businessdevelopmentmanager
Rollens
Als businessdevelopmentmanager ben je de drijvende kracht achter de groei van een bedrijf. Je analyseert de markt, identificeert kansen en ontwikkelt strategieën om het marktaandeel te vergroten en nieuwe klanten aan te trekken.
De dagelijkse werkzaamheden van een businessdevelopmentmanager zijn divers en uitdagend. Je voert grondige marktanalyse uit, evalueert de concurrentie en bepaalt de meest effectieve manier om de producten of diensten van het bedrijf te positioneren. Je werkt nauw samen met marketing- en verkoopteams om campagnes te ontwikkelen die leads genereren en de verkoop stimuleren. Je bent verantwoordelijk voor het identificeren van nieuwe markten en het opbouwen van strategische partnerships.
- • Uitvoeren van strategische marktanalyse en concurrentieanalyse.
- • Identificeren van nieuwe business opportunities en potentiële markten.
- • Ontwikkelen en implementeren van business development strategieën en plannen.
Waar dit beroep gevraagd is
Gemelde tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt, per jaar. Gepubliceerd voor beroepsgroepen, niet voor afzonderlijke functietitels.
Diepere kleur: meer opeenvolgende jaren hetzelfde gemeld.
De cijfers gelden voor Specialisten op het gebied van bedrijfsbeheer en administratie — 134 beroepen inclusief dit beroep.
Tekort: Greece, Italy, Romania.
Langstlopende tekort: Italy, 3 jaar.
Kies een gebied op de kaart om de cijfers te zien.
Over deze bron›
Bron: ELA/EURES, tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt. De gegevens worden gepubliceerd op het niveau van de beroepsgroep en betreffen Europa. Edities verschillen in de opzet van de bijlage en in welke landen zijn opgenomen, dus een verschil tussen jaren betekent niet altijd dat de arbeidsmarkt is veranderd. Grijze landen zijn niet gemeld, en dat is iets anders dan in evenwicht zijn.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Meer ontdekken
Vind je loopbaanpad en ontdek de wetenschap achter onze aanbevelingen.
Zoubusinessdevelopmentmanagerbij jou passen?
Beantwoord drie korte vragen. Dit is geen volledige beoordeling; het is een voorproefje om u te helpen beslissen of u uw profiel wilt vergelijken.
Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorAnalytisch denkennodig is?
Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorErkenningnodig is?
Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorBetrouwbaarheidnodig is?
Toekomstperspectief voor businessdevelopmentmanager
The outlook for businessdevelopmentmanager reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Hoe worden deze scores berekend?
De Veerkrachtindex (0–100) schat hoe structureel beschermd dit beroep is tegen automatisering en AI-verstoring, op basis van taakanalyse. Hogere scores betekenen meer taken die menselijk oordeel vereisen. AI-blootstelling toont het geschatte percentage taakmuren dat door huidige AI-mogelijkheden kan worden beïnvloed. Dit zijn op modellen gebaseerde structurele indicatoren, geen voorspellingen over individuele baanzekerheid.
Hoe kanbusinessdevelopmentmanagerveranderen naarmate de adoptie van AI toeneemt?
Verschillende taakgebieden kunnen verschuiven naar AI-ondersteunde workflows, waardoor omscholing belangrijker wordt.
Illustratief scenario op basis van automatiseerbaarheid van taken — geen voorspelling. Waarden worden afgerond naarmate je verder vooruitkijkt.
Hoe kanbusinessdevelopmentmanagerveranderen naarmate de adoptie van AI toeneemt?
Verschillende taakgebieden kunnen verschuiven naar AI-ondersteunde workflows, waardoor omscholing belangrijker wordt.
Illustratief scenario op basis van automatiseerbaarheid van taken — geen voorspelling. Waarden worden afgerond naarmate je verder vooruitkijkt.
Hoe AI deze rol kan veranderen
Deterministische, op modellen gebaseerde interpretatie van huidige rolsignalen – geen garantie voor vervanging.
Wat hangt nog steeds van mensen af
- samenwerken bij de ontwikkeling van marketingstrategieën
- omgaan met managers
- regionale aanwezigheid van winkels uitbreiden
Waar AI een co-piloot kan worden
- verkoopanalyses uitvoeren
- businessplannen analyseren
- verkoopcijfers van producten bestuderen
Taken die het meest worden blootgesteld aan automatisering
Nog geen enkele taak hier is sterk automatiseerbaar.
Vitale functies & AI-vectoren
AI-blootstellingsvectoren
0-100%Blootstelling aan werkstroomautomatisering, beslissingsondersteunende software en procesdigitalisering
Blootstelling aan AI-ondersteunde analyse, patroonherkenning en voorspellende modelleringstaken
Blootstelling aan inhoudgeneratie, creatieve vergroting en tools voor grote taalmodellen
Blootstelling aan fysieke automatisering, robotica en sensorgestuurde taakverplaatsing
Technische details
NexFuture v3.0 schat blootstelling aan automatisering rechtstreeks uit de essentiële ESCO-vaardigheidsgroepen, gewogen naar vaardigheidsmassa en gekalibreerd op expertankers. Scores zijn probabilistische schattingen, geen garanties. Zie het NexFuture-methodologie-whitepaper voor volledige details.
Meet de blootstelling aan automatisering. Het meet niet het salaris, de vraag of hoeveel banen er bij u in de buurt zijn.
Wat mensen in deze rol meestal doen
Marketing en verkoop
Een typische dag alsbusinessdevelopmentmanager
09 09:00 · Ochtend businessplannen analyseren
10 10:30 · Halverwege de ochtend regionale aanwezigheid van winkels uitbreiden
12 12:00 · Middag verkoopanalyses uitvoeren
14 14:00 · Middag nieuwe zakenkansen identificeren
15 15:30 · Laat in de middag omgaan met managers
17 17:00 · Afronding rekeningen beheren
De taakvolgorde is illustratief. Individuele dagen variëren.
-
dienstenmarketing
De reeks marketingactiviteiten voor bedrijven die diensten leveren om de merkbekendheid te verbeteren en de verkoop te verhogen. Dienstenmarketing is gericht op immateriële goederen.
-
duurzaam ondernemen
Een bedrijfspraktijk die duurzame groei op lange termijn nastreeft door te kiezen voor ecologische, economische en sociale strategieën als de drie belangrijkste pijlers.
-
verkoopstrategieën
De principes betreffende klantgedrag en doelmarkten met als doel de verkoop van een product of een dienst te promoten.
-
klanteninzicht
Het marketingbegrip dat verwijst naar de grondige kennis van de beweegredenen, het gedrag, de overtuigingen, voorkeuren en waarden van klanten, waardoor inzicht wordt verkregen in de redenen waarom zij handelen zoals zij doen. Deze informatie is nuttig voor commerciële doeleinden.
-
verticale markten
Een markt waarop leveranciers goederen en diensten aanbieden die specifiek zijn voor een bepaalde industrie, handel, beroep of andere groep klanten met gespecialiseerde behoeften.
- bedrijfsanalyse
- financiële analyse
- marketingprincipes
-
verkoopanalyses uitvoeren
Verkooprapporten onderzoeken om na te gaan welke goederen en diensten wel en niet goed verkocht werden.
-
businessplannen analyseren
Een analyse maken van de formele verklaringen van ondernemingen waarin hun bedrijfsdoelstellingen en de strategieën die zij hebben vastgesteld, worden uiteengezet om de haalbaarheid van het plan te beoordelen en het vermogen van de onderneming om aan externe vereisten te voldoen, zoals de terugbetaling van een lening of het rendement van investeringen te beoordelen.
-
zakelijk inzicht gebruiken
Passende maatregelen nemen in een bedrijfsomgeving nemen met het oog op een zo groot mogelijke uitkomst van elke situatie.
-
nieuwe zakenkansen identificeren
Potentiële klanten of producten nastreven om extra omzet te genereren en te zorgen voor groei.
-
verkoopcijfers van producten bestuderen
Verzamelen en analyseren van verkoopniveaus van producten en diensten om deze informatie te gebruiken voor het bepalen van de bij de volgende partijen te produceren hoeveelheden, feedback van klanten, prijsontwikkelingen en de efficiëntie van verkoopmethoden.
-
regionale aanwezigheid van winkels uitbreiden
Strategieën identificeren en ontwikkelen om de regionale dekking van het bedrijf uit te breiden.
-
samenwerken bij de ontwikkeling van marketingstrategieën
Samenwerken met een groep professionals om marketingstrategieën te ontwikkelen, marktanalyses uit te voeren en de financiële levensvatbaarheid te evalueren, steeds rekening houdend met de doelstellingen van de onderneming.
-
rekeningen beheren
De rekeningen en financiële activiteiten van een organisatie beheren, ervoor zorgen dat alle documenten correct worden bijhouden, dat alle informatie en berekeningen correct zijn en dat de juiste beslissingen worden genomen.
-
omgaan met managers
Omgaan met managers van andere afdelingen om een effectieve service en communicatie te waarborgen, d.w.z. verkoop, planning, inkoop, handel, distributie en techniek.
Vaardigheid DNA
Personeelkeiten werkstijlmerken en waarden die deze rol definiëren
Bekijk of deze rol bij jouw carrière-DNA past
Doe de gratis Career DNA-beoordeling om te zien hoebusinessdevelopmentmanageraansluit bij uw interesses, werkstijl en toekomstpad. In minder dan 10 minuten ontvangt u een persoonlijk fitsignaal en een stappenplan voor wat u vervolgens moet doen.
Scan om door te gaan op mobielGroeipaden & vergelijkbare rollen
Verken typische carrièrepaden, aangrenzende vaardigheden en vergelijkbare rollen om uw volgende overstap te plannen.
Waar pastbusinessdevelopmentmanager?
Gelijkenisscores gebaseerd op overlap van vaardigheden uit ESCO-gegevens.
Veelgestelde vragen
- Welke vaardigheden zijn essentieel om succesvol te zijn als businessdevelopmentmanager?
- Naast een scherp analytisch vermogen en strategisch inzicht, is het belangrijk om uitstekende communicatieve vaardigheden te hebben, zowel mondeling als schriftelijk. Je moet overtuigend kunnen presenteren en onderhandelen, en je moet in staat zijn om effectief samen te werken met verschillende teams.
- Is het mogelijk om als businessdevelopmentmanager freelance te werken?
- Ja, hoewel de meeste businessdevelopmentmanagers in loondienst werken, is freelance werk ook een optie. Dit is vooral interessant voor bedrijven die tijdelijke ondersteuning nodig hebben of specifieke expertise zoeken voor een project.
- Wat is het verschil tussen een businessdevelopmentmanager en een salesmanager?
- Een salesmanager focust zich primair op het behalen van verkoopdoelen en het managen van een verkoopteam. Een businessdevelopmentmanager heeft een bredere focus en richt zich op het identificeren van nieuwe groeimogelijkheden en het ontwikkelen van langetermijnstrategieën om het bedrijf te laten groeien.
- Businessdevelopmentmanager — wat verdien je ermee in de Verenigde Staten?
- 100.750 dollar per jaar als mediaan, per 2025-05. De medianen van de staten lopen van 65.800 tot 124.160 dollar. Bron: US Bureau of Labor Statistics. Het cijfer geldt voor de Verenigde Staten en is geen prognose voor Europa.