Profilo professionale

segretario generale/segretaria generale

Istantanea

Il ruolo di segretario generale/segretaria generale è centrale nella gestione e rappresentanza di organizzazioni, sia governative che non governative. È una posizione di leadership che richiede visione strategica, capacità di gestione del personale e un forte senso di responsabilità.

Riepilogo

Il segretario generale/la segretaria generale è la figura apicale responsabile del coordinamento e della direzione dell'organizzazione. La giornata lavorativa è intensa e varia, comprendendo la supervisione del personale, la guida nell'elaborazione di politiche e strategie, la gestione delle relazioni esterne e la rappresentanza dell'organizzazione in contesti nazionali e internazionali. Richiede un'elevata capacità di problem-solving, negoziazione e comunicazione efficace.

Principali responsabilità:
  • • Guidare l'elaborazione e l'implementazione di politiche e strategie dell'organizzazione.
  • • Gestire e motivare il personale, assicurando un ambiente di lavoro efficiente e collaborativo.
  • • Rappresentare l'organizzazione presso enti governativi, partner internazionali e il pubblico.
52%
Resilienza Punteggio · 2026 (Più alto è, meglio è)
Laurea magistrale 35% Esposizione all'IA
Inizia valutazione DNA carriera
Labour market

Dove questa professione è richiesta

Carenze ed eccedenze di manodopera segnalate, per anno. Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.

Carenza segnalataEccedenza segnalataEntrambe segnalateSegnalato in un altro annoNon coperto da questa fonte

Colore più intenso: segnalato allo stesso modo per più anni consecutivi.

I dati riguardano Direttori, dirigenti superiori della pubblica amministrazione, membri dell’esecutivo e dei corpi legislativi — 23 professioni, compresa questa.

2 su 6 in carenza202513 su 19 in crescita739kposti entro il 2035

In carenza: Czechia, Slovakia.

Seleziona un territorio sulla mappa per vederne i dati.

Informazioni sulla fonte

Fonte: ELA/EURES, carenze ed eccedenze di manodopera. I dati sono pubblicati a livello di gruppo professionale e riguardano l’Europa. Le edizioni differiscono per struttura dell’allegato e per i paesi coperti, quindi una variazione tra un anno e l’altro non significa sempre che il mercato del lavoro sia cambiato. I paesi in grigio non sono stati segnalati, il che non equivale a un mercato in equilibrio.

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segretario generale/segretaria generalepotrebbe andarti bene?

Rispondi a tre domande veloci. Questa non è una valutazione completa: è un teaser per aiutarti a decidere se confrontare il tuo profilo.

Progresso0/3

Ti piacciono le attività che richiedonoIntegrità?

Ti piacciono le attività che richiedonoAffidabilità?

Ti piacciono le attività che richiedonoRelazioni?

NexFuture™

Prospettive future per segretario generale/segretaria generale

The outlook for segretario generale/segretaria generale reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Come vengono calcolati questi punteggi?

L'Indice di Resilienza (0–100) stima quanto sia strutturalmente protetta questa occupazione dall'automazione e dalle disruption dell'IA, basandosi sull'analisi a livello di compiti. Punteggi più alti significano più attività che richiedono giudizio umano. L'Esposizione all'IA mostra la percentuale stimata di ore di lavoro che le capacità IA attuali potrebbero influenzare. Questi sono indicatori strutturali derivati dal modello, non previsioni sulla sicurezza lavorativa individuale.

Gioca al futuro

Come potrebbe cambiaresegretario generale/segretaria generalecon la crescita dell'adozione dell'IA?

È probabile che questo ruolo cambi gradualmente, con l’intelligenza artificiale che supporta compiti selezionati anziché sostituire l’intera occupazione.

Si stima una trasformazione significativa a livello di attività in 15 anni (circa il 2041) nello scenario „Previsto“ selezionato.
~50%
Resilienza
Rischio dell'automazione
EXP~35%
Bordo umano
MOAT~55%

Scenario illustrativo basato sull'automatizzabilità delle attività — non una previsione. I valori vengono arrotondati quanto più si guarda avanti.

2026
2034
2046
Velocità di adozione dell'IA:

Come l'intelligenza artificiale può cambiare questo ruolo

Interpretazione deterministica e basata su modelli dei segnali di ruolo attuali: non una garanzia di sostituzione.

Di proprietà umana 52% Di proprietà umana
Ciò che dipende ancora dalle persone
  • gestire i conflitti
  • rappresentare l’organizzazione
  • coordinare le attività di governo nelle istituzioni straniere
Il vantaggio umano Per stare al passo in questo ruolo, concentrati su buona governance e principi di bilancio. Queste abilità incentrate sull'uomo sono le più difficili da replicare per l'IA nei prossimi 20 anni.
Assistere 15% Assistere
Dove l’intelligenza artificiale può diventare un copilota
  • effettuare la revisione dei conti
Automatizzare 35% Automatizzare
Attività più esposte all'automazione

Nessuna singola attività qui è ancora altamente automatizzabile.

Analisi dettagliata

Segni vitali e vettori di IA

Vettori di esposizione AI

0-100%
Software cognitivo 15%

Esposizione all'automazione del flusso di lavoro, al software di supporto alle decisioni e alla digitalizzazione dei processi

IA generativa 14%

Esposizione alla generazione di contenuti, all'aumento creativo e agli strumenti dei modelli di linguaggio di grandi dimensioni

IA/Apprendimento automatico 2%

Esposizione all'analisi assistita da AI, al riconoscimento di modelli e alle attività di modellazione predittiva

Automazione robotica e fisica 0%

Esposizione all'automazione fisica, alla robotica e allo spostamento di attività guidato da sensori

Dettagli tecnici
Metodologia: NexFuture v3.0 Fonti: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aggiornato: ago 2026

NexFuture v3.0 stima l'esposizione all'automazione direttamente dai gruppi di competenze essenziali ESCO, ponderata per massa di competenze e calibrata su ancore di esperti. I punteggi sono stime probabilistiche, non garanzie. Consulta il White Paper sulla metodologia NexFuture per tutti i dettagli.

Misura l'esposizione all'automazione. Non misura la retribuzione, la domanda né quanti posti di lavoro esistono vicino a te.

Un giorno nella vita

Cosa fanno solitamente le persone in questo ruolo

Gestione e imprenditorialità

Giorno nella vita

Una giornata tipo dasegretario generale/segretaria generale

09
09:00 · Mattina
coordinare le attività di governo nelle istituzioni straniere
Coordinare le attività del governo del paese d’origine in istituzioni straniere, quali i servizi decentrati delle amministrazioni pubbliche, la gestione delle risorse, la gestione delle politiche e altre attività governative.
10
10:30 · Metà mattina
rappresentare gli interessi nazionali
Rappresentare gli interessi del governo nazionale e dei settori industriali in relazione a vari aspetti, quali il commercio, i diritti umani, gli aiuti allo sviluppo, le questioni ambientali e altri aspetti della cooperazione politica, economica o scientifica.
12
12:00 · Mezzogiorno
coordinare lo staff
Gestire dipendenti e subordinati, lavorando in gruppo o singolarmente, al fine di massimizzarne le prestazioni e i contributi. Programmare il lavoro e le attività, impartire istruzioni, motivare e dirigere i lavoratori per raggiungere gli obiettivi dell’azienda. Monitorare e misurare il modo in cui il dipendente si assume le proprie responsabilità e in che modo queste attività vengono svolte. Individuare i settori da migliorare e formulare proposte al riguardo. Dirigere un gruppo di persone per aiutarle a raggiungere gli obiettivi e mantenere un rapporto di lavoro efficace tra il personale.
14
14:00 · Pomeriggio
effettuare la revisione dei conti
Valutare e monitorare la situazione finanziaria, le operazioni e i movimenti finanziari espressi nel bilancio della società. Rivedere i registri finanziari al fine di garantire la gestione e la governabilità.
15
15:30 · Nel tardo pomeriggio
eseguire la gestione del progetto
Gestire e pianificare varie risorse, come risorse umane, bilancio, scadenze, risultati e qualità, necessarie per un progetto specifico, e monitorare i progressi del progetto al fine di raggiungere un obiettivo specifico entro un determinato tempo e una determinata dotazione di bilancio.
17
17:00 · Conclusione
gestire i conflitti
Assumersi la responsabilità della gestione di tutti i reclami e di tutte le controversie mostrando empatia e comprensione per raggiungere la risoluzione. Essere pienamente a conoscenza di tutti i protocolli e di tutte le procedure in materia di responsabilità sociale e sapere affrontare il problema gestendo la situazione in maniera professionale, con maturità ed empatia.

L'ordine delle attività è illustrativo. I singoli giorni variano.

Software e tecnologie & Aree di conoscenza
Software e tecnologie
Adobe AcrobatAdSense TrackerAtlassian JIRABlackbaud The Raiser's EdgeComputerEase construction accounting softwareDatabase reporting softwareDataboxEmail softwareEnterprise resource planning ERP softwareExact Software Macola ES Labor PerformanceExtensible markup language XMLFund accounting softwareGraphic presentation softwareHalogen e360Halogen ePraisalHCSS HeavyBidHCSS HeavyJobHuman resource information system (HRIS)Infor SSA Human Capital ManagementIntuit QuickBooks
Aree di conoscenza
  • buona governance

    I processi e i risultati politici e governativi che è necessario adottare per lo sviluppo della società. Permette di giungere a una corrispondenza tra le promesse politiche in materia di diritti umani e i risultati effettivi. È trasparente, reattiva, equa e inclusiva.

  • principi di bilancio

    I principi della stima e della pianificazione delle previsioni relative all’attività commerciale nonché la stesura di bilanci e relazioni periodici.

Competenze trasversali
  • principi di gestione di un progetto
  • regolamenti di contabilità
  • tecniche di audit
Competenze essenziali
sviluppare rapporti o reti professionali
  • rappresentare l’organizzazione

    Agire in qualità di rappresentante dell’istituzione, della società o dell’organizzazione nel mondo esterno.

  • mantenere le relazioni con le agenzie governative

    Stabilire e mantenere rapporti di lavoro cordiali con i propri pari in diverse agenzie governative.

mediare e risolvere controversie
  • gestire i conflitti

    Assumersi la responsabilità della gestione di tutti i reclami e di tutte le controversie mostrando empatia e comprensione per raggiungere la risoluzione. Essere pienamente a conoscenza di tutti i protocolli e di tutte le procedure in materia di responsabilità sociale e sapere affrontare il problema gestendo la situazione in maniera professionale, con maturità ed empatia.

supervisionare un’équipe o un gruppo
  • coordinare lo staff

    Gestire dipendenti e subordinati, lavorando in gruppo o singolarmente, al fine di massimizzarne le prestazioni e i contributi. Programmare il lavoro e le attività, impartire istruzioni, motivare e dirigere i lavoratori per raggiungere gli obiettivi dell’azienda. Monitorare e misurare il modo in cui il dipendente si assume le proprie responsabilità e in che modo queste attività vengono svolte. Individuare i settori da migliorare e formulare proposte al riguardo. Dirigere un gruppo di persone per aiutarle a raggiungere gli obiettivi e mantenere un rapporto di lavoro efficace tra il personale.

collaborare e mantenere i contatti
  • coordinare le attività di governo nelle istituzioni straniere

    Coordinare le attività del governo del paese d’origine in istituzioni straniere, quali i servizi decentrati delle amministrazioni pubbliche, la gestione delle risorse, la gestione delle politiche e altre attività governative.

monitorare risorse e attività finanziarie ed economiche
  • effettuare la revisione dei conti

    Valutare e monitorare la situazione finanziaria, le operazioni e i movimenti finanziari espressi nel bilancio della società. Rivedere i registri finanziari al fine di garantire la gestione e la governabilità.

sostenere le esigenze degli individui o delle comunità
  • rappresentare gli interessi nazionali

    Rappresentare gli interessi del governo nazionale e dei settori industriali in relazione a vari aspetti, quali il commercio, i diritti umani, gli aiuti allo sviluppo, le questioni ambientali e altri aspetti della cooperazione politica, economica o scientifica.

dirigere, supervisionare e coordinare progetti
  • eseguire la gestione del progetto

    Gestire e pianificare varie risorse, come risorse umane, bilancio, scadenze, risultati e qualità, necessarie per un progetto specifico, e monitorare i progressi del progetto al fine di raggiungere un obiettivo specifico entro un determinato tempo e una determinata dotazione di bilancio.

DNA delle competenze

DNA delle competenze

Tratti di personalità lavorativa e valori che definiscono questo ruolo

Caratteristiche chiave di cui hai bisogno
Integrità Affidabilità Autocontrollo Tolleranza allo stress Riconoscimento Cooperazione Raggiungimento Adattabilità/Flessibilità Indipendenza Pensiero analitico Preoccupazione per gli altri Varietà Risultato/Sforzo Leadership Innovazione Orientamento sociale
Ricompense chiave che puoi aspettarti
RisultatoCondizioni di …RiconoscimentoRelazioniSupportoIndipendenza
Progressione di carriera

Percorsi de crescita e ruoli simili

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Domande comuni

Domande frequenti

Quali sono le competenze più richieste per ricoprire il ruolo di segretario generale/segretaria generale?
Oltre a una solida formazione accademica, sono fondamentali capacità di leadership, gestione del personale, negoziazione, comunicazione efficace (scritta e orale), pensiero strategico e una profonda conoscenza del settore in cui opera l'organizzazione.
Qual è il percorso di carriera tipico per arrivare a ricoprire questa posizione?
Solitamente si accede a questo ruolo dopo anni di esperienza in posizioni di responsabilità all'interno dell'organizzazione o in ruoli simili in altre organizzazioni. Spesso è richiesta una laurea specialistica in discipline come giurisprudenza, economia, scienze politiche o relazioni internazionali.
Quali sono le sfide più comuni che un segretario generale/segretaria generale può affrontare?
Le sfide possono includere la gestione di conflitti interni, la negoziazione con stakeholder esterni, la garanzia della sostenibilità finanziaria dell'organizzazione e l'adattamento ai cambiamenti del contesto politico e sociale.
Segretario Generale/Segretaria Generale — c’è carenza in Europa?
No. Nell’edizione ELA/EURES 2025 è stata segnalata un’eccedenza in 4 dei 6 paesi europei che hanno valutato questo gruppo professionale: Austria, Belgio, Lettonia, Romania. 2 paesi hanno segnalato carenza. Queste valutazioni sono pubblicate per gruppo professionale e non per singola qualifica.
Segretario Generale/Segretaria Generale — quanto si guadagna negli Stati Uniti?
206.420 dollari l’anno come mediana, al 2025-05. Le mediane dei singoli Stati vanno da 97.510 a 341.630 dollari. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. Il dato riguarda gli Stati Uniti e non è una proiezione per l’Europa.