% Assisteren
Waar AI een co-piloot kan worden
  • evenementenprogramma's evalueren
  • rapporten presenteren
Automatiseer 17% Automatiseer
Taken die het meest worden blootgesteld aan automatisering

Nog geen enkele taak hier is sterk automatiseerbaar.

Gedetailleerde analyse

Vitale functies & AI-vectoren

AI-blootstellingsvectoren

0-100%
Generatieve AI 14%

Blootstelling aan inhoudgeneratie, creatieve vergroting en tools voor grote taalmodellen

AI / machinaal leren 9%

Blootstelling aan AI-ondersteunde analyse, patroonherkenning en voorspellende modelleringstaken

Robotische en fysieke automatisering 0%

Blootstelling aan fysieke automatisering, robotica en sensorgestuurde taakverplaatsing

Cognitieve software 0%

Blootstelling aan werkstroomautomatisering, beslissingsondersteunende software en procesdigitalisering

Technische details
Methodologie: NexFuture v3.0 Bronnen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Bijgewerkt: sep 2026

NexFuture v3.0 schat blootstelling aan automatisering rechtstreeks uit de essentiële ESCO-vaardigheidsgroepen, gewogen naar vaardigheidsmassa en gekalibreerd op expertankers. Scores zijn probabilistische schattingen, geen garanties. Zie het NexFuture-methodologie-whitepaper voor volledige details.

Meet de blootstelling aan automatisering. Het meet niet het salaris, de vraag of hoeveel banen er bij u in de buurt zijn.

Een dag uit het leven

Wat mensen in deze rol meestal doen

Horeca, evenementen en toerisme

Dag uit het leven

Een typische dag alsentertainmentmanager

09
09:00 · Ochtend
verkoopstrategieën ten uitvoer brengen
Het plan uitvoeren om een concurrentievoordeel op de markt te behalen door het merk of product van het bedrijf te positioneren en door zich te richten op de juiste doelgroep om dit merk of product aan te verkopen.
10
10:30 · Halverwege de ochtend
evenementenprogramma's evalueren
Het aangeboden amusementsprogramma beoordelen en verbeteren door feedback te krijgen en gebruik te maken van de beschikbare middelen.
12
12:00 · Middag
meerdere evenementen op hetzelfde moment plannen
Evenementen en programma's organiseren die inhoud bieden voor meerdere groepen tegelijk.
14
14:00 · Middag
aan toerisme gerelateerde informatie verschaffen
Klanten relevante informatie verstrekken over historische en culturele locaties en evenementen, en deze informatie op een ludieke en informatieve manier overbrengen.
15
15:30 · Laat in de middag
het gebruik van duurzaam vervoer bevorderen
Het gebruik van duurzaam vervoer bevorderen om de koolstofvoetafdruk en de geluidsoverlast te verminderen en de veiligheid en efficiëntie van vervoerssystemen te verhogen. De prestaties met betrekking tot het gebruik van duurzaam vervoer bepalen, doelstellingen voor de bevordering van het gebruik van duurzaam vervoer vaststellen en milieuvriendelijke alternatieven voor vervoer voorstellen.
17
17:00 · Afronding
amusementsprogramma's ontwikkelen
Boeiende en uitdagende amusementsprogramma’s ontwikkelen, plannen en begeleiden.

De taakvolgorde is illustratief. Individuele dagen variëren.

Software en technologieën & Kennisgebieden
Software en technologieën
Adobe AcrobatADP Workforce NowAirtableApple KeynoteApple macOSAtlassian ConfluenceBlackboard softwareBlinkCisco WebexDropboxEkoEvernoteFacebookFlipgridGoogle AdsGoogle DocsGoogle DriveGoogle MeetGoogle SlidesGroupMe
Kennisgebieden

Sectoroverschrijdende vaardigheden
  • recreatieactiviteiten
  • augmented reality
  • virtual reality
Essentiële vaardigheden
promoten van producten, diensten en programma's
  • marketingstrategieën implementeren

    Strategieën implementeren die gericht zijn op het promoten van een specifiek product of een specifieke dienst, met gebruikmaking van de ontwikkelde marketingstrategieën.

  • het gebruik van duurzaam vervoer bevorderen

    Het gebruik van duurzaam vervoer bevorderen om de koolstofvoetafdruk en de geluidsoverlast te verminderen en de veiligheid en efficiëntie van vervoerssystemen te verhogen. De prestaties met betrekking tot het gebruik van duurzaam vervoer bepalen, doelstellingen voor de bevordering van het gebruik van duurzaam vervoer vaststellen en milieuvriendelijke alternatieven voor vervoer voorstellen.

  • verkoopstrategieën ten uitvoer brengen

    Het plan uitvoeren om een concurrentievoordeel op de markt te behalen door het merk of product van het bedrijf te positioneren en door zich te richten op de juiste doelgroep om dit merk of product aan te verkopen.

evenementen en programma’s plannen
  • evenementen organiseren

    Evenementen leiden door het beheer van het budget, de logistiek, de evenementondersteuning, de beveiliging, de noodplannen en de follow-up.

  • evenementen plannen

    programma's, agenda's, budgetten en diensten van een evenement plannen op basis van de behoeften van de klant.

  • meerdere evenementen op hetzelfde moment plannen

    Evenementen en programma's organiseren die inhoud bieden voor meerdere groepen tegelijk.

naleven van gezondheids- en veiligheidsprocedures
  • gezondheids-, veiligheids- en hygiënewetgeving op het gebied van voedsel naleven

    De veiligheid en de hygiëne van levensmiddelen in acht nemen bij de bereiding, vervaardiging, verwerking, opslag, distributie en levering van levensmiddelen.

  • naleving van gezondheids- veiligheids- en hygiënenormen waarborgen

    Toezicht houden op alle personeelsleden en processen om te voldoen aan de normen op het gebied van gezondheid, veiligheid en hygiëne. De afstemming van deze vereisten op de gezondheids- en veiligheidsprogramma’s van de onderneming melden en ondersteunen.

ontwikkelen van oplossingen
  • oplossingen voor problemen creëren

    Problemen oplossen die zich voordoen bij het plannen, prioriteren, organiseren, faciliteren en evalueren van prestaties. Gebruik maken van systematische verzameling, analyse en synthese van informatie om de huidige praktijk te evalueren en nieuwe inzichten daarover te genereren.

reageren op klachten
  • klachten van klanten afhandelen

    Klachten en negatieve feedback van klanten beheren om problemen aan te pakken en, zo nodig, te zorgen voor een snel herstel van de dienstverlening.

begeleiden van een team of groep
  • leiding geven aan personeel

    Werknemers en ondergeschikten beheren, die in een team of individueel werken, om hun prestaties en bijdrage te maximaliseren. Hun werkzaamheden en activiteiten plannen, instructies geven, de werknemers motiveren en aansturen om de doelstellingen van de onderneming te bereiken. Monitoren en meten hoe een werknemer zijn verantwoordelijkheden nakomt en hoe goed deze activiteiten worden uitgevoerd. Gebieden voor verbetering identificeren en suggesties doen om dit te verwezenlijken. Leiding geven aan een groep mensen om hen te helpen doelstellingen te bereiken en een doeltreffende werkrelatie tussen het personeel behouden.

verschaffen van informatie aan het publiek en cliënten
  • aan toerisme gerelateerde informatie verschaffen

    Klanten relevante informatie verstrekken over historische en culturele locaties en evenementen, en deze informatie op een ludieke en informatieve manier overbrengen.

onderhandelen over en beheren van contracten en overeenkomsten
  • over prijzen onderhandelen

    Een overeenkomst over de prijs van de aangeboden producten of diensten regelen.

Vaardigheid DNA

Vaardigheid DNA

Personeelkeiten werkstijlmerken en waarden die deze rol definiëren

Belangrijkste eigenschappen die je nodig hebt
Samenwerking Zorg voor anderen Betrouwbaarheid Integriteit Prestaties Aanpassingsvermogen/Flexibiliteit Leiderschap Erkenning Stresstolerantie Prestaties/Inspanning Diversiteit Zelfbeheersing Analytisch denken Innovatie Sociale oriëntatie Onafhankelijkheid
Belangrijke beloningen die u kunt verwachten
Er zijn nog geen eigenschapsgegevens beschikbaar voor deze rol.
Career path

Path to become an entertainmentmanager

What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.

Typical education level

Mastergraad

Regulated profession

Regulated in 5 countries on record. Minimum EQF 3–6, depending on the country.

Luxemburg · EQF 3 Oostenrijk · EQF 4 Liechtenstein Zwitserland · EQF 3 Cyprus · EQF 6

Reflects the EU regulated-professions database. Not legal advice — confirm requirements with the relevant national authority before relying on this for a career or immigration decision.

Study programmes

Real programmes leading to this occupation, by country.

Nederland 3

Creative Business

DIPLOMA · EQF 6

Creative Business (MHBO track)

DIPLOMA · EQF 6

Creative Business (VWO track, 3 yrs)

DIPLOMA · EQF 6

Programmes only — this list does not include online courses.

Carrièrevoortgang

Groeipaden & vergelijkbare rollen

Verken typische carrièrepaden, aangrenzende vaardigheden en vergelijkbare rollen om uw volgende overstap te plannen.

Carrière landschap

Waar pastentertainmentmanager?

Gelijkenisscores gebaseerd op overlap van vaardigheden uit ESCO-gegevens.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Welke vaardigheden zijn essentieel om als entertainmentmanager te werken?
Goede communicatieve vaardigheden, leiderschap, organisatorisch vermogen en creativiteit zijn cruciaal. Ook is het belangrijk om inzicht te hebben in de entertainmentmarkt en de wensen van gasten te kunnen inschatten. Je moet goed kunnen onderhandelen en een oog hebben voor detail.
Hoe ziet de dagelijkse werkzaamheden er typisch uit?
Een typische dag kan bestaan uit het overleggen met het team, het beoordelen van nieuwe artiesten, het controleren van de planning, het oplossen van praktische problemen, het bijwonen van repetities en het evalueren van de shows. Flexibiliteit is belangrijk, omdat je vaak moet reageren op onverwachte situaties.
Is het belangrijk om ervaring te hebben in de horeca?
Ervaring in de horeca is zeker een pluspunt, omdat je dan al bekend bent met de dynamiek en de specifieke eisen van de sector. Echter, met een sterke achtergrond in entertainmentmanagement en relevante ervaring in het organiseren van evenementen, kun je ook succesvol zijn.
Entertainmentmanager — is er een tekort in Europa?
Allebei, afhankelijk van waar. Van de 10 Europese landen die deze beroepsgroep in 2025 beoordeelden, meldden er 5 een tekort en 5 een overschot. Deze beoordelingen worden per beroepsgroep gepubliceerd, niet per functietitel.
Entertainmentmanager — wat verdien je ermee in de Verenigde Staten?
77.180 dollar per jaar als mediaan, per 2025-05. De medianen van de staten lopen van 43.260 tot 113.930 dollar. Bron: US Bureau of Labor Statistics. Het cijfer geldt voor de Verenigde Staten en is geen prognose voor Europa.
Entertainmentmanager — is het een gereglementeerd beroep?
Het staat in 5 Europese landen vermeld als gereglementeerd beroep: Luxemburg, Oostenrijk, Liechtenstein, Zwitserland en nog 1. Het laagste vereiste kwalificatieniveau daaronder is EQF 3. Waar een beroep gereglementeerd is, moet een elders behaald diploma formeel worden erkend voordat je aan de slag kunt. Bron: EU-databank van gereglementeerde beroepen.