Verslo žvalgybos vadybininkas

Įvertinti verslo įmonės padėtį atskirai ir jos padėtį atsižvelgiant į konkurencinę verslo aplinką, atlikti tyrimus, teikti duomenis atsižvelgiant į verslo poreikius ir nustatyti galimybių sritis.

Gauti ir analizuoti įvairią su įmonės valdymu susijusią informaciją, kad būtų galima daryti išvadas apie projektus, strategijas ir pokyčius.

Ištirti organizacijos išorės ir vidaus aplinką, nustatant jos privalumus ir trūkumus, kad būtų galima remtis įmonių strategijomis ir tolesniu planavimu.

Rinkti tokius duomenis kaip įmonės pagrindiniai veiklos rezultatų rodikliai (PVRR) ir naudoti informaciją veiksmams ir strategijoms formuluoti.

Apsvarstyti strateginį įmonių pagrindą, t. y. jų misiją, viziją ir vertybes, kad šis pagrindas būtų integruotas į darbo padėties rezultatus.

Sukurti struktūras ir skirstymo politiką, siekiant sudaryti sąlygas informacijai naudoti arba gerinti informacijos naudojimą pasitelkiant tinkamas priemones verslui plėtoti, kurti ir plėsti.

Optimizuoti organizacijos veiklos seką siekiant efektyvumo. Analizuoti ir pritaikyti esamas veiklos operacijas siekiant nustatyti naujus siekius ir pasiekti naujų tikslų.

Peržiūrėti įmonės politiką ir siūlyti jos patobulinimus.

Nustatyti kiekybiškai įvertinamas priemones, kurias taikydama bendrovė ar pramonė, siekdama įvertinti savo veiklos ir strateginius tikslus, naudoja iš anksto nustatytus veiklos rodiklius, kad nustatytų arba galėtų palyginti veiklos rezultatus.

Rinkti, teikti, analizuoti ir kurti pagrindinius projekto rodiklius, kuriais remiantis būtų galima įvertinti projekto sėkmę.

Valdyti organizacijos plėtrą numatant pokyčius ir priimant valdymo sprendimus, siekiant užtikrinti, kad darbuotojai būtų kuo mažiau trikdomi.

Taikyti valdymo metodus, pvz., nuolatinį tobulinimąsi, profilaktinę priežiūrą. Atkreipti dėmesį į problemų sprendimo ir komandinio darbo principus. Įgalėti komandas nustatyti galimybes ir vėliau skatinti procesą, kad būtų pasiekta geresnių rezultatų.

Parengti išsamią metodiką, pagal kurią bendrovė rinkai pateikia ir parduoda produktą ar paslaugą, kad gautų pajamų.

Numatyti, planuoti ir kurti įmonių ir organizacijų strategijas, kuriomis siekiama įvairių tikslų, pvz., kurti naujas rinkas, atnaujinti įmonės įrangą ir mechanizmus, įgyvendinti kainodaros strategijas ir kt.

Sinchronizuoti pastangas, planus, strategijas ir veiksmus, vykdomus įmonių padaliniuose, siekiant skatinti verslo augimą ir jo apyvartą. Siekti, kad įmonės plėtra būtų galutinis bet kokių įmonės pastangų rezultatas.

Bendradarbiauti su kitų skyrių vadovais, užtikrinant veiksmingą aptarnavimą ir ryšius, t. y. pardavimą, planavimą, pirkimą, prekybą, platinimą ir techninę priežiūrą.

Sistemingai taikyti mokslinių tyrimų metodus ir palaikyti ryšius su atitinkamomis šalimis, kad būtų galima rasti konkrečios informacijos ir įvertinti mokslinių tyrimų rezultatus, siekiant įvertinti informacijos aktualumą, susijusias technines sistemas ir pokyčius.

Rinkti duomenis ir statistinius duomenis, kuriais remiantis būtų galima patikrinti ir įvertinti, siekiant pateikti pareiškimus ir modelių prognozes, kad būtų rasta sprendimų priėmimo procesui naudingos informacijos.

Iš pokalbių su suinteresuotaisiais subjektais rinkti duomenis ir informaciją ir analizuoti organizacinius dokumentus, kad būtų galima nustatyti nenumatytus poreikius ir patobulinimus, kuriais būtų remiama organizacijos plėtra. Nustatyti organizacijos poreikius, susijusius su darbuotojais, įranga ir veiklos gerinimu.

Analizuoti informaciją ir procesus bei produktus, kad būtų galima konsultuoti galimo našumo didinimo klausimais, kuriuos būtų galima išspręsti, ir tai reiškia, kad ištekliai būtų geriau panaudojami.