Įmonių rizikos valdymo vadybininkas

Teikti konsultacijas rizikos valdymo politikos ir prevencijos strategijų bei jų įgyvendinimo klausimais, suvokiant įvairių rūšių riziką konkrečiai organizacijai.

Išanalizuoti bendrovės veiklą ir veiksmus, siekiant įvertinti jų poveikį, galimą riziką bendrovei ir parengti tinkamas strategijas šioms problemoms spręsti.

Įvertinti potencialius nuostolius, susijusius su nustatyta rizika, taikant standartinę rizikos analizės praktiką, padedančią nustatyti tikimybę ir poveikį bendrovei. Atsižvelgti tiek į finansinį, tiek į nefinansinį poveikį. Naudoti kokybinius ir kiekybinius rizikos analizės metodus siekiant nustatyti, įvertinti ir reitinguoti riziką.

Nustatyti rizikos, kurią organizacija yra pasirengusi patirti siekdama tikslų, mastą ir pobūdį, atsižvelgiant į organizacijos pajėgumus padengti nuostolį ir grąžos normą, kurios ji tikisi iš savo veiklos. Įgyvendinti konkrečią rizikos taktiką, kad būtų pasiektas iškeltas tikslas.

Įgyvendinti rizikos valdymo planą, kad būtų šalinama vertinimo etapu nustatyta rizika, vengiama jos pasikartojimo ir (arba) sumažinamas jos poveikis. Įvertinti įvairias turimas galimybes sumažinti nustatytos rizikos poveikį, atsižvelgiant į organizacijos norą rizikuoti, priimtiną tolerancijos lygį ir tokio režimo sąnaudas.

Nustatyti ekonominių, politinių ir kultūrinių rizikos veiksnių ir papildomų problemų įtaką.

Sinchronizuoti pastangas, planus, strategijas ir veiksmus, vykdomus įmonių padaliniuose, siekiant skatinti verslo augimą ir jo apyvartą. Siekti, kad įmonės plėtra būtų galutinis bet kokių įmonės pastangų rezultatas.

Bendradarbiauti su kitų skyrių vadovais, užtikrinant veiksmingą aptarnavimą ir ryšius, t. y. pardavimą, planavimą, pirkimą, prekybą, platinimą ir techninę priežiūrą.

Užtikrinti, kad jums būtų tinkamai pranešta apie teisės aktus, kuriais reglamentuojama konkreti veikla, ir laikytis jos taisyklių, politikos ir teisės aktų.

Tirti ir suprasti įvairius vidaus veiksnius, darančius poveikį veiklai, pavyzdžiui, jos kultūrą, strateginį pagrindą, produktus, kainas ir turimus išteklius.

Atlikti su įmonėmis susijusių veiksnių, pvz., klientų, padėties rinkoje, konkurentų ir politinės padėties, tyrimus ir analizę.

Taikyti principus ir mechanizmus, pagal kuriuos organizacija būtų valdoma ir jai vadovaujama, nustatyti informacijos teikimo, kontrolės srauto ir sprendimų priėmimo procedūras, paskirstyti departamentų ir asmenų teises ir pareigas, nustatyti įmonės tikslus ir stebėti bei vertinti veiksmus ir rezultatus.

Vadovauti ir valdyti pagal organizacijos elgesio kodeksą.

Analizuoti verslo informaciją ir konsultuotis su vadovais siekiant priimti sprendimus įvairiais aspektais, turinčiais įtakos įmonės perspektyvai, našumui ir tvariam veikimui. Apsvarstyti galimybes ir alternatyvas, kad būtų galima spręsti problemas ir priimti teisingus, racionalius sprendimus, pagrįstus analize ir patirtimi.

Ypatingomis aplinkybėmis perimti planų ir strategijų kontrolę, parodant empatiją ir supratimą, kurių reikia, kad būtų pasiektas problemos sprendimas.