Tirgvedības direktors

Noteikt tirgvedības stratēģijas mērķi gan tēla veidošanai, gan cenu noteikšanas stratēģijas īstenošanai, gan informētības par preci palielināšanai. Noteikt tirgvedības darbību pieeju, lai nodrošinātu, ka mērķi tiek sasniegti efektīvi un ilgtermiņā.

Ieskicē novērtējamus tirgvedības plāna izpildes rādītājus, piemēram, tirgus daļu, klientu vērtību, informētību par zīmolu un ieņēmumus no pārdošanas. Sekot līdzi šo rādītāju attīstībai tirgvedības plāna izstrādes gaitā.

Izstrādāt metodi produkta popularizēšanai ar mērķi informēt klientus par produkta vērtību, izmantojot dažādus kanālus, piemēram, televīziju, radio, drukātos plašsaziņas līdzekļus, tiešsaistes platformas, sociālos plašsaziņas līdzekļus.

Saskaņot tirgvedības stratēģiju un tās elementus, piemēram, tirgus definīciju, konkurentus, cenu stratēģiju un komunikāciju, ar uzņēmuma globālās stratēģijas pamatnostādnēm.

Saprast, izgūt un izmantot datos atrodamos modeļus. Izmantot analītiku, aprakstot konsekventus notikumus novērotajos gadījumos, lai tos piemērotu komerciāliem plāniem, stratēģijām un uzņēmuma pieprasījumiem.

Pētīt un gūt izpratni par dažādiem uzņēmuma darbību ietekmējošiem iekšējiem faktoriem, piemēram, iekšējo kultūru, stratēģisko pamatu, produktiem, cenām un pieejamajiem resursiem.

Vākt datus, piemēram, uzņēmuma galvenos darbības rādītājus, un izmantot šo informāciju darbību un stratēģiju formulēšanai.

Lasīt un saprast ar darbu saistītos ziņojumus, analizēt ziņojumu saturu un izmantot secinājumus ikdienas darbā.

Lasīt, izprast un interpretēt galvenos posteņus un rādītājus finanšu pārskatos. Atkarībā no vajadzībām izgūt svarīgāko informāciju no finanšu pārskatiem un integrēt to departamenta plānu izstrādē.

Analizēt patērētāju iepirkšanās paradumus vai attiecīgajā laikā patērētāju dominējošo uzvedību.

Veikt pētījumus un analizēt uzņēmumu ietekmējošos ārējos faktorus, piemēram, patērētājus, stāvokli tirgū, konkurentus un politisko situāciju.

Vākt un analizēt datus saistībā ar preču un pakalpojumu pārdošanas apjomiem, lai izmantotu šo informāciju, nosakot daudzumus, kas jāsaražo turpmākajās partijās, iegūtu pircēju atsauksmes, cenu tendences un pārbaudot pārdošanas metožu efektivitāti.

Noteikt statistiski izsakāmus pasākumus, ko uzņēmums vai nozare izmanto darbības un stratēģisko mērķu sasniegšanas novērtēšanai vai salīdzināšanai, izmantojot iepriekš noteiktus darbības rādītājus.

Regulāri pārskatīt pārdošanas un peļņas rādītājus.

Veikt aprēķinus gan par ienākumiem, gan izdevumiem, kas tiek paredzēti nākamajā gadā saistībā ar tādām tirgvedības darbībām kā preču/pakalpojumu reklamēšana, pārdošana un piegāde.

Sinhronizēt uzņēmumu nodaļās īstenotos centienus, plānus, stratēģijas un darbības, lai veicinātu uzņēmumu izaugsmi un apgrozījumu. Saglabāt uzņēmējdarbības attīstību kā uzņēmuma visu centienu galīgo rezultātu.

Uzturēt sakarus ar citu struktūrvienību vadītājiem, nodrošinot efektīvus pakalpojumus un komunikāciju, t. i., pārdošanu, plānošanu, iegādi, tirdzniecību, izplatīšanu un tehnisko saziņu.

Pārskatīt, novērtēt, saskaņot un apstiprināt tirgvedības plānā noteikto tirgvedības materiālu un saturu. Novērtēt rakstisku tekstu, attēlus, drukātas vai video reklāmas, publiskas runas un paziņojumus saskaņā ar tirgvedības mērķiem.

Novērot un analizēt tirgus izpētes rezultātus, lai noteiktu daudzsološus un ienesīgus tirgus. Ņemt vērā uzņēmuma īpašās priekšrocības un saskaņot tās ar tirgiem, kuros trūkst šāda vērtīga piedāvājuma.