Beroepsprofiel

businessdevelopmentmanager

Rollens

Als businessdevelopmentmanager ben je de drijvende kracht achter de groei van een bedrijf. Je analyseert de markt, identificeert kansen en ontwikkelt strategieën om het marktaandeel te vergroten en nieuwe klanten aan te trekken.

Samenvatting

De dagelijkse werkzaamheden van een businessdevelopmentmanager zijn divers en uitdagend. Je voert grondige marktanalyse uit, evalueert de concurrentie en bepaalt de meest effectieve manier om de producten of diensten van het bedrijf te positioneren. Je werkt nauw samen met marketing- en verkoopteams om campagnes te ontwikkelen die leads genereren en de verkoop stimuleren. Je bent verantwoordelijk voor het identificeren van nieuwe markten en het opbouwen van strategische partnerships.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:
  • • Uitvoeren van strategische marktanalyse en concurrentieanalyse.
  • • Identificeren van nieuwe business opportunities en potentiële markten.
  • • Ontwikkelen en implementeren van business development strategieën en plannen.
22%
Veerkracht Scoren · 2026 (Hoe hoger, hoe beter)
Bachelorgraad 73% AI-blootstelling
Start Career DNA-beoordeling
Labour market

Waar dit beroep gevraagd is

Gemelde tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt, per jaar. Gepubliceerd voor beroepsgroepen, niet voor afzonderlijke functietitels.

Tekort gemeldOverschot gemeldBeide gemeldIn een ander jaar gemeldNiet gedekt door deze bron

Diepere kleur: meer opeenvolgende jaren hetzelfde gemeld.

De cijfers gelden voor Specialisten op het gebied van bedrijfsbeheer en administratie — 134 beroepen inclusief dit beroep.

3 van 14 met tekort202529 van 31 groeien7.2Mvacatures tot 2035

Tekort: Greece, Italy, Romania.

Langstlopende tekort: Italy, 3 jaar.

Kies een gebied op de kaart om de cijfers te zien.

Over deze bron

Bron: ELA/EURES, tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt. De gegevens worden gepubliceerd op het niveau van de beroepsgroep en betreffen Europa. Edities verschillen in de opzet van de bijlage en in welke landen zijn opgenomen, dus een verschil tussen jaren betekent niet altijd dat de arbeidsmarkt is veranderd. Grijze landen zijn niet gemeld, en dat is iets anders dan in evenwicht zijn.

Meer ontdekken

Vind je loopbaanpad en ontdek de wetenschap achter onze aanbevelingen.

Begeleid je anderen? Bekijk NexPath voor scholen en praktijken.
Snelle pasvormcontrole

Zoubusinessdevelopmentmanagerbij jou passen?

Beantwoord drie korte vragen. Dit is geen volledige beoordeling; het is een voorproefje om u te helpen beslissen of u uw profiel wilt vergelijken.

Vooruitgang0/3

Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorAnalytisch denkennodig is?

Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorErkenningnodig is?

Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorBetrouwbaarheidnodig is?

NexFuture™

Toekomstperspectief voor businessdevelopmentmanager

The outlook for businessdevelopmentmanager reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Hoe worden deze scores berekend?

De Veerkrachtindex (0–100) schat hoe structureel beschermd dit beroep is tegen automatisering en AI-verstoring, op basis van taakanalyse. Hogere scores betekenen meer taken die menselijk oordeel vereisen. AI-blootstelling toont het geschatte percentage taakmuren dat door huidige AI-mogelijkheden kan worden beïnvloed. Dit zijn op modellen gebaseerde structurele indicatoren, geen voorspellingen over individuele baanzekerheid.

Speel de toekomst

Hoe kanbusinessdevelopmentmanagerveranderen naarmate de adoptie van AI toeneemt?

Verschillende taakgebieden kunnen verschuiven naar AI-ondersteunde workflows, waardoor omscholing belangrijker wordt.

Een significante transformatie op taakniveau wordt geschat over 9 jaar (rond 2035) onder het geselecteerde „Verwacht“-scenario.
~20%
Veerkracht
Automatiseringsrisico
EXP~80%
Menselijke voorsprong
MOAT~20%

Illustratief scenario op basis van automatiseerbaarheid van taken — geen voorspelling. Waarden worden afgerond naarmate je verder vooruitkijkt.

2026
2031
2040
AI-adoptiesnelheid:

Hoe AI deze rol kan veranderen

Deterministische, op modellen gebaseerde interpretatie van huidige rolsignalen – geen garantie voor vervanging.

Eigendom van mensen 22% Eigendom van mensen
Wat hangt nog steeds van mensen af
  • samenwerken bij de ontwikkeling van marketingstrategieën
  • omgaan met managers
  • regionale aanwezigheid van winkels uitbreiden
Het menselijk voordeel Om voorop te blijven in deze rol, concentreer je op dienstenmarketing en duurzaam ondernemen. Deze mensgerichte vaardigheden zijn voor AI het moeilijkst om in de komende 20 jaar te repliceren.
Assisteren 31% Assisteren
Waar AI een co-piloot kan worden
  • verkoopanalyses uitvoeren
  • businessplannen analyseren
  • verkoopcijfers van producten bestuderen
Automatiseer 73% Automatiseer
Taken die het meest worden blootgesteld aan automatisering

Nog geen enkele taak hier is sterk automatiseerbaar.

Gedetailleerde analyse

Vitale functies & AI-vectoren

AI-blootstellingsvectoren

0-100%
Cognitieve software 31%

Blootstelling aan werkstroomautomatisering, beslissingsondersteunende software en procesdigitalisering

AI / machinaal leren 7%

Blootstelling aan AI-ondersteunde analyse, patroonherkenning en voorspellende modelleringstaken

Generatieve AI 7%

Blootstelling aan inhoudgeneratie, creatieve vergroting en tools voor grote taalmodellen

Robotische en fysieke automatisering 0%

Blootstelling aan fysieke automatisering, robotica en sensorgestuurde taakverplaatsing

Technische details
Methodologie: NexFuture v3.0 Bronnen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Bijgewerkt: aug 2026

NexFuture v3.0 schat blootstelling aan automatisering rechtstreeks uit de essentiële ESCO-vaardigheidsgroepen, gewogen naar vaardigheidsmassa en gekalibreerd op expertankers. Scores zijn probabilistische schattingen, geen garanties. Zie het NexFuture-methodologie-whitepaper voor volledige details.

Meet de blootstelling aan automatisering. Het meet niet het salaris, de vraag of hoeveel banen er bij u in de buurt zijn.

Een dag uit het leven

Wat mensen in deze rol meestal doen

Marketing en verkoop

Dag uit het leven

Een typische dag alsbusinessdevelopmentmanager

09
09:00 · Ochtend
businessplannen analyseren
Een analyse maken van de formele verklaringen van ondernemingen waarin hun bedrijfsdoelstellingen en de strategieën die zij hebben vastgesteld, worden uiteengezet om de haalbaarheid van het plan te beoordelen en het vermogen van de onderneming om aan externe vereisten te voldoen, zoals de terugbetaling van een lening of het rendement van investeringen te beoordelen.
10
10:30 · Halverwege de ochtend
regionale aanwezigheid van winkels uitbreiden
Strategieën identificeren en ontwikkelen om de regionale dekking van het bedrijf uit te breiden.
12
12:00 · Middag
verkoopanalyses uitvoeren
Verkooprapporten onderzoeken om na te gaan welke goederen en diensten wel en niet goed verkocht werden.
14
14:00 · Middag
nieuwe zakenkansen identificeren
Potentiële klanten of producten nastreven om extra omzet te genereren en te zorgen voor groei.
15
15:30 · Laat in de middag
omgaan met managers
Omgaan met managers van andere afdelingen om een effectieve service en communicatie te waarborgen, d.w.z. verkoop, planning, inkoop, handel, distributie en techniek.
17
17:00 · Afronding
rekeningen beheren
De rekeningen en financiële activiteiten van een organisatie beheren, ervoor zorgen dat alle documenten correct worden bijhouden, dat alle informatie en berekeningen correct zijn en dat de juiste beslissingen worden genomen.

De taakvolgorde is illustratief. Individuele dagen variëren.

Software en technologieën & Kennisgebieden
Software en technologieën
3M Post-it AppAdobe AcrobatAdobe InDesignAdobe PhotoshopADP Workforce NowAirtableApple KeynoteApple macOSAsanaAtlassian BambooAtlassian ConfluenceAtlassian JIRAAutodesk AutoCAD Civil 3DBentley MicroStationBlackboard softwareBlinkCisco WebexDropboxEkoEvernote
Kennisgebieden
  • dienstenmarketing

    De reeks marketingactiviteiten voor bedrijven die diensten leveren om de merkbekendheid te verbeteren en de verkoop te verhogen. Dienstenmarketing is gericht op immateriële goederen.

  • duurzaam ondernemen

    Een bedrijfspraktijk die duurzame groei op lange termijn nastreeft door te kiezen voor ecologische, economische en sociale strategieën als de drie belangrijkste pijlers.

  • verkoopstrategieën

    De principes betreffende klantgedrag en doelmarkten met als doel de verkoop van een product of een dienst te promoten.

  • klanteninzicht

    Het marketingbegrip dat verwijst naar de grondige kennis van de beweegredenen, het gedrag, de overtuigingen, voorkeuren en waarden van klanten, waardoor inzicht wordt verkregen in de redenen waarom zij handelen zoals zij doen. Deze informatie is nuttig voor commerciële doeleinden.

  • verticale markten

    Een markt waarop leveranciers goederen en diensten aanbieden die specifiek zijn voor een bepaalde industrie, handel, beroep of andere groep klanten met gespecialiseerde behoeften.

Sectoroverschrijdende vaardigheden
  • bedrijfsanalyse
  • financiële analyse
  • marketingprincipes
Essentiële vaardigheden
analyseren van bedrijfsactiviteiten
  • verkoopanalyses uitvoeren

    Verkooprapporten onderzoeken om na te gaan welke goederen en diensten wel en niet goed verkocht werden.

  • businessplannen analyseren

    Een analyse maken van de formele verklaringen van ondernemingen waarin hun bedrijfsdoelstellingen en de strategieën die zij hebben vastgesteld, worden uiteengezet om de haalbaarheid van het plan te beoordelen en het vermogen van de onderneming om aan externe vereisten te voldoen, zoals de terugbetaling van een lening of het rendement van investeringen te beoordelen.

in kaart brengen van mogelijkheden
  • zakelijk inzicht gebruiken

    Passende maatregelen nemen in een bedrijfsomgeving nemen met het oog op een zo groot mogelijke uitkomst van elke situatie.

  • nieuwe zakenkansen identificeren

    Potentiële klanten of producten nastreven om extra omzet te genereren en te zorgen voor groei.

controleren van operationele activiteiten
  • verkoopcijfers van producten bestuderen

    Verzamelen en analyseren van verkoopniveaus van producten en diensten om deze informatie te gebruiken voor het bepalen van de bij de volgende partijen te produceren hoeveelheden, feedback van klanten, prijsontwikkelingen en de efficiëntie van verkoopmethoden.

ontwikkelen van financiële, zakelijke en marketingplannen
  • regionale aanwezigheid van winkels uitbreiden

    Strategieën identificeren en ontwikkelen om de regionale dekking van het bedrijf uit te breiden.

werken in teams
  • samenwerken bij de ontwikkeling van marketingstrategieën

    Samenwerken met een groep professionals om marketingstrategieën te ontwikkelen, marktanalyses uit te voeren en de financiële levensvatbaarheid te evalueren, steeds rekening houdend met de doelstellingen van de onderneming.

beheren van begrotingen en financiën
  • rekeningen beheren

    De rekeningen en financiële activiteiten van een organisatie beheren, ervoor zorgen dat alle documenten correct worden bijhouden, dat alle informatie en berekeningen correct zijn en dat de juiste beslissingen worden genomen.

samenwerken en contacten onderhouden
  • omgaan met managers

    Omgaan met managers van andere afdelingen om een effectieve service en communicatie te waarborgen, d.w.z. verkoop, planning, inkoop, handel, distributie en techniek.

Vaardigheid DNA

Vaardigheid DNA

Personeelkeiten werkstijlmerken en waarden die deze rol definiëren

Belangrijkste eigenschappen die je nodig hebt
Analytisch denken Erkenning Betrouwbaarheid Integriteit Prestaties Aanpassingsvermogen/Flexibiliteit Diversiteit Samenwerking Onafhankelijkheid Prestaties/Inspanning Stresstolerantie Innovatie Leiderschap Zelfbeheersing Zorg voor anderen Sociale oriëntatie
Belangrijke beloningen die u kunt verwachten
PrestatiesWerkomstandigh…ErkenningRelatiesOndersteuningOnafhankelijkh…
Carrièrevoortgang

Groeipaden & vergelijkbare rollen

Verken typische carrièrepaden, aangrenzende vaardigheden en vergelijkbare rollen om uw volgende overstap te plannen.

Carrière landschap

Waar pastbusinessdevelopmentmanager?

Deze rol
businessdevelopmentmanager Deze rol

Gelijkenisscores gebaseerd op overlap van vaardigheden uit ESCO-gegevens.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Welke vaardigheden zijn essentieel om succesvol te zijn als businessdevelopmentmanager?
Naast een scherp analytisch vermogen en strategisch inzicht, is het belangrijk om uitstekende communicatieve vaardigheden te hebben, zowel mondeling als schriftelijk. Je moet overtuigend kunnen presenteren en onderhandelen, en je moet in staat zijn om effectief samen te werken met verschillende teams.
Is het mogelijk om als businessdevelopmentmanager freelance te werken?
Ja, hoewel de meeste businessdevelopmentmanagers in loondienst werken, is freelance werk ook een optie. Dit is vooral interessant voor bedrijven die tijdelijke ondersteuning nodig hebben of specifieke expertise zoeken voor een project.
Wat is het verschil tussen een businessdevelopmentmanager en een salesmanager?
Een salesmanager focust zich primair op het behalen van verkoopdoelen en het managen van een verkoopteam. Een businessdevelopmentmanager heeft een bredere focus en richt zich op het identificeren van nieuwe groeimogelijkheden en het ontwikkelen van langetermijnstrategieën om het bedrijf te laten groeien.
Businessdevelopmentmanager — is er een tekort in Europa?
Nee. In de ELA/EURES-editie van 2025 werd in 11 van de 14 Europese landen die deze beroepsgroep beoordeelden een overschot gemeld: Oostenrijk, Bulgarije, Tsjechië, Duitsland en nog 7. 3 landen meldden een tekort. Deze beoordelingen worden per beroepsgroep gepubliceerd, niet per functietitel.
Businessdevelopmentmanager — wat verdien je ermee in de Verenigde Staten?
100.750 dollar per jaar als mediaan, per 2025-05. De medianen van de staten lopen van 65.800 tot 124.160 dollar. Bron: US Bureau of Labor Statistics. Het cijfer geldt voor de Verenigde Staten en is geen prognose voor Europa.