tirdzniecības struktūrvienības vadītājs

Noteikt tirgvedības stratēģijas mērķi gan tēla veidošanai, gan cenu noteikšanas stratēģijas īstenošanai, gan informētības par preci palielināšanai. Noteikt tirgvedības darbību pieeju, lai nodrošinātu, ka mērķi tiek sasniegti efektīvi un ilgtermiņā.

Ieskicē novērtējamus tirgvedības plāna izpildes rādītājus, piemēram, tirgus daļu, klientu vērtību, informētību par zīmolu un ieņēmumus no pārdošanas. Sekot līdzi šo rādītāju attīstībai tirgvedības plāna izstrādes gaitā.

Izstrādāt metodi produkta popularizēšanai ar mērķi informēt klientus par produkta vērtību, izmantojot dažādus kanālus, piemēram, televīziju, radio, drukātos plašsaziņas līdzekļus, tiešsaistes platformas, sociālos plašsaziņas līdzekļus.

Saskaņot tirgvedības stratēģiju un tās elementus, piemēram, tirgus definīciju, konkurentus, cenu stratēģiju un komunikāciju, ar uzņēmuma globālās stratēģijas pamatnostādnēm.

Noteikt pārdošanas mērķus un uzdevumus, kas jāsasniedz pārdošanas grupai laika periodā, piemēram, plānot noietu un piesaistūt jaunus klientus.

Izskatīt pārdošanas atskaites, lai redzētu, kurām precēm un pakalpojumiem ir bijis labs noiets un kurām – ne.

Analizēt uzņēmumu oficiālos paziņojumus, kuros izklāstīti to uzņēmējdarbības mērķi un mērķu sasniegšanai ieviestās stratēģijas, lai novērtētu plāna izpildāmību un pārbaudītu uzņēmuma spēju izpildīt tādas ārējās prasības kā aizņēmuma atmaksa vai atdeve no ieguldījumiem.

Pētīt un gūt izpratni par dažādiem uzņēmuma darbību ietekmējošiem iekšējiem faktoriem, piemēram, iekšējo kultūru, stratēģisko pamatu, produktiem, cenām un pieejamajiem resursiem.

Analizēt pasažieru/klientu aizpildīto aptauju rezultātus. Analizēt rezultātus, lai noteiktu tendences un izdarītu secinājumus.

Lasīt un saprast ar darbu saistītos ziņojumus, analizēt ziņojumu saturu un izmantot secinājumus ikdienas darbā.

Vākt un analizēt datus saistībā ar preču un pakalpojumu pārdošanas apjomiem, lai izmantotu šo informāciju, nosakot daudzumus, kas jāsaražo turpmākajās partijās, iegūtu pircēju atsauksmes, cenu tendences un pārbaudot pārdošanas metožu efektivitāti.

Noteikt statistiski izsakāmus pasākumus, ko uzņēmums vai nozare izmanto darbības un stratēģisko mērķu sasniegšanas novērtēšanai vai salīdzināšanai, izmantojot iepriekš noteiktus darbības rādītājus.

Regulāri pārskatīt pārdošanas un peļņas rādītājus.

Veikt aprēķinus gan par ienākumiem, gan izdevumiem, kas tiek paredzēti nākamajā gadā saistībā ar tādām tirgvedības darbībām kā preču/pakalpojumu reklamēšana, pārdošana un piegāde.

Analizēt patērētāju iepirkšanās paradumus vai attiecīgajā laikā patērētāju dominējošo uzvedību.

Veikt pētījumus un analizēt uzņēmumu ietekmējošos ārējos faktorus, piemēram, patērētājus, stāvokli tirgū, konkurentus un politisko situāciju.

Pārraudzīt tirgvedības procesus, piemēram, tirgvedības plānošanu, iekšējo finanšu resursu piešķiršanu, reklāmas materiālus, īstenošanas, kontroles un saziņas pasākumus.

Uzraudzīt un pārraudzīt preču pārdošanu veikalā, lai nodrošinātu pārdošanas mērķu sasniegšanu. Novērtēt jomas, kurās nepieciešami uzlabojumi, un noteikt vai risināt problēmas, ar kurām varētu saskarties klienti.

Izplatīt, prezentēt un paziņot vadītājiem uzņēmējdarbības plānus un stratēģijas, nodrošinot, ka mērķi, darbības un svarīgi ziņojumi tiek pienācīgi paziņoti.

Sinhronizēt uzņēmumu nodaļās īstenotos centienus, plānus, stratēģijas un darbības, lai veicinātu uzņēmumu izaugsmi un apgrozījumu. Saglabāt uzņēmējdarbības attīstību kā uzņēmuma visu centienu galīgo rezultātu.

Apsvērt uzņēmumu stratēģisko pamatu, kas nozīmē to misiju, redzējumu un vērtības, lai integrētu šo pamatu darba pienākumu veikšanā.